田宗偉

本欄目“海外中國水電人”所記，只是中國水電“走出去”的一個縮影。但它粗線條勾勒了中國水電“走出去”的輪廓，記錄了部分中國水電人在海外所經(jīng)歷的幸福與艱辛、歡笑與淚水，展現(xiàn)了火紅的青春在海外的熾熱燃燒，述說了一個個項目經(jīng)理的快速成長，見證了中國水電人艱苦創(chuàng)業(yè)的苦盡甘來。

事實(shí)上，除了中國三峽集團(tuán)外，中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國葛洲壩集團(tuán)等在海外水電市場也扮演了極其重要的角色。這些中國水電人在海外從事水電工程建設(shè)的同時，還積極穩(wěn)健地開展金融投資業(yè)務(wù)，投資建設(shè)了水電、風(fēng)電、煤電等一批優(yōu)質(zhì)能源項目和公路、碼頭、河道整治、供水等基礎(chǔ)設(shè)施，以及民用建筑等的房地產(chǎn)開發(fā)。

撥動地球儀，我們發(fā)現(xiàn)，全球各地皆有中國水電人活動的身影。越南、老撾、柬埔寨、緬甸、尼泊爾、孟加拉、馬來西亞、印度尼西亞、伊朗、斯里蘭卡、土耳其、阿爾巴尼亞、約旦、黎巴嫩、馬其頓、哈薩克斯坦、幾內(nèi)亞、赤道幾內(nèi)亞、塞拉里昂、蘇里南、喀麥隆、阿爾及利亞、利比亞、蘇丹、加納、馬里、突尼斯、剛果（布）、毛里求斯、厄瓜多爾、秘魯、哥倫比亞……歷經(jīng)60年破繭的陣痛，中國水電終于化蛹成蝶，飛舞在了世界的各個角落。

中國水電人參與國際水電項目建設(shè)始于上個世紀(jì)60年代的非洲援建，其每一步都與國家的政治外交和經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。直到二十世紀(jì)90年代后期，中國水電的技術(shù)、設(shè)備和項目管理仍不具備競爭優(yōu)勢，中國水電企業(yè)承接的海外項目規(guī)模都很小，且為多以施工、土建為主的低端項目，所占市場份額較小，在國際水電市場的影響力十分有限。

進(jìn)入2000年以后，隨著國內(nèi)水電設(shè)計、施工技術(shù)和設(shè)備制造的快速發(fā)展，中國水電企業(yè)底氣足了，在中國進(jìn)出口銀行為“走出去”企業(yè)提供出口信貸的支持下，中國水電企業(yè)在國際市場的競爭舞臺上迅速崛起——國際市場不斷拓展，承接項目越來越大，項目管理水平日益提高，承包方式趨于多樣化。

如今，一大批世界上難度最大、規(guī)模居世界前列的水電站工程先后在世界各地建成。

蘇丹麥洛維電站是非洲目前已建的最大水電項目，大壩全長9.8公里，是迄今為止世界上的第一長壩。

馬來西亞的巴貢水電站裝機(jī)容量240萬千瓦，面板壩高205米，是目前馬來西亞最大的工程項目，庫容量是三峽水庫的兩倍，技術(shù)水平和裝機(jī)規(guī)模都居國際工程前列。

埃塞俄比亞的泰克澤水電站建在尼羅河支流的上游峽谷中，壩高188米，是非洲最高的雙曲拱壩。

中國三峽集團(tuán)海外項目分布圖。 制圖/田宗偉

此外，柬埔寨的甘再水電站、緬甸的也瓦水電站、埃塞俄比亞的FAN水電站、印度尼西亞的賈迪格底水電站和阿薩漢水電站、伊朗塔里甘水壩、剛果（布）的英布魯水電站、老撾的南椰2水電站、幾內(nèi)亞的凱樂塔水電站、塞拉利昂的坡特洛科水電站等一大批水電項目，相繼建成或正在建設(shè)……

業(yè)內(nèi)人士評價，中國水電產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計咨詢、設(shè)備制造、工程施工企業(yè)已在亞洲和非洲擁有了大部分的市場份額，在南美洲的市場份額也正在迅速擴(kuò)大，已經(jīng)形成了從規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備出口到施工承包的產(chǎn)業(yè)化國際經(jīng)營格局。我們欣喜地看到，中國水電人在海外水電市場已完成了從政府援建到市場競爭,從勞務(wù)輸出到施工總承包,從低端的施工分包到高端的EPC（設(shè)計-采購-施工）、TURN-KEY（向客戶提供總體解決方案，工程完工后向客戶“交鑰匙”）、BOT（建設(shè)-經(jīng)營-移交）、BOOT（建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）、從承包商到投資商等模式的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，我們也清楚地看到，在國際競爭中中國水電企業(yè)還面臨著諸多困難：國際市場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行規(guī)則與運(yùn)行模式仍由西方發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)；西方企業(yè)在其強(qiáng)大的金融體系支持下占領(lǐng)著國際承包市場的高端領(lǐng)域；中國水電企業(yè)的資金實(shí)力、融資渠道和差別化的國家政策的缺乏；人民幣匯率的變化對中國水電國際業(yè)務(wù)的發(fā)展也帶來諸多不利影響。

海外業(yè)務(wù)還受到國際政治、經(jīng)濟(jì)、外交等因素的影響，任何涉及公司業(yè)務(wù)市場所在地的、可能的政治不穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)波動、自然災(zāi)害、政策和法律不利變更、稅收增加和優(yōu)惠減少、貿(mào)易限制和經(jīng)濟(jì)制裁、國際訴訟和仲裁等都可能影響到海外業(yè)務(wù)的正常開展和工程實(shí)施。譬如去年，由于利比亞爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)以及政府過渡，中國水電企業(yè)不得不匆忙撤出。

不論海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)展也好，面臨的問題也罷，人都是其中最為重要的因素，人能推動穩(wěn)步發(fā)展，亦能積極克服困難。這也是本期我們著意介紹“海外中國水電人”的緣由。

我們欣喜地看到，中國水電人不斷在堅持中融合，在融合中創(chuàng)造，中國標(biāo)準(zhǔn)已被馬來西亞沐若水電站采用，厄瓜多爾德爾西水電站（EPC）、圭亞那阿邁拉水電站（EPC）、柬埔寨甘再水電站（BOT）、老撾南立1-2水電站（BOOT）等一大批高端的海外水電項目相繼開工或簽約。我們有理由相信，中國水電人將以其特有的東方智慧在世界各國開出友誼之花、結(jié)出文明之果，中國水電企業(yè)會繼續(xù)加強(qiáng)國際競爭能力建設(shè)，加強(qiáng)對目標(biāo)國的風(fēng)險分析和判斷，緊跟國家外交和“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在復(fù)雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，面對國際水電事業(yè)的高峰，一步步登頂，望盡天涯路。