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        關(guān)于園林企業(yè)發(fā)展的思索

        2012-07-09 21:36:08王曉崗段學(xué)強(qiáng)
        現(xiàn)代園藝·綜合版 2012年16期
        關(guān)鍵詞:園林企業(yè)發(fā)展

        王曉崗 段學(xué)強(qiáng)

        摘要:如何能讓企業(yè)贏得市場、獲得經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。無論是處在起步階段,還是處在發(fā)展期、穩(wěn)定期或是成熟期,都應(yīng)當(dāng)有一個戰(zhàn)略性考慮,為企業(yè)的發(fā)展著想。當(dāng)前形勢下,園林工程建設(shè)項(xiàng)目的市場競爭愈演愈烈,能否獲得較高的企業(yè)利潤成為在競爭中取勝的關(guān)鍵,因此,對于園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制至關(guān)重要。本文首先簡單介紹了園林工程的成本控制現(xiàn)狀,然后分析成本控制中存在的問題,并針對問題進(jìn)行思考提出降低成本的對策,最后針對成本控制發(fā)展前景進(jìn)行展望,對其重要作用進(jìn)行闡述。

        關(guān)鍵詞:園林;企業(yè);發(fā)展

        1概述

        隨著我國改革開放后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,環(huán)境建設(shè)成為發(fā)展的重要組成部分,園林工程建設(shè)逐漸發(fā)展并走向市場化。園林工程建設(shè)項(xiàng)目面臨的競爭更加激烈,取勝的關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)效益,也就是利用最低的成本并保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目的建設(shè),而能夠保證成本降低的重要環(huán)節(jié)就是成本控制。園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制,涵蓋了從設(shè)計(jì)到施工的多個方面,貫穿于實(shí)施項(xiàng)目的整個過程,是一個復(fù)雜的問題。目前,常規(guī)的成本控制措施多數(shù)是在工程施工過程中,盡量減少材料成本、提高效率,從細(xì)節(jié)出發(fā),開源節(jié)流,并認(rèn)識到設(shè)計(jì)對成本控制的決定性作用,將成本控制措施的思考范圍開闊,提出更加有效合理的措施??傊?,從園林過程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀,聯(lián)系實(shí)際工程的成本控制管理可以看到,在園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制問題上,既存在一定的問題需要不斷完善,也取得了一定的效果增加了工程的經(jīng)濟(jì)效益,對成本控制的思考和研究的道路依然源遠(yuǎn)流長。

        2 園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題

        2.1 對設(shè)計(jì)階段成本管理的忽視

        關(guān)于園林建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制,多數(shù)企業(yè)把管理的重點(diǎn)都放在了施工過程的材料、機(jī)械、人力資源等的成本降低上,而對于起到關(guān)鍵作用的設(shè)計(jì)階段的成本控制視而不見,這是非常不合理的。因?yàn)槭┕るA段的成本控制措施都是在設(shè)計(jì)方案確定后才能進(jìn)行的,看似條理清晰的措施在不合理的設(shè)計(jì)中,實(shí)際操作后的作用并不大,外加現(xiàn)在市場材料價格相對穩(wěn)定,設(shè)計(jì)方案確定后就幾乎能夠確定工程總造價了,如果僅僅依靠施工時對材料和機(jī)械的節(jié)約,來達(dá)到成本控制的目標(biāo)是不可行。在現(xiàn)在的園林工程建設(shè)項(xiàng)目中,依然普遍存在著對設(shè)計(jì)成本控制不重視的現(xiàn)象,也是一個主要的問題,需要在之后的建設(shè)項(xiàng)目中得到改善。

        2.2 成本管理機(jī)構(gòu)的弱化

        園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理機(jī)構(gòu)的合理化配置,是保證實(shí)現(xiàn)最大化成本控制的前提條件,但是在實(shí)際工程中,施工企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)非常不完善,往往不能及時幫助企業(yè)做出正確的決策,造成企業(yè)因?yàn)闆_動而因小失大。比如,施工企業(yè)為了在激烈的競爭中承包到工程,往往會盲目地降低投標(biāo)價格,以低價中標(biāo)無疑是犧牲了利潤,甚至?xí)?fù)收入墊資才得以啟動建設(shè)項(xiàng)目,這樣不僅損害了企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益,更有可能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力拖垮,甚至于最終破產(chǎn)。所以,成本管理機(jī)構(gòu)的建立是非常必要的,這樣在投標(biāo)、施工階段的成本問題上,都能夠經(jīng)過其仔細(xì)地調(diào)查、分析、比較最終確定哪一種方案可行,這樣就能大大地降低投資風(fēng)險(xiǎn),并同時保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)在于對園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制,及時發(fā)現(xiàn)并解決工程生產(chǎn)和管理中存在的問題。

        2.3 成本管理責(zé)權(quán)利制度的不落實(shí)

        園林工程建設(shè)項(xiàng)目的一些企業(yè)在成本管理的責(zé)權(quán)利方面不能做到統(tǒng)一,使得工作人員在工作責(zé)任上互相推諉,對個人工作成績無法評估和考核,這種現(xiàn)象大大降低了管理的效率,也影響工作人員的積極性,往往會形成其“事不關(guān)己,高高掛起”的工作態(tài)度,也就降低了工作效率,這從另一個方面增加了工程的成本。因此,責(zé)權(quán)利的相互結(jié)合是保證成本控制的一個條件,只有這樣成本控制才能夠真正落到實(shí)處。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,從項(xiàng)目經(jīng)理、各班組組長到每一個施工人員,也就是每個參與的工作人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)都是非常清晰明朗的,每個人都是在擔(dān)任一定成本控制責(zé)任的同時,又享有成本控制的權(quán)利,這就增加了他們的主人翁意識,在工作中的態(tài)度就會不自覺地端正,且便于實(shí)行定期的考查和評估,實(shí)行賞罰的鼓勵懲罰措施。

        3 實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的對策

        在園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制過程中,需要遵循下面幾個基本的原則:首先是成本最低化原則,因?yàn)槠髽I(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益的最大化;其次是全面控制原則,即全企業(yè)、全員、全過程綜合管理,防止因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的疏忽造成不可彌補(bǔ)的錯誤;第三是動態(tài)控制原則,即強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的施工過程的中間控制,因?yàn)榈娇⒐るA段再進(jìn)行成本控制分析已經(jīng)太晚,成本已成定局。根據(jù)工程項(xiàng)目中存在的問題,結(jié)合應(yīng)該遵循的幾個原則,實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的對策分別如下:

        3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制分析

        園林工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之初是成本控制的最佳時間,只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制,才能達(dá)到園林工程的最佳成本控制效果。首先是解決問題,也就是針對園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中遇到的問題進(jìn)行分析,并確定最佳解決方案,防止因?yàn)閷σ粋€看似微小的問題的忽視,在之后的施工中造成極大的困擾,進(jìn)而加大解決方案的投資,造成成本的增加而無法實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。其次是轉(zhuǎn)換思想,園林設(shè)計(jì)是一種把想法轉(zhuǎn)化成實(shí)物的行為,每一個人對園林、景觀設(shè)計(jì)的理解都不一樣,因此設(shè)計(jì)人員要結(jié)合業(yè)主的要求、營銷人員的定位和景觀設(shè)計(jì)師的理念,經(jīng)園林工程的這幾方案合理確定,并在此基礎(chǔ)上把握市場的動向,結(jié)合消費(fèi)者的需求,將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn),選取一個能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的成本控制的方案。設(shè)計(jì)不是紙上談兵,是一項(xiàng)非常具體細(xì)致的工作,此時進(jìn)行成本控制可以達(dá)到事半功倍的效果。

        3.2 重視成本控制的管理配置

        園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理控制包括3個方面,分別是成本管理機(jī)構(gòu)的合理配置、責(zé)權(quán)利制度的相互結(jié)合和園林工程建設(shè)項(xiàng)目的全面管理。第一,綜合上述分析可知,成本管理機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)成本控制的載體,任何一項(xiàng)能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的措施都必須在一定的規(guī)范管理下才可能起作用,而這個管理機(jī)構(gòu)就是成本管理機(jī)構(gòu);第二,責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理模式,是提高管理效率,增加工作人員主人翁意識,并從個人做起進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵措施;第三,全面管理,是包括建設(shè)項(xiàng)目的全企業(yè)、全過程、全員3方面的管理,綜合地把握整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度和狀態(tài),及時了解出現(xiàn)的問題,并在問題萌芽階段解決之,及時了解工作人員的工作積極性和態(tài)度的端正性,將可能出現(xiàn)的阻礙成本控制的問題解決,將新的能夠降低成本的措施盡早實(shí)現(xiàn),從而綜合進(jìn)行成本控制。

        3.3 實(shí)行動態(tài)管理模式

        園林工程建設(shè)項(xiàng)目的動態(tài)管理模式,是指強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的中間控制,因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的,如果不進(jìn)行中間控制,到竣工階段時已經(jīng)無法扭轉(zhuǎn)可能造成的損失。動態(tài)控制的效果取決于管理過程中的細(xì)致性和實(shí)時性,細(xì)致性體現(xiàn)在對各方面成本分別控制,主要包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制和企業(yè)日常生活中的水電煤等費(fèi)用,實(shí)時性體現(xiàn)在要進(jìn)行合理的計(jì)劃,定期進(jìn)行成本的總結(jié)工作,分析成本的走勢是否符合正常的自然規(guī)律,及時發(fā)現(xiàn)隱藏的造成成本增加的因素。

        4 總結(jié)

        園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制能否實(shí)現(xiàn)最佳效果,關(guān)鍵在于遵守成本控制的基本原則的前提下,是否能夠落實(shí)成本控制的措施,進(jìn)而建立良好管理循環(huán)模式,把握成本競爭的優(yōu)勢。只有這樣,才能真正提高企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價競爭力和成本控制的能力,才可能為企業(yè)贏得市場、獲得經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制的管理,還需要在更多的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中完善,發(fā)展前景廣闊。

        (責(zé)任編輯舒丹丹)

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