一、五力模型分析

（一）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)的石油行業(yè)屬于寡頭壟斷行業(yè)，現(xiàn)存的幾家具有影響力的大型石油企業(yè)主要有：中國(guó)石油天然氣股份有限公司（簡(jiǎn)稱中石油），中國(guó)石油化工有限股份公司（簡(jiǎn)稱中石化），中國(guó)海洋石油有限公司（簡(jiǎn)稱中海油）。其中屬中石油的生產(chǎn)規(guī)模最大，業(yè)績(jī)最好。中石油控制了我國(guó)70%以上的原油和天然氣，加之業(yè)已完成的“西氣東輸”工程，中石油無(wú)可厚非地成為我國(guó)石油石化行業(yè)的巨頭。中石化也是勘探，煉油，化工，銷售一體化的石油石化企業(yè)， 其規(guī)模較中石油較小。中海油的業(yè)務(wù)主要是海洋油氣的勘探，規(guī)模在三巨頭中最小，其業(yè)務(wù)也僅處于石油行業(yè)的上游，重點(diǎn)在于勘探，較少涉及銷售等業(yè)務(wù)。三巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)主要在于中石油和中石化產(chǎn)業(yè)鏈下的銷售環(huán)節(jié)，但是由于該行業(yè)的高度集中性，各寡頭之間的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈。

（二）新進(jìn)入者的威脅

因?yàn)槭停烊粴獾冉詫儆趪?guó)家的戰(zhàn)略性資源，對(duì)于石油石化行業(yè)的進(jìn)入我國(guó)有嚴(yán)格的限制準(zhǔn)入制度。加之進(jìn)入該行業(yè)需要龐大資金以及先進(jìn)的技術(shù)，而三大石油公司已占據(jù)了市場(chǎng)的大部分份額并建立了良好的企業(yè)品牌，所以進(jìn)入壁壘較高，所以國(guó)內(nèi)的新進(jìn)入者的威脅較弱。但外國(guó)的石油企業(yè)會(huì)通過(guò)WTO的能源開(kāi)放承諾進(jìn)入到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，由于資源的獨(dú)占性，外國(guó)企業(yè)無(wú)法加入我國(guó)資源的開(kāi)采而是參與銷售過(guò)程的競(jìng)爭(zhēng)。2003年我國(guó)成為世界第一大石油進(jìn)口國(guó)，使得國(guó)外石油企業(yè)對(duì)我國(guó)企業(yè)的威脅加大。2010年5月13日，國(guó)務(wù)院頒布了“新36條”，鼓勵(lì)民間資本參與石油天然氣建設(shè)。支持民間資本進(jìn)入油氣勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，支持民間資本參股建設(shè)原油、天然氣、成品油的儲(chǔ)運(yùn)和管道輸送設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)。打破了石油行業(yè)的進(jìn)入壁壘，但民營(yíng)石油企業(yè)普遍存在資金缺，規(guī)模小，技術(shù)差，品牌弱等問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)無(wú)法構(gòu)成大威脅。

（三）能源替代品的威脅

我國(guó)現(xiàn)在利用的主要能源包括煤，天然氣，核能，太陽(yáng)能，水電，石油。其中，對(duì)煤的利用占總能源利用量的70%。但對(duì)煤的利用帶來(lái)了環(huán)境的重大污染，清潔能源的開(kāi)采和利用受到支持和鼓舞，天然氣和石油的使用量開(kāi)始上升。同時(shí)，其他能源也得到開(kāi)發(fā)利用，但因?yàn)槔贸杀据^高，故暫時(shí)無(wú)法替代石油而被廣泛運(yùn)用。

（四）購(gòu)買者議價(jià)的能力

我國(guó)的石油定價(jià)機(jī)制主要是“政府主導(dǎo)，市場(chǎng)導(dǎo)向，國(guó)際接軌，適度調(diào)控”。根據(jù)《成品油價(jià)稅費(fèi)改革方案》：我國(guó)汽油，柴油出廠價(jià)格以國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，加上國(guó)內(nèi)平均加工成本，稅收和合理利潤(rùn)來(lái)確定。購(gòu)買者的議價(jià)能力主要源自于選擇其他廠商的產(chǎn)品所需成本。國(guó)內(nèi)的油價(jià)制定為跟蹤國(guó)際油價(jià)變化的油價(jià)定價(jià)機(jī)制，與國(guó)際油價(jià)保持一致，且國(guó)外企業(yè)石油出口到我國(guó)需繳納稅款，提高了成品油成本，購(gòu)買者選擇外國(guó)石油并無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)的油價(jià)由國(guó)家制定，購(gòu)買者幾乎沒(méi)有議價(jià)的能力。

（五）供應(yīng)商議價(jià)的能力

中石油中石化都是一體化的綜合性油公司。目前公司每年的原油產(chǎn)量雖不足以供應(yīng)下游使用，但缺口的補(bǔ)足途徑主要來(lái)自中國(guó)石油。公司雖然也從國(guó)外進(jìn)口一部分原油，但所占數(shù)量很少，對(duì)公司正常經(jīng)營(yíng)影響不大。因而可以說(shuō)，原油供貨商對(duì)中國(guó)石油討價(jià)還價(jià)的能力有限。

二、Pest模型分析

（一）國(guó)家政策

我國(guó)過(guò)度依賴外國(guó)能源,加之隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,石油的消費(fèi)量愈來(lái)愈大，我國(guó)政府放寬了石油進(jìn)口的政策。自1993年成為石油凈進(jìn)口國(guó)以來(lái),我國(guó)石油進(jìn)口量不斷增多。2007年首次超過(guò)億噸。因此,世界石油市場(chǎng)的供求變化、供給短缺、油價(jià)異常波動(dòng)以及政治動(dòng)蕩等,勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)石油供應(yīng)產(chǎn)生巨大沖擊,進(jìn)而危及石油經(jīng)濟(jì)安全。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

我國(guó)的油價(jià)定價(jià)機(jī)制,這種機(jī)制只是被動(dòng)的將國(guó)際油價(jià)的波動(dòng)引入國(guó)內(nèi),卻不能左右國(guó)際油價(jià)。在國(guó)際油價(jià)頻繁波動(dòng)的情況下,作為石油市場(chǎng)的主體,石油企業(yè)不可避免的會(huì)受到?jīng)_擊。近幾年的高油價(jià)給我國(guó)石油企業(yè)造成了極大的損失。

（三）社會(huì)環(huán)境

為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)際大石油公司紛紛進(jìn)行了兼并、聯(lián)合和重組等戰(zhàn)略調(diào)整,形成了如?？松葼枴P科阿科、英荷殼牌、埃爾夫菲納道達(dá)爾等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的超大規(guī)模石油石化公司。它們控制著世界30%以上的石油工業(yè)產(chǎn)值,其貿(mào)易量和直接投資金額超過(guò)了全世界的2/3,并擁有80%以上的世界石油先進(jìn)技術(shù)。這就使得我國(guó)石油公司面臨著巨大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（四）科技的進(jìn)步

近幾年，世界各石油公司管理理念和經(jīng)營(yíng)策略逐步轉(zhuǎn)變。紛紛采取加大科技投入以降低生產(chǎn)成本，取代過(guò)去的高投入帶高產(chǎn)出的模式，提高資源利用率。并在鉆井、油氣開(kāi)發(fā)、地面工程建設(shè)等方面取得了豐碩的成果,為石油公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這就使得我國(guó)石油企業(yè)面臨著提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的考驗(yàn)。若其核心技術(shù)不能更新，生產(chǎn)成本無(wú)法下降而產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法提高,我國(guó)石油行業(yè)在日益強(qiáng)勁的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)遭到淘汰的威脅。

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作者簡(jiǎn)介：范筱雪（1990-），女，四川瀘州人，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

（責(zé)任編輯：劉影）