莫北/圖

2010年開始，中國石油集團公司就準備利用三年時間，在系統(tǒng)內(nèi)推行華北油田的精細化管理經(jīng)驗，其中精細油藏管理和精細成本管理是最重要的組成部分。如何積極響應(yīng)集團公司這一提升管理的精神與方法，用他山之石來攻此地之玉？本期案例介紹的青海油田分公司采油一廠開展的生產(chǎn)經(jīng)營性課題，并在實踐中逐步形成的一種較為有效的“節(jié)點成本管理”，不僅通過科學(xué)分析成本構(gòu)成，分析油田三大業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程的成本難題，尋找到控制成本的有效動因，從而為單耗標準確定、業(yè)務(wù)流程重組、對標管理體系建立、績效考核體系和成本控制體系打下了良好基礎(chǔ)，形成了一整套科學(xué)合理的成本管理體系，為精細成本管理開拓了方向，而且節(jié)點成本管理法也成為優(yōu)秀的成本管理成果。