楊宣政 周明君
(咸陽市水利局 陜西 咸陽 712000)
長沙是湖南省省會,全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科教、交通和商貿(mào)中心。轄長沙縣、望城縣、瀏陽市、寧鄉(xiāng)縣和芙蓉、天心、岳麓、開福、雨花五個(gè)城區(qū)。全市總面積1.18萬k m2,總?cè)丝?04萬人。長沙在湖南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本戰(zhàn)略格局中,有著舉足輕重的地位,起著關(guān)鍵性的作用。
長沙是湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心。長沙市三個(gè)國家級開發(fā)區(qū)中進(jìn)駐世界500強(qiáng)企業(yè)近50個(gè),以“三一重工”、“中聯(lián)重科”為龍頭的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)為長沙市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。2010年地區(qū)生產(chǎn)總產(chǎn)值達(dá)4547.06億元,地方財(cái)政收入342.21億元,人均G D P 1.1萬美元。
長沙市在建設(shè)之初,通過長時(shí)間的調(diào)查研究,確立了“水質(zhì)優(yōu)先,集中為主”的農(nóng)村安全飲水工程規(guī)劃思路,所以他們在編制全市農(nóng)村飲水安全工程“十一五”規(guī)劃時(shí),就打破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組行政限制,創(chuàng)立了“三個(gè)優(yōu)先,六種模式”的建設(shè)原則,即城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目優(yōu)先,新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)先,萬人以上集中供水項(xiàng)目優(yōu)先;以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地為依托,發(fā)展供水規(guī)模在萬人以上的較大集中供水工程,以較大行政村為依托,發(fā)展供水規(guī)模在5000人以上的集中供水工程,以中心自然村為依托,發(fā)展聯(lián)戶供水工程,以城市為依托,輻射農(nóng)村,發(fā)展城鄉(xiāng)一體化工程,偏僻獨(dú)居戶建設(shè)單戶供水工程。主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、提高整體運(yùn)行效益。2006年~2010年興建日供水超百噸農(nóng)村集中供水工程150處,其中像長沙縣北部聯(lián)合供水工程,供水覆蓋八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),設(shè)計(jì)供水人口17.2萬人,分期實(shí)施,目前已有10萬多人受益;在城鄉(xiāng)供水一體化方面,打破了傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)割據(jù)局面,將城市供水管網(wǎng)輻射到農(nóng)村,如望城縣橋驛鎮(zhèn)集中供水工程、高新區(qū)雷鋒鎮(zhèn)集中供水工程,使近萬名農(nóng)村居民喝上了和城市居民同質(zhì)、同網(wǎng)的自來水。
一是堅(jiān)持設(shè)計(jì)的高標(biāo)準(zhǔn)。對于項(xiàng)目的設(shè)計(jì),由省內(nèi)具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì),大型的供水工程必須交由行業(yè)龍頭設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì),業(yè)內(nèi)資深專家提前介入方案篩選,聘請省內(nèi)衛(wèi)生、水利等專家嚴(yán)格評審,要求主要材料使用年限一般不低于30年,如供水主管網(wǎng)基本使用P E管材。二是堅(jiān)持水質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)。他們把選擇合格、優(yōu)質(zhì)水源作為首要環(huán)節(jié),從源頭保證供水安全,所以在規(guī)劃方案確定之初,就投入了大量人力物力,對全市的地表、地下水進(jìn)行取樣篩選,以水源確定工程規(guī)模與工程布設(shè)。寧鄉(xiāng)縣中西部聯(lián)合水廠,就是對寧鄉(xiāng)境內(nèi)的所有水庫水質(zhì)化驗(yàn)分析后確定的優(yōu)質(zhì)水,寧鄉(xiāng)縣48萬人喝的是放心水。三是堅(jiān)持材料設(shè)備的高標(biāo)準(zhǔn)。他們以縣為單位,對所用的材料設(shè)備實(shí)行廠家自薦,行業(yè)評審,公開招標(biāo),集中采購,選用信用好的大企業(yè)材料設(shè)備。四是堅(jiān)持管理設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn),對大型供水工程的監(jiān)測、管理設(shè)施按照城市供水水廠標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、配備,部分建成供水企業(yè)達(dá)到了自動(dòng)化監(jiān)測的水準(zhǔn)。
要實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化,就要全面提高農(nóng)村供水工程的管理水平,走專業(yè)化管理之路。為此,長沙市水務(wù)局對水質(zhì)化驗(yàn)、電工、機(jī)電設(shè)備操作人員每年與長沙市勞動(dòng)、電力、衛(wèi)生等部門聯(lián)合舉辦兩期專門培訓(xùn),考試合格發(fā)給崗位培訓(xùn)證書、特殊行業(yè)上崗證及電工上崗證、水利行業(yè)培訓(xùn)證等,使農(nóng)村飲水安全工程技術(shù)力量普遍提高,各方面需要的專業(yè)人才得到補(bǔ)給。長沙縣整合全縣農(nóng)村居民用水工程,統(tǒng)一由縣水利建設(shè)投資公司統(tǒng)一管理;望城縣采取“公司+協(xié)會”的管理模式,即由受益村農(nóng)民用水者協(xié)會與供水公司簽訂協(xié)議后,由用水協(xié)會指派專人負(fù)責(zé)該村的水費(fèi)查收,供水管網(wǎng)維護(hù)、供水等工作則由供水公司這個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
“市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理”是農(nóng)村飲水安全工程走向健康發(fā)展的必由之路。長沙市積極探索,不斷創(chuàng)新管理體制。望城縣供水公司目前已由長沙市水利投資公司下屬的江南水務(wù)收購,江南水務(wù)對該縣所有的農(nóng)村供水工程完全按照企業(yè)模式經(jīng)營運(yùn)作。長沙縣白鷺湖供水工程,從建成之初就確定了按照市場化運(yùn)作,他們健全規(guī)章制度,對農(nóng)村用水戶按照計(jì)量結(jié)果收費(fèi)。農(nóng)村居民用水工程實(shí)行企業(yè)化運(yùn)營后,從根本上解決了以往農(nóng)村供水工程用水難、收費(fèi)難、管理難的問題,實(shí)現(xiàn)了工程管理單位省力、用水群眾受益的雙贏局面。
二十年來,咸陽市水源工程建設(shè)以單村工程居多,即便是少量的規(guī)模供水工程,也存在管理不善,繼續(xù)發(fā)展難以為繼,遺留了很多問題,已建成的供水工程后期管理成為制約咸陽農(nóng)村供水事業(yè)發(fā)展的瓶頸。為此,借鑒長沙發(fā)展管理之經(jīng)驗(yàn),對咸陽農(nóng)村飲水安全工程的管理提出一些想法。
咸陽市13縣市區(qū),南北跨度較大。北部(北五縣及旱腰帶地區(qū))地下水貧乏,地表水不足,是典型的干旱半干旱地區(qū)。這一地區(qū),群眾歷史以來靠天吃飯,飲水以溝渠水、窖水為主,飽受缺水之苦;南部八縣市區(qū),地處臺原或川道,區(qū)域地下水相對豐富,也有一定的地表水補(bǔ)充(寶雞峽灌溉、羊毛灣水庫、甘河水庫、冶峪河灌區(qū)、張家山?jīng)芑萸龋麠l件相對較好。南北自然條件的差異,也決定了農(nóng)村供水工程的不同。北部缺水,有一個(gè)較為理想的水源,圍繞該水源就會建設(shè)相對應(yīng)規(guī)模的供水工程,規(guī)模相對較大;南部水源豐富,特別是地下水蘊(yùn)藏條件較好,受一定時(shí)期思想限制、資金制約,以單村工程居多,形成了咸陽南北迥異的風(fēng)格。按照目前的管理現(xiàn)狀,可歸納為以下四種模式:
3.1.1 專管模式
此模式是指從工程水源、水廠到用戶,由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理,這在咸陽市有一定存在。比如:旬邑縣職田供水工程、土橋供水工程就是兩個(gè)供水站管理;彬縣的農(nóng)村供水基本由縣人飲站全部管理,甚至達(dá)到城市化管理水準(zhǔn);禮泉縣的建陵南片及石潭供水也是由縣人飲總站管理,此模式以北部居多。
3.1.2 托管模式
即建設(shè)單位將已建成的供水工程,委托一個(gè)機(jī)構(gòu)管理的模式。像乾縣部分工程委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站管理;三原縣將部分工程委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)或水利局下屬單位管理等。
3.1.3 群管模式
此模式主要集中在單村工程上,是國家將建成的農(nóng)村供水工程交由受益村村委會或農(nóng)民用水者協(xié)會管理的一種模式,此模式比較普遍,已交由村委會管理居多,存在問題也比較突出。此模式可分為以下幾種情況:一是交由農(nóng)民用水者協(xié)會管理,好處是產(chǎn)權(quán)明晰,管理機(jī)構(gòu)落實(shí),征收計(jì)量到位,保證工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前僅淳化縣部分建立了“協(xié)會”組織,但需要進(jìn)一步引導(dǎo)、培訓(xùn),所建機(jī)構(gòu)需要在縣級民政部門備案。二是村委會管理,由村委會指派專人,負(fù)責(zé)工程的管理、運(yùn)行和水費(fèi)計(jì)收。由于農(nóng)村現(xiàn)狀復(fù)雜,村委會指派的人良莠不齊,部分村人飲井變成成了灌溉水源,設(shè)施毀壞嚴(yán)重。三是由村委會將水源工程的運(yùn)行管理與收費(fèi)承包租賃給個(gè)人形式,此形式存在也有一定的普遍性,管理良好的不多,多受利益驅(qū)使,更改工程用途,甚者將衛(wèi)生要求嚴(yán)格的水廠重地變?yōu)榧庸S甚至養(yǎng)殖場。
3.1.4 自管模式
是指居住偏僻,單戶或幾戶由國家修建的供水工程自管自用。這類形式存在少量,據(jù)目前掌握的情況,僅分布在旬邑縣的馬蘭山區(qū),在這一地區(qū)有少量存在。
(1)基層供水管理機(jī)構(gòu)不健全,不適應(yīng)新時(shí)期供水事業(yè)發(fā)展。
近兩年,國家在每個(gè)縣市投入都超過千萬,個(gè)別縣年投資達(dá)到3000萬元,修建了大量的農(nóng)村飲水安全工程,農(nóng)村供水事業(yè)取得了長足發(fā)展。但與之不相適應(yīng)的是,到目前,咸陽市大部分縣沒有專門機(jī)構(gòu),農(nóng)村飲水安全工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)及施工管理僅靠水利局內(nèi)設(shè)的一個(gè)股室?guī)讉€(gè)人,這些人疲于應(yīng)付,對建成的工程怎樣管理、如何管理更無從談起,極不適應(yīng)新時(shí)期供水事業(yè)發(fā)展的需要。
(2)已建機(jī)構(gòu)性質(zhì)不清,待遇低,影響了隊(duì)伍穩(wěn)定。
已建管護(hù)機(jī)構(gòu),多性質(zhì)不明,待遇較低。2010年筆者曾對旱腰帶地區(qū)群眾用水情況進(jìn)行調(diào)研,以三原縣新興原供水站為例,新興站為獨(dú)立核算自負(fù)盈虧事業(yè)單位,全站13人,人均月工資800元,截止2010年10月,僅發(fā)了三個(gè)月,入不敷出,嚴(yán)重影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(3)基層管理單位人員素質(zhì)低,管理能力差。
近些年來,多數(shù)縣撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站,使得基層缺乏了起碼的專業(yè)人才,與雨后春筍般建立起來的農(nóng)村供水工程極不適應(yīng)。在基層供水管理單位,基本沒有專業(yè)技術(shù)人員,管理人員也多為工人,對現(xiàn)時(shí)的較為現(xiàn)代的控制儀器了解不多,操作困難。而在村級供水工程,管理者基本都是所在村農(nóng)民,沒有經(jīng)過專門培訓(xùn),缺乏應(yīng)有技能及安全防范意識。
(4)單村工程管理不善,濫用水源問題突出。
交由村級管理的單村工程,管理者往往急功近利,水廠挪作他用,場內(nèi)設(shè)施毀壞,污損嚴(yán)重,多數(shù)水源井被承包人當(dāng)做謀財(cái)機(jī)器,用于灌溉,加速了設(shè)備老化和毀壞速度。
(1)建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層水管組織,明確較大集中供水工程管理單位機(jī)構(gòu)性質(zhì)。
建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)級水管組織是今后較為緊迫的任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管單位承擔(dān)著對一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的統(tǒng)籌謀劃和各村農(nóng)村水利工作的指導(dǎo)任務(wù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層水管組織的缺失,在水利工程建設(shè)的長鏈中失去了重要一環(huán)。中央在一號文件里也要求,完善健全基層水利服務(wù)體系,我們要抓住歷史機(jī)遇,建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管組織。對跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的較大集中供水工程管理單位,建議明晰其公益性質(zhì),定編、定崗,財(cái)政全額撥款或財(cái)政補(bǔ)貼。
(2)協(xié)調(diào)有關(guān)部門,加大對農(nóng)村飲水安全工作的支持力度。
農(nóng)村飲水安全工程涉及的部門較多,有土地方面的,也有建設(shè)、環(huán)保、電力、物價(jià)、財(cái)政等各個(gè)方面。由于中央確定的資金量有限,項(xiàng)目一旦批復(fù)其建設(shè)的時(shí)限又要求太緊,為此,為保證工程順利進(jìn)行,建議由市政府綜合協(xié)調(diào)上述部門,盡量減免所收費(fèi)用,從支持“三農(nóng)”角度,特事特辦,簡化審批程序,縮短審批時(shí)間保障“惠民工程”早日建成。陜西水利