這一年臺(tái)灣出版的不景氣更甚往年。從博客來(lái)年度銷(xiāo)售破萬(wàn)書(shū)種大幅下滑，顯現(xiàn)書(shū)市沒(méi)有夠強(qiáng)的小說(shuō)；書(shū)店退貨率提高并加速，新書(shū)首刷量開(kāi)始減少?；ヂ?lián)網(wǎng)和智能手機(jī)、電子閱讀瓜分了原本人數(shù)就不多的閱讀者的閱讀時(shí)間，這是一個(gè)出版環(huán)境大改變的年代。不過(guò)出版始終是奇妙的行業(yè)。年底時(shí)，出版人齊聚一堂聽(tīng)通路商的年度報(bào)告，大家一起抱怨，“市場(chǎng)不景氣、狀況不好”，可是來(lái)年，你還是在老地方見(jiàn)到老面孔。不一樣的，可能是資深編輯人離開(kāi)供職多年的大集團(tuán)，另起爐灶；又或者從中、小出版社轉(zhuǎn)戰(zhàn)回大出版集團(tuán)。

“留在大集團(tuán)的理由各有不同，出走大集團(tuán)的理由都很類(lèi)似：想要更大的發(fā)揮空間。公司一旦成立之后，就會(huì)有自己的生命；當(dāng)公司還小的時(shí)候，可以編輯、出版各類(lèi)型的題目，當(dāng)公司長(zhǎng)大了之后，只能出版熟悉的書(shū)。大集團(tuán)擁有許多資源，每年還是可以有亮眼的表現(xiàn)。但是就好像生命會(huì)自己找到出口，當(dāng)編輯人和出版人感到受到束縛、嘗試的可能性變少，就可能出走。”去年橫空出世，帶來(lái)?yè)屟郾憩F(xiàn)的啟動(dòng)文化總編輯趙啟麟在接受采訪時(shí)如是說(shuō)。

面對(duì)出版環(huán)境的改變，大出版社的應(yīng)對(duì)方式傾向于加大管理力度，例如加強(qiáng)選題的管理要求，業(yè)績(jī)達(dá)成等等，這些讓有創(chuàng)意的編輯感覺(jué)很不愉快。大部分編輯都知道環(huán)境不好，必須在編輯方向上有所調(diào)整，但不是所有老板都信賴(lài)編輯在這方面的調(diào)整因應(yīng)能力。編輯出走也是一件好事。換一個(gè)新的環(huán)境，讓編輯人的許多新想法得以實(shí)踐，也因?yàn)闀?shū)市沒(méi)有足夠吸睛的“大書(shū)”（大出版集團(tuán)集中火力做大案子的時(shí)候，其能量是中小出版社無(wú)法企及的），中小型出版社表現(xiàn)驚艷，更顯活力。

除了因?yàn)橛蟹浅?yōu)秀的編輯人、出版人及營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)人才，也是因?yàn)榕_(tái)灣的特殊經(jīng)濟(jì)條件：新書(shū)首印量三千本即可生存，而且連鎖書(shū)店及網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的經(jīng)營(yíng)很健全。所以，圖書(shū)出版業(yè)的進(jìn)入門(mén)坎很低，不需要太高的資金準(zhǔn)備即可成立新出版社，并且跟大集團(tuán)的書(shū)在書(shū)店公平競(jìng)爭(zhēng)。

事實(shí)上，在臺(tái)灣的出版史中，早期即是由編輯經(jīng)營(yíng)、主導(dǎo)一家出版社，當(dāng)時(shí)的出版人多是文人。后來(lái)，當(dāng)公司逐漸成長(zhǎng)、整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境也逐漸成熟，才開(kāi)始引入專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)模式。在這個(gè)過(guò)程中，臺(tái)灣培養(yǎng)出大量非常優(yōu)秀的編輯人、出版人及行銷(xiāo)和業(yè)務(wù)人才?，F(xiàn)在，有些新近成立的小型出版社重新由編輯主導(dǎo)，可以說(shuō)是專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人模式和編輯人模式并存的時(shí)期。

這種并存也和這五六年來(lái)，出版平臺(tái)的組織方式的成熟有關(guān)。其中共和國(guó)、大雁、晨星、圓神等出版集團(tuán)都表現(xiàn)出了巨大的活力。以共和國(guó)為例，旗下有十幾家小型出版社，他們竭誠(chéng)歡迎對(duì)出版有興趣人加入，并在創(chuàng)立初期給予編輯人各種優(yōu)惠和支持，尤其是一些品牌服務(wù)。出版社可以共享集團(tuán)的會(huì)計(jì)、發(fā)行平臺(tái)等等，這樣編輯人就可以專(zhuān)心在自己所擅長(zhǎng)的編務(wù)上。不過(guò)他們?nèi)詴?huì)有一些營(yíng)業(yè)額上的要求和基本限制。這兩年共和國(guó)旗下好幾家出版社的出版品，無(wú)論在選題還是書(shū)籍裝幀設(shè)計(jì)，都表現(xiàn)突出。和共和國(guó)運(yùn)作模式比較接近的大雁，也同樣吸引了優(yōu)秀出版人，啟動(dòng)文化就隸屬于大雁出版集團(tuán)旗下。這一年，原皇冠出版集團(tuán)副總編輯莊靜君加入晨星，成立愛(ài)米粒出版有限公司并擔(dān)任總編輯。1980年成立于臺(tái)中，目前旗下共有晨星、太雅劇場(chǎng)、大田等五家出版社的晨星出版集團(tuán)，為臺(tái)北之外具代表性的出版集團(tuán)。和共和國(guó)、大雁一樣，晨星旗下的出版社共享集團(tuán)的發(fā)行、印檢中心等支持服務(wù)部門(mén)，不一樣的地方則是晨星旗下的子公司雖然也是集團(tuán)出資，但偏股東制，每個(gè)子公司在財(cái)務(wù)、選題上更加獨(dú)立。

小出版所體現(xiàn)出的靈活性和創(chuàng)造性，會(huì)讓很多編輯人向往，但是它始終有一些地方是能力所不及的，相對(duì)于大出版集團(tuán)，發(fā)展空間和局限性非常明顯。這種變化都是出版人在困境下的一種嘗試?；蛟S正如如果出版總編輯王思迅所言：“這個(gè)現(xiàn)象的意義主要顯示，大出版社以管理的方式回應(yīng)市場(chǎng)，做法保守卻感覺(jué)穩(wěn)當(dāng)。編輯則以調(diào)整、嘗試新的出版方向、技術(shù)來(lái)回應(yīng)市場(chǎng)，勇于創(chuàng)新但也有冒險(xiǎn)成分。兩方面的回應(yīng)如何良性配合，互不妨礙又各有開(kāi)展，這才是今年的主課題?！?/p>