淄博職業(yè)學(xué)院 楊立杰

1 法律事務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

法律事務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，我國的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟體制兩個階段。在計劃經(jīng)濟體制中，法律對于經(jīng)濟的調(diào)整價值并沒有得到體現(xiàn)，但是在開放型的市場經(jīng)濟中，法律對經(jīng)濟的調(diào)整體現(xiàn)在經(jīng)濟運行的方方面面。依法治國是我國的一項基本原則，用法律來調(diào)整社會生活、經(jīng)濟生活是歷史的必然選擇。從企業(yè)的角度來看進行法律事務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志。法律事務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，我們從以下幾個方面來進行分析。

1.1 法律可以調(diào)整企業(yè)發(fā)展的全過程

企業(yè)在其發(fā)展過程中都可能會涉及法律問題，例如企業(yè)在設(shè)立階段、投資決策階段、市場運營階段、財務(wù)管理階段等都有可能會發(fā)生一些法律風(fēng)險，由于法律風(fēng)險導(dǎo)致的問題可能會使企業(yè)的財產(chǎn)、信譽受到嚴重的損失。在競爭日趨激烈的今天，喪失信譽或者削弱資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。在企業(yè)的發(fā)展中重視法律事務(wù)管理，能夠最大限度地降低企業(yè)在運行過程中潛在的法律風(fēng)險，同時保護自己的切身利益。

1.2 尊重市場經(jīng)濟的法制性特點

企業(yè)參與市場經(jīng)濟，必須尊重市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。市場經(jīng)濟的一大特點就是法制經(jīng)濟。所有的市場經(jīng)濟主體，包括相關(guān)的國家職能部門，也都必須在法律的授權(quán)下才能夠?qū)?jīng)濟生活進行調(diào)整，這種調(diào)整并不是否定市場經(jīng)濟的開放性和自由性，而是為了更好地保證市場經(jīng)濟的開放性和自由性。特別是在經(jīng)濟全球化趨勢下，經(jīng)濟的開放已經(jīng)不是指一個國家內(nèi)部經(jīng)濟的開放，它同樣指的是世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟開放。我國的經(jīng)濟主體與發(fā)達國家的經(jīng)濟主體相比，在法律意識上要落后許多。所以在參與國際競爭中提升國內(nèi)企業(yè)的法律意識是一種必須，否則將會在國際競爭中處于劣勢。

2 企業(yè)法律事務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

法律事務(wù)參與企業(yè)管理，在我國已經(jīng)經(jīng)歷過一段時間的發(fā)展。但是由于我國的法制建設(shè)進程也是在近代才開始，與西方一些國家相比，在法治建設(shè)這一問題上要落后許多，這也就導(dǎo)致了法律參與社會生活在時間上、效率上都相對落后。對于當(dāng)前我國企業(yè)法律事務(wù)管理的現(xiàn)狀，我們從以下幾個方面來進行分析。

2.1 管理機構(gòu)不健全，職能相對弱化

相當(dāng)一部分企業(yè)尚未建立綜合法律服務(wù)機構(gòu)，未設(shè)立專門辦公場所；部分企業(yè)法律事務(wù)由業(yè)務(wù)部門和下屬單位多頭管理。規(guī)章、制度不夠健全，尚未形成規(guī)范性和經(jīng)常性長效工作機制，法律服務(wù)機構(gòu)職能總體不強，對依法維護企業(yè)權(quán)益重視不夠，規(guī)避市場風(fēng)險的能力較弱；法律工作與其他事務(wù)性工作混同，無專門法務(wù)部門統(tǒng)一把關(guān)，預(yù)測不到企業(yè)行為的法律風(fēng)險，解決經(jīng)濟糾紛及法律問題的力度不大，效率不高，常使企業(yè)處于不利的法律地位。

2.2 法律工作人員的素質(zhì)不高

法律事務(wù)管理是一項專業(yè)性極強的工作，人工素質(zhì)對整個工作的效果有著直接重要的影響。當(dāng)前許多企業(yè)缺少專職法律工作人員，多為兼職的法律工作人員，業(yè)務(wù)能力相對較弱。特別是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，復(fù)雜性和風(fēng)險性成為企業(yè)在市場競爭中必須要重視和考慮的問題。沒有專職的法律工作人員，企業(yè)的法律事務(wù)管理效果并不好，服務(wù)質(zhì)量不高，已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于人員配置不到位，專業(yè)素質(zhì)不強，在法律條文的理解和具體操作上存在不少問題，影響了法律服務(wù)工作的廣度和深度，這樣既浪費了企業(yè)的人力資源，也沒有達到應(yīng)有的效果。

2.3 法律管理的價值并沒有充分體現(xiàn)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，法律除了是企業(yè)進行風(fēng)險規(guī)避和預(yù)測的依據(jù)，同樣也應(yīng)該是企業(yè)進行經(jīng)營管理的一種重要資源。但是在大部分企業(yè)中，法律作為一種資源的特殊地位和價值還沒有得到大家的認可，法律的價值并沒有得到充分的體現(xiàn)。法律對于企業(yè)的融資、投資、經(jīng)營等一些影響企業(yè)發(fā)展的重大工作事項都能夠提供有力的參考依據(jù)，幫助企業(yè)審慎地開展各項工作，切實保障企業(yè)在對外交往中的權(quán)利利益，避免企業(yè)由于不懂法而造成的利益缺失。

3 如何完善企業(yè)發(fā)展中的法律事務(wù)管理

企業(yè)進行法律事務(wù)管理，在改革開放以后已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，在1997年，企業(yè)法律顧問制度正式在全國推行，所以我國的企業(yè)法律事務(wù)管理工作有一定的基礎(chǔ)。但是這也導(dǎo)致了企業(yè)法律事務(wù)管理的一個誤區(qū)，認為只要建立了企業(yè)法律顧問制度就是在企業(yè)中進行了法律事務(wù)管理，這個觀點是不正確的。企業(yè)進行法律事務(wù)管理所包含的內(nèi)容要更加廣泛，法律顧問制度只是法律事務(wù)管理工作的一個部分。如何完善企業(yè)發(fā)展中的法律事務(wù)管理工作，我們主要從以下幾個方面來進行。

3.1 對企業(yè)法律事務(wù)管理形成正確的認識

無論是何種法律事務(wù)管理工作的展開，都需要在一個正確認識的前提下進行。在企業(yè)發(fā)展中形成對法律事務(wù)管理的正確認識，我們主要從三個方面來進行。(1)在領(lǐng)導(dǎo)階層樹立對法律事務(wù)管理的正確認識。領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)各項戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行最終確定的階層，領(lǐng)導(dǎo)法律意識的高低，直接關(guān)系到一個企業(yè)法律事務(wù)管理的建設(shè)效果。我國大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在過去并沒有對法律事務(wù)管理這一問題給予太多的關(guān)注，在經(jīng)營管理中沒有意識到法律保護的重要性。一個企業(yè)要想確立法律事務(wù)管理的正確認識，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者首先要在自己的觀念中重視起來。(2)提升全體員工的法律意識。員工是企業(yè)正常運行最重要的部分，一個企業(yè)員工的法律意識代表著這個企業(yè)的法律意識，所以除了在領(lǐng)導(dǎo)者、管理者中間形成正確的科學(xué)的法律意識外，必須加強全體員工的法律意識。只有具備了一定的法律意識，才能對企業(yè)的法律事務(wù)管理形成正確的認識。要結(jié)合全國普法教育，在企業(yè)全面普及法律教育，對企業(yè)經(jīng)營管理人員進行與市場經(jīng)濟有關(guān)的法律知識培訓(xùn)，提高他們的法律意識。(3)法律意識的形成還必須依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。企業(yè)法律事務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的組成部分，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立是我們在企業(yè)中推行法律事務(wù)管理的前提。我國由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下雖然已經(jīng)確立了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展方向，但是在一些具體的細節(jié)問題上，依舊有一些殘余。加強現(xiàn)代企業(yè)改革的發(fā)展力度，進一步改善企業(yè)的經(jīng)營機制，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從而推動企業(yè)法律事務(wù)管理工作，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.2 選擇適合企業(yè)發(fā)展的法律事務(wù)管理機構(gòu)

當(dāng)前我國企業(yè)的法律事務(wù)管理工作，一個顯著的特征就是沒有獨立的法律事務(wù)管理機構(gòu)，大部分公司只是聘請一些兼職的律師來作為企業(yè)的法律顧問，而這些顧問也只有在企業(yè)遇到一些訴訟問題的時候才出現(xiàn)，企業(yè)的法律管理工作水平較低。為了做好企業(yè)發(fā)展中的法律事務(wù)管理，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一個體系完備、權(quán)責(zé)清晰、參與企業(yè)運行管理的法律事務(wù)管理機構(gòu)。企業(yè)法律事務(wù)管理機構(gòu)的建立是為了企業(yè)更好地運行，所以這一管理機構(gòu)的建立不能喧賓奪主，不能成為企業(yè)的負擔(dān)，所以我們提倡根據(jù)企業(yè)具體的情況來選擇適合自己的法律事務(wù)管理機構(gòu)類型。首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模來確立自己管理機構(gòu)的規(guī)模。中小企業(yè)在我國的現(xiàn)有企業(yè)中占據(jù)著較大的比重，對于中小企業(yè)而言，它的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模與大企業(yè)相比都要小，所以它涉及的法律事務(wù)的復(fù)雜性也相對較弱。所以法律事務(wù)管理的人員數(shù)量、機構(gòu)的規(guī)模不需要過度的追求，與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)是最佳的選擇。其次，確立法律事務(wù)管理機構(gòu)的層次。一個企業(yè)的法律事務(wù)管理，按照其工作的性質(zhì)也應(yīng)該進行層次的劃分。從管理層次上考慮，設(shè)總法律顧問和法律事務(wù)管理機構(gòu)?？偡深檰柺瞧髽I(yè)法律事務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)企業(yè)法律事務(wù)管理的決策、組織和管理，直接對企業(yè)法定代表人負責(zé)并報告工作。法律事務(wù)管理機構(gòu)是企業(yè)法律事務(wù)管理的承辦部門，具體實施企業(yè)法律事務(wù)管理的職能，法律事務(wù)管理機構(gòu)對總法律顧問負責(zé)并報告工作。再次，按照企業(yè)的機構(gòu)體系來進行法律事務(wù)管理機構(gòu)的建設(shè)。這種情況主要針對一些大企業(yè)、上市公司等，子公司、分公司是大企業(yè)發(fā)展的常見模式，如果在子公司和分公司中也按照獨立的企業(yè)進行法律管理機構(gòu)的建設(shè)往往會形成資源的浪費，根據(jù)企業(yè)的體系機構(gòu)作出靈活的調(diào)整能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資源與效率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.3 企業(yè)的法律事務(wù)管理應(yīng)該全方位發(fā)展

企業(yè)法律事務(wù)管理，不僅僅指對企業(yè)潛在的法律風(fēng)險進行預(yù)測，對企業(yè)面臨的法律訴訟予以處理解決。這是比較初級的法律事務(wù)管理，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，法律事務(wù)管理應(yīng)該具有全面性，這樣才能推動和促進企業(yè)的長遠發(fā)展。所謂企業(yè)法律事務(wù)管理的全方位發(fā)展，一個最重要的內(nèi)容就是指企業(yè)的法律事務(wù)管理應(yīng)該與企業(yè)的日常管理、經(jīng)營決策緊密地結(jié)合起來，不能將法律事務(wù)孤立起來，這樣對企業(yè)的發(fā)展是沒有好處的。法律事務(wù)的全方位發(fā)展，要求滲透到企業(yè)的每一個部門、每一個運行階段，只有對企業(yè)的全部運行狀況有充分的了解，才能夠幫助企業(yè)做出最有利的決定。改變傳統(tǒng)的法律顧問“救火式”的工作方式，這種工作方式雖然能夠解決企業(yè)面臨的燃眉之急，但是對企業(yè)的長遠發(fā)展而言沒有任何的作用。真正的法律事務(wù)管理，必須與企業(yè)的發(fā)展融合起來，為企業(yè)的發(fā)展提供意見和建議，在企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)自己的價值，只有這樣才能形成一個良性的發(fā)展機制，企業(yè)法律事務(wù)管理才能夠在企業(yè)的發(fā)展中長久地存在。

3.4 嚴格控制企業(yè)法律事務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)法律事務(wù)管理是一項專業(yè)性和綜合性極強的工作，這項工作的完成對個體的綜合素質(zhì)有著較高的要求。他們不僅需要專業(yè)的法律知識，而且需要有一定的商貿(mào)知識、管理知識，同時在處理一些法律事務(wù)時，他們還需要代表公司進行對外交往，擔(dān)當(dāng)公司發(fā)言人的角色。這對于個體來說，除了一些專業(yè)知識以外，對員工的交往能力、人際關(guān)系處理能力、應(yīng)變能力都有要求。為了嚴格控制法律事務(wù)管理人員的素質(zhì)，首先必須嚴格準(zhǔn)入，即在員工進入企業(yè)之前進行嚴格的篩選工作，這是獲得優(yōu)質(zhì)人力資源的重要前提。其次，在員工進入企業(yè)以后，在工作過程中對他們進行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)不僅是指專業(yè)知識和專業(yè)技能的完善，更是指對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，加速他們?nèi)谌肫髽I(yè)的過程，只有真正地了解一個企業(yè)、融入一個企業(yè)，才能利用自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。

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