羅濤

開會+不落實=0

羅濤

最近單位一位領導經(jīng)常強調：開會+不落實=0。細細想來，頗有些道理?，F(xiàn)實生活中，“一流的決策，二流的執(zhí)行，三流的結果”，往往正是不落實造成的。

據(jù)觀察，開會制定好的決策、規(guī)章，布置的任務，在落實過程中可能存在以下幾種情況：一是落實過程中只圖形式，不管實效。有的干部缺乏強烈的落實意識，搞“空對空”，只圖形式、不問實效，以會議落實會議，用文件落實文件，習慣于當“收發(fā)室”、“二傳手”，層層喊落實，結果層層不落實。二是落實過程中抓而不實，抓而不力。有的干部落實不力，照抄照搬，部署工作時雷聲大，落實工作時雨點小。這樣就會導致表面上轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，實際上沒有解決什么問題。三是落實過程中遇事推諉，不負責任。有的干部遇事能推則推，能躲就躲，能將就則將就，有風險的工作不愿干，有困難的工作不去干，得罪人的工作不想干，工作起來像“算盤珠”，推推動動，不推不動，甚至推而不動，只要領導看不見，帽子摘不掉，就萬事大吉。

造成不落實或落實不力的原因是多方面的，主要可歸結為缺少落實的目標責任、監(jiān)督檢查和獎懲追究。推動會議精神真正落實，需要能力。這首先就要求管理者善于溝通、協(xié)調。無論縱向還是橫向的溝通與協(xié)調，都是現(xiàn)代管理者必須具備的一種能力。其次，實行精細化管理。要按質、按量、按時完成所布置的工作，將管理責任具體化、明確化。再次，提高自身的落實能力，必須善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。如果說發(fā)現(xiàn)問題需要敏銳，思考問題需要智慧，提出問題需要勇氣，那么拿出切實可行的解決辦法去完成工作，就是管理者的落實能力。解決沖突、跨越障礙的能力是在不斷磨煉中培養(yǎng)出來的。

落實能力＝不斷地發(fā)現(xiàn)問題＋思考問題＋解決問題，只有落實好會議制定的決策和措施，才能發(fā)揮會議的實際作用。事實證明，凡事有人負責、凡事有人實施、凡事有人檢查、凡事有人監(jiān)督，才能不斷縮短“已經(jīng)說了”與“已經(jīng)做了”之間的距離。