王曉華

（山東魯泰建筑工程集團有限公司 山東 肥城 271608）

1 工程質(zhì)量控制監(jiān)督

1.1 實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量主動控制

（1）裝飾工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

（2）對裝飾工程關(guān)鍵工序施工，制定專項的監(jiān)督實施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝飾工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。

（4）做好裝飾工程材料的控制工作，裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是訂貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

1.2 實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督

（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的供需不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進行下一道工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。

（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》書面通知監(jiān)理驗收、分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?，承包商必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查，結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。

1.3 工程施工工序質(zhì)量控制

督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一供需進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平、水平與垂直方面有偏差的，若超過允許偏差，應(yīng)分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。

2 現(xiàn)場施工管理

2.1 建立項目部

建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設(shè)單位營造更高利潤，打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理是一個多學(xué)科、多專業(yè)、多門類的符合性管理場所，沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗是無法勝任他們的光榮任務(wù)。有了精兵，需要一位善于管理的“大哥大”，團隊精神和凝聚力是其工作重點。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。

2.2 技術(shù)問題

作為一個裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉圖紙，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等），認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。其次，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量；再者必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。

2.3 材料質(zhì)量問題

裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料的應(yīng)用的問題。材料的質(zhì)量控制，大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗收的做法。因此，針對材料問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；二是材料采購。面對品種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位；四是材料發(fā)放。使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或者浪費。

2.4 安全管理

施工現(xiàn)場疏于管理的項目不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，再加上眾多建設(shè)單位不按相應(yīng)規(guī)定給施工單位計算安全費用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象，提倡適當(dāng)提高取費標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵各個工程都能創(chuàng)建市級安全文明工地的做法。

2.5 工程簽證

工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

2.6 資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

2.7 成品保護問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后一道工序，任何一點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來保護?？傊?，必須對成品保護問題天天講，日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認(rèn)識。

3 結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理是一向較為復(fù)雜的工作，必須隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。