趙世偉 孫振勇

（1.濰坊市奎文區(qū)奎南房地產(chǎn)管理所 山東 濰坊 2610413；2.濟(jì)南市黃河工程局 山東 濟(jì)南 250032）

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理工作，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部即項(xiàng)目管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)和相關(guān)的生產(chǎn)要素。管理的內(nèi)容包括：建立施工項(xiàng)目管理組織，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制，對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行施工項(xiàng)目的合同和信息管理及項(xiàng)目管理總結(jié)，其核心可歸納為施工項(xiàng)目的組織措施、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管理。

2 合理的組織措施

一個(gè)施工項(xiàng)目管理組織的工作方式及能動(dòng)性，是保證該項(xiàng)目是否能順利達(dá)到所管理項(xiàng)目目標(biāo)的保障。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的類別、特點(diǎn)，選用適當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目經(jīng)理，以此為中心組織合理的機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目管理的班子、職責(zé)、分工、規(guī)章制度等，以明確各人責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)，應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵過(guò)程、特殊部位確定工作程序及流程，以免發(fā)生意外事故。

3 施工質(zhì)量管理措施

工程施工是工程建設(shè)的重要階段，是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，施工的工程質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益的關(guān)鍵，之所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程施工質(zhì)量是對(duì)工程“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”等的綜合要求。質(zhì)量管理工作可總結(jié)為以下三個(gè)方面。

3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量組織管理

施工單位為實(shí)施好承建工程的施工質(zhì)量管理和質(zhì)量目標(biāo)控制，必須以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織構(gòu)架為基礎(chǔ)，通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)，以此用組織管理的形式加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理力度。

3.2 認(rèn)真構(gòu)建質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系而建立的。施工質(zhì)量保證體系根據(jù)管理的范圍，主要包括以下幾點(diǎn)：①現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；②現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的部門職能分工；③現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流量；④現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；⑤現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；⑥現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。

3.3 施工質(zhì)量的預(yù)控

施工質(zhì)量的預(yù)控是以“預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想，在施工之前，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序，施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制活動(dòng)。

4 施工進(jìn)度的管理措施

工程施工項(xiàng)目，工期要求緊，為盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成施工被動(dòng)，施工管理組織應(yīng)深刻理解進(jìn)度管理的意義。進(jìn)度管理應(yīng)做好以下四點(diǎn)：

（1）在施工前應(yīng)合理的編制進(jìn)度計(jì)劃，綜合分析找準(zhǔn)施工的關(guān)鍵路線，是施工項(xiàng)目能有一個(gè)合理進(jìn)度的前題；

（2）不同的進(jìn)度設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)應(yīng)及時(shí)對(duì)存在的不利因素糾偏；

（3）進(jìn)度計(jì)劃是否按預(yù)期順利實(shí)施，合理及時(shí)的資源供給也是關(guān)鍵一環(huán)，在施工前根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制合理的資源需求計(jì)劃，包括資金需求、人力、機(jī)械、材料的供給等方面；

（4）在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃。

5 施工成本的管理措施

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量，合同工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，管理時(shí)主要抓好以下四點(diǎn)：

（1）做好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)是成本管理的重要依據(jù)，主要是根據(jù)標(biāo)價(jià)、施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員等情況對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，通過(guò)預(yù)算確定人工、機(jī)械、材料及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定管理方案。

（2）施工成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程是成本管理的關(guān)鍵。成本控制是對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，在一定范圍內(nèi)應(yīng)和預(yù)測(cè)的成本相吻合，就是將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在預(yù)測(cè)成本范圍內(nèi)。隨時(shí)對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式消除浪費(fèi)損失現(xiàn)象，對(duì)于整個(gè)過(guò)程還需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制，及時(shí)調(diào)整使之達(dá)到與預(yù)測(cè)成本相同。

（3）積極查找有效途徑，降低項(xiàng)目成本是控制成本增加利潤(rùn)的中心，在成本施工中應(yīng)嚴(yán)格采取組織措施降低工程成本，采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本，采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，加大質(zhì)量管理力度，控制返工率、減少工程成本的不必要增加。

（4）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制控制成本，如：材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象；在各作業(yè)施工隊(duì)建立激勵(lì)機(jī)制，提倡節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)重罰；把原材料消耗和費(fèi)用支出與成品工作量掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)一線職工的成本核算意識(shí)，形成人人重視成本的良好風(fēng)氣；做到節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用率，盡最大限度的完成工作量，以達(dá)到控制節(jié)約成本的目的。

6 安全管理措施

安全管理是任何工作的根本，之所謂安全重于一切。施工單位或項(xiàng)目經(jīng)理部不能為了追求高利潤(rùn)，低成本而忽視安全問(wèn)題。一個(gè)施工項(xiàng)目假如有可觀的利潤(rùn)，如若管理不利出現(xiàn)大的人身、機(jī)械安全事故，此時(shí)的利潤(rùn)就無(wú)從談起，安全管理必須把好措施關(guān)，交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。安全管理應(yīng)遵從以下四點(diǎn)內(nèi)容：

（1）建立系統(tǒng)完善的安全管理機(jī)構(gòu)，按“目標(biāo)管理”方法以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行分解，從而細(xì)分確定每個(gè)崗位的安全目標(biāo)，實(shí)施全員安全制，達(dá)到人人注意安全，人人控制安全，人人安全的目的；

（2）制訂安全技術(shù)措施，在施工開始前對(duì)整個(gè)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，對(duì)其不安全因素用技術(shù)方法加以消除和控制，并形成安全記錄或文件，文件和記錄應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工項(xiàng)目有著安全指導(dǎo)任務(wù)；

（3）加強(qiáng)安全教育，對(duì)制訂的安全技術(shù)措施和安全方面的知識(shí)，有針對(duì)性的對(duì)全員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，通過(guò)安全教育及安全培訓(xùn)提高人員的安全意識(shí)，以致使注重安全工作，達(dá)到不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，上崗就要注重安全的境界，以避免安全事故；

（4）定期檢查安全工作，在工程施工中很多安全隱患如不針對(duì)性的檢查很難被發(fā)現(xiàn)，以致使發(fā)生安全事故，對(duì)此加強(qiáng)安全工作的檢查是施工項(xiàng)目管理不可缺少的一項(xiàng)重要工作。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，對(duì)查出的安全隱患要“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人”，以達(dá)到徹底消除隱患之目的。

7 結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目合理的管理措施是一個(gè)項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵，也是施工動(dòng)態(tài)控制工作的主體，是保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的具體操作體現(xiàn)，是施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基點(diǎn)，所以規(guī)范施工項(xiàng)目的管理措施是工程建設(shè)及企業(yè)發(fā)展的重中之重。