文Ⅰ謝凌宇

從一名電解工成長為大型國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，陳剛用不懈努力體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，踐行自己“真誠做人、勤奮做事”的座右銘。

他在政工戰(zhàn)線上工作27年，始終充滿激情，在繁重的工作中享受快樂；

他擔(dān)任國有大型企業(yè)工會(huì)主席10年，始終秉持“繼承、學(xué)習(xí)、借鑒、發(fā)展、創(chuàng)新”十字箴言，充分彰顯工會(huì)工作在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的魅力；

他把“真誠做人、勤奮做事”作為自己的座右銘。從一名電解工成長為大型國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，他用不懈的追求努力體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

他就是貴州鋁廠黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳剛。

激 情

陳剛是一個(gè)對(duì)工作滿懷激情的人。對(duì)于同時(shí)擔(dān)任的黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席等諸多角色，他總是竭盡所能，盡力做好。他對(duì)工作的滿腔熱情，對(duì)事業(yè)的不懈追求，總是在言行舉止間不經(jīng)意地感染著周圍的人。

陳剛對(duì)自己所在的企業(yè)始終懷著深深的感恩之心。所以無論在什么工作崗位上，他都滿懷激情地干好工作。這個(gè)“有極高的工作熱情，有出色的執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力”的陳剛，得到了企業(yè)上下的充分信任和大力支持。

“我們當(dāng)不了劉翔，但我們一樣可以享受奔跑的快樂！”在與基層工會(huì)主席交流時(shí)，他經(jīng)常用這樣的話語勉勵(lì)他們?！耙姌s譽(yù)要爭，見紅旗要扛，也是一種工作態(tài)度”。他任工會(huì)主席的十年，正是中鋁貴州企業(yè)管理改革加速推進(jìn)的十年，新舊管理體制與思想觀念的激烈沖撞，各方利益訴求的不同表達(dá)，使工會(huì)工作面臨的局面更加錯(cuò)綜復(fù)雜。在大是大非和事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定、職工利益保障方面，陳剛講政治、講大局，他用一顆真誠的心，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)。他始終堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)組織的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“依靠”方針，團(tuán)結(jié)組織廣大職工融入生產(chǎn)建功立業(yè)，開展了職工困難幫扶、安康杯活動(dòng)、“創(chuàng)先爭優(yōu)比業(yè)績、我在崗位我閃光”勞動(dòng)競賽、“萬名職工大比武、提升素質(zhì)我先行”技能大賽等系列活動(dòng)，有力地助推了企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)任務(wù)的完成，使工會(huì)的地位和作用得到有力彰顯。而他本人，也先后獲得了全國優(yōu)秀工會(huì)工作者、全國“安康杯”競賽活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、全國群眾體育先進(jìn)個(gè)人、全國幫扶工作先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。

真 愛

每當(dāng)提起2008年企業(yè)的“抗凝凍、保生產(chǎn)”，陳剛都會(huì)感慨不已，甚至動(dòng)容落淚——他為企業(yè)有著這樣一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍感到驕傲。那一面面在電解槽上空交相輝映的鮮紅黨旗、工人先鋒號(hào)、青年突擊隊(duì)旗幟；那些在隆隆風(fēng)鎬聲中來回穿梭，為參加搶險(xiǎn)保槽戰(zhàn)斗幾天幾夜不曾合眼的忙碌身影；那一幅幅決戰(zhàn)決勝的激烈、壯觀場面，時(shí)刻像放電影一樣，讓陳剛難以忘懷。“在生產(chǎn)現(xiàn)場，你很難不被他們忘我工作、奮勇拼搏和愛廠如家的激情感動(dòng)。”

正是緣于這些，陳剛始終對(duì)企業(yè)的每位職工都滿懷深情，真心關(guān)愛。他常講：“我們把職工放在心上，職工才會(huì)把我們放在心上；我們把職工當(dāng)親人，職工才會(huì)把我們當(dāng)親人。”對(duì)身處困境的職工和家庭，他總是傾注愛心、用心幫扶，得到了職工的信任和敬重。

2006年，在他的積極建議下，中鋁貴州企業(yè)“困難職工幫扶中心”順利成立，首期籌集幫扶基金310萬元。為方便長期受助的特困職工及家庭能每月能拿到幫扶款，陳剛還為他們專門辦理了“愛心存折”，受助職工每月可到銀行領(lǐng)取100元—470元的幫扶款。7 年來，幫扶中心已先后幫扶困難職工共計(jì)2046人次，總計(jì)幫扶費(fèi)用達(dá)457.67萬元，在十里鋁城奏響了一支支“愛心幫扶、和諧發(fā)展”的動(dòng)人心曲，以鏗鏘有力的腳步踐行了企業(yè)黨委“三個(gè)決不讓”的承諾，為企業(yè)的改革發(fā)展積聚了生生不息的力量！

“進(jìn)萬家門，解萬家憂”是他當(dāng)工會(huì)主席后一直堅(jiān)持的做法，他傾注心血，履行職責(zé)，帶著責(zé)任，帶著感情，發(fā)揮了“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人、第一監(jiān)督人”的作用，把關(guān)愛和溫暖送到職工心坎上，讓職工感受到了工會(huì)的溫暖和力量。十年來，他充分利用節(jié)假日和休息時(shí)間，頂酷熱，冒寒涼，走遍了全廠246戶特困職工家庭，對(duì)3600多名（戶）困難職工及其家庭開展了生活、醫(yī)療和助學(xué)方面的幫扶。

“如何使患上重大疾病的職工能及時(shí)得到幫扶？怎樣才能使事后救助為事前幫扶？”陳剛的思索沒有停止。為了延伸幫扶工作的手臂，2011年1月，在他的倡導(dǎo)下，一項(xiàng)旨在通過職工之間的互助互濟(jì)，實(shí)現(xiàn)“無病我?guī)腿?，有病人幫我”的大病醫(yī)療互助活動(dòng)，又在中鋁貴州企業(yè)全面啟動(dòng)。職工以“每天一角錢、大家?guī)痛蠹摇钡男问?，在患?5種重大疾病后，可以獲得5000元以上的互助金幫扶，增強(qiáng)了職工在企業(yè)特殊困難時(shí)期抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

團(tuán) 結(jié)

講團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。陳剛的同事們有一個(gè)深切的體會(huì)，在他的身邊，總會(huì)產(chǎn)生一個(gè)磁場效應(yīng)，而他善于團(tuán)結(jié)人一道共事是產(chǎn)生這一效應(yīng)的磁極。他常講：“工作中有分工，也有合作，既要做到各負(fù)其責(zé)，但又要學(xué)會(huì)補(bǔ)位，齊心協(xié)力，互相支持，這樣才能形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?！?/p>

嚴(yán)于律己，以身作則。為了工作他幾乎沒休過假，每當(dāng)工會(huì)開展大型活動(dòng)時(shí)，他又身先士卒，帶頭加班加點(diǎn)。他總是把工作放在第一位，而自己的困難則盡量想辦法克服。不管是工作中還是工作外，大家都覺得他平易近人、親切隨和。他要求工會(huì)干部要始終牢記幫助別人就是幫助自己，損害別人就是損害自己。工會(huì)干部不僅要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)同事一道共事，還要團(tuán)結(jié)職工群眾共同奮斗。在深入開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)中，他要求工會(huì)干部要接地氣，轉(zhuǎn)作風(fēng)，多到矛盾突出的地方去，多到困難突出的地方去，多到難點(diǎn)熱點(diǎn)問題聚焦的地方去。他帶領(lǐng)工會(huì)干部，采取分片包干、定點(diǎn)聯(lián)系等形式，深入車間、班組，服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾，真心對(duì)待每一位職工群眾，熱心幫助困難職工。貴鋁工會(huì)組織的戰(zhàn)斗力和影響力不斷增強(qiáng)，不但得到了企業(yè)黨政組織的高度評(píng)價(jià)，也贏得了上級(jí)工會(huì)組織的充分信任，并經(jīng)常把一些重要工作放在貴鋁試點(diǎn)，把大型活動(dòng)放在貴鋁舉辦。陳剛始終堅(jiān)信：“只要全體職工共同努力，中鋁貴州企業(yè)一定能夠走出困境，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。”

作 為

2008年的雪凝災(zāi)害和2009年的危機(jī)，使中鋁貴州企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營遭遇前所未有的重創(chuàng)。企業(yè)一直陷入連續(xù)虧損的境地，扭虧脫困任務(wù)異常艱巨。由于連續(xù)虧損，職工的收入減少，各種不穩(wěn)定因素增加。置身于利益訴求、矛盾糾紛等前沿陣地的工會(huì)組織，如何創(chuàng)造性開展現(xiàn)好工作，工作壓力顯而易見。

陳剛鼓勵(lì)各級(jí)工會(huì)干部：“要把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，把工會(huì)的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)控虧增盈、降本增效的優(yōu)勢。在企業(yè)扭虧脫困、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)組織一定要有聲音，工會(huì)干部一定要有作為！”

他提出了“開展勞動(dòng)競賽，致力攻堅(jiān)克難；做好困難幫扶，解決實(shí)際問題；舉辦技能大賽，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定；推進(jìn)文化建設(shè)，凝聚職工力量”的工作思路。要求各級(jí)工會(huì)組織要融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，在企業(yè)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)中展現(xiàn)新作為，做出新貢獻(xiàn)?！皠?chuàng)先爭優(yōu)比業(yè)績、我在崗位我閃光”勞動(dòng)競賽在全廠110多個(gè)車間、500多個(gè)班組蓬勃開展，“優(yōu)秀車間”、“閃亮班組”、“明星職工”通過競賽脫穎而出。

2012年，他提出了開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽的思路，把企業(yè)的重要項(xiàng)目完成、重要指標(biāo)提升、重要技術(shù)攻關(guān)作為勞動(dòng)競賽的主攻方向，把競賽前后的數(shù)據(jù)變化作為競賽考核依據(jù)，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，有效破解了生產(chǎn)中的瓶頸和難題。他把技術(shù)提升視為職工的立身之本，積極為職工搭建學(xué)技練兵和比武晉級(jí)的平臺(tái)。在他的努力下，貴鋁的技能大賽獲得了省級(jí)二類資質(zhì)的資格，為職工的職業(yè)技術(shù)資格晉升增加又一個(gè)通道，增強(qiáng)了職工的崗位競爭力。

創(chuàng)造性的一系列工作，在很大程度上成為困境時(shí)期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保持隊(duì)伍穩(wěn)定的有效載體和強(qiáng)力支撐。