李勤科,麻小倫,王超賓
長慶油田超低滲透油藏第一項目部,甘肅長慶 745400
通常在實際油田地面工程建設(shè)過程中,常見的質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,施工現(xiàn)場的土建部分,容易出現(xiàn)地面起砂、空鼓;砂體組砌混亂;清水墻面游丁走縫超出標準;如果地面帶有地漏,則發(fā)生泛水或者積水的問題;混凝土砂漿攪拌時間不足,計算有誤;墻體抹灰出現(xiàn)裂縫。第二,施工現(xiàn)場管理部分,常見的質(zhì)量問題包括:補強板上未預(yù)留信號孔;螺孔間距過大,溝底不平;未徹底清理管線組對焊接前坡口和內(nèi)外表皮;除銹等級、搭接寬度以及層數(shù)等與質(zhì)量要求不符;固定管架未焊牢或者活動支架點焊;管道埋深與質(zhì)量要求不符等。第三,施工現(xiàn)場設(shè)備部分,常見質(zhì)量包括勢墊鐵組間距過長;墊鐵和設(shè)備點焊;地腳螺栓與孔壁距離太近,未及時清理表面;斜墊鐵使用不對稱;安裝設(shè)備后接口未進行有利保護;地腳螺栓外露部分未涂防銹油;設(shè)備之間連接未考慮溫度的因素;塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓未加備帽或者未進行材質(zhì)復(fù)驗。
油田地面建設(shè)工程是一項涉及專業(yè)多、項目個性要求復(fù)雜、專業(yè)性強的綜合性工程,在工程建設(shè)過程中會受到較多不確定因素的影響,因此出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因也是多方面的,但是歸結(jié)起來不外以下幾個方面:第一,建設(shè)單位相關(guān)責任人缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識,從客觀上促使施工單位由于趕工期、搶進度而忽視工程的長期效益,過分側(cè)重短期效益,從而影響到工程的質(zhì)量;第二,設(shè)計人員未深入現(xiàn)場充分了解現(xiàn)場的實際情況,在設(shè)計前與建設(shè)單位溝通不夠,使得圖紙出現(xiàn)較多變更,且在采用新產(chǎn)品或者新工藝時,技術(shù)評價做的不夠全面或者科學(xué);第三,監(jiān)理人員的個人素質(zhì)有待提高,實踐經(jīng)驗相對比較少,現(xiàn)場檢查的能力比較差,無法及時發(fā)現(xiàn)問題,或者無法找出問題發(fā)生的原因及制定出解決方案;第四,施工單位自身的問題,其質(zhì)量管理體系及相應(yīng)的自控制系統(tǒng)狀態(tài)不佳,未徹落實三檢制及責任制;第五,油田建設(shè)施工的多年積習(xí),粗放型施工,對上道工序或者成品保護不利,導(dǎo)致出現(xiàn)問題,施工隊伍整體素質(zhì)良莠不齊,施工不規(guī)范。
實行油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理,首先要建立油建項目監(jiān)理部的組織架構(gòu),明確其職責,明確分工,各司其職,主要職責內(nèi)容包括:項目監(jiān)理部職責、總監(jiān)理工程師職責以及專業(yè)監(jiān)理工程師職責等等。明確質(zhì)量管理的目標:以顧客滿意為最終目標,保證顧客的需求、期望得到滿足,并將其轉(zhuǎn)化為公司的監(jiān)理服務(wù)要求。項目監(jiān)理部成員要牢記質(zhì)量方針的內(nèi)容,從觀念上提高質(zhì)量管理意識。
在油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中,常用的質(zhì)量控制方法有兩種,即PDCA循環(huán)法與三階段控制法。其中PDCA循環(huán)法是指從計劃(PLAN)、執(zhí)行(DO)、檢查(CHECK)、處置(ACTION)等4個方面進行質(zhì)量循環(huán)控制;而三階段控制法則是由事前、事中以及事后等3個控制階段構(gòu)成的質(zhì)量控制系統(tǒng)。通過科學(xué)、合理的質(zhì)量控制手法,可以有效的提高工程質(zhì)量。
3.2.1 從觀念上提高認識
工程各級領(lǐng)導(dǎo)要加強質(zhì)量管理意識的宣傳,科學(xué)處理質(zhì)量、工期以及工程投資三者的辯證關(guān)系,對工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為做出進一步規(guī)范,嚴格控制建設(shè)程序,使得工程建設(shè)的長期效益得到進一步保證。
3.2.2 相關(guān)人員要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
首先,設(shè)計人員承擔的是勘察與設(shè)計的任務(wù),因此在進行工程設(shè)計時要加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí),主動參與到現(xiàn)場實踐中,取得相關(guān)的資質(zhì)證書;此外,油田還可以與一些資質(zhì)較高、規(guī)模較大的設(shè)計院或者研究所等建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系,為設(shè)計人員積累更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗,提高其綜合素質(zhì)。而工程監(jiān)理人員要做好建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理,則要做好下面的工作:首先,監(jiān)理人員要取得相應(yīng)的資格證書;其次,要改變監(jiān)理人員只負責質(zhì)量控制的觀念,全方位參與到工程建設(shè)活動中來;最后,監(jiān)理人員要提升自身的綜合業(yè)務(wù)水平。
3.2.3 施工過程中落實“三檢”
在實際施工過程中,要切實執(zhí)行“三檢”制度。
首先是操作者的自檢工作,要注意以下幾個方面:第一,特殊工種要具備相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)證書,因為操作者自身業(yè)務(wù)水平會對工作程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響,因此特殊工種的操作人員要對其工藝流程、質(zhì)量標準非常熟悉,并采取相應(yīng)的事故防范措施,才能進一步保證工程的質(zhì)量;第二,做好員工培訓(xùn),將施工規(guī)范及標準落實到個人,使得每位操作者的技術(shù)素質(zhì)均有所提高,使得自檢落到實處;第三,制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書,其主要內(nèi)容包括風(fēng)險識別、操作規(guī)程、質(zhì)量標準以及應(yīng)急對策等,在施工前操作者認真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書,可以有效的防止違章操作,從而將質(zhì)量隱患降至最低。
互檢要做好以下工作:第一,要編寫施工技術(shù)措施,由施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員編制,技術(shù)負責人審批后送報監(jiān)理單位;第二,要制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,結(jié)合工程的特點、工期等,列出關(guān)鍵工序、重要部位以及隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)點,制定合理的質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃;第三,保證專業(yè)質(zhì)檢人員持證上崗;第四,文件資料準備充分,相關(guān)的標準、規(guī)范以及工程記錄表格等要一應(yīng)俱全,將實際的工程進度、現(xiàn)場測量的數(shù)據(jù)以及相關(guān)的隱蔽工程等信息均做出全面的記錄,并在該過程中做出質(zhì)量評定,保證資料的準確性、時效性以及可追溯性。
而“專檢”則要做好工程招標的監(jiān)督與檢查以及施工過程中的專項檢查,具體而言包括:重要的材料與設(shè)備、隱蔽工程質(zhì)量、關(guān)鍵工序以及分項、分部的檢查與驗收,關(guān)鍵部位還要做相應(yīng)的抽檢與復(fù)測,材料則實行見證取樣,并根據(jù)規(guī)定進行封存與送檢。
3.2.4 落實工程質(zhì)量責任制
改變油田工程建設(shè)粗放型的工作作風(fēng),落實工程質(zhì)量責任制,在項目質(zhì)量形成各階段,建設(shè)工程相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)部門、程序、崗位及個人的責任均做到全面落實,做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責、操作有標準、工作有檢查,最終形成一個科學(xué)、嚴密的質(zhì)量責任管理系統(tǒng)。
3.2.5 其它注意事項
在實際地面工程建設(shè)過程中,要將工程質(zhì)量管理全面落實,除了采取上述措施外,還要注意以下兩個特殊方面的管理工作:第一,設(shè)計變更的質(zhì)量控制,因為油氣田地面建設(shè)工程體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性,因此在工程建設(shè)過程中設(shè)計變更是不可避免的,因此這部分的質(zhì)量控制尤為重要。設(shè)計變更分為重大設(shè)計變更和普通設(shè)計變更,通常普通的設(shè)計變更由項目進行審批即可,而重大設(shè)計變更則需提出申報,待回復(fù)后再進行組織實施。第二,物資的質(zhì)量控制,工程物資料的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著決定性影響,因此項目部要成立物資驗收小組,利用七方聯(lián)合驗收的方法做好材料的入場工作,七方包括設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、采購方、項目部、客戶以及材料供應(yīng)商,如有必要要做取樣復(fù)檢。
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