李玉芳 張子越 李方瑞

（1.梁山龍騰養(yǎng)護(hù)公司 山東 梁山 272600；2.梁山縣黃河河務(wù)局 山東 梁山 272600；3.東平湖工程局 山東 梁山 272600）

淺談建設(shè)工程項目進(jìn)度控制及措施

李玉芳1張子越2李方瑞3

（1.梁山龍騰養(yǎng)護(hù)公司 山東 梁山 272600；2.梁山縣黃河河務(wù)局 山東 梁山 272600；3.東平湖工程局 山東 梁山 272600）

建設(shè)施工項目進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因此有必要對施工項目進(jìn)度控制的各個方面進(jìn)行分析研究，本文著重從施工項目進(jìn)度控制的計劃、基本方法、措施、任務(wù)等幾個方面進(jìn)行了較詳細(xì)的闡述和分析，為進(jìn)一步更好的實(shí)施施工項目進(jìn)度控制提供了一些必要的看法和總結(jié)。 建設(shè)項目進(jìn)度計劃是由多個相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃地建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

建設(shè)工程；進(jìn)度控制；項目管理；工程施工；措施

1 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)

1.1 工程項目進(jìn)度控制的目的

進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。

施工方式工程實(shí)施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)工程項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常達(dá)。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序地施工，而是盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在全包工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

1.2 工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物質(zhì)采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物質(zhì)采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。供貨方的進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

1.3 掌握工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立

建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

1.4 了解計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義

國外有很多用于進(jìn)度假話編制的商業(yè)軟件，自20世紀(jì)70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進(jìn)度計劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。應(yīng)用這些軟件可以實(shí)現(xiàn)計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整，以確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義：1）解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；2）確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；3）有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；4）有利于編制資源需求計劃等。

2 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施

2.1 掌握項目進(jìn)度控制的組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表管理職能分工表中表示并落實(shí)。

2.2 掌握項目進(jìn)度控制的管理措施

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：1）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念——分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；2）缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)的調(diào)整；3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作方面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

2.3 掌握項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃，資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力資源）需求計劃，以反映工程實(shí)施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。

資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量，資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。

2.4 掌握項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。

施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

尹雪梅］