沈翠萍

摘要：園林景觀工程是當(dāng)代小區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)，而工程造價控制貫穿工程建設(shè)的全過程。本文在項(xiàng)目決策、方案設(shè)計到招投標(biāo)、施工管理、竣工結(jié)算等階段淺述了小區(qū)園林工程的成本控制的一些措施。

關(guān)鍵詞：園林工程；造價控制；成本；管理

隨著科技的發(fā)展、社會的進(jìn)步和人民生活水平的提高，社會各界對城市園林綠化的認(rèn)識已提高到保護(hù)生態(tài)平衡的高度。城市園林系統(tǒng)是城市中唯一有生命的基本設(shè)施，具有其他設(shè)施不可替代的功效，是提高城市居民生活質(zhì)量的必不可少的依托條件。在某種程度上說，景觀環(huán)境是住宅小區(qū)的靈魂，良好而具有親和力的園林綠化環(huán)境能大大提升整個社區(qū)的品位，同時也能給開發(fā)商帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1決策與設(shè)計階段對小區(qū)園林造價的影響與造價控制手段

1.1設(shè)計方案缺乏地方屬性

筆者接觸過很多的設(shè)計方案，設(shè)計者由于過于依賴書本知識，沒有了解市場信息與當(dāng)?shù)爻Ｓ脴浞N，閉門造車，以致于配置的植物都是市場上稀有的，讓施工單位踏破鞋都找不到，也給施工方以變更為名抬高材料價格留下可乘之機(jī)，無形中增加了工程成本。

1.2 盲目追求大樹，高價樹與高密度種植

每個小區(qū)開發(fā)商都會有攀比心理，認(rèn)為越大的樹木，就越有氣派，雖然大樹是起到一定的景觀效果，讓人也感到有親和力，但大樹移植成本高，成活率低，開發(fā)商還一味要求全冠移植，不能剪，種上就必須出效果，導(dǎo)致整個綠化工程的鋪張浪費(fèi)。另外設(shè)計師不懂得全局長遠(yuǎn)的設(shè)計，沒有考慮植物的生長特性，植物種植間距過小，尤其是地被，為滿足開發(fā)商開盤的需要，設(shè)計了高密度大面積的種植密度，這些苗木根擠根、葉擠葉，生長不良是必然后果，而單方面積造價也因此大幅度提高。

1.3 大量使用花崗巖石材

現(xiàn)在小區(qū)廣場、道路使用花崗巖石材鋪裝是趨勢，這些各式各樣的天然石材被開采，加工的過程不但破壞了生態(tài)環(huán)境，也加大工程建設(shè)成本。尤其一些設(shè)計師追求標(biāo)新立異，沒有考慮石頭加工的難度，以致最后石材加工費(fèi)比石材材料費(fèi)還高好些倍。

1.4 決策與設(shè)計階段的造價控制手段

綜合上述問題，筆者認(rèn)為作為園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計人員，首先必須具備過硬的專業(yè)知識，還要多進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并了解當(dāng)?shù)厥袌霾牧闲星椋熘参锷L習(xí)性，設(shè)計中盡量避免華而不實(shí)的設(shè)計。多注重生態(tài)設(shè)計，例如花基整石鋪裝，減少石材加工，既能更好地貼近自然，也能在一定程度上減低造價。

2 招投標(biāo)階段的造價控制手段

招投標(biāo)是對造價控制的手段之一，但實(shí)際中，投標(biāo)單位的報價往往價差很大，主要原因是苗木市場價格差異很大，尤其是大規(guī)格喬木，造型灌木、新引進(jìn)樹種，價格波動特別大。加上招標(biāo)代理在做限價時只重視壓價而不知道合理定價，導(dǎo)致出現(xiàn)流標(biāo)情況，或投標(biāo)人惡意低價中標(biāo)后通過各種手段和理由要求價格補(bǔ)償而使工程結(jié)算價超標(biāo)。

苗木占了投標(biāo)造價的很大比重，筆者認(rèn)為業(yè)主方可以對價格波動大的一部分苗木采取暫定價方式，讓各投標(biāo)隊(duì)伍在這方面站在同一起跑線，待中標(biāo)后，該部分苗木再由施工單位與業(yè)主方、咨詢公司一同在市場詢價，確定合理的市場價格，從而達(dá)到降低工程成本造價的目的。

3施工管理階段對小區(qū)園林造價的影響與造價控制手段

3.1 施工組織設(shè)計方案的重要性

施工組織設(shè)計是選擇施工組織、施工方法及施工技術(shù)措施的指導(dǎo)性、全局性的技術(shù)指導(dǎo)文件，是確定勞動力、材料設(shè)備供應(yīng)計劃的必要前提。項(xiàng)目組在編制施工組織設(shè)計前必須熟悉圖紙和現(xiàn)場條件，制定相應(yīng)的施工組織方案。實(shí)際上很多施工單位都不重視施工組織設(shè)計，拿另一個工程的施工組織設(shè)計隨便改一下，又變成新工程的施工組織設(shè)計，殊不知一個好的施組是對施工管理過程中控制成本有著指導(dǎo)性意義。

3.2 材料管理

在園林工程中常會有比較昂貴的飾面材料用于廣場地面鋪設(shè)，故做好材料進(jìn)場計劃、材料的對方及標(biāo)明材料的使用部位尤為重要，避免材料在現(xiàn)場滯留，避免一時找不到需要的規(guī)格的材料而對大尺寸材料進(jìn)行切割使用，最后剩下許多小尺寸的石材都不能用，造成材料浪費(fèi)，增加了企業(yè)施工成本。運(yùn)至現(xiàn)場未能栽植的樹苗也要做適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，防止因置放時間長被烈日曬死，也要盡快種植。

3.3 人工成本與機(jī)械設(shè)備利用率

人工費(fèi)的控制是施工管理中的難點(diǎn)，筆者比較推崇施工單位根據(jù)自己施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，編制自己的企業(yè)定額，制定指導(dǎo)單價，單價發(fā)包，提高施工人員的勞動生產(chǎn)率。若必須采取包工形式時，則要加強(qiáng)考勤管理，避免出現(xiàn)沒活干卻領(lǐng)工資的情況。至于機(jī)械設(shè)備的使用，外租機(jī)械要做到有計劃地安排工作，避免機(jī)械到了現(xiàn)場沒處使的情況。企業(yè)自有設(shè)備，要做好維護(hù)，避免不必要的在外日曬雨淋。延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，在一定程度上也會降低工程成本。

3.4 簽證與變更

現(xiàn)場簽證是承發(fā)包雙方在合同履行過程中對合同文件的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，從而達(dá)成的補(bǔ)充性合同文件，是工程造價的組成部分。在施工現(xiàn)場，往往業(yè)主或監(jiān)理會口頭要求施工單位做一些增加工程，若施工單位不及時要求業(yè)主或監(jiān)理補(bǔ)充書面文件，以后會出現(xiàn)沒人認(rèn)賬的尷尬局面，這無疑是施工方的損失。因此現(xiàn)場簽證必須做到客觀、準(zhǔn)確、及時。另外因業(yè)主的原因引起的停工，施工單位應(yīng)及時辦理簽證，以作為以后索賠的依據(jù)。

在施工過程中，變更也是影響工程造價的一個重要因素，承發(fā)包雙方及時辦理好變更的資料，發(fā)包方和咨詢公司做好變更前價格的審定工作，才能把握好今后結(jié)算造價控制在合理范圍內(nèi)。而施工方也要積極辦理好變更的資料，以作為日后結(jié)算的依據(jù)。

3.5 工期與保修、保養(yǎng)期

眾所周知，工期和造價是相互制約，相互影響的，施工隊(duì)伍都希望在計劃工期內(nèi)完工，工期拖越長，中間出現(xiàn)窩工，機(jī)械設(shè)備利用率降低，從而成本也隨之增加。工程完工后，施工單位應(yīng)立刻組織竣工驗(yàn)收，以求盡快進(jìn)入保修、保養(yǎng)期。保修、保養(yǎng)期后，及時辦理移交。在沒有及時驗(yàn)收或移交的時間差里，加大了維護(hù)與樹木保養(yǎng)的成本。

另外值得一提的是樹木的保養(yǎng)，俗話說三分種、七分養(yǎng)，綠化苗木是有生命的特殊景觀因素，種下不注意澆水、施肥、殺蟲等保養(yǎng)措施的話，死了又得重新補(bǔ)種。尤其是現(xiàn)在小區(qū)都愛種胸徑上30～100cm 的大樹，這些樹要是死1棵，損失是按萬元來算的。因此保養(yǎng)階段施工單位不可忽視，苗木成活率高，工程造價的成本也得到有效控制。

4竣工結(jié)算階段對小區(qū)園林造價的影響與造價控制手段

園林綠化工程竣工結(jié)算是指施工單位按照合同要求，完成規(guī)定的全部工作內(nèi)容，并驗(yàn)收合格，向甲方進(jìn)行最終工程價款結(jié)算，是整個工程造價控制的最后重要環(huán)節(jié)，也是工程造價真實(shí)反映的環(huán)節(jié)。在這個階段，工程竣工資料的整理、歸檔是尤為重要的，所有這些都是結(jié)算的依據(jù)。所以作為一個工程項(xiàng)目的資料員，必須把工程中發(fā)生的所有簽證、變更、圖紙會審、開工報告、竣工驗(yàn)收表、圖紙等按規(guī)范組卷、裝訂。造價員也要多去現(xiàn)場，核對竣工圖，避免日后竣工圖出現(xiàn)錯漏或表示不清晰而導(dǎo)致結(jié)算價的扣減。待業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方三方核對清楚后，一份客觀的反映實(shí)際的竣工資料完成，施工單位就可編制結(jié)算書。結(jié)算計價方式嚴(yán)格按照合同約定，做到有據(jù)可依。

5結(jié)語

影響造價的因素有很多，筆者在借鑒一些前輩的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，淺述了自己在這些年這個行業(yè)里的經(jīng)驗(yàn)與看法。在園林工程項(xiàng)目中，無論是發(fā)包方還是承包方，都希望做好成本控制，實(shí)現(xiàn)投資利潤最大化。而當(dāng)代小區(qū)園林綠化施工項(xiàng)目成本控制和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，始終貫穿整個項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目。承發(fā)雙方須在各自階段，把握好成本控制的關(guān)鍵，在保證工程質(zhì)量的前提下，汲取先進(jìn)的管理體制和機(jī)制，在全過程實(shí)施成本管理，以實(shí)現(xiàn)控制、降低成本的總體目標(biāo)。

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