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        北部灣經(jīng)濟區(qū)上市公司股利分配問題與對策研究

        2012-07-17 10:56:26蔣琳玲
        關(guān)鍵詞:北部灣股利經(jīng)濟區(qū)

        蔣琳玲

        一、北部灣經(jīng)濟區(qū)上市公司股利分配存在的問題

        (一)北部灣經(jīng)濟區(qū)上市公司股利分配存在的普遍問題是對股東的回報少,不分配股利或只分配很少的股利。2008-2010年不分配股利的公司分別為8家、6家、7家,不分配股利的公司占北部灣上市公司的50%以上;連續(xù)3年不分配股利的有5家,分別為ST南化、ST南方、北海港、恒逸石化、銀河科技,結(jié)合2007年以前的年報數(shù)據(jù)可見,ST南方已經(jīng)連續(xù)6年沒有分配股利,北海港連續(xù)10年沒有分配股利,恒逸石化連續(xù)4年沒有分配股利。與我國其他上市公司相比,這種股利分配都是偏低的。

        (二)送股、轉(zhuǎn)股少,股利支付率低。除了2010年南寧百貨和皇氏乳業(yè)實施了較大比例的送股和轉(zhuǎn)股外,桂冠電力和陽光股份也實施過小比例的送股和轉(zhuǎn)股,其他公司則沒有實施過送股和轉(zhuǎn)股。在派現(xiàn)的上市公司中,2010年的股利支付率(每股派現(xiàn)金額/每股收益),皇氏乳業(yè)為18.87%,桂冠電力為17.18%,五洲交通為28.95%,南寧百貨為16%,與同行業(yè)先進水平的上市公司對比,這幾家上市公司的股利支付率都比較低。股利支付率較高的僅有南寧糖業(yè)一家,2010年為54.69%。

        二、北部灣經(jīng)濟區(qū)上市公司股利分配存在問題的原因分析

        (一)北部灣經(jīng)濟區(qū)上市公司的盈利水平低,創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力不足。從盈利的角度看,在北部灣經(jīng)濟區(qū)12家上市公司中,連續(xù)3年以上不分配股利的ST南化、恒逸石化、銀河科技、ST南方、北海港等5家上市公司中,從凈資產(chǎn)收益率來看,只有北海港的盈利水平稍好,其余4家的盈利水平很低。從創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力看,現(xiàn)金凈流量為負數(shù)的公司較多。上市公司派現(xiàn)的前提條件是公司擁有充足的現(xiàn)金,盈利差及創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力不足是北部灣經(jīng)濟區(qū)上市公司在股利分配中不派現(xiàn)和少派現(xiàn)的主要原因。

        (二)北部灣經(jīng)濟區(qū)上市公司每股未分配利潤小甚至是負數(shù),送股能力普遍不足。送股需要公司擁有較高的每股未分配利潤,而且公司未來有較好的盈利前景,并擁有持續(xù)獲得現(xiàn)金流量的能力,否則,送股之后出現(xiàn)連續(xù)虧損或大幅度虧損,以后年度的每股未分配利潤將變?yōu)樨摂?shù),以后年度的財務狀況將惡化。北部灣經(jīng)濟區(qū)上市公司除了五洲交通、皇氏乳業(yè)和陽光股份之外,其他公司基本不具備送股能力。在轉(zhuǎn)股方面,北部灣經(jīng)濟區(qū)上市公司大多數(shù)具有轉(zhuǎn)股能力。每股資本公積金大于1,都可以實施轉(zhuǎn)股,即使是每股資本公積金小于1的其他公司也可以實施轉(zhuǎn)股,但是,轉(zhuǎn)股之后股本增加,股價降低,如果公司沒有良好的業(yè)績以帶動股價的上漲,轉(zhuǎn)股就沒有什么意義。所以,基于對未來業(yè)績的不確定性預測使得北部灣經(jīng)濟區(qū)的上市公司較少實施轉(zhuǎn)股。

        三、搞好北部灣經(jīng)濟區(qū)上市公司股利分配的對策

        (一)實施股權(quán)激勵計劃。股權(quán)激勵作為一種長期性的激勵制度早已被國外公司認可,資料顯示,美國500強公司中,90%的公司提供至少一種長期激勵計劃,76%的公司提供兩種或以上長期激勵計劃。至2011年6月底,我國已有56家上市公司的股權(quán)激勵計劃通過了中國證監(jiān)會的批準并實施,如青島海爾等。目前北部灣經(jīng)濟區(qū)上市公司還沒有一家實施股權(quán)激勵計劃,公司的實際控制人應認識到實施股權(quán)激勵計劃的意義,積極推動與這一計劃實施相關(guān)的一系列工作。

        (二)加強公司內(nèi)部控制建設(shè)。加強內(nèi)部控制建設(shè)有利于提高公司的經(jīng)營管理水平和應對各種風險的能力,促進公司的可持續(xù)發(fā)展和盈利水平的不斷提高。加強公司內(nèi)部控制建設(shè)應從以下幾個方面入手:第一、優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。建立一套有利于公司可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策等是優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境必須做到的。第二、開展風險評估。對于公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能面臨的各種風險,要有一套事前的控制措施,并預先有針對性地采取措施加以應對。第三、針對不同的業(yè)務類型制定具體的控制措施。在制定各類業(yè)務的控制措施時,應綜合運用各種控制措施,這樣才有利于達到控制的效果。

        (三)加強對上市公司的監(jiān)督。加強對上市公司的監(jiān)督可以促使公司依法經(jīng)營,使公司發(fā)展壯大,以便為股東提供更多的回報。上市公司若因違法經(jīng)營被處罰將損害到廣大股東的利益。除了要求上市公司自身加強內(nèi)部控制及監(jiān)督外,還應加強外部監(jiān)督,會計師事務所應實施各種必要的審計程序,把好審計質(zhì)量關(guān)。

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