車 楠

（白山發(fā)電廠 吉林 樺甸 132400）

企業(yè)的發(fā)展壯大，關(guān)鍵要看人的素質(zhì)。人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及配置機制，這是企業(yè)穩(wěn)定、增長和可持續(xù)發(fā)展能否順利進行的決定性因素，同時也是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在?？梢哉f，企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理工作存在一定的因果關(guān)系。下面就對電力企業(yè)如何加強人力資源管理工作展開深入探討。

1 電力企業(yè)人力資源管理的重要性

進入21世紀以來，伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進入了轉(zhuǎn)型階段，資源與能源已不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，并成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。與此同時，人力資源的緊缺和人才流失已成為擺在各個電力企業(yè)面前最棘手的問題，更加制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

當前，電力企業(yè)競爭的焦點不再是規(guī)模、資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源，而是建立在人才資源基礎之上的創(chuàng)新能力。目前，人力資本已成為電力企業(yè)發(fā)展的第一要素。如何加快人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，這是電力企業(yè)穩(wěn)定人才隊伍、提高核心競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求[4]。而電力企業(yè)要實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵還是要轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才的3個環(huán)節(jié)，努力提高人才隊伍的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，大力改善人才環(huán)境，以更好地吸引人才、留住人才。通過體制和機制的創(chuàng)新，建設一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風端正、奉獻進取、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，為電力企業(yè)的發(fā)展提供強而有力的人才保證。

2 加強電力企業(yè)人力資源管理的有效措施

獲取競爭優(yōu)勢是人力資源管理的目標，因此，電力企業(yè)應當通過人力資源管理使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，才能實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展經(jīng)營下去。在當前形勢下，要提升電力企業(yè)人力管理工作，應當采取以下具體措施：

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，從思想上重視和加強企業(yè)人力資源管理工作

以人為本理念是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代管理思潮的演進經(jīng)歷了一個由“物”到“人”的發(fā)展過程，環(huán)顧世界發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)，其成功的經(jīng)驗總結(jié)中都無不重視對人的管理。隨著我國電力企業(yè)改革進一步深化，“以人為中心”的管理思想已逐漸得到了電力企業(yè)管理者和廣大職工的普遍認同。因此，電力企業(yè)必須抓住機遇，轉(zhuǎn)變觀念，把管理工作的重點從管“物”轉(zhuǎn)換到管“人”，打好人力資源管理的根本基礎。

2.2 從戰(zhàn)略高度制定人力資源長期規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的重點和中心內(nèi)容之一。人力資源規(guī)劃不僅具有先導性和戰(zhàn)略性，而且還能指導人力資源活動。在新形勢下，電力企業(yè)人力資源管理必須從現(xiàn)有模式加以提升，只有科學地進行人力資源規(guī)劃，才能適應時代發(fā)展要求。必須以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，從人才戰(zhàn)略高度制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并落實到勞動組織和崗位編制、招聘及人才引進、員工職業(yè)生涯規(guī)劃中。針對電力企業(yè)存在的問題，從人力資源管理和規(guī)劃的角度予以解決。

2.3 提高績效管理的科學性

績效管理是是為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，采用科學的方法，通過對員工個人或群體的全面監(jiān)測、考核、分析和評價，旨在不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵員工，提高組織效率。為建立科學的績效管理體系，應當逐步提升人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，及時制定相應的企業(yè)管理目標，并將目標層層分解，落實到部門、崗位，以保證績效管理和企業(yè)的發(fā)展目標緊緊結(jié)合，實現(xiàn)績效管理的戰(zhàn)略導向作用。為保障績效系統(tǒng)的實施效果，需要建立有效的考評系統(tǒng)，并且能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，不斷調(diào)整和完善。

2.4 建立有效的激勵和約束機制，完善薪酬福利制度

電力企業(yè)員工對相對薪酬的關(guān)注在某些情況下超過了對絕對薪酬水平的關(guān)注，因此，必須通過建立完善的崗位評價機制保證薪酬的內(nèi)部公正性才不會影響員工的積極性。在兼顧效率與公平及一定社會責任的情況下，實行固定薪酬與浮動薪酬相結(jié)合的方法是多數(shù)電力企業(yè)的選擇。即通過固定薪酬保障員工及其家庭的基本生活需求，而通過浮動薪酬（包括績效工資與獎金）鼓勵和激發(fā)工作積極性。為保障薪酬福利制度的落實，還必須建立適用于電力企業(yè)績效考核的評價指標體系，以科學的績效標準對員工的業(yè)績進行考核，增強薪酬激勵的作用強度。

3 加強電力企業(yè)人力資源管理工作不容忽視的關(guān)鍵節(jié)點

加強電力企業(yè)人力資源管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，就必須必須加強人力資源管理工作。除了上面提到的具體措施外，還應緊緊抓住選人、用人、育人、留人這幾個關(guān)鍵節(jié)點，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才的方針，優(yōu)化資源配置，才能真正造就出崗位責任心強、技術(shù)能力過硬、工作效率突出、綜合素質(zhì)高的員工隊伍。

3.1 把好選人關(guān)

科學發(fā)展觀要求人力資源管理必須“以人為本”，電力企業(yè)必須根據(jù)各部門的生產(chǎn)情況確定人力資源需求，確定人力資源長遠規(guī)劃，盡可能做到專業(yè)對口，優(yōu)化人力資源配量。要特別注重引進、吸收、培養(yǎng)高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人員。

3.2 把好用人關(guān)

必須按照德才兼?zhèn)?、注重實際、群眾公認和公平、公正、公開的原則，進一步完善干部考核評價體系，實行能者上、平者讓、庸者下，不拘一格、量才使用，提高選人、用人的公信度。當前，要將能否確保現(xiàn)實安全生產(chǎn)和確保企業(yè)經(jīng)濟效益作為檢驗人力資源管理工作優(yōu)劣的重要標準。對政績突出的優(yōu)秀人才要重點培養(yǎng)，同時要注意消除用人上的“關(guān)系網(wǎng)”和論資排輩的弊端。

3.3 把好育人關(guān)

通過培訓，可以提高員工的綜合能力，進而推動電力企業(yè)綜合能力的提升，才能為電力企業(yè)的發(fā)展后勁提供支持和保證。電力企業(yè)必須通過內(nèi)部培訓和外部培訓兩種方式來充實和完善企業(yè)自身。由于培訓是素質(zhì)彈性的調(diào)節(jié)器，因此電力企業(yè)的高層領導在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，要始終把對員工的培訓放在首要位置，從而為電力企業(yè)的不斷發(fā)展注入新的活力。在培訓結(jié)束后，人力資源部要結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立評估機制和人才提拔制度。

3.4 把好留人關(guān)

必須始終堅持工作上嚴格要求，生活上熱情關(guān)懷的原則。特別要關(guān)注優(yōu)秀人才和廣大職工工作、生活條件的改善，并通過工資、待遇、福利和企業(yè)文化建設等手段來滿足職工不同層次的需要。當前，要根據(jù)職工思想比較活躍的特點，把加強思想政治工作與為職工排憂解難辦實事緊密結(jié)合，及時溝通思想，理順情緒，化解矛盾，留住優(yōu)秀人才，共同為優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)建設和企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自身價值，建功立業(yè)。

4 結(jié)語

電力企業(yè)人力資源管理工作是一項系統(tǒng)工程，只有樹立正確觀念，努力營造尊重人才、尊重知識的環(huán)境，充分調(diào)動員工的主觀能動性，才能加強人力資源管理工作，才能推動企業(yè)取得更好、更快的發(fā)展。

［1］白玲.電力企業(yè)人力資源管理思考[J].中國電力教育，2009（2）.

［2］王永清.電力企業(yè)人力資源管理研究[J].科學之友，2011（20）.