■周剛

創(chuàng)建新窗口提升新服務(wù)

■周剛

在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的偉大征程中，只有建設(shè)一流的組工隊(duì)伍、塑造一流的部門形象，才能使組織工作展現(xiàn)全新作為、創(chuàng)造一流業(yè)績。我認(rèn)為，在新形勢(shì)下，各級(jí)組織部門應(yīng)從自身建設(shè)入手，牢牢抓住“服務(wù)”和“滿意”這兩個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)建新窗口，提升新服務(wù)。

創(chuàng)建新窗口：找準(zhǔn)組織部門“做什么”的定位

組織部門具有優(yōu)良的傳統(tǒng)，始終保持著黨的窗口部門的良好形象。新形勢(shì)下，組織工作要在繼承傳統(tǒng)和弘揚(yáng)精神的基礎(chǔ)上，把窗口更加拓寬、擦亮。

一是用堅(jiān)強(qiáng)的思想性做保證，打造政治堅(jiān)定的窗口。組織部門作為領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)“大腦”的重要中樞神經(jīng)，必須及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞大腦發(fā)出的指令。只有這樣，才能帶動(dòng)各級(jí)班子、各支隊(duì)伍等“神經(jīng)末梢”都活起來、動(dòng)起來，確保上級(jí)各項(xiàng)部署的貫徹落實(shí)。因此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，組織部門就必須率先堅(jiān)定政治立場，必須率先做到“對(duì)黨忠誠”，始終做到圍繞中心不偏離、服務(wù)大局不放松、推動(dòng)發(fā)展不動(dòng)搖。

二是用堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任性做保證，打造敬業(yè)奉獻(xiàn)的窗口。組織工作的重要性和特殊性，組織部門和組工人員的先進(jìn)性和表率性，決定了我們必須講敬業(yè)、講奉獻(xiàn)。我們一定要以高度的政治責(zé)任感對(duì)待本職工作，自覺做到工作時(shí)間干工作、八小時(shí)外趕工作、業(yè)余時(shí)間想工作，避免“拖、緩、懶”現(xiàn)象。堅(jiān)決做到“多講解決辦法，少講客觀困難”，不推諉、不應(yīng)付，主動(dòng)找工作、要任務(wù)，避免“無事做”現(xiàn)象的發(fā)生。努力做到精益求精，高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項(xiàng)工作，避免“混日子”現(xiàn)象。要滿腔熱忱地對(duì)待工作，滿懷感情地做好服務(wù)，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奉獻(xiàn)力量，奮斗不息。

三是用堅(jiān)強(qiáng)的創(chuàng)新性做保證，打造敢為人先的窗口。要以改革創(chuàng)新來提升組織工作科學(xué)化水平，不能用一成不變的眼光和一勞永逸的思想對(duì)待工作。要講創(chuàng)新，但創(chuàng)新不是臆造。要避免停留在文章上、理論上，不能推動(dòng)實(shí)際工作的“紙上談兵”式的創(chuàng)新；要避免缺乏調(diào)查研究、脫離工作實(shí)際，悶在辦公室里的“閉門造車”式的創(chuàng)新；要避免違背基層意愿、脫離群眾需求的“強(qiáng)加于人”式的創(chuàng)新。要樹立敢為人先的理念，緊密結(jié)合轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的實(shí)際，以基層和群眾的意愿為出發(fā)點(diǎn)，按照省委要求，把組織部門率先建設(shè)成為“創(chuàng)新思維更活躍、創(chuàng)新動(dòng)力更強(qiáng)勁、創(chuàng)新成果更顯著”的部門。

四是用堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)性做保證，打造干事創(chuàng)業(yè)的窗口。做好組織工作，要保持一顆事業(yè)之心。要把事業(yè)當(dāng)作生命去珍惜，把工作業(yè)績視為人生最寶貴的財(cái)富去創(chuàng)造，真正做到不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧。著名作家路遙說過：“只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。”說明了成就事業(yè)的兩個(gè)要素，一是意志，一是熱情。意志要堅(jiān)定，思想中樹立一種朝著目標(biāo)生命不息、奮斗不止的信念；熱情要飽滿，精神上建立一個(gè)為所干事業(yè)不惜一切、奉獻(xiàn)全部的支撐。如果能做到這一點(diǎn)，就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，就沒有干不成的事業(yè)。

五是用堅(jiān)強(qiáng)的組織性做保證，打造紀(jì)律嚴(yán)明的窗口?！帮L(fēng)形于上，俗成于下”。組織部門作為黨委的重要職能部門，要按照省委要求，在廉潔自律中做出表率。堅(jiān)持不碰政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律三條“高壓線”，重點(diǎn)擺正三種關(guān)系：擺正個(gè)人與組織的關(guān)系。自覺服從組織安排，在工作面前不講價(jià)錢、不講待遇、不講回報(bào)。自覺維護(hù)組織形象，要管住嘴，不該說的堅(jiān)決不說；管住手，不該拿的堅(jiān)決不拿；管住腿，不該去的地方堅(jiān)決不去；管住事，不該辦的堅(jiān)決不辦。擺正原則與感情的關(guān)系。秉公辦事、公正待人，一視同仁、不分親疏，不徇私情、不論私交，真正把抵制說情之風(fēng)、關(guān)系之風(fēng)、跑要之風(fēng)落到實(shí)處。擺正工作與生活的關(guān)系。工作中要講組織紀(jì)律，生活中更要講組織紀(jì)律。生活作風(fēng)一定要正派，情趣愛好一定要健康，與人交往一定要慎重，待人接物一定要坦誠，要做到時(shí)時(shí)處處講紀(jì)律，點(diǎn)點(diǎn)滴滴講原則。能夠擺正這三種關(guān)系，組織部門就一定會(huì)成為一個(gè)公道正派的部門，組工隊(duì)伍就一定會(huì)成為一支紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍。

保證是行動(dòng)的支撐，找準(zhǔn)了支撐，就有了落腳點(diǎn)，就有了著力點(diǎn)。各級(jí)組織部門和廣大組工干部只要都能堅(jiān)持這“五性”，加強(qiáng)自我約束，不斷提升自我，組織部門這個(gè)窗口就會(huì)越來越寬、越來越亮。

提升新服務(wù)：找準(zhǔn)組織工作“如何做”的定位

新形勢(shì)下，組織工作要以服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為主題，明確服務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)服務(wù)對(duì)象，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力的不斷改進(jìn)提升。

一是以組織工作更出推動(dòng)力為目標(biāo)，提升面向發(fā)展大局的新服務(wù)。轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵在于堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，在于奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。組織工作面向轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局最重要的服務(wù)，就是建好班子、帶好隊(duì)伍。胡錦濤總書記深刻地指出，黨在新的形勢(shì)下面臨“四大考驗(yàn)”，存在“四個(gè)危險(xiǎn)”?！八膫€(gè)危險(xiǎn)”，在一些黨員干部身上表現(xiàn)出來的就是“勁不足”精神萎靡，“目不明”方向迷惑，“氣不順”怨天憂人，而更大的“危險(xiǎn)”是各級(jí)干部還意識(shí)不到這些危險(xiǎn)。各級(jí)組織部門一定要按照省委要求，以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，從黨性、能力、作風(fēng)、民主集中制四個(gè)方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以防止“四個(gè)危險(xiǎn)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把好選人用人關(guān)，使推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，從領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍這一源頭不斷迸發(fā)。

二是以組織工作更出創(chuàng)造力為目標(biāo)，提升面向黨建跨越的新服務(wù)。新形勢(shì)下組織工作的一個(gè)重要任務(wù)就是要改革創(chuàng)新，努力提升組織工作科學(xué)化水平，為黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越提供全新服務(wù)。一是黨建研究要有新成果。要把黨建研究擺在重要位置，用黨建研究成果多不多、精不精來衡量和審視自己的工作。二是選人用人要有新舉措。要增強(qiáng)識(shí)人本領(lǐng)，完善用人辦法，積極為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的干部保證和人才支撐。三是創(chuàng)先爭優(yōu)要有新成效。積極探索“項(xiàng)目化管理、工程式推進(jìn)”等爭創(chuàng)模式，形成長效機(jī)制，做到創(chuàng)有標(biāo)準(zhǔn)、爭有目標(biāo)、學(xué)有典型、干有載體。特別是要把好公開承諾的踐諾關(guān)，承諾要公開，踐諾情況也要公之于眾，以實(shí)事求是的態(tài)度，向廣大群眾交出答卷，接受評(píng)判。

三是以組織工作更出生產(chǎn)力為目標(biāo)，提升面向各類人才的新服務(wù)。組織部門作為“黨管人才”的第一踐行者，應(yīng)抓好培養(yǎng)、管理、吸引三個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把人才這一先進(jìn)生產(chǎn)力激發(fā)得更為活躍。首先是全方位地做好培養(yǎng)服務(wù)。注重各層次、各梯隊(duì)的培養(yǎng)；注重在實(shí)踐中、在一線上培養(yǎng)；注重從質(zhì)和量上統(tǒng)籌培養(yǎng)，做到不冷落人才，不埋沒人才。其次是負(fù)責(zé)任地做好管理服務(wù)。人才管不嚴(yán)、管不細(xì)、甚至管不住，是對(duì)人才本身最大的不負(fù)責(zé)任。一定要嚴(yán)管理、嚴(yán)要求，促進(jìn)人才不斷成長、不斷進(jìn)步。再次是有感情地做好吸引服務(wù)。大力營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，用待遇留人、用事業(yè)留人、用感情留人，留住現(xiàn)有人才，吸引外來人才，做到現(xiàn)有人才不能流失，外來人才不斷涌進(jìn)，使人才這一最活躍的生產(chǎn)力在轉(zhuǎn)型跨越的偉大征程中充分體現(xiàn)價(jià)值，不斷建功立業(yè)。

四是以組織工作更出戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，提升面向基層組織的新服務(wù)。黨委是政治核心，黨支部是戰(zhàn)斗堡壘，共產(chǎn)黨員是戰(zhàn)斗先鋒。在新的形勢(shì)下，要使這一戰(zhàn)斗體系更富有戰(zhàn)斗力，組織工作就必須以“基層組織建設(shè)年”為契機(jī)，按照“集成升級(jí)”的要求，提升面向基層組織建設(shè)的新服務(wù)，使核心更突出、堡壘更堅(jiān)固、戰(zhàn)士更堅(jiān)強(qiáng)。首先是當(dāng)好“雷達(dá)”，為黨委提供戰(zhàn)略決策服務(wù)。及時(shí)搜集、整理、凝練最新的理論、政策、經(jīng)驗(yàn)等信息，為各級(jí)黨委提供及時(shí)有效的決策依據(jù)和意見建議，協(xié)助黨委做好戰(zhàn)略部署。其次是當(dāng)好“地圖”，為基層支部提供戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。指導(dǎo)基層支部認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、實(shí)踐上級(jí)決策，提供有效落實(shí)方法和途徑，幫助他們做好戰(zhàn)術(shù)制定。再次是當(dāng)好“導(dǎo)航”，為廣大黨員提供戰(zhàn)場開辟服務(wù)。積極創(chuàng)設(shè)黨員發(fā)揮作用的有效載體，努力搭建黨員建功立業(yè)的有效平臺(tái)，保障黨員權(quán)利，尊重黨員地位，激勵(lì)引領(lǐng)黨員在各自崗位上顯本領(lǐng)、展才華，幫助他們提高戰(zhàn)斗素養(yǎng)。做好以上服務(wù)，抓好基層、打好基礎(chǔ)，組織工作就必定會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的無往而不勝的戰(zhàn)斗力。

五是以組織工作更出感召力為目標(biāo)，提升面向廣大群眾的新服務(wù)。感召力來源于作風(fēng)和形象。組織工作要出感召力，就必須有一支讓群眾滿意的組工干部隊(duì)伍，必須以過硬的作風(fēng)和良好的形象服務(wù)于群眾。要公道正派、清正廉潔，弘揚(yáng)“政治堅(jiān)定、公道正派、求實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔”的組工文化，使組工文化內(nèi)化于心、外化于行，成為一種修養(yǎng)，一種境界。要樹立人格是人一生最高學(xué)位的理念，學(xué)先進(jìn)，學(xué)典型，爭做李林森式的優(yōu)秀組工干部，以高尚的人格魅力感召群眾、吸引群眾、團(tuán)結(jié)群眾。要率先踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持在群眾面前擺正位置，時(shí)時(shí)想著“我是誰”；堅(jiān)持一切為了群眾，時(shí)時(shí)想著“為了誰”；堅(jiān)持一切依靠群眾，時(shí)時(shí)想著“依靠誰”。要把群眾的評(píng)價(jià)作為審視自身的唯一標(biāo)準(zhǔn)，做到更講黨性、更重品行，真正做表率，通過每一名組工干部的不懈努力，使組織工作的群眾滿意度不斷提高，使組織工作的感召力全面顯現(xiàn)。

做好新形勢(shì)下的組織工作，需要我們用全新的思維去深刻領(lǐng)會(huì)，用全新的眼光去找準(zhǔn)定位，用全新的姿態(tài)去付諸實(shí)施。要用心思考、精心定位、全心作為，“創(chuàng)建新窗口，提升新服務(wù)”。唯有如此，組織工作才能為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)的干部保證和人才支撐，才能向人民群眾交出一份滿意的答卷。

（作者系大同煤礦集團(tuán)公司黨委組織部部長）