周雙超

2008年8月，馬來西亞砂撈越能源公司正式授予中國三峽集團(tuán)公司全資子公司長江三峽經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展有限公司對其沐若水電站94.4萬千瓦項(xiàng)目的承建權(quán)。2008年10月19日，EPC總承包合同在湖北省宜昌市正式簽訂。這是一個(gè)令人難忘的日子，就在這一天，中國三峽集團(tuán)公司簽下了實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的第一個(gè)項(xiàng)目。

三年多過去了，沐若水電站建設(shè)情況怎么樣?那里的氣候和環(huán)境如何？三峽人走出國門，來到環(huán)境和國情完全不一樣的異國他鄉(xiāng)，能適應(yīng)嗎?他們經(jīng)歷了哪些風(fēng)雨，經(jīng)受了怎樣的考驗(yàn)？帶著種種疑問，我們來到了馬來西亞沐若水電站。

走近沐若：一路風(fēng)雨一路泥濘

地處馬來西亞東部婆羅洲島上的砂撈越州是馬來西亞最大的州。這里地廣人少，七成的土地被原始熱帶雨林森林覆蓋。因此，砂撈越州也是世界上最大的熱帶硬木出口產(chǎn)地，林業(yè)稅收占了全州稅收的一半。沐若水電站就位于砂撈越州中部的拉讓河流域源頭沐若河上。水電站壩址周圍遍布原始森林，因?yàn)榉ツ竟具\(yùn)輸林木的需要，從沐若水電站工地通往政府修筑的公路之間，伐木公司修建了一條約70公里的山區(qū)沙石土路，晴天時(shí)灰塵漫天飛揚(yáng)，下雨時(shí)道路泥濘坎坷，當(dāng)?shù)厝朔Q為木山路。

沐若水電站全景。 攝影/高峰

按照我國水電建設(shè)慣例，工程正式開工之前，首先要建設(shè)好對外交通道路。沐若水電站開工建設(shè)三年多了，但對外交通并不在項(xiàng)目總承包范圍之中。沐若水電站工程建設(shè)期間物資、設(shè)備和人員的進(jìn)出都要依靠這條唯一的通道。

這是一條依山勢而修的土石路，縱坡很大，彎道很多，S彎、U型彎一個(gè)接著一個(gè)，可謂是坡陡彎急。整個(gè)路段沒有進(jìn)行大規(guī)模的土石方開挖，也沒有大型的護(hù)坡工程，更談不上修建隧道。這類公路主要特點(diǎn)是變化較大，一場豪雨就會讓這條公路許多路段產(chǎn)生變形，坍塌甚至被沖毀，尤其是地處熱帶雨林氣候條件下，砂撈越州的年降雨量4500毫米以上，連日大雨常常導(dǎo)致路面濕滑，材料罐車等運(yùn)輸大件物資的車輛無法通行。

差的不僅僅是路況。這條70公里長的路分屬于兩家私人公司所有，其中一家曾經(jīng)因?yàn)榕c馬來西亞砂撈越能源公司的利益矛盾而不允許我方通行。沐若水電站開工以來，對外交通累計(jì)禁行9天，限行86天，這樣的交通條件無疑對電站建設(shè)的物資運(yùn)輸和重大件運(yùn)輸構(gòu)成極大的制約，導(dǎo)致工程等米下鍋，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

按照EPC合同規(guī)定，由馬來西亞砂撈越能源公司（簡稱“SEB”）負(fù)責(zé)對外交通的暢通，但是作為牽頭方的三峽人沒有回避矛盾，而是主動參與，積極斡旋，協(xié)助解決問題，最終獲得問題的解決。

我們到達(dá)沐若水電站的時(shí)間正是當(dāng)?shù)氐挠昙?。一走出民都魯機(jī)場，砂撈越州就用強(qiáng)烈的暴雨迎接我們，當(dāng)我們行走在這條終于可以順利通行的山路上，期間一路暴雨，一路泥濘，在起伏顛簸中用了4個(gè)半小時(shí)才到達(dá)沐若水電站營地，使我們也從中感受到沐若三峽人的艱辛。

沐若水電站混凝土拌和系統(tǒng)。 攝影/王連生

感受沐若：天堂也寂寞

婆羅洲島是馬來西亞最美麗的島嶼，到處都可以看到令人大開眼界的原始熱帶雨林，叢林中常有毒蛇、野熊、猴子、穿山甲等野獸出沒，被人們稱為大自然的天堂。對于那些渴望回歸自然，喜歡探險(xiǎn)的人來說，這里確實(shí)是夢寐以求的旅游熱點(diǎn)。

一到沐若，我們很快被這里奇特而美麗的風(fēng)光吸引。頭天到工地時(shí)還是瓢潑大雨，想不到第二天上午便是艷陽高照，火辣辣的太陽曬得皮膚生痛。藍(lán)天白云下，熱帶雨林特有的霧靄飄浮在茂密的森林和山峰之間，云蒸霞蔚，呈現(xiàn)出如夢幻般的美麗。看到如此美景，同行的攝影師不禁贊嘆：也許這里就是《阿凡達(dá)》的拍攝地。

三峽集團(tuán)公司科技環(huán)保管理部朱紅兵剛到沐若掛職鍛煉時(shí)，這里獨(dú)特的自然環(huán)境讓他感到十分新奇。朱紅兵他在QQ日志上寫到：

“來沐若的前一周，一條大蟒蛇吃了一頭野豬，跑不動，被當(dāng)?shù)厝藲⒘?，半條蛇就吃了3天。

“到沐若一周了，這里有太多的不同：1、天天有雨，潮濕得很，衣服很難曬干。2、氣候宜人，每天都是25至30度，穿短袖即可。3、野生動物較多，據(jù)說常有蛇類出沒，居然還抓了一只猴和小熊。4、原始雨林，黑壓壓的，不敢進(jìn)去。5、工程施工條件不是太好，沒有大型施工設(shè)備?！?/p>

天堂再美，對工程建設(shè)來說卻有許多不方便的地方。沐若水電站地處熱帶雨林腹地，氣候變化無常，這里缺乏滿足生活、生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)設(shè)施。沐若壩址周邊200公里沒有商店，沒有醫(yī)院，更沒有郵局和電信，更沒有娛樂休閑場所，因而進(jìn)出電站都十分不容易，建設(shè)者戲稱，來到沐若，就如同來到了一個(gè)美麗的集中營。

讓建設(shè)者感到最不方便的是通訊。沐若水電站剛開工時(shí)，雖然當(dāng)?shù)赝ㄓ嵐緸闋I地建了發(fā)射塔，但容量最多只能供7部電話同時(shí)通話，而且通訊信號弱，完全不能滿足工地100多人的通話需要。王聰還記得當(dāng)時(shí)的情景：在沐若的山路上，常常會看到一輛后車廂坐滿了人的皮卡車，沿途尋找通訊信號?，F(xiàn)在，沐若工地有了衛(wèi)星電視、衛(wèi)星電話、衛(wèi)星上網(wǎng)，但網(wǎng)速依然很慢。

在沐若，放眼望去，除了綠色還是綠色，缺了四季的交替，會有身心疲憊之感。遠(yuǎn)離了祖國和親人，在環(huán)境封閉、生活相對乏味的沐若工作時(shí)間長了，容易產(chǎn)生厭倦情緒?；仡櫾阢迦舻慕?jīng)歷，在技術(shù)管理部掛職的王磊感受到：國際水電項(xiàng)目的艱苦非身處其中不能體會。單調(diào)枯燥的生活，加之工作的不順利，很容易讓人心理失衡。但這教會我如何進(jìn)行自我心理調(diào)整，主動適應(yīng)外部環(huán)境，培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神，相信這些歷程會更加促進(jìn)我的個(gè)人成長。劉海在他的掛職總結(jié)中這樣寫道：海外工程配置的人員相對較少，工作量相對于國內(nèi)要多，而且由于工作外部環(huán)境的不同，遇到的問題也會比較多，這就需要我們能夠吃苦耐勞，學(xué)會忍耐，懂得堅(jiān)持，在堅(jiān)持中變得堅(jiān)強(qiáng)。

沐若水電站導(dǎo)流洞。 攝影/王連生

沐若水電站尾水施工現(xiàn)場。 攝影/王連生

沐若水電站大壩下游面。 攝影/王連生

沐若水電站出線豎井施工現(xiàn)場。 攝影/王連生

沐若水電站進(jìn)水口。 攝影/王連生

沐若EPC：三峽人的角色轉(zhuǎn)變

沐若水電工程采用的是國際通用的EPC（Engineering，Procurement and Construction）模式，即包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。長江勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口有限公司、中國水利水電第八工程局有限公司是設(shè)計(jì)、采購和施工合作方，三峽發(fā)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)有限公司是牽頭方，代表各方和業(yè)主簽訂EPC總承包合同，全面負(fù)責(zé)工程的組織協(xié)調(diào)工作，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等內(nèi)容負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)、采購、施工和管理分屬四方，角色不同，利益不同。而且，沐若項(xiàng)目地質(zhì)資料的缺乏導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工的交互進(jìn)行，施工材料由于交通原因供應(yīng)不平衡等，都引發(fā)了不少內(nèi)部摩擦。三峽發(fā)展（馬）有限公司總經(jīng)理趙建強(qiáng)認(rèn)識到：三峽集團(tuán)最善長的就是大型水電工程的組織管理能力，作為聯(lián)營體的牽頭方，要有大局意識，切實(shí)履行總承包商的義務(wù)，不以包代管，更不扯皮推諉，而是實(shí)事求是著力解決問題。合作最重要的是利益平衡，充分發(fā)揮各家的長處，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

同樣是水電站建設(shè)，但國際工程管理面臨的外部環(huán)境包括市場環(huán)境、法律環(huán)境、政治背景、社會文化習(xí)俗等等完全不一樣。在這樣全新的外部環(huán)境下，三峽發(fā)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)有限公司從國內(nèi)業(yè)主轉(zhuǎn)變?yōu)槌邪?。過去是對別人提要求，現(xiàn)在是為業(yè)主服務(wù)，考慮問題和處理問題的方式完全不一樣。在環(huán)境變化和角色轉(zhuǎn)換中，三峽發(fā)展（馬）有限公司總經(jīng)理趙建強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)都有過不適應(yīng)甚至是痛苦的經(jīng)歷。

中國三峽集團(tuán)公司董事長曹廣晶指出：中國三峽集團(tuán)的核心競爭力是集成能力，即為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案。在“走出去”戰(zhàn)略中，中國三峽集團(tuán)不僅要有不可替代的核心能力，同時(shí)要成為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，多為客戶考慮，提出更多合理建議，推廣中國標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)三峽品牌。在角色轉(zhuǎn)換中，三峽發(fā)展（馬）有限公司按照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，始終把三峽人的責(zé)任和大局意識放在首位。因?yàn)槎嗄曜鰳I(yè)主經(jīng)歷，讓他們更了解業(yè)主的需求，能夠設(shè)身處地從業(yè)主的角度思考問題。趙建強(qiáng)表示：三峽人來到沐若，要成為優(yōu)秀的承包商，用最優(yōu)化的配置、最合理的投入，獲得最大的合同效益，并最好地滿足業(yè)主的合同要求，交出讓業(yè)主放心的工程。

馬來西亞沐若風(fēng)光。 攝影/王連生

在沐若水電站工地采訪的時(shí)間雖然很短，但我們還是感受到隨著環(huán)境和角色轉(zhuǎn)換后帶來的種種不一樣。在三峽發(fā)展（馬）有限公司組織的座談會上，首先安排就是合同執(zhí)行情況介紹。三峽發(fā)展（馬）有限公司副總經(jīng)理侯建剛把合同簽約的時(shí)間，合同規(guī)定的開工時(shí)間、完工時(shí)間，合同總金額，累計(jì)結(jié)算額與工程總進(jìn)度完成比例是否匹配，因?yàn)楹畏N原因進(jìn)行索賠等等一一介紹之后，才開始交流。在這里，我們真切感受到合同成為工程管理的金科玉律。

作為承包商，要在嚴(yán)格的成本控制下按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)，責(zé)任不是輕了，而是更重。中國三峽集團(tuán)科技環(huán)保管理部朱紅兵到沐若掛職鍛煉雖然只有一年，但這一年卻讓他印象深刻。他個(gè)人從一個(gè)甲方機(jī)關(guān)主管科技工作的主辦轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)乙方大壩施工管理經(jīng)理。對內(nèi)，主要協(xié)調(diào)沐若大壩施工與設(shè)計(jì)之間的關(guān)系；對外，協(xié)調(diào)與業(yè)主各方面的關(guān)系。他認(rèn)識到：國內(nèi)大型水電站基本都是國有電站，其盈利方式基本都是以成本定電價(jià)，質(zhì)量、安全裕度等要求一般高于規(guī)范，相應(yīng)成本也增加很多，但最終這些付出會全部折算在電價(jià)中。但是，在海外EPC項(xiàng)目，我們的目標(biāo)是滿足規(guī)范，交出合格工程，用過多增加投入的方法達(dá)到高于國內(nèi)規(guī)范的設(shè)計(jì)要求是不可取的。由于國內(nèi)工程習(xí)慣，設(shè)計(jì)和咨詢專家往往按照經(jīng)驗(yàn)提出超出合同外的要求，而實(shí)現(xiàn)這些要求需要增加大量工程投入，為此，他們要花出很多時(shí)間和精力來讓聯(lián)營體的合作方改變觀念。

沐若糧草之困 國情迥異下的物資供應(yīng)

俗話說：兵馬未動，糧草先行。物資供應(yīng)不到位，工程施工便無法展開。沐若水電站開工之初，遇到的第一個(gè)難題就是如何在國情迥異的條件下確保物資供應(yīng)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

開工之初，壩基開挖所需要的炸藥供應(yīng)就一直困擾他們。馬來西亞對于炸藥供應(yīng)有一套嚴(yán)格的控制程序，要經(jīng)過政府、安全部門、炸藥供應(yīng)商、施工單位、各級認(rèn)證資質(zhì)的安全員等諸多手續(xù)，而炸藥供應(yīng)的壟斷和政府辦事效率低下，常常導(dǎo)致工地等炸藥開工現(xiàn)象。

沐若工程對各種物資的需求量較大。與國內(nèi)市場相比，這里市場容量小，能夠滿足工程需要的建筑材料供應(yīng)商有限，且供應(yīng)品種數(shù)量匱乏。合同規(guī)定，水泥和粉煤灰的供應(yīng)由業(yè)主認(rèn)可的供應(yīng)商采購，實(shí)力雄厚的供應(yīng)商和運(yùn)輸商在合同談判中處于主動地位。特別是粉煤灰和水泥，如按當(dāng)?shù)厥袌鰬T例進(jìn)行采購、運(yùn)輸，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目的需求。沐若工程從開工以來，就一直面臨材料供應(yīng)不足的難題，造成工程停工待料“等米下鍋”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，火工材料先后中斷供應(yīng)共7次，累計(jì)6個(gè)月，這種情況在國內(nèi)是絕對不可能發(fā)生的事情。從國內(nèi)貨源充足的水電工程材料供應(yīng)的買方市場來到馬來西亞，特別是在賣方主導(dǎo)市場的砂撈越州，中國水電建設(shè)者經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

為了確保水電站建設(shè)需要的物資得到及時(shí)供應(yīng)，沐若的三峽人迎難而上，主動出擊，與馬來西亞政府各部門積極溝通。三峽發(fā)展（馬）有限公司副總經(jīng)理叱鵬感受到：由于國情迥異，在國內(nèi)很容易辦到的事情，在這里變得極為復(fù)雜，難辦。

在大壩混凝土中摻入適量粉煤灰，可以改善混凝土性能，提高混凝土的抗?jié)B性和耐久性，粉煤灰在我國已經(jīng)成為廣泛使用的建筑材料。馬來西亞砂撈越州只有2個(gè)小規(guī)?；痣娬?，供應(yīng)的粉煤灰數(shù)量無法滿足沐若工程需要。這種情況下只有選擇從中國進(jìn)口粉煤灰。但馬來西亞政府規(guī)定粉煤灰屬危險(xiǎn)廢物，必須履行國際公約。

兩國政府都是頭一次辦理粉煤灰的進(jìn)出口準(zhǔn)證手續(xù)，辦理過程異常復(fù)雜。叱鵬和他的同事記不清在砂撈越州的首府古晉、吉隆坡、北京往返過多少次。經(jīng)過了近一年時(shí)間的反復(fù)的溝通協(xié)調(diào)，才成功辦理了從中國進(jìn)口粉煤灰的準(zhǔn)證，同時(shí)針對運(yùn)力不足的情況，他們建立起運(yùn)輸商的激勵(lì)體制，充分激發(fā)運(yùn)輸商的工作積極性，并安排專人協(xié)調(diào)國內(nèi)粉煤灰、沐膠粉煤灰和古晉粉煤灰的運(yùn)輸，解決了粉煤灰供應(yīng)問題。

馬來西亞檳城的中水電人。 攝影/周雙超

沐若水電站工程所用水泥全部為普通建筑水泥，熟料來至周邊多個(gè)國家，品質(zhì)極不穩(wěn)定，這對大壩質(zhì)量控制極為不利，但當(dāng)?shù)卣笾付ú少?，在業(yè)主提供差品質(zhì)的材料還要求得到高質(zhì)量的混凝土大壩情況下，他們想盡辦法降低混凝土澆筑溫度，保證了混凝土質(zhì)量。

圍繞沐若的物資供應(yīng)，在建設(shè)部的大力溝通下，經(jīng)過多方面努力，花了近一年時(shí)間，得以突破了粉煤灰、水泥供應(yīng)短缺的瓶頸。2011年10月，沐若水電站大壩混凝土單月澆筑量達(dá)到10.7萬立方米，創(chuàng)下沐若水電站大壩混凝土單月澆筑量的新記錄。

沐若水電站壓力鋼管施工。 攝影/王連生

三峽品牌的沐若效應(yīng)

沐若水電站是砂撈越州政府推動的第一個(gè)大型水電站項(xiàng)目，砂撈越政府誠心邀請中國三峽集團(tuán)承建，正是因?yàn)榕e世矚目的三峽工程在海外的巨大影響力，2006年8月至2007年5月間，馬來西亞砂撈越能源公司曾三次派代表參觀三峽工程，訪問三峽集團(tuán)，他們相信，能夠建設(shè)好世界上規(guī)模最大的三峽水利樞紐，就一定能建設(shè)好沐若水電站。2008年10月19日，在湖北省宜昌市舉行的EPC總承包合同簽字儀式上，時(shí)任三峽總公司總經(jīng)理的李永安表示：中國三峽總公司一定會把沐若水電項(xiàng)目建成像三峽工程一樣的高質(zhì)量工程。

正是因?yàn)槿龒{工程的良好信譽(yù)，基于對中國三峽集團(tuán)的信任，在啟動沐若工程建設(shè)時(shí)，除了人員必需的差旅費(fèi)外，三峽集團(tuán)幾乎沒有任何資金投入。在中標(biāo)合同沒有簽訂之前，三峽發(fā)展（馬）有限公司與業(yè)主馬來西亞砂撈越能源公司商定，由業(yè)主給予一定的前期啟動資金。剛到沐若時(shí)，因?yàn)閿y帶的美元不能及時(shí)兌換成當(dāng)?shù)刎泿?，出現(xiàn)了資金危機(jī)。馬來西亞砂撈越能源公司得知情況后，又主動借錢給他們解決燃眉之急。趙建強(qiáng)還講到“一封信帶來1200萬馬幣”故事。那是在2008年8月，當(dāng)時(shí)雖然已經(jīng)得到了中標(biāo)通知，但正處在合同談判階段，還沒有簽訂承包合同，為盡快啟動工程，他就給業(yè)主寫了一封信，要求提前支付部分預(yù)付款，在沒有提供履約保函和預(yù)付款保函的情況下，馬上得到了業(yè)主批準(zhǔn)。正是這筆1200萬馬幣（約合人民幣2500萬元）的款項(xiàng)，對工程啟動起了關(guān)鍵性作用。

來到沐若的三峽人充分感受到了三峽品牌帶來的無窮魅力，他們認(rèn)識到：某種意義上，沐若工程就是砂撈越州的“三峽工程”，在沐若水電站建設(shè)中弘揚(yáng)三峽工程品牌，建立砂撈越水電“標(biāo)桿”工程，工程質(zhì)量是決定性因素。作為聯(lián)營體的牽頭方，他們選擇了曾承擔(dān)三峽工程設(shè)計(jì)的長江設(shè)計(jì)院作為沐若工程設(shè)計(jì)單位，選擇了曾是三峽工程、現(xiàn)在是溪洛渡工程施工主力隊(duì)伍之一、又具有豐富海外工程經(jīng)驗(yàn)的中國水電八局作為主要施工單位，為良好的工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

談到沐若工程的質(zhì)量控制體系，三峽發(fā)展（馬）有限公司副總經(jīng)理?xiàng)畎厝A介紹：合同規(guī)定，沐若水電站工程質(zhì)量采用中國標(biāo)準(zhǔn)，這在國際水電行業(yè)中并不多見，目前大多采用工程所在國的標(biāo)準(zhǔn)或者歐美標(biāo)準(zhǔn)。正是因?yàn)槿龒{工程的品牌影響力，讓馬來西亞政府選擇了中國標(biāo)準(zhǔn)。于是，在沐若工程形成了以中國標(biāo)準(zhǔn)為“核”、以馬來西亞習(xí)慣為“殼”的質(zhì)量控制特點(diǎn)，在質(zhì)量控制體系中，以EPC總承包商自律為主、接受外部內(nèi)部專家檢查指導(dǎo)，接受業(yè)主見證，通過中西方文化、習(xí)慣、技術(shù)的沖突與交融，形成沐若工程的獨(dú)特質(zhì)量文化。

業(yè)主聘請由地質(zhì)專家、壩工專家和水電專家組成的獨(dú)立評審團(tuán)，每三個(gè)月來一次工地，每年四次對沐若工程重大技術(shù)問題進(jìn)行咨詢和檢查，一次比一次滿意。

【鏈接】沐若水電站

沐若水電站位于馬來西亞婆羅洲島的砂撈越州拉讓（Rajang）河流域源頭沐若河上，距下游正在建設(shè)的的馬來西亞巴貢水電站約70公里。由中國長江三峽集團(tuán)公司長江三峽經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展有限公司全程負(fù)責(zé)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購和施工。

工程主要任務(wù)是發(fā)電，水庫總庫容120.43億立方米，調(diào)節(jié)庫容54.75億立方米，電站裝機(jī)容量9440千瓦。合同總額52.62億元。工程將于2008年10月正式動工。工程將于2008年10月正式動工，總工期5年，合同金額10億美元。計(jì)劃于2014年3月竣工投產(chǎn)。

馬來西亞沐若水電站。 攝影/王連生

作為承包商，在合理的范圍內(nèi)始終追求利益的最大化；作為優(yōu)秀的承包商，同時(shí)也要向業(yè)主交出放心的工程，當(dāng)二者產(chǎn)生矛盾時(shí)，沐若的三峽人始終把三峽的信譽(yù)看得更為重要，按照“質(zhì)量優(yōu)先、成本許可、信譽(yù)至上”的原則處理工程中的各種矛盾。

性能良好的發(fā)電機(jī)組能讓電站效益得到充分發(fā)揮，確保業(yè)主在該項(xiàng)目的效益得到保障。為了選擇到最優(yōu)的水輪發(fā)電機(jī)組，在組織沐若水電站的水輪發(fā)電機(jī)組招標(biāo)過程中，不惜增加投入，進(jìn)行了兩次模型試驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)比選，最終在高出平均標(biāo)價(jià)四千多萬人民幣的情況下選擇了綜合指標(biāo)更優(yōu)異、質(zhì)量更可靠的廠家。

三峽精神沐若開花

加速國際化步伐，做優(yōu)做強(qiáng)做大，不僅是國資委對央企的要求，同時(shí)也是央企自身發(fā)展的需要。沐若水電站是中國三峽集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的首個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，既是對三峽人海外工程組織協(xié)調(diào)管理能力的考驗(yàn)，更有了解海外市場，探索并搭建海外工程建設(shè)與管理平臺的實(shí)質(zhì)性意義。三峽集團(tuán)希望通過海外工程的磨煉，培養(yǎng)國際化人才，逐步具備在世界水電市場環(huán)境中生存和發(fā)展的能力。

海外工程不同于國內(nèi)，首次出師，他們面臨想象不到的難題。三峽發(fā)展（馬）有限公司總經(jīng)理工作部助理王聰還記得，剛進(jìn)點(diǎn)時(shí)，他們花了兩天時(shí)間才采購到做中餐用的面條和醬油等生活物資，工作之余他們還得自己做飯。來不及采購床鋪，他們就睡在地板上。每天早晨6點(diǎn)就起床，帶上干糧去現(xiàn)場踏勘，沐若工區(qū)被原始森林覆蓋，經(jīng)常會迷失方向，許多人都有過被山螞蝗、蜈蚣叮咬的經(jīng)歷，由于山路難走，等到達(dá)現(xiàn)場時(shí)已近中午，在現(xiàn)場勘察干不到2小時(shí)就得往回趕，回到營地已經(jīng)是晚上10點(diǎn)多了。一次，一條毒蛇盤踞在宿舍大門的鐵鎖上還渾然不知。

與王聰一樣，許多人也是第一次走出國門，短暫的新鮮之后就是迷惘。這里的政治環(huán)境、政策和文化習(xí)俗、法律法規(guī)都不同于國內(nèi)，國際匯率的變化會對工程產(chǎn)生影響；這里市場容量小，采購任何批量大一點(diǎn)的物資都要提前很長時(shí)間訂貨，甚至要到國內(nèi)才能采購到，這一切的不同對他們來說都是挑戰(zhàn)。來到沐若，他們有諸多的不適應(yīng)。不適應(yīng)這里的氣候，不適應(yīng)這里的環(huán)境，不適應(yīng)這里的工作方式，語言也不適應(yīng)。

來到沐若的三峽人強(qiáng)烈意識到，走出國門，他們就代表中國，代表中國企業(yè)的國際形象，他們把三峽品牌看得比什么都重要，一定要精心維護(hù)好三峽工程的信譽(yù)，更好地豐富三峽精神的內(nèi)涵。

三峽精神就是自力更生、艱苦奮斗的精神。因?yàn)殂迦籼鞖獬睙?，蔬菜運(yùn)到工地往往不新鮮了，他們就決定自己嘗試種植蔬菜。為此，他們已開墾了20多畝菜地，可以基本解決建設(shè)者蔬菜供應(yīng)的問題。

三峽精神就是勇于面對困難、敢于挑戰(zhàn)的精神。語言不熟練、國外的法律政策環(huán)境不了解，他們就利用業(yè)余時(shí)間組織各種培訓(xùn)班，盡快適應(yīng)沐若項(xiàng)目的需要。

沐若水電站遠(yuǎn)景。 攝影/王連生

三峽精神最核心的內(nèi)容就是科學(xué)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。由于業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料十分有限，設(shè)計(jì)介入也晚，只能邊施工、邊勘探、邊設(shè)計(jì)，沐若工程成為水電施工最忌諱的“三邊”工程。在困難面前他們選擇了科學(xué)應(yīng)對，始終堅(jiān)持精心設(shè)計(jì)、精心施工的理念。對關(guān)鍵部位補(bǔ)充勘探，根據(jù)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的變化，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，做到設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場實(shí)際緊密結(jié)合。他們把這種模式稱之為“科學(xué)三邊”。目前工程所有的地質(zhì)情況已經(jīng)揭示，決策的技術(shù)方案符合沐若工程的實(shí)際情況。

根據(jù)三峽工程的經(jīng)驗(yàn)，他們還聘請合作各方專家，成立了專家委員會跟蹤研究決策工程建設(shè)中的重大技術(shù)問題。三峽發(fā)展（馬）公司的董事長、水電經(jīng)驗(yàn)非常豐富的彭啟友擔(dān)任專家委員會的主任，合作各方的資深專家擔(dān)任委員。沐若工程開工以來已召開六次專家會議，研究決定了壩型、壩線、建基面、大壩設(shè)計(jì)和廠房、引水系統(tǒng)等問題，為工程順利進(jìn)行指明了方向。

在沐若工地，記者正好遇見了前來沐若參加第六次專家組會議的彭啟友，這位曾在三峽工程建設(shè)中立下赫赫功勞的水電專家，退居二線后，許多單位都想重金聘任，但沐若項(xiàng)目是他最大的牽掛，不惜旅途奔波，他一年至少二次來沐若，對工程質(zhì)量和關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)。

憑著三峽人的強(qiáng)烈的責(zé)任意識和使命感，從許多的不適應(yīng)走過來，就是在這種艱苦條件下，首次出征海外項(xiàng)目的三峽人做到了“來之能戰(zhàn)”、“戰(zhàn)之能勝”。2007年8月11日，中國三峽集團(tuán)與SEB簽訂備忘錄之后，工作組馬上在三個(gè)月內(nèi)提出了項(xiàng)目建議書，又在三個(gè)月內(nèi)編制完成EPC合同報(bào)價(jià)，并一舉中標(biāo)。2008年10月1日，工程按合同要求開工，2010年5月成功實(shí)現(xiàn)截流目標(biāo)。計(jì)劃2012年8月下閘蓄水，2013年10月首臺機(jī)組發(fā)電，目前項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

身處異國，相互的理解尊重尤為重要。沐若工地2000多名建設(shè)者中有一半來自周邊國家，這里有馬來西亞人、華人、巴基斯坦人、孟加拉國人，印度尼西亞人等，各個(gè)國家各民族各種宗教信仰的人和諧相處。他們充分尊重各自的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，為參與工程的建設(shè)者設(shè)立了穆斯林禮拜堂和天主教堂，配置好相應(yīng)的設(shè)施。馬來西亞節(jié)假日多，除了周末，一年有10多個(gè)節(jié)假日，長的一個(gè)星期，短的一天，每個(gè)節(jié)日臨近時(shí)他們都及早安排好人員的休假。每逢過節(jié)，他們還會給當(dāng)?shù)氐钠仗m人送去節(jié)日物資。

沐若大壩兩岸壩肩突出的山脊被當(dāng)?shù)厝朔Q“圣石”，是當(dāng)?shù)鼐用衩磕瓿莸氖ノ?。每?dāng)朝圣的日子，他們?yōu)楫?dāng)?shù)匕傩沾罱ㄆ脚_，供應(yīng)茶水，提供方便?！笆ナ彼诖髩蔚奈恢谜幵趬屋S線上，對工程設(shè)計(jì)來說，挖除可以更為安全，但為了照顧當(dāng)?shù)厝藢Α笆ナ钡纳詈窀星?，體現(xiàn)工程的人文關(guān)懷，在進(jìn)行補(bǔ)充勘察和論證后，決定保留圣石，大壩設(shè)計(jì)做了相應(yīng)修改。

在水電開發(fā)的很多領(lǐng)域，中國已經(jīng)走在世界的前面，但發(fā)達(dá)國家走出去比我們早，再加上語言優(yōu)勢，推廣之路充滿碰撞與磨合。沐若水電工程雖然采取了中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但相關(guān)人員還是會習(xí)慣拿中國標(biāo)準(zhǔn)與他們所熟知的英美標(biāo)準(zhǔn)相對比，提出層出不窮的疑問。與政府部門打交道的部門眾多，涉及安全、環(huán)保、移民、勞工、警察等，各部門要求各異。在與當(dāng)?shù)卣凸こ虡I(yè)主打交道過程中，他們始終堅(jiān)持以誠相待，耐心解釋，通過有效的溝通贏得了業(yè)主和政府官員的信任，結(jié)下了深厚的友誼。

2010年11月，中國駐馬來西亞大使柴璽訪問馬來西亞砂撈越州，柴璽對沐若項(xiàng)目總體進(jìn)展情況表示滿意，高度贊揚(yáng)了三峽發(fā)展馬來西亞公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、協(xié)調(diào)能力以及解決問題的能力。他說，沐若電站建設(shè)，不僅會造福一方水土，還增強(qiáng)了中馬友誼。

中國三峽集團(tuán)董事長曹廣晶、總經(jīng)理陳飛、副總經(jīng)理?xiàng)钋?、林初學(xué)、楊春錦副總經(jīng)理先后考察沐若，他們都對沐若項(xiàng)目做出的成績給予了充分肯定。陳飛總經(jīng)理指出，要通過沐若項(xiàng)目的高水平建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)品牌、重效益，不斷拓展國際業(yè)務(wù)發(fā)展空間。三峽集團(tuán)公司董事長曹廣晶考察沐若電站時(shí)指出：中國三峽集團(tuán)要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度和以本質(zhì)安全型企業(yè)的要求做好海外工程項(xiàng)目的同時(shí)，成為中國水電企業(yè)“編隊(duì)出?！钡呐蓬^兵。從三峽工程走出來的沐若三峽人正在用行動實(shí)踐著這一目標(biāo)。