◎ ?文/雷明德 本刊記者 周 勵

他，因腳下長有黑痣，父母起名叫“黑記”。

他，即要把人帶富，更要把人帶好，百姓稱他叫“為民好人”。

他腦子靈，膽子大，身子正，用智慧成就了東嶺集團，業(yè)界稱其為“智慧哲人”。

他家產45億，胡潤富豪榜稱其為“陜西首富”。

在寶雞市東嶺村一戶村民家中，李黑記（左）和村民一起掛燈籠。

不知從什么時候起，“李黑記”這位西部農民富有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)成就和人生經歷，一次又一次在財經界和社會各界引起廣泛關注。

這位普通的農民企業(yè)家，究竟有什么絕招、憑啥成就了金光四射的財富輝煌？當年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)幾乎全軍覆沒，曾跟李黑記同一時期戴紅花、受表彰的企業(yè)“領頭人”一個個成了曇花一現(xiàn)，而李黑記怎么就與眾不同、四季常青、如日中天呢？

智慧哲人

李黑記所在的陜西省寶雞市金臺區(qū)東嶺村，因地處市東一個土嶺而得名，只是由于1954年渭河一場洪水，東嶺被沖為平地，1958年出生的李黑記打生下來壓根兒就沒見過東嶺的嶺。

他中等身材，長臉盤，大眼睛，憨厚、堅毅、睿智的氣質透出幾分企業(yè)家獨有的霸氣。他皮膚不黑，因腳底下長有黑痣，自小父母起名叫“黑記”。老人要是知道兒子今天這么出息，或許不會起這么個土得掉渣的名字，他事做大了自然也不會為“洋氣”而改名。

1975年高中畢業(yè)后，李黑記決定扎根家鄉(xiāng)土地。轉眼間到了1988年，這年村上的黑白鐵皮加工鋪乙炔爆炸，死了人，又嚇跑幾個人，沒人再敢領頭接著干了！

“我來干！”這年8月7日，握了幾年焊槍的李黑記，像是吃了豹子膽，主動“殺出來”，與村干部簽訂了承包經營合同。年底結算，竟然盈利5000元。

挖出了第一桶金，李黑記那顆窮則思變的心呼呼升騰。從此，他在艱難、坎坷的創(chuàng)業(yè)路上，開始了更加頑強的跋涉。

位于城鄉(xiāng)接合部的東嶺村有180戶、760口人，人均只有3分地，村民靠種菜、賣菜過日子。黑記心里明白：走出傳統(tǒng)農業(yè)沼澤地，走上工業(yè)化陽關道，東嶺才會有出路。

李黑記和仝明科等四個伙伴找親戚借湊了10萬元，又以僅有的一點家產作抵押，從銀行貸款10萬元購置了設備，開始生產市場緊俏的鐵釘、鍍鋅鐵絲。到1990年，他領頭的東嶺鉚焊機械廠固定資產達到120萬元。

誰也不曾想到，就是這樣一個小小的農村舞臺，十幾年之后，居然唱出了蜚聲國內外的大戲。逢河搭個橋，遇山打個洞。李黑記不畏艱險，一步一個腳印，帶領東嶺人奏響了威武雄壯的創(chuàng)業(yè)“四部曲”：

一部曲：小加工起步，大流通發(fā)展。在跑拉絲生產原料時，李黑記發(fā)現(xiàn)鋼廠計劃內與計劃外價格相差很大。經過四處奔走、軟磨硬纏，直接從鋼廠進回一批貨，生產成本大降。

不料市場風云突變，產品滯銷、資金短缺，兌現(xiàn)不了高息攬的集資款。出于無奈，將庫存鋼材投入市場銷售，工商部門前來興師問罪：倒賣鋼材犯法，知道不？封了廠門，李黑記卻意外地獲得了租賃一家虧損關門國有公司、合法經營鋼材的機遇。1992年開始全面進入鋼材物流業(yè)，用滾雪球的方式將網點擴大到半個中國，年銷量保持在200萬噸以上，穩(wěn)居西北第一。1996年村辦企業(yè)組建為東嶺集團，2000年改制為股份制企業(yè)。

二部曲：參與國企改革，發(fā)展支柱產業(yè)。1997年5月“吃第一只螃蟹”，兼并國有企業(yè)寶雞金臺物資供銷公司；2003年“老虎嘴里拔牙”，以7個億代價拿下略陽鋼廠，先后兼并、收購、租賃、控股11家國有企業(yè)，為此付出20億的巨大代價。為政府解了難、分了憂，也在“雙贏”中使自己做大做強。

三部曲：打造西部鉛鋅基地，進軍國際市場。2000年投資3.5億元，在鳳縣鋅業(yè)公司上了一條5萬噸鋅冶煉生產線。2003年斥16億巨資，在鳳翔縣長青工業(yè)園新建了ISP冶煉工程，在全球第一家實現(xiàn)年10萬噸鋅冶煉、70萬噸焦化項目能源綜合利用創(chuàng)新。2006年東嶺在寶雞舉辦的國際鉛鋅年會，打開了邁出國門的通道。2008年8月，投資9億元的鳳縣鋅冶煉技改和節(jié)能減排綜合利用項目投產出鋅。鋅品打入英國、日本等市場。鋅年產量20萬噸，排全國第四。

四部曲：向礦業(yè)開發(fā)進軍，實施可持續(xù)發(fā)展。繼八方山、麟游崔木礦業(yè)開發(fā)項目啟動之后，將觸角迅速伸向西藏、新疆以及墨西哥。八方山礦業(yè)公司不到300人，2007年就盈利1個億。2012年要實現(xiàn)500億收入，挺進“中國企業(yè)500強”第一梯隊。

“既要把人帶富，更要把人帶好”

李黑記當初只是想改變家鄉(xiāng)面貌，沒想到“四部曲”會奏出今天這樣的輝煌。他動情地說，多虧黨的改革開放好政策、市場經濟好機遇，政府和各方支持。現(xiàn)集團副總仝明科等與他一起拼打出來的人說：“是黑記腦子靈、膽子大、身子正，成就了東嶺的事業(yè)?！?/p>

在東嶺，大家都知道當家人李黑記最大的特點是愛學習，是大家眼里的博士、專家。他精通各國商海名家學說，具有現(xiàn)代企業(yè)家的眼光、膽識，以其獨特的思想、見解，游刃于復雜多變的市場經濟。他說“東嶺發(fā)展首先靠資源優(yōu)勢”，員工們說“李總的腦子就像一座開采不完的礦藏”。

不論春夏秋冬，東嶺班子成員每天的早例會學習“雷打不動”，一直堅持了20多年。李黑記對古今中外的書都很感興趣，出差時也不忘帶書。他講話、發(fā)言都是親自動手寫稿，從來不要別人代勞。他沒有秘書，沒有保鏢，不用手機，外出時誰跟他，集團有事就跟誰聯(lián)系。公司上下，“少應酬、多學習、常研討”蔚成風氣。

面對瞬息萬變、殘酷無情的市場，李黑記明察秋毫，準確把握，總是在第一時間抓住商機，搶占制高點。從華西村、長三角、珠三角到美國、英國、日本等，他每次考察回來都有新思想、新動作。

李黑記由普通農民成長為一個學習思考型的現(xiàn)代企業(yè)決策、管理者，他用智慧謀發(fā)展、用奮斗創(chuàng)大業(yè)，深研過他的業(yè)界人士稱其為“智慧哲人”。

為民好人

在這里，我們需要講一講6000萬元的故事。6000萬元！別說在西部農村、就是在發(fā)達的東部城市，也是一筆巨資。李黑記承包村企業(yè)經歷了就像抗日戰(zhàn)爭那么漫長的八年，八年呀，容易嘛！他按合同規(guī)定數(shù)目上繳了承包費，又自愿超交獻了愛心。當初接手時企業(yè)家底不足萬元，創(chuàng)造積累的6000萬元資產歸承包人合情合法。明晰了產權歸屬，李黑記完全有理由剝離出來，合法變更注冊私企。這6000萬元資產再經增值，連他家孫子輩都會有財產繼承。屬于李黑記自己的不要豈不是犯傻？

這筆天文數(shù)字的資產，對李黑記和全家著實很有誘惑力。他輾轉難眠，想得很多：是東嶺養(yǎng)育了我，沒有東嶺的父老鄉(xiāng)親，沒有改革開放，哪能有我這6000萬元資產！我不能光顧自個，不管鄉(xiāng)親們，父老鄉(xiāng)親們都富裕幸福了，我黑記才會有幸福。他很快作出了一個驚人之舉：把個人承包積累的這6000萬元，一分不少地交給村集體。

在全體村民大會上，李黑記鄭重地宣布：自愿將個人八年承包企業(yè)掙下的6000萬一次無償贈送給父老鄉(xiāng)親。他說：“在東嶺，大家好才是好；大家高興我才高興。有了這筆資產打基礎，咱東嶺才有希望像摩天大廈一樣拔地而起。我去過華西村好多次，每次都在想，同是一個黨領導，同是一個太陽照，華西村能做到的，咱們?yōu)槭裁淳妥霾坏剑课抑幌胪ㄟ^辦企業(yè)，把咱東嶺建成陜西、西部第一村。”

男兒有淚不輕彈。一向倔強的李黑記頓時禁不住熱淚奪眶而出：“鄉(xiāng)親們，黑記我生是東嶺的人，死是東嶺的鬼。我愛東嶺，我要和大家一起把東嶺變成華西村，讓每一個人都過上富裕美滿的日子?！?/p>

樸實無華、真心為民的李黑記感動了全村人，這一舉動也在寶雞、陜西引起強烈反響，李黑記的名字頻頻在媒體出現(xiàn)。

東嶺集團原屬聯(lián)盟村第六村民組，村組、組企矛盾受利益牽制，不斷激化，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展，李黑記長期受此困擾、打擊。在金臺區(qū)相繼任區(qū)長、區(qū)委書記的齊楨，就此多次組織調研論證，經有關部門批準，分兩步解決了阻礙生產力發(fā)展的體制問題：從1994年試行“組企合一、共同發(fā)展”模式；1999年撤銷聯(lián)盟村六組、設立東嶺村，實行“以企帶村，村企合一”。李黑記在村委會和東嶺集團黨政職務一肩挑，再也不用為那一堆糾纏不清的矛盾分心了！

心底無私天地寬。廢寢忘食、日夜操勞黑了眼圈，妻子蒲寶蘭心疼勸他當心身體，可黑記總是嘿嘿一笑：沒事！幾十億的身家，卻拿不高的工資、住小區(qū)跟大家一樣的房子。各級組織獎勵他個人的近200萬元，也全部上交給村上，用于公益事業(yè)。為了不讓兄長承包村上砂石廠，他寧愿挖斷通往砂石廠道路傷害兄弟感情，也不讓村民指自己和家人的脊梁骨。

幾年來，先后投資10億元進行東嶺城中村改造；拿出9000萬元，實施環(huán)境工程和安居工程。全村人從農家院全部搬進新東嶺歐式住宅小區(qū)，過上了層次高、多樣化的小康生活，幸福指數(shù)在西部農村數(shù)一無二。

東嶺在西部較早地建立了“幼有所教，學有所助，老有所養(yǎng)，中青年有所業(yè)”的保障體系。村民家家富有，存款幾十萬元已不是個別家庭。村上勞動力全部在企業(yè)就業(yè)，村民年人均收入在4萬元以上，私家車超過30輛。東嶺還是陜西“第一家電氣化示范村”、“首家數(shù)字電視村”。

李黑記提出“既要把人帶富，更要把人帶好”，組織編寫大綱，言傳身教，系統(tǒng)、深入地開展員工職業(yè)素質教育。2008年9月，他親自講了《危機使我們更加奮發(fā)向上》、《精細化管理重在執(zhí)行》兩節(jié)課。東嶺員工接受過好幾輪軍訓，公司自上而下實行了“半軍事化”。東嶺村沒有賭博的，沒有打架斗毆的，沒有違反計劃生育的，沒有上訪的，沒有吸毒的，沒有刑事案件，這在全國都是不多見的。

這些年，東嶺集團以創(chuàng)造財富、貢獻社會為己任，自覺承擔政治、社會和經濟責任。投資40多億元，改制10多家危困國有企業(yè)，安置國企職工上萬名；每年上繳稅金超過5億元，連續(xù)多年位列陜西省民營企業(yè)納稅第一名；每年捐資社會公益和慈善事業(yè)超過2000萬元，被表彰為“為社會公益事業(yè)做出突出貢獻企業(yè)”；推動農村城市化、工業(yè)化，東嶺村被命名表彰為“全國文明村”、“中國十佳小康村”、“全國治安模范村”等殊榮，位列“2010中國村莊經濟百強村”第4名。

誠信法人

從創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展期到鼎盛期，李黑記總是把誠信理念放在第一位，視為企業(yè)生命，滲透在各個環(huán)節(jié)、各項業(yè)務中。20多年來，東嶺集團在銀行和相關單位沒有一筆不良記錄。

作為民企，東嶺集團生存在夾縫層，享受不到國企的優(yōu)厚待遇。他們就是靠著以誠信為核心的良好社會優(yōu)勢，戰(zhàn)勝千難萬險，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。對銀行，從不拖欠貸款；對客戶，寧可自己受損失也不讓人家吃虧；對員工，從不拖欠工資。工商、稅務部門稱贊東嶺是第一守信戶、模范納稅戶。

一次，甘肅酒泉鋼鐵集團（酒鋼）發(fā)給寶雞一家經銷商2000噸鋼材，由于市場售價大跌，貨到火車站一月也無人接收。李黑記知道后借款接手要了這批貨。患難之交，促成東嶺與酒鋼結為親密戰(zhàn)略合作伙伴，在東嶺“由鋼崛起”當中起到舉足輕重作用。

為了避免春節(jié)期間匯款延期，失信于對生意伙伴的承諾，李黑記曾派專人專車，晝夜不停，行程1000多公里，趕在大年三十之前將1000多萬元兌匯票送到包頭鋼鐵廠。

還有一次，公司答應給一家客戶付一大筆款，李黑記也已簽過字。不料過了幾天，他在財務室又見到這位客戶來催款。經了解才知道，原來是財務人員壓了支票，心中盤算：為自己公司著想，或許領導還會表揚她呢。沒想到李總發(fā)了火：“錢已經是人家的了，我們怎么能拿著人家的錢為自己生利息呢？”財務人員當場辦理并向客戶道歉。

國有企業(yè)鳳縣鋅品廠投產2年虧損上億元，8年談了40多個單位沒人敢接手，縣農行的7000萬元貸款全部成為呆壞賬。東嶺集團進入后，按時兌現(xiàn)承諾，一分不少地還清銀行貸款，使鳳縣農行扭虧為盈，成為全國農行系統(tǒng)減少呆壞賬的典型。

幾多風雨，歲月如歌。如今，東嶺集團擁有120多億元總資產，五大總公司，40多個生產、經營單位，形成物流、有色、鋼鐵、礦業(yè)、投資、房地產6大支柱產業(yè)，經營公司分布在北京、上海、天津、重慶、西安、寶雞、蘭州、銀川、西寧、成都、漢中、昆明、無錫、烏魯木齊等20多個大中城市，業(yè)務輻射國際、國內市場。

眼下，面對國內外嚴峻的經濟形勢，東嶺團隊意氣風發(fā)，村里村外蒸蒸日上。您看，由第十一屆全國人大代表、全國勞模李黑記，駕駛的“東嶺號”特別列車，正開足馬力向2012年500億的目標呼嘯前進......