趙繼磊 趙世偉

（1.山東龍信達咨詢監(jiān)理有限公司 山東 濟南 250013；2.濰坊市奎文區(qū)奎南房地產(chǎn)管理所 山東 濰坊 261041）

1 影晌工程施工質(zhì)量的主要因素

工程施工是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要綜合運用地質(zhì)、土木建筑、機械、電氣等多種學(xué)科的技術(shù)手段，而且在時間和空間上需要穿插完成。因此，影響其施工質(zhì)量的因素非常復(fù)雜，但概括起來，主要有：

1.1 料。指為用于建設(shè)項目需求而進場的并消耗掉的各種建筑原材料，是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在因素。

1.2 具。指為滿足建設(shè)項目施工基本技術(shù)要求而需要借助應(yīng)用的各類機具設(shè)備。是形成建筑和產(chǎn)品質(zhì)量的重要外部手段之一。

1.3 藝。指施工方案、施工工藝、作業(yè)順序方法、操作流程等。技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，按照規(guī)范規(guī)程操作，順序方法作業(yè)得當(dāng)，工藝水平熟練具有技巧，不但有安全生產(chǎn)、經(jīng)濟上、工效上的成效，而且是有利于提高工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量可靠性、穩(wěn)定性重要條件之一。

1.4 環(huán)。指外部環(huán)境，主要有自然、勞動、保障系統(tǒng)等。其中外界自然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響最復(fù)雜，如氣象、水文、地質(zhì)等。計劃工期是否合理可行，勞動力安排、組合搭配得當(dāng)否，工具設(shè)備調(diào)度保障與否，原材料供應(yīng)是否脫節(jié)、施工機具設(shè)備有無故障等。外部環(huán)境與保證工程質(zhì)量形成密切相關(guān)。

1.5 人。指參與工程項目建設(shè)的組織者和操作者。凡直接或間接參與工程項目建設(shè)的全部人員都直接或間接地影響著工程質(zhì)量。只有高素質(zhì)的人及其高水平的工作才能建造出高質(zhì)量的工程。

2 保證工程施工質(zhì)量的措施

2.1 事前主動控制

即項目法人在施工企業(yè)未進場開工前要做好的工作：①根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、等級、特點選擇施工質(zhì)量信譽好，有相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)。要嚴格考察其資格、技術(shù)能力、類似施工經(jīng)驗、機械設(shè)備及勞動力條件、財務(wù)運行狀況等。經(jīng)過篩選后按有關(guān)規(guī)定規(guī)范運作，并按規(guī)定選擇好工程監(jiān)理單位，全部實行合同管理。②適時按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，并及時與施工企業(yè)銜接和協(xié)調(diào)好有關(guān)具體工作事項。③確定合理的施工工期，并明確災(zāi)害性外界環(huán)境因素(指不可預(yù)見的)對工期影響后的處理辦法，不應(yīng)盲目追求完工期限。④配備組合好了解有關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)，善于管理，專業(yè)配套，人員數(shù)量、資格與其承擔(dān)的工程質(zhì)量管理要求相適應(yīng)的管理人員和責(zé)任人員(質(zhì)監(jiān)方、監(jiān)理方、業(yè)主方)。中途盡量不要更換，使其相對穩(wěn)定，促使增強責(zé)任和周全考慮質(zhì)量方面的問題。⑤合理安排一定的時間讓施工企業(yè)熟悉圖紙和施工場地，精心組織做好施工圖紙等設(shè)計文件的技術(shù)交底工作，精心審查施工企業(yè)提供的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施設(shè)計。⑥嚴格審查確定施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系(管理制度、保證活動)，審查和確定其劃分的單位、分部、單元工程項目。完善其質(zhì)量檢驗、測試和計量技術(shù)手段和措施。⑦確定采用何種規(guī)范版本評判施工質(zhì)量的標(biāo)準，明確檢測質(zhì)量的手段、方法。⑧確定違規(guī)的整改期限和造成不同檔次施工質(zhì)量事故的處罰措施。

2.2 事中積極檢查

即在施工過程中對照施工規(guī)范規(guī)定的檢查。施工過程即工程質(zhì)量的形成過程，應(yīng)用保證施工質(zhì)量的各項檢查手段、措施、方法去努力實現(xiàn)目標(biāo)。①嚴格檢查施工企業(yè)有無建筑違法違規(guī)行為。如工程不得轉(zhuǎn)包、主體工程不得分包、輔助工程只允許一級分包、分包單位相應(yīng)資質(zhì)是否符合規(guī)定并是否得到項目法人的同意等。②檢查施工企業(yè)在投標(biāo)文件中承諾的各種機具設(shè)備、人員組合、項目經(jīng)理、各項施工技術(shù)保證措施是否按時到位，技術(shù)工種作業(yè)人員是否持證上崗。③嚴格檢查一切機械設(shè)備、原材料、構(gòu)件的品級質(zhì)量，包括按合同的要求規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準訂貨、加工、采購、包裝、運輸、檢驗、堆放、儲存、保管、出倉等?？捎贸闃訖z查或全數(shù)檢查的方法。對主要且用量較大的要求采用“定點”供貨辦法，以求質(zhì)量的穩(wěn)定性。對不符合要求品級質(zhì)量的一律拒收，直接退貨或就地做好封存標(biāo)記。④對照水利行業(yè)的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準，強化工序控制檢查，做到認真復(fù)查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，上道工序質(zhì)量不合格的不得進行后續(xù)工序的施工。在本道工序?qū)嵤┻^程中應(yīng)隨時觀察，如圖形的平面幾何尺寸、軸線，縱向的高程、高度、拱度、垂度，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、布置，模板支撐的變形和位移等要善于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動、變異或事故征兆，及時調(diào)整處理。⑤及時審核變更設(shè)計及其修改的施工圖紙，并銜接好相應(yīng)的工作關(guān)系。跟蹤參與重要設(shè)備和原材料的質(zhì)量保證單認證、抽樣原材料送檢、試塊試驗的標(biāo)定校驗等。⑥采取定期或不定期的形式對施工企業(yè)承諾的施工質(zhì)量保證體系、全面質(zhì)量管理活動進行檢查。對“三檢制”的執(zhí)行情況，“單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準”執(zhí)行情況進行檢查，對提交的質(zhì)量技術(shù)檔案記錄、施工質(zhì)量技術(shù)控制情況、質(zhì)量統(tǒng)計分析資料、質(zhì)量控制圖表進行審核與檢查。

2.3 事后嚴肅把關(guān)

①對于質(zhì)量控制要點、要害部位或質(zhì)量有疑問的部位進行事后復(fù)檢，如沉降觀察、幾何尺寸復(fù)測等。②嚴格按照質(zhì)量評判標(biāo)準對單元、分部、單位工程組織驗收認證。不合格的工程一律不予驗收認證。③實行質(zhì)量保證金制度，讓“制造”者跟蹤一段時間的質(zhì)量保證，完善其缺陷服務(wù)責(zé)任。④在一定的時間內(nèi)，盡量讓工程在設(shè)計負載條件下試運行后再對整個工程組織驗收。

3 保證工程施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督手段

一個項目從開工到竣工投入運行的施工過程中，只要某一環(huán)節(jié)上出問題，都會影響工程質(zhì)量的提高或可能埋下質(zhì)量事故隱患。因此，必須貫徹“以防為主、防檢結(jié)合”的方針，做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識全方向、時間全控制的質(zhì)量管理要求。綜合運用多種督查手段措施，確保結(jié)構(gòu)安全，滿足使用功能，外表美觀大方。

3.1 測量。借助于度量衡工具進行測與量，是對幾何尺寸進行控制的重要手段。根據(jù)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準所規(guī)定的各保證項目或允許偏差項目與實測量數(shù)據(jù)對照，不符合規(guī)定要求的要進行修整，無法修整的必須進行返工。

3.2 試驗。是確認原材料內(nèi)在品質(zhì)的依據(jù)。所有的原材料都必須事先經(jīng)過試驗。沒有試驗數(shù)據(jù)的材料不予認可。

3.3 驗證。外購材料、成品或半成品、裝配件、機電設(shè)備、輔料(件)的質(zhì)量驗證。必須按廠家提供的產(chǎn)品說明書或質(zhì)量保證單上的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準對照實物進行驗證，不符合規(guī)定要求的一律撤換。

3.4 旁站。是一種主要的現(xiàn)場檢查形式，俗稱“跟班作業(yè)“。由監(jiān)理工程師或業(yè)主派出的施工技術(shù)員，根據(jù)工程施工難度、復(fù)雜性及穩(wěn)定程度，可以采用全過程旁站、部分時間旁站或抽查檢查三種形式。對于容易產(chǎn)生缺陷的部位或產(chǎn)生缺陷難以補救的部位，為保證其施工質(zhì)量而“監(jiān)督”其實施過程。

3.5 量比。某些相對獨立、又需連續(xù)作業(yè)的部位，對成本價位相對較高，施工中又易減少用量的主要原材料，通過理論核算出應(yīng)耗用的數(shù)量，如水泥、鋼材、砂、石料等，并做好相應(yīng)的標(biāo)記號碼。作業(yè)完成后馬上清查對照是否相符或接近。由此監(jiān)管主要原材料的實際消耗，杜絕減少用料量以保證其實現(xiàn)質(zhì)量要求。

3.6 督查。是一種行政方法管理手段。由項目法人或行政組織牽頭，安排不同層次人員或?qū)诮徊嫒藛T參加，用定時或不定時、定位或不定位的方法對其施工現(xiàn)場進行突擊巡視。并將結(jié)果綜合評價后予以公布。

3.7 手續(xù)。對整個施工項目過程，分別不同的部位特點，制訂出實用性、

可操作性表格予以填寫(或文字敘述過程)，實行標(biāo)準化作業(yè)管理，對原始施工狀況，要觀測準確，記錄清晰，計算無誤，過程完整，交接簽證。凡經(jīng)手人、復(fù)核人、審定人都要書面形式簽名，分類存檔，以備存查。