徐軍輝

（福建寧德核電有限公司，福建 寧德 355200）

核電設(shè)備作為核安全屏障的主設(shè)備是決定核安全水平的關(guān)鍵因素。核電設(shè)備一旦不能發(fā)揮應(yīng)有的功能，將給核安全帶來巨大危險，甚至造成核泄漏事故，經(jīng)濟(jì)上的損失是巨大的，后果將是災(zāi)難性的。另外，許多重大核電設(shè)備如反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器等加工周期都在3年以上，安裝過程也要求萬無一失，而且以上設(shè)備在整個核電廠運(yùn)行壽命期內(nèi)（40年或60年）很難或不允許進(jìn)行維修或更換。如果在制造過程中發(fā)生重大質(zhì)量缺陷，產(chǎn)生顛覆性問題，即使不計成本重新制造也不可避免地對核電建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以核電設(shè)備制造質(zhì)量的好壞直接影響著核電廠建設(shè)進(jìn)度、運(yùn)行安全和運(yùn)行年限?；谝陨显?，國家核安全監(jiān)管部門及核電廠運(yùn)營單位都對核電設(shè)備質(zhì)量給予特別關(guān)注和高度重視，均要求對設(shè)備制造和安裝過程進(jìn)行全方位監(jiān)造，以期達(dá)到“質(zhì)量達(dá)標(biāo)，進(jìn)度、投資受控”的目標(biāo)。

設(shè)備質(zhì)量的好壞主要取決于設(shè)備制造廠質(zhì)量管理體系運(yùn)作的有效性。隨著設(shè)備國產(chǎn)化比率的提高，越來越多國內(nèi)設(shè)備制造廠進(jìn)入核電設(shè)備制造領(lǐng)域。由于對核電標(biāo)準(zhǔn)的理解不透徹、設(shè)備制造工藝不成熟、人員技能不熟練等因素，國內(nèi)核電設(shè)備制造過程的質(zhì)量問題時有發(fā)生。為此，必須開展有效的設(shè)備監(jiān)造活動[1]。

福建寧德核電有限公司（簡稱公司）于2006年3月23日注冊成立，一期工程建設(shè)4臺CPR1000機(jī)組，設(shè)備的綜合國產(chǎn)化率達(dá)80%以上，其中設(shè)計、施工、設(shè)備采購、調(diào)試均以合同方式委托某工程公司負(fù)責(zé)實(shí)施，而業(yè)主公司為確保機(jī)組商運(yùn)移交之后長期安全穩(wěn)定運(yùn)行，提前介入設(shè)備制造的監(jiān)督控制。在多年的核電設(shè)備監(jiān)造過程中，通過不懈地探索實(shí)踐，總結(jié)出了行之有效的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，取得了優(yōu)良的工作業(yè)績。

1 完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理

由于核電工程的重要性和特殊性，為了保證設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量，根據(jù)《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》[HAF003（91）]的要求，公司建立并運(yùn)行了一套完整可靠的質(zhì)量保證體系[2]，對監(jiān)造過程中可能影響設(shè)備質(zhì)量的各種活動做出了明確而詳細(xì)的規(guī)定，如人員與組織、工藝過程、文件與記錄控制、采購、材料、檢查與試驗(yàn)、裝備、裝卸貯存與運(yùn)輸、不符合項(xiàng)管理、糾正措施、質(zhì)保監(jiān)查等，制定層次分明的各級質(zhì)量控制管理制度，實(shí)現(xiàn)程序化管理，使所有監(jiān)造活動均由相應(yīng)的程序予以約束，確保做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。

通過多年設(shè)備監(jiān)造實(shí)踐和不斷的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，公司除已通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系一體化認(rèn)證外，還根據(jù)國家核安全法規(guī)，建立了嚴(yán)格、完善的質(zhì)量保證體系并在監(jiān)造工作中予以積極落實(shí)，堅持“及時發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確定性、快速處理、及時反饋”的透明化原則，建立了一套高標(biāo)準(zhǔn)、與國際接軌的設(shè)備監(jiān)造管理體系。這對提高監(jiān)造質(zhì)量，保證設(shè)備制造質(zhì)量，降低質(zhì)量風(fēng)險，起到了積極的促進(jìn)作用。

公司的核電設(shè)備監(jiān)造質(zhì)保體系由質(zhì)量保證大綱、管理程序、工作細(xì)則三層次文件構(gòu)成。其中，管理程序主要是對設(shè)備監(jiān)造項(xiàng)目的組織規(guī)劃、人員配備與授權(quán)、記錄/報告、質(zhì)量/進(jìn)度控制、監(jiān)造分級、質(zhì)量計劃管理等做出規(guī)定。工作程序主要是指導(dǎo)監(jiān)造人員對特殊工種/工序進(jìn)行控制，如焊接、無損檢測、鑄造、鍛造、裝配等。目前公司已編制發(fā)布了多個設(shè)備監(jiān)造技術(shù)文件，滿足了設(shè)備監(jiān)造的工作需要。監(jiān)造細(xì)則的對象為每個監(jiān)造設(shè)備，主要用于指導(dǎo)具體的設(shè)備監(jiān)造工作。

每一項(xiàng)設(shè)備制造開工伊始，要求設(shè)備制造廠依據(jù)核安全法規(guī)、導(dǎo)則和質(zhì)?？偞缶V的要求，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立由質(zhì)量保證大綱、管理程序和工作程序三層次文件構(gòu)成的質(zhì)量保證體系，建立定期審查、升版制度和完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，保證質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。工作中，充分發(fā)揮質(zhì)保培訓(xùn)、質(zhì)保監(jiān)督、監(jiān)查的作用，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)造人員資格評定授權(quán)、不符合項(xiàng)管理，使監(jiān)造人員質(zhì)量意識不斷提高。在設(shè)備監(jiān)造工作中，通過運(yùn)行質(zhì)量計劃、設(shè)置質(zhì)量見證點(diǎn)(H、W、R點(diǎn))對安裝過程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)控，使設(shè)備安裝質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2 健全管理制度，做好質(zhì)量控制

由于核電工程建造質(zhì)量對安全運(yùn)行的重要性、工藝及建造技術(shù)的復(fù)雜性，以及國家核安全法規(guī)對核電工程建設(shè)活動質(zhì)量保證的強(qiáng)制性，決定了其工程建造活動必須達(dá)到高質(zhì)量、高效率和一流的管理水準(zhǔn)，同時也決定了公司對工程建造的質(zhì)量控制必須嚴(yán)格、有效，保證工程質(zhì)量的“一次成功”。

為了達(dá)到以上要求，通過多年的監(jiān)造工作實(shí)踐，公司逐漸探索總結(jié)出了一套完善的、可操作性強(qiáng)的設(shè)備管理制度[3]，在“明確監(jiān)造活動標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范監(jiān)造人員行為、提高監(jiān)造服務(wù)質(zhì)量”方面發(fā)揮了重要的作用。

2.1 人員培訓(xùn)與授權(quán)管理制度

由于核電工程的特殊性，所有設(shè)備監(jiān)造人員在上崗前都要進(jìn)行至少3～6個月的培訓(xùn)，經(jīng)考試/考核合格后持證上崗。并根據(jù)監(jiān)造人員的資歷、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力等，分級授權(quán)，定期進(jìn)行繼續(xù)教育、培訓(xùn)和評定。比如所有從事設(shè)備監(jiān)造人員必須培訓(xùn)6門專業(yè)技能課程（如無損檢測、焊接理論及質(zhì)量控制等）、6門監(jiān)造管理方面的課程（如監(jiān)造技術(shù)文件運(yùn)用、監(jiān)造記錄和報告、核電標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)等），并經(jīng)考核合格方可上崗。同時按工作經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力分級授權(quán)（A-I-E），并積極采取多種途徑、方式加強(qiáng)對監(jiān)造人員的業(yè)務(wù)管理、技能培訓(xùn)。

2.2 設(shè)備分級管理制度

根據(jù)核電設(shè)備和部件的設(shè)計制造等級、核安全等級，同時考慮設(shè)備和部件本身及其制造工藝的復(fù)雜性、制造過程或最終質(zhì)量驗(yàn)證活動的難易程度、制造周期長短、制造的標(biāo)準(zhǔn)化程度、行政管理辦法與監(jiān)督要求、設(shè)備在役檢查、運(yùn)行后維修更換的難易程度以及對核電廠可用率影響程度等因素，將核電廠的設(shè)備和部件分別分為一級、二級、三級、四級。其中，一級設(shè)備和部件的重要性最高，其余依次降低。例如，對于核電廠壽命有重要影響的反應(yīng)堆壓力容器分為一級；汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)雖然為非核安全相關(guān)設(shè)備，但其對機(jī)組可用率至關(guān)重要，且制造周期長、難度大，劃為二級。

為了有效實(shí)施監(jiān)督，把重點(diǎn)放在重要的設(shè)備和部件上。根據(jù)上述分級原則，把設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督活動分為四級，分別是QS1、QS2、QS3、QS4。QS1級采用全過程駐廠監(jiān)造方式，從原材料制造到設(shè)備出廠驗(yàn)收，跟蹤監(jiān)督重點(diǎn)工序；QS2級設(shè)備原則上采用定期駐廠監(jiān)造方式，根據(jù)設(shè)備制造狀況和制造階段，必要時實(shí)施階段性駐廠監(jiān)造；QS3級設(shè)備原則上采用定期檢查或不定期檢查的監(jiān)造方式；QS4級設(shè)備原則上不進(jìn)行駐廠監(jiān)造，但是可根據(jù)監(jiān)造合同的具體要求，派人進(jìn)行出廠檢查驗(yàn)收。

一般來講，設(shè)備和部件級別與監(jiān)造級別相對應(yīng)，一級設(shè)備對應(yīng)的監(jiān)造級別為QS1級，二級設(shè)備對應(yīng)的監(jiān)造級別為QS2級。但存在監(jiān)造級別升高的情況，如對于二級設(shè)備中的大型鑄鍛件（如汽輪發(fā)電機(jī)鍛件等）重要零部件的制造，也執(zhí)行QS1級的設(shè)備監(jiān)造活動。另外，也存在監(jiān)造級別降低的情況，如當(dāng)有第三方監(jiān)督單位對二級設(shè)備檢驗(yàn)時，設(shè)備監(jiān)造等級可以降低至QS3級（如由政府技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)管的特種設(shè)備的制造）。

設(shè)備監(jiān)造等級同樣會受到設(shè)備制造廠制造和管理水平的影響。對于在設(shè)備制造和質(zhì)量管理上出現(xiàn)過較大質(zhì)量問題以及無核電設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)的供方，公司將會提高對其監(jiān)造等級；而對核電設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)豐富，質(zhì)量保證體系完善，具有良好的核安全文化的供方，公司也會考慮降低監(jiān)造等級。

寧德核電設(shè)備國產(chǎn)化率不低于80%，很多從未涉足核設(shè)備制造的新供應(yīng)商開始了核設(shè)備、甚至重要核安全設(shè)備的制造。面對嚴(yán)峻的設(shè)備制造形勢，公司在最大程度發(fā)揮現(xiàn)有監(jiān)督人員的能量、全面提高質(zhì)量監(jiān)督的力度、優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督方式的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動供方自身的質(zhì)量管理積極性。對于質(zhì)量保證體系尚不健全，但又承擔(dān)了核安全重要設(shè)備制造任務(wù)的供方，公司高層多次帶隊前往制造廠，就核電設(shè)備制造問題召開座談會，向他們宣講核安全要求，灌輸核安全文化知識。

2.3 定期報告制度

公司派出的每個設(shè)備監(jiān)造片區(qū)都在規(guī)定的時間、按規(guī)定的要求和格式編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、監(jiān)理季報和監(jiān)理年報，并上報業(yè)主公司。

公司成立由維修技術(shù)、工程管理、質(zhì)量保證等人員組成的設(shè)備監(jiān)造小組。該小組負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造活動的策劃、實(shí)施、跟蹤、反饋，參與對設(shè)備制造過程產(chǎn)生的重大不符合項(xiàng)處理方案的審查。針對具體問題不定期地編寫專項(xiàng)報告，以提醒有關(guān)方對設(shè)備問題引起注意，推動工程進(jìn)展。同時，定期組織召開設(shè)備監(jiān)造小組會議，及時梳理設(shè)備制造存在的問題，并通過采購月會、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會等方式，有效推動了項(xiàng)目進(jìn)展。

2.4 質(zhì)量計劃制度

為保證監(jiān)造工作有序進(jìn)行，在設(shè)備監(jiān)造過程中，被監(jiān)造單位都要編制質(zhì)量計劃，經(jīng)監(jiān)造工程師審批后，嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃開展施工活動。監(jiān)造工程師對施工單位報送的質(zhì)量計劃從施工工序安排、檢查點(diǎn)設(shè)置、檢查層次等方面進(jìn)行全面審查，要求被監(jiān)造單位根據(jù)監(jiān)造工程師提出的問題對質(zhì)量計劃進(jìn)行修改，確保質(zhì)量計劃中控制點(diǎn)、工序設(shè)置的合理性。在執(zhí)行中堅持以質(zhì)量計劃為中心，對涉及的材料檢驗(yàn)、測量放線、隱蔽驗(yàn)收、制造/安裝工序等進(jìn)行層層檢查，堅持上道工序質(zhì)量問題得不到解決或不確認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序的原則，保證每一控制點(diǎn)、每一步驟的質(zhì)量符合要求，確保質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2.5 不符合項(xiàng)管理和質(zhì)量趨勢分析制度

不符合項(xiàng)是質(zhì)量不符合或不能確定的物項(xiàng)。防止該類物項(xiàng)在工程中誤用和誤裝，是監(jiān)造人員實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量事后監(jiān)控的任務(wù)之一。

不符合項(xiàng)控制的目的除了防止誤用外，關(guān)鍵在于如何避免重復(fù)出現(xiàn)。為此，需要分析原因并采取措施以消除不符合項(xiàng)的起因。在不符合項(xiàng)控制過程，監(jiān)造人員深入車間，及時督促并且?guī)椭O(shè)備制造廠分析和查找原因，以便有的放矢地采取糾正措施。

公司根據(jù)設(shè)備的核安全等級、質(zhì)保等級及重要性等的不同，對設(shè)備監(jiān)造過程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)的分類、報告、審查、審批、處理、驗(yàn)證、關(guān)閉以及有關(guān)單位和部門的職責(zé)和接口等做出明確規(guī)定，以便對不符合項(xiàng)進(jìn)行有效控制。

在監(jiān)造過程中，公司認(rèn)真執(zhí)行以上管理制度，并經(jīng)常對制度執(zhí)行效果進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時予以更正，以便從根本上保證監(jiān)造工作質(zhì)量，做好質(zhì)量控制。如在設(shè)備安裝質(zhì)量控制過程中，公司從“事前、事中和事后”三個環(huán)節(jié)著手，對設(shè)備安裝全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)突出“事前、事中”控制，做好預(yù)控，發(fā)現(xiàn)問題于未然，并及時予以消除，保證了監(jiān)造效果和設(shè)備質(zhì)量。監(jiān)造人員在設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收過程中，認(rèn)真檢查設(shè)備型號、外觀及裝箱資料，對設(shè)備狀況進(jìn)行確認(rèn)。安裝開始前，嚴(yán)格施工方案、質(zhì)量計劃審查，保證安裝方案技術(shù)可行，質(zhì)量計劃工序完整、可操作性強(qiáng)。在安裝過程中，監(jiān)造人員通過監(jiān)督質(zhì)量計劃、質(zhì)量見證點(diǎn)的執(zhí)行，保證整個安裝過程受控。設(shè)備安裝后，安裝環(huán)境與設(shè)備運(yùn)行環(huán)境有較大差異，監(jiān)造人員在督促安裝單位做好物項(xiàng)保護(hù)的同時，通過定期和不定期的聯(lián)合檢查，對設(shè)備覆蓋、壓力充氮、定期盤車、加熱防潮等保護(hù)措施進(jìn)行檢查，及時消除存在的問題，保證設(shè)備安裝后的質(zhì)量。通過以上工作，使得設(shè)備安裝工作始終處于受控狀態(tài)，為后續(xù)的設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。

2.6 技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)

監(jiān)造人員根據(jù)監(jiān)督計劃和監(jiān)督導(dǎo)則深入一線執(zhí)行設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督工作。當(dāng)在工作中發(fā)現(xiàn)了設(shè)備制造或質(zhì)量管理類問題時，及時向供方提出并向管理層反饋。通過合同關(guān)系聘請?zhí)K州熱工院和EDF專家給予技術(shù)支持。對設(shè)備制造中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題或監(jiān)造過程中遇到的重大和疑難技術(shù)問題，技術(shù)專家直接或遠(yuǎn)程參與設(shè)備監(jiān)造重大技術(shù)問題的解決，提出經(jīng)驗(yàn)性的指導(dǎo)建議與決策，為及時、準(zhǔn)確處理設(shè)備技術(shù)問題提供后臺支持。

3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)工程進(jìn)展

一個建設(shè)項(xiàng)目績效的好壞，不僅取決于參與項(xiàng)目各方的項(xiàng)目管理水平，更重要的是各方之間的有機(jī)協(xié)調(diào)和配合，協(xié)調(diào)效果將直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展速度與成敗。

在設(shè)備監(jiān)造過程中，往往會涉及眾多的接口單位，如業(yè)主、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、材料供應(yīng)等，由于各方所站的位置不同，其要求也各不相同，如業(yè)主為了保證核電站建設(shè)總工期的要求，盡可能縮短設(shè)備設(shè)計周期和設(shè)備制造周期，設(shè)計方為了保證設(shè)計質(zhì)量則要求延長設(shè)計周期，制造廠如果要縮短設(shè)備制造周期就必須采取趕工措施從而增加費(fèi)用支出，同時還要承擔(dān)質(zhì)量風(fēng)險。因此要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)，很重要的一項(xiàng)工作就是要理順接口關(guān)系，協(xié)調(diào)各方之間的不同要求，以達(dá)到統(tǒng)一和平衡。

在設(shè)備監(jiān)造的各個階段，公司在協(xié)調(diào)各方關(guān)系、推動工程進(jìn)展方面起到了至關(guān)重要的作用。通過公司的努力，各方職責(zé)分工得以明確，工程接口關(guān)系得以理順，問題處理流程得以固定，工作效率得以提高，這對加快問題處理速度，提高工程控制質(zhì)量，完善工程管理機(jī)制都起到了積極作用。

在設(shè)備駐廠監(jiān)造階段，公司通過定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會、設(shè)備制造進(jìn)度/質(zhì)量協(xié)調(diào)會等方式，使參與各方彼此溝通、增進(jìn)理解、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)配合、在設(shè)備總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡點(diǎn)，使各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，保證了設(shè)備進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

在設(shè)備安裝階段，施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，制約因素多、施工單位多、工作接口多，給設(shè)備運(yùn)輸、就位、安裝和成品保護(hù)帶來了很多困難。公司為保證設(shè)備安裝進(jìn)度和安裝質(zhì)量，充分發(fā)揮自身協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，從設(shè)備基礎(chǔ)移交開始，做好基礎(chǔ)移交、運(yùn)輸路徑確定、設(shè)備開箱驗(yàn)收、設(shè)備吊裝就位、設(shè)備安裝固定、設(shè)備維護(hù)等一系列工作，提前發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理解決，保證了設(shè)備安裝質(zhì)量，促進(jìn)了設(shè)備安裝進(jìn)度。

4 不斷總結(jié)提高，建立經(jīng)驗(yàn)反饋制度

核電設(shè)備具有專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、安裝要求高等特點(diǎn)，要求監(jiān)造人員具備較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，能發(fā)現(xiàn)解決監(jiān)造過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，保證設(shè)備監(jiān)造的工作質(zhì)量，為最終的設(shè)備調(diào)試和系統(tǒng)試運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。通過收集同類電站設(shè)備制造過程的質(zhì)量問題以及前期設(shè)備到貨過程的經(jīng)驗(yàn)反饋，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備出廠驗(yàn)收、包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)相關(guān)要求，并強(qiáng)化設(shè)備在制造廠內(nèi)及核電現(xiàn)場的實(shí)體及文件資料驗(yàn)收，努力確保到貨設(shè)備的質(zhì)量和完整性。

公司在多年的核電設(shè)備監(jiān)造過程中，為保證滿足核電工程建設(shè)的需求，有效杜絕設(shè)備監(jiān)造過程中的不規(guī)范行為，加強(qiáng)對設(shè)備監(jiān)造過程的控制，保證設(shè)備監(jiān)造工作高效、有序地進(jìn)行，公司在實(shí)踐中注重技術(shù)總結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部交流，不斷提高監(jiān)造人員的技術(shù)水平。公司鼓勵員工將自己在核電監(jiān)造中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并組織交流學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)共享，有效提高了人員素質(zhì)和監(jiān)造工作質(zhì)量。

為確保設(shè)備安裝質(zhì)量，公司抽調(diào)技術(shù)骨干，成立主設(shè)備安裝專項(xiàng)小組，對安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。在1號機(jī)組穹頂鋼襯里施工過程中，公司成立了穹頂鋼襯里安裝專項(xiàng)小組，根據(jù)以往出現(xiàn)的問題制訂專項(xiàng)施工方案，從穹頂拼裝到筒壁鋼襯里安裝的整個過程進(jìn)行質(zhì)量控制，共進(jìn)行現(xiàn)場情況調(diào)查30余次，根據(jù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題一一制定了對策，并在監(jiān)造工作中予以貫徹，從而實(shí)現(xiàn)1號機(jī)組穹頂?shù)跹b一次成功。在一期工程建設(shè)中，公司還陸續(xù)成立了主設(shè)備安裝、核島冷試、安全殼打壓等一系列專項(xiàng)小組，極大提高了工作質(zhì)量。

5 結(jié)束語

設(shè)備監(jiān)造作為設(shè)備質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)是預(yù)防和減少設(shè)備制造過程中的質(zhì)量問題，使設(shè)備制造質(zhì)量處于可控狀態(tài)；保證工程按計劃推進(jìn)，降低工程進(jìn)度風(fēng)險；保證電站投產(chǎn)后安全運(yùn)行，減少全壽命周期成本；保證機(jī)組性能安全穩(wěn)定;在工程建設(shè)中起著承上啟下的重要作用。

通過幾年的設(shè)備監(jiān)造工作實(shí)踐，事實(shí)證明設(shè)備監(jiān)造制是一種科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理制度，在強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)督管理、提高設(shè)備工程質(zhì)量、降低建設(shè)風(fēng)險方面發(fā)揮了重大作用。在核電形勢大好的今天，公司應(yīng)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自我提升，做好設(shè)備監(jiān)造工作，提升核電建造質(zhì)量，為我國的能源建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

[1]徐楊光.設(shè)備綜合工程學(xué)概論[M]，1988.（XU Yang-guang.Outline of Equipment Engineering[M], 1988.）

[2]黃逸達(dá).核電廠的質(zhì)量保證[M].北京：原子能出版社，1994.（HUANG Yi-da.Quality Assurance in Nuclear Power Plant [M].Beijing: Atomic Energy Press, 1994.）

[3] 周文彪.設(shè)備管理[M]，1988.（ZHOU Wen-biao.Equipment Management [M], 1988.）