王曉崗　段學(xué)強(qiáng)

摘要：如何能讓企業(yè)贏得市場、獲得經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。無論是處在起步階段，還是處在發(fā)展期、穩(wěn)定期或是成熟期，都應(yīng)當(dāng)有一個戰(zhàn)略性考慮，為企業(yè)的發(fā)展著想。當(dāng)前形勢下，園林工程建設(shè)項(xiàng)目的市場競爭愈演愈烈，能否獲得較高的企業(yè)利潤成為在競爭中取勝的關(guān)鍵，因此,對于園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制至關(guān)重要。本文首先簡單介紹了園林工程的成本控制現(xiàn)狀，然后分析成本控制中存在的問題，并針對問題進(jìn)行思考提出降低成本的對策，最后針對成本控制發(fā)展前景進(jìn)行展望，對其重要作用進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：園林；企業(yè)；發(fā)展

1概述

隨著我國改革開放后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境建設(shè)成為發(fā)展的重要組成部分，園林工程建設(shè)逐漸發(fā)展并走向市場化。園林工程建設(shè)項(xiàng)目面臨的競爭更加激烈，取勝的關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)效益，也就是利用最低的成本并保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目的建設(shè)，而能夠保證成本降低的重要環(huán)節(jié)就是成本控制。園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，涵蓋了從設(shè)計(jì)到施工的多個方面，貫穿于實(shí)施項(xiàng)目的整個過程，是一個復(fù)雜的問題。目前，常規(guī)的成本控制措施多數(shù)是在工程施工過程中，盡量減少材料成本、提高效率，從細(xì)節(jié)出發(fā)，開源節(jié)流，并認(rèn)識到設(shè)計(jì)對成本控制的決定性作用，將成本控制措施的思考范圍開闊，提出更加有效合理的措施?？傊?，從園林過程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀，聯(lián)系實(shí)際工程的成本控制管理可以看到，在園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制問題上，既存在一定的問題需要不斷完善，也取得了一定的效果增加了工程的經(jīng)濟(jì)效益，對成本控制的思考和研究的道路依然源遠(yuǎn)流長。

2 園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題

2.1 對設(shè)計(jì)階段成本管理的忽視

關(guān)于園林建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制，多數(shù)企業(yè)把管理的重點(diǎn)都放在了施工過程的材料、機(jī)械、人力資源等的成本降低上，而對于起到關(guān)鍵作用的設(shè)計(jì)階段的成本控制視而不見，這是非常不合理的。因?yàn)槭┕るA段的成本控制措施都是在設(shè)計(jì)方案確定后才能進(jìn)行的，看似條理清晰的措施在不合理的設(shè)計(jì)中，實(shí)際操作后的作用并不大，外加現(xiàn)在市場材料價格相對穩(wěn)定，設(shè)計(jì)方案確定后就幾乎能夠確定工程總造價了，如果僅僅依靠施工時對材料和機(jī)械的節(jié)約，來達(dá)到成本控制的目標(biāo)是不可行。在現(xiàn)在的園林工程建設(shè)項(xiàng)目中，依然普遍存在著對設(shè)計(jì)成本控制不重視的現(xiàn)象，也是一個主要的問題，需要在之后的建設(shè)項(xiàng)目中得到改善。

2.2 成本管理機(jī)構(gòu)的弱化

園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理機(jī)構(gòu)的合理化配置，是保證實(shí)現(xiàn)最大化成本控制的前提條件，但是在實(shí)際工程中，施工企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)非常不完善，往往不能及時幫助企業(yè)做出正確的決策，造成企業(yè)因?yàn)闆_動而因小失大。比如，施工企業(yè)為了在激烈的競爭中承包到工程，往往會盲目地降低投標(biāo)價格，以低價中標(biāo)無疑是犧牲了利潤，甚至?xí)?fù)收入墊資才得以啟動建設(shè)項(xiàng)目，這樣不僅損害了企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，更有可能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力拖垮，甚至于最終破產(chǎn)。所以，成本管理機(jī)構(gòu)的建立是非常必要的，這樣在投標(biāo)、施工階段的成本問題上，都能夠經(jīng)過其仔細(xì)地調(diào)查、分析、比較最終確定哪一種方案可行，這樣就能大大地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并同時保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)在于對園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程生產(chǎn)和管理中存在的問題。

2.3 成本管理責(zé)權(quán)利制度的不落實(shí)

園林工程建設(shè)項(xiàng)目的一些企業(yè)在成本管理的責(zé)權(quán)利方面不能做到統(tǒng)一，使得工作人員在工作責(zé)任上互相推諉，對個人工作成績無法評估和考核，這種現(xiàn)象大大降低了管理的效率，也影響工作人員的積極性，往往會形成其“事不關(guān)己，高高掛起”的工作態(tài)度，也就降低了工作效率，這從另一個方面增加了工程的成本。因此，責(zé)權(quán)利的相互結(jié)合是保證成本控制的一個條件，只有這樣成本控制才能夠真正落到實(shí)處。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，從項(xiàng)目經(jīng)理、各班組組長到每一個施工人員，也就是每個參與的工作人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)都是非常清晰明朗的，每個人都是在擔(dān)任一定成本控制責(zé)任的同時，又享有成本控制的權(quán)利，這就增加了他們的主人翁意識，在工作中的態(tài)度就會不自覺地端正，且便于實(shí)行定期的考查和評估，實(shí)行賞罰的鼓勵懲罰措施。

3 實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的對策

在園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制過程中，需要遵循下面幾個基本的原則：首先是成本最低化原則，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益的最大化；其次是全面控制原則，即全企業(yè)、全員、全過程綜合管理，防止因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的疏忽造成不可彌補(bǔ)的錯誤；第三是動態(tài)控制原則，即強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的施工過程的中間控制，因?yàn)榈娇⒐るA段再進(jìn)行成本控制分析已經(jīng)太晚，成本已成定局。根據(jù)工程項(xiàng)目中存在的問題，結(jié)合應(yīng)該遵循的幾個原則，實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的對策分別如下：

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制分析

園林工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之初是成本控制的最佳時間，只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制，才能達(dá)到園林工程的最佳成本控制效果。首先是解決問題，也就是針對園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中遇到的問題進(jìn)行分析，并確定最佳解決方案，防止因?yàn)閷σ粋€看似微小的問題的忽視，在之后的施工中造成極大的困擾，進(jìn)而加大解決方案的投資，造成成本的增加而無法實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。其次是轉(zhuǎn)換思想，園林設(shè)計(jì)是一種把想法轉(zhuǎn)化成實(shí)物的行為，每一個人對園林、景觀設(shè)計(jì)的理解都不一樣，因此設(shè)計(jì)人員要結(jié)合業(yè)主的要求、營銷人員的定位和景觀設(shè)計(jì)師的理念，經(jīng)園林工程的這幾方案合理確定，并在此基礎(chǔ)上把握市場的動向，結(jié)合消費(fèi)者的需求，將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)，選取一個能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的成本控制的方案。設(shè)計(jì)不是紙上談兵，是一項(xiàng)非常具體細(xì)致的工作，此時進(jìn)行成本控制可以達(dá)到事半功倍的效果。

3.2 重視成本控制的管理配置

園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理控制包括3個方面，分別是成本管理機(jī)構(gòu)的合理配置、責(zé)權(quán)利制度的相互結(jié)合和園林工程建設(shè)項(xiàng)目的全面管理。第一，綜合上述分析可知，成本管理機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)成本控制的載體，任何一項(xiàng)能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的措施都必須在一定的規(guī)范管理下才可能起作用，而這個管理機(jī)構(gòu)就是成本管理機(jī)構(gòu)；第二，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理模式，是提高管理效率，增加工作人員主人翁意識，并從個人做起進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵措施；第三，全面管理，是包括建設(shè)項(xiàng)目的全企業(yè)、全過程、全員3方面的管理，綜合地把握整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度和狀態(tài)，及時了解出現(xiàn)的問題，并在問題萌芽階段解決之，及時了解工作人員的工作積極性和態(tài)度的端正性，將可能出現(xiàn)的阻礙成本控制的問題解決，將新的能夠降低成本的措施盡早實(shí)現(xiàn)，從而綜合進(jìn)行成本控制。

3.3 實(shí)行動態(tài)管理模式

園林工程建設(shè)項(xiàng)目的動態(tài)管理模式，是指強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的中間控制，因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，如果不進(jìn)行中間控制，到竣工階段時已經(jīng)無法扭轉(zhuǎn)可能造成的損失。動態(tài)控制的效果取決于管理過程中的細(xì)致性和實(shí)時性，細(xì)致性體現(xiàn)在對各方面成本分別控制，主要包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制和企業(yè)日常生活中的水電煤等費(fèi)用，實(shí)時性體現(xiàn)在要進(jìn)行合理的計(jì)劃，定期進(jìn)行成本的總結(jié)工作，分析成本的走勢是否符合正常的自然規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的造成成本增加的因素。

4 總結(jié)

園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制能否實(shí)現(xiàn)最佳效果，關(guān)鍵在于遵守成本控制的基本原則的前提下，是否能夠落實(shí)成本控制的措施，進(jìn)而建立良好管理循環(huán)模式，把握成本競爭的優(yōu)勢。只有這樣，才能真正提高企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價競爭力和成本控制的能力，才可能為企業(yè)贏得市場、獲得經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制的管理，還需要在更多的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中完善，發(fā)展前景廣闊。

（責(zé)任編輯舒丹丹）