□文/本刊特約記者 龍燕 張新燕 彭志強 本刊記者 牟雪江

講述新疆油田公司十大命名班組黃克平班的先進事跡，要先知道中國石油新疆油田公司的陸梁油田作業(yè)區(qū)。這里有個因果關系。這是黃克平班的班長黃克平給我們采訪的第一感觸。黃克平說：“我?guī)У倪@個班所取得的成績，那是陸梁油田的科學開發(fā)、現代化先進技術和精細化管理‘造就’出來的。企業(yè)的臺階有多高，我們的奔頭才有多高?！?/p>

我們看到黃克平在說這段話時，對企業(yè)給他的“高度”心存感激之情。

把握企業(yè)高度帶來的機遇

陸梁油田是新世紀中國陸上發(fā)現的第一個億噸級沙漠整裝油田，是新疆油田公司在準噶爾盆地當年發(fā)現、當年探明、當年投產的第一個油田，也是新疆油田公司在勘探發(fā)現后一年內日產上千噸的第一個油田。它擁有國內規(guī)模最大、國產化率最高、技術最先進的油田自動化管理系統(tǒng)；它創(chuàng)造了新疆油田建設速度第一、產量增長最快、技術水平一流、經濟效益最佳的優(yōu)良業(yè)績。

黃克平與陸梁油田結緣是企業(yè)帶來的。

黃克平，1985年9月參加工作，先后從事過采油工、電工、抽油機維修工等。作為一名油田開發(fā)戰(zhàn)線上、每天與采油井打交道的一名基層員工，到2000年8月黃克平已經在油田里摸爬滾打了15年。采油工的那些技術，黃克平認為自己的技術足以應對崗位需求。

文宣/供圖

但是，讓黃克平思想認識發(fā)生飛躍式變化的是陸梁油田。2000年8月，采油一廠通過奮力請戰(zhàn)，獲得了陸9井區(qū)的采油管理權。9月，作為采油一廠“陸9井區(qū)采油指揮部”的4名巡井工中的一份子，黃克平跟隨廠稀油作業(yè)區(qū)副經理周光華帶著簡單的行李，踏進了沙漠腹地陸9井區(qū)。

頭天工作，黃克平便感到了壓力?！耙驗樵陉懥寒斞簿ず臀以瓉碓诓捎鸵粡S的工作方式不同，派下來的活是我要拿著新投產井的油水曲線圖來干活。那時我根本找不出油水分界線?！秉S克平說，看著陸梁油田的技術人員，在電腦屏幕前給我們講解，我身上直冒汗，覺得自己一下子面臨很多新的東西，這么多現代化的工藝技術和流程，讓人有些措手不及，這活兒可不好干呀！

黃克平說，作為一名基層的采油工，過去自己對工作的態(tài)度是每天都要認真踏實地干好本職工作，別的就不多想了。但是，黃克平告訴我們：“我拿著那些曲線圖時，看著一個個曲線波峰，我有一種危機，那就是我需要跟上企業(yè)發(fā)展的速度，攀上企業(yè)發(fā)展的高度?！?/p>

黃克平開始認認真真地重新認識陸梁油田。

——因為油層較薄、油藏低幅度等原因，陸梁油田還未正式開發(fā)就遭遇了世界性難開采油藏難題，在油田科研人員創(chuàng)造性開發(fā)研究，決策者們大膽果斷決策和國外高新技術引進等“合力”作用下，陸梁開發(fā)建設者們披荊斬棘，奇跡般攻克了世界性難題。2000年6月9日、7月12日，陸9井相繼在侏羅系西山窯組、白堊系呼圖壁河組試出工業(yè)油氣流，特別是在白堊系試出工業(yè)油氣流，實現了準噶爾盆地白堊系勘探零的突破。

——陸9井的出油，奏響了陸梁勘探會戰(zhàn)的序曲。由于當年的勘探任務非常緊迫，新疆油田公司領導果斷地提出了當年探明陸梁油田儲量的要求。于是，在三個泉一號背斜東的12個構造上，鉆井、試油勘探會戰(zhàn)正式打響了。經過新一輪勘探會戰(zhàn)，當年探明石油地質儲量近7000萬噸，2001年又探明了4000多萬噸石油地質儲量，至此，陸梁這個億噸級油田正式面世。

——出于目前油氣勘探難度越來越大，中國石油股份公司對儲量的品位、轉化率、轉化速度以及勘探開發(fā)成本和效益的要求越來越高，新疆油田公司首次在陸梁油田嘗試用勘探開發(fā)一體化方式對油田進行勘探開發(fā)。

……

黃克平開始發(fā)現自己與崗位的“距離”，并發(fā)現了自己成長的機遇。在接下來的那些會戰(zhàn)的日子里，黃克平說：“不夸張地說，學習成為我生命的第一要務?！?/p>

學電腦、學自動化管理、學油藏地質知識……黃克平不好意思說自己“如饑似渴”，但那是真實的實踐。

“今天學練多一點，明天實踐精一點”，成為黃克平的座右銘。也讓他在2002年2月成為陸梁油田作業(yè)區(qū)成立后新組建的巡井一班班長，開始了新的人生起跳。

“干”出來了個紅旗班長

黃克平班在沒有命名之前是陸梁油田作業(yè)區(qū)陸梁采油站巡井一班。成立時這個班的成員是21人，之后便隨著陸梁油田勘探開發(fā)的不斷發(fā)展擴展，班里的成員也不斷被調整充實到了新的班組之中，到2004年班里只有10名員工，管理著陸9井區(qū)6個油藏、17座計量站和撬裝站共計320口油水井的巡檢維護、資料錄取、安全生產以及環(huán)保工作，巡井面積30.8平方公里。

黃克平班加強崗位練兵。文宣/供圖

每班次、人均管理80口油水井的工作量，不但讓黃克平的步伐加快了頻率，而且讓他只要在陸梁油田作業(yè)區(qū)上班，就沒有一天晚上能在兩點之前睡著覺。黃克平說：“沒辦法，回顧當天班里的工作，計劃第二天要做的工作，我感覺到一只無形的手指揮著我，讓我往前趕，別停下。”

別停下。2004年，巡井一班成為新疆油田公司的“紅旗班組”。那年黃克平也第一次上了報紙。報上說：“黃克平可是干出來的紅旗班長?！?/p>

黃克平能干，在當時可是出了名。那年，班員于永強的母親得病住院，無人照料。黃克平毫不猶豫地給于永強準了假并安排他乘坐當天的送班車回家照顧母親。黃克平自己替代了于永強的工作。這期間，黃克平不僅要每天巡76口油水井和4座計量站，還要隨時去解決班組成員所管理的其他井和站里出現的解決不了的異常情況。比如，期間遇到的陸九井區(qū)1043井管線壓力突然升高，班組人員做了一些測試還是找不出原因，就報告了他。黃克平立即趕到井上，一看壓力已達2.5兆帕以上，他當即判斷：一定是管內防腐層脫落造成管線受堵。黃克平立即與站長取得了聯系，要來了電焊車，并守在現場監(jiān)護切割管線的解堵作業(yè)。2個小時后，1043井又恢復了正常生產，避免了一場可能憋壞井口的跑油事故。

發(fā)生類似的難以處理的情況，黃克平總是能夠在第一時間趕到，并憑著他多年的工作經驗，準確判斷，及時處理。

黃克平還是一個在危險面前沖在前的紅旗班長。陸梁11號站投產不久，由于施工方倒錯了流程，造成計量房閘門墊子刺漏，原油噴出。當時，黃克平還在其他井上，得知險情后，他與副站長鐘富良火速趕到現場。他們立即打開計量房的房門，一股濃烈的油氣味沖出來，這種時候，隨時會有爆炸的危險。打開門通風后，要徹底排除險情還必須有人進入房內把流程倒過來。在問明情況后，黃克平從車上抓出大布，打濕后捆在臉上，護住口鼻就沖進房內，憑著腦中的流程圖，迅速摸到泄漏點，調整好流程。

作為一名班組長，黃克平總是時刻提醒自己要以身作則，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，能夠及時發(fā)現和杜絕各種不安全隱患。

有一次，黃克平在現場巡查電焊車連接井口作業(yè)。在檢查消防設備時，他發(fā)現有一個滅火器已經過期，隨即要求施工方更換。施工方為圖省事，辯解說有一個滅火器合格就行了，但遭到黃克平的制止。看到黃克平堅決的態(tài)度，施工方只好更換一個新的滅火器才開始施工作業(yè)。

還有一次，黃克平在所管轄區(qū)域內巡檢，發(fā)現施工單位在陸9井區(qū)氣井陸127井施工時，不按要求進行放氣，對周圍環(huán)境造成嚴重污染。黃克平立即上前制止，并把情況匯報給采油站站長。后通過儀器檢測，發(fā)現該井硫化氫濃度達90PPm，差點釀成一次重大中毒事故。

多年來，黃克平總是積極組織本班組員工分析和借鑒事故案件的經驗教訓，通過對典型事故的學習來吸取經驗教訓，提高自己的安全管理水平。由于強烈的安全意識和平時工作的細心，黃克平已發(fā)現安全隱患89起，能整改的自己整改，整改不了的則匯報相關部門做好防范措施。

“管”出來了個標桿班組

當有人問黃克平怎樣才能帶好一個班？他總是不假思索地答：首先要有過硬的技術。然后會若有所思地強調：管理要有章法。

試驗平臺搭建如圖5所示,傳感器樣機緊貼變壓器鐵芯表面放置,激勵源的頻率為300 Hz,偏置電流由MOTECH數控式3 A/30 V線性直流穩(wěn)壓電源提供,實驗結果由示波器在測量繞組上直接測量顯示。在不同偏置電流下檢測繞組上的電壓波形如圖6所示。

說到管理，黃克平的經驗還是要跟上企業(yè)發(fā)展的速度，攀上企業(yè)發(fā)展的高度。

隨著油田進入深度開發(fā)階段，剩余油分布越來越復雜，工藝設備也日益老化，油田穩(wěn)產上產困難重重，陸梁作業(yè)區(qū)以實現穩(wěn)產增產為出發(fā)點，以精細管理為著力點，科學決策為落腳點，不但把“滾動勘探上精查細找、油田開發(fā)上精雕細刻、生產經營上精打細算、管理上精益求精”落到每項工作、每個崗位和每個環(huán)節(jié)中，有力地推動了作業(yè)區(qū)油田精細化管理向縱深發(fā)展，而且把基層建設作為企業(yè)工作重要的著力點，逐步修訂完善了基層建設的標準和規(guī)范，通過開展“四無班組”、“五型班組”創(chuàng)建等活動，以點促面，調動和激發(fā)廣大員工的主動性、積極性。

與企業(yè)管理合拍，又能在快節(jié)奏的工作中運用得心應手，黃克平說：“管理的創(chuàng)新就是要善于在實踐中總結提煉。”他們總結出了“教、幫、思、記、防”的“五字管理法”。

黃克平介紹，“教”是針對員工在生產技術和安全意識上的薄弱環(huán)節(jié)進行教育。班組經常組織員工學習操作規(guī)程，并將員工在日常操作中存在的問題指出來，提出相應的注意事項和防范措施，確保安全生產。結合陸梁作業(yè)區(qū)采油工藝技術的發(fā)展實際狀況，巡井一班還配合采油站技術干部自編員工培訓材料，進一步修訂完善了《陸梁油田采油基礎知識問答》、《汽車駕駛知識百題問答》、《自動化知識問答》、《應知應會的規(guī)程》等培訓材料，并發(fā)至每位員工，同時積極參加實際操作規(guī)程、應急預案演練等相關的現場技術培訓，年度接受培訓達34個學時，從而提升了員工技術和分析能力，保證了每位員工都能達到陸梁油田對員工技術能力和防范能力的要求。

“幫”，是讓經驗豐富的員工負責幫助1至2名缺乏經驗的員工?！斑@樣一方面可以發(fā)揮生產骨干的作用，另一方面也是對班組人員進行實用且有針對性的技術培訓，幫助他們糾正錯誤的思維方式、習慣性違章行為，遠離安全事故。在保證油田生產正常運行的同時，也提高了班組的凝聚力?！秉S克平說。

“思”，是經常督促班組員工，反思自身及工作中的不足和問題，時刻考慮到安全環(huán)保，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求來加強事故預防。

“記”，是要求班組成員牢記崗位職責、操作規(guī)范，讓每位員工都能清楚知道自己在崗位上應該干些什么，怎么去干，有何風險和如何防范。班組為每位班員建立了“三違”登記卡，時刻提醒每位班員在各自的崗位上應盡的職責。

黃克平說，“記”的目的在于提高班組員工的操作技能和風險識別能力，在于日常工作經驗的不斷積累，通過“記”來提高班組員工在生產操作過程中的本質安全。

“防”，是從思想上筑牢“反三違”意識，做到防患于未然，杜絕事故發(fā)生。班里緊緊圍繞強三基、反違章、查隱患、保安全、重環(huán)保的主題活動，創(chuàng)建“四無”“五型”班組，堅持安全第一、預防為主的方針，牢記樹立以人為本的理念，通過落實班組安全生產責任制，實現了成立巡井一班以來零事故目標。

陸梁采油站副站長趙斌說，“五字管理法”的實施，使工作中留下的問題少了，安全隱患也少了，為班組的安全生產、高效生產奠定了堅實的基礎。

如今只有8名成員，平均年齡35歲的巡井一班，十年間累計生產原油503萬噸，2011年人均創(chuàng)產值達1.17億元，其創(chuàng)造的成績令人驚嘆。2011年這個班被新疆油田公司選樹為標桿班組，命名為“黃克平班”。

榮譽檔案

★ 2004年榮獲新疆油田公司“紅旗班組”稱號

★ 2005年榮獲新疆維吾爾自治區(qū)“開發(fā)建設新疆獎狀”

★ 2006年被國資委授予“中央企業(yè)學習型紅旗班組”稱號

★ 2007年7月被新疆油田公司選樹為“基層建設示范點”

★ 2007年獲中國石油集團公司“中國石油先進班組”

★ 2008年被克拉瑪依市總工會、新疆油田公司工會授予“新疆油田先鋒號”

★ 2011年被選樹為“新疆油田公司標桿班組”命名為“黃克平班”