王振全

（煙臺工程職業(yè)技術學院 山東 煙臺 264006）

企業(yè)文化簡單地說就是一個企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中所形成的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神以及廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本動力。一個企業(yè)要做到優(yōu)秀，具有競爭力，必須要在企業(yè)文化上下功夫。

1 良好的企業(yè)文化能夠培養(yǎng)員工的自豪感和使命感，增強企業(yè)的凝聚力

良好的企業(yè)文化可以增強員工的歸屬感與認同感，它強調(diào)以人為本，能夠營造一種團結互助、相互信任的友好氣氛，就像一種膠粘劑，讓所有的員工緊密團結在一起，把自己的工作看成企業(yè)不可或缺的一部分，使員工將自己的思想、感情、行為和整個企業(yè)聯(lián)系起來，從而使企業(yè)產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，發(fā)揮出巨大的整體效應。現(xiàn)在很多公司在提高企業(yè)凝聚力方面采取了不少措施，例如為了讓員工更好地感受公司的企業(yè)文化，很多公司都開展員工生日會，讓員工跟同事在一起過一個有意義的生日。公司舉辦這樣的生日會，可以讓員工感受到公司的關懷，感受到公司這個大家庭的溫暖。小小的生日會，不僅可以拉近員工之間的距離，也體現(xiàn)了公司對員工的關愛，從而員工可以在這樣的集體愉快地工作。

2 企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有調(diào)節(jié)作用

企業(yè)在初始階段和在其發(fā)展到成熟階段，所采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是不一樣的，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)需要根據(jù)實際情況對自己的發(fā)展策略進行調(diào)整，在這一過程中，企業(yè)文化就顯得格外重要，企業(yè)文化的調(diào)適作用主要體現(xiàn)在對企業(yè)領導者的經(jīng)營戰(zhàn)略進行適時的調(diào)整，對企業(yè)員工的工作狀態(tài)進行調(diào)整。企業(yè)在發(fā)展的過程中，難免會出現(xiàn)與其它企業(yè)或是其它贏利組織產(chǎn)生矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應之處，這也需要進行調(diào)整和適應，企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)道德規(guī)范可以促使企業(yè)員工正確的認識到這些矛盾，可以根據(jù)實踐經(jīng)驗，運用企業(yè)哲學正確的處理和解決這些矛盾，從而為企業(yè)的順利發(fā)展奠定良好的基礎。企業(yè)文化有著重要的導向性。一方面，企業(yè)文化中的經(jīng)營哲學在很大層面決定了企業(yè)處理問題的原則和經(jīng)營的思維方式，這些原則與方式正確的指導著經(jīng)營管理者作出有助于企業(yè)發(fā)展的決策，指導企業(yè)職工運用正確的方法著手于生產(chǎn)和經(jīng)營活動；另一方面，企業(yè)文化是企業(yè)目標的重要指引。企業(yè)的目標決定了企業(yè)發(fā)展的方向，缺少了目標的指引，企業(yè)就會迷失方向。因此，企業(yè)應當以完美的企業(yè)文化出發(fā)，運用科學的態(tài)度和方法制定發(fā)展的目標，以正確且科學的發(fā)展目標來不斷的指導員工從事經(jīng)營與生產(chǎn)活動。對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。在優(yōu)秀企業(yè)文化的指導下，企業(yè)能做出正確的決策，制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 企業(yè)文化可以使一個企業(yè)衰敗，也可以使一個企業(yè)興盛或者持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化可以更好的幫助企業(yè)渡過經(jīng)營難關。在當今知識經(jīng)濟的時代，智力資源的優(yōu)勢早已遠遠超過傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，比如土地、勞動力和資本，在網(wǎng)絡普及的世界，任何企業(yè)都有可能成為競爭對手，任何人都有可能成為客戶，因此如果只是單純的實施傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和常規(guī)的剛性管理，就很難適應當今激烈的競爭環(huán)境。實施以企業(yè)文化為核心的柔性管理，便于管理者在遵循人的心理行為規(guī)律的基礎上，對企業(yè)員工實施非強制性管理，在潛移默化中使企業(yè)的價值觀、道德規(guī)范、概念情感、經(jīng)營底蘊等對員工產(chǎn)生影響，使他們慢慢認可這些企業(yè)文化，從而實現(xiàn)員工心靈塑造、激勵感召。以美國的惠普公司為例，該企業(yè)長期倡導創(chuàng)新與改革，強調(diào)集體協(xié)作的精神，在企業(yè)內(nèi)部倡導人人平等、人人尊重、堅持寬松的自由辦公環(huán)境等工作作風，從而構建了和諧科學的企業(yè)文化體系。公司員工在這種文化氛圍之中，無不被深深影響，柔性管理的方式發(fā)揮了極大的作用，這種經(jīng)營方式在很大程度上深深刺激了公司的發(fā)展，調(diào)動了員工的積極性，在千變?nèi)f化的市場環(huán)境面前應付自如，增強了企業(yè)的抗壓能力和生命力。

4 建立以績效為導向的企業(yè)文化

“成功”企業(yè)之所以成功，是因為組織里幾乎人人都展現(xiàn)自己的最高水準的業(yè)績。企業(yè)文化能夠或隱或顯的方式鼓勵員工不斷付出更大的努力。

以績效為導向的企業(yè)文化鼓勵公司全體員工全力以赴提高績效標準，這種全力以赴會為公司帶來意想不到、但不容忽視的的好處。以績效為導向的文化準則包括以下四個方面：1）鼓勵人人全力以赴；2）績效高，薪水就高；3）創(chuàng)造令人滿意又有趣的工作環(huán)境；4）建立并奉行明確的公司價值。例如家得寶公司之所以能讓業(yè)績不斷提升，是因為企業(yè)文化鼓勵每位員工有最好的表現(xiàn)。公司上下從清潔人員到高層主管都一視同仁，冠以“伙伴”的頭銜，這代表你來公司不只是工作，更負有一種使命。

5 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以更好的招攬人才、發(fā)展人才

知識經(jīng)濟時代的到來，使人才的任用顯得更加珍貴，作為能夠推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)升值的人力資本，人才的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，對人才的爭奪已經(jīng)成為當前國際競爭的一個重要方面，吸引人才到企業(yè)中來的方式有很多，比如薪金、職位等各個方面，而真正能夠留住人才的卻是企業(yè)優(yōu)秀的文化，如果單純以薪金為標準，容易造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，導致企業(yè)不敢投入大量資金對員工進行培訓，不管是對企業(yè)還是個人的發(fā)展而言都會產(chǎn)生不利的影響，而利用優(yōu)秀的企業(yè)文化則非常容易留住人才，優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就具有非常大的魅力，會帶給員工強烈的歸屬感，調(diào)動他們工作的積極性和熱情，自覺把自己作為公司的一份子，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

6 構建人企合一的文化氛圍，使員工從心底里認同企業(yè)文化

企業(yè)領導者和管理者有必要向員工灌輸本企業(yè)的企業(yè)文化。并使員工從心底里認同企業(yè)文化。領導者能夠創(chuàng)造出一種良好的企業(yè)文化氛圍，就能凝聚員工的人心和力量，員工就會與企業(yè)融為一體。世界500強成功的根本原因就在于，他們善于給企業(yè)文化注入活力。山東麗鵬包裝有限公司現(xiàn)為全國包裝行業(yè)的龍頭老大，董事長孫世堯認為，公司有今天，唯一的秘訣就是得益于打造員工認可的企業(yè)文化，對員工進行有效的管理和培養(yǎng)，他們的具體做法是：首先抓教育，構建健康向上的企業(yè)精神。公司從輿論向?qū)胧?，堅持每天廣播五次，每周升降國旗、奏國歌制度。這樣使員工眼睛看的、耳朵聽的、日常想的和干的，到處都是知識，時時受到鼓舞，不斷提高員工的國家觀念、民族觀念，使全體員工愛國、愛民、愛廠的抽象感變的具體化、形象化，融入員工的心靈，變成日常的自覺行為。其次是抓活動，增強員工的凝聚力和向心力。公司規(guī)定連續(xù)三年被評為先進工人、優(yōu)秀團員的員工可享受到北京旅游的資格，連續(xù)五年被評為先進的可乘飛機外出旅游。這些活動是廣大干部職工增強了做麗鵬人的自豪感和光榮感。

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。用文化造就人，進而由杰出的人早就杰出的企業(yè)文化。

［1］占偉偉.建設企業(yè)文化的作用與途徑[J].企業(yè)管理，2011.

［2］張崢.領導者對企業(yè)文化的作用分析[J].人口與經(jīng)濟，2009.

［3］肖永玲.民營企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化作用機理研究[J].商場現(xiàn)代化，2011.