□ 文/宗世華 本刊記者 李天星

多年來(lái)，鎮(zhèn)海煉化深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)世界級(jí)煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)為己任，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，突出理念引領(lǐng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持先進(jìn)水平，資產(chǎn)總額不斷擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)。在企業(yè)規(guī)模翻番的同時(shí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升，用工總量持續(xù)下降，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，為中國(guó)石化整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高、為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

尤其是“十一五”以來(lái)，鎮(zhèn)海煉化實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，總資產(chǎn)從191億元增加到434億元，營(yíng)業(yè)收入從578億元增長(zhǎng)到1410億元，在成品油價(jià)格長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)重倒掛的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)連續(xù)3年超過(guò)50億元。同時(shí)，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、工業(yè)廢水、二氧化硫、COD(化學(xué)需氧量)排放量等指標(biāo)持續(xù)降低，在崗員工從8068人減少到6335人，企業(yè)規(guī)模翻番，用工總量不增反降。鎮(zhèn)海煉化走出了一條國(guó)企改革管理創(chuàng)新發(fā)展的成功之路。

背景鏈接

鎮(zhèn)海煉化始建于1975年，初期煉油能力250萬(wàn)噸/年，經(jīng)過(guò)37年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)石化最大的煉化一體化企業(yè)，形成了2300萬(wàn)噸/年煉油、100萬(wàn)噸/年乙烯、200萬(wàn)噸/年芳烴、4500萬(wàn)噸/年深水碼頭、超過(guò)330萬(wàn)立方米倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)業(yè)格局。原油加工量多年來(lái)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一，煉油競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)保持亞太地區(qū)領(lǐng)先水平；新建乙烯裝置后來(lái)居上，迅速成為中國(guó)石化集團(tuán)公司化工板塊標(biāo)桿。

在穩(wěn)步向前的發(fā)展中，鎮(zhèn)海煉化形成了特色鮮明的做法，積淀了豐厚的精神內(nèi)涵。2011年12月25日，中國(guó)石化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記傅成玉在鎮(zhèn)海煉化調(diào)研時(shí)指出:“鎮(zhèn)海煉化是我們的一面旗幟！”此后，中國(guó)石化集團(tuán)公司企改部和辦公廳、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部等組成調(diào)研組赴鎮(zhèn)海煉化深入調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告，經(jīng)黨組會(huì)討論通過(guò)后，中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組迅速做出了《關(guān)于向鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)的決定》?！稕Q定》指出，開(kāi)展向鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)的活動(dòng)，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)石化做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流具有十分重要的意義。各部門(mén)、各單位要高度重視，精心組織，緊密聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)各種形式，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

打造世界一流的崇高追求

鎮(zhèn)海煉化之所以能夠?qū)崿F(xiàn)全面、可持續(xù)發(fā)展，是因?yàn)殒?zhèn)海煉化人堅(jiān)守建設(shè)“世界級(jí)煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)”的愿景，自覺(jué)把在中國(guó)石化率先打造世界一流作為企業(yè)的光榮使命和矢志不渝的追求。

鎮(zhèn)海煉化生產(chǎn)區(qū)一角。胡慶明//攝

講大局，心系民生。時(shí)刻牢記國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略和中國(guó)石化戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，積極踐行“大企業(yè)要有大風(fēng)范、承擔(dān)大責(zé)任、作出大貢獻(xiàn)”。鎮(zhèn)海煉化是出了名的會(huì)算賬，但是在大局面前，他們算的是“大賬”，寧可犧牲自身利益也要確保大局。在歷次“油荒”中，鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任，開(kāi)足馬力生產(chǎn)成品油，保障了浙江省及周邊市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和率先復(fù)蘇發(fā)揮了重要作用，贏得了廣泛贊譽(yù)。在2012年大檢修開(kāi)始前，主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣峤粫?shū)面報(bào)告，積極與周邊居民溝通，檢修過(guò)程中反復(fù)優(yōu)化方案，做到了不擾民、不影響周邊環(huán)境，展現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。

講大氣，無(wú)私助企。鎮(zhèn)海煉化總是站在中國(guó)石化的高度思考自身發(fā)展。他們深知“一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。上級(jí)組織要求的，他們執(zhí)行不打折扣；兄弟企業(yè)需要的，他們支援不講條件。2008年，總部把杭州石化委托鎮(zhèn)海煉化管理。鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，把杭州石化員工視同自己的員工，把杭州石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)納入自身管理范疇，通過(guò)分析把脈和嚴(yán)格管理，確保了杭州石化生產(chǎn)平穩(wěn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。鎮(zhèn)海煉化在乙烯項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中得到了兄弟企業(yè)的鼎力支持，也把支持兄弟企業(yè)建設(shè)作為義不容辭的責(zé)任。北海項(xiàng)目等開(kāi)工時(shí)缺少專(zhuān)業(yè)人才，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)挑選精兵強(qiáng)將，組成“開(kāi)工隊(duì)”趕赴支援，保障了項(xiàng)目的順利開(kāi)工。北海項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)發(fā)來(lái)感謝信，感謝鎮(zhèn)海煉化的無(wú)私幫助。鎮(zhèn)海煉化還主動(dòng)對(duì)口幫扶塔河煉化，通過(guò)“請(qǐng)來(lái)學(xué)、過(guò)去教”雙向掛職，把管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方法毫無(wú)保留地傳授給塔河煉化。

講責(zé)任，目標(biāo)高遠(yuǎn)。鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子講團(tuán)結(jié)、守規(guī)矩，用開(kāi)放、開(kāi)闊、包容的心胸共事，同心同德、不分你我、滿懷激情，只為共同擔(dān)負(fù)打造世界一流的責(zé)任和使命。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好局面，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子想的不是墨守成規(guī)、享受成果、守好攤子，而是自我加壓、探索創(chuàng)新、追求卓越，確立更高的目標(biāo)。基于對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任感，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子以“功不必在我任內(nèi)”的胸懷，按照“一次規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動(dòng)完善、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，確定了至2030年企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展方向，形成了項(xiàng)目發(fā)展、管理變革、人力資源相互協(xié)調(diào)的“三位一體”發(fā)展規(guī)劃?？傮w規(guī)劃目標(biāo)是:在2030年前，企業(yè)規(guī)模再翻一番，人員再減一半，管理水平與之匹配，實(shí)現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”。今年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面，鎮(zhèn)海煉化有針對(duì)性地制定了37項(xiàng)工作措施，落實(shí)牽頭部門(mén)，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)工作進(jìn)度和工作成效，使鎮(zhèn)海煉化呈現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面相互推動(dòng)、相互促進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭。

突出質(zhì)量效益的發(fā)展理念

鎮(zhèn)海煉化對(duì)企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系有著深刻的理解，很早就認(rèn)識(shí)到規(guī)模擴(kuò)張是把雙刃劍，有質(zhì)量地?cái)U(kuò)大規(guī)?？梢蕴岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而盲目投入勢(shì)必將企業(yè)拖壞拖垮。因此，既要實(shí)現(xiàn)量的增長(zhǎng)，又要注重質(zhì)的提高。

積極實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。立足企業(yè)實(shí)際，眼睛緊盯市場(chǎng)，統(tǒng)籌調(diào)整原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，把提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為高效發(fā)展的重要舉措。2008年，鎮(zhèn)海煉化對(duì)碳五組分實(shí)施正異構(gòu)分離并加以優(yōu)化利用，一年增效近億元。受此啟發(fā)，他們迅速變“餾分管理”為“分子管理”，在總部的支持下，與乙烯工程同步實(shí)施了油化一體化改造，實(shí)現(xiàn)了按不同的分子結(jié)構(gòu)精確定位物料的流程流向。一方面，大煉油提供的干氣、富乙烷氣、飽和液化氣、正構(gòu)碳五等低成本原料成為優(yōu)質(zhì)裂解原料，增強(qiáng)了乙烯競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，大乙烯反哺大煉油提升了煉油競(jìng)爭(zhēng)力。乙烯副產(chǎn)氫氣、抽余油、芳烴、高辛烷值組分返回?zé)捰?，提高了資源價(jià)值?！白屆恳粋€(gè)分子價(jià)值最大化”有效推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。鎮(zhèn)海煉化乙烯裝置對(duì)石腦油的依賴(lài)度比設(shè)計(jì)大幅降低36個(gè)百分點(diǎn)，2011年乙烯原料成本比中國(guó)石化平均水平低470元/噸。與2009年相比，2010年鎮(zhèn)海煉化原油加工量在中國(guó)石化所占比例基本持平，煉油利潤(rùn)占比卻提高5.4個(gè)百分點(diǎn)。瞄準(zhǔn)世界一流水平推進(jìn)科技創(chuàng)新，取得了“分子管理”工藝路線、大型石化企業(yè)瓦斯平衡調(diào)度軟件等系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新成果，研發(fā)了引領(lǐng)市場(chǎng)的新工藝、新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備了漿態(tài)床合成油示范裝置、生物航煤實(shí)驗(yàn)裝置等戰(zhàn)略性技術(shù)，發(fā)揮了科技在結(jié)構(gòu)調(diào)整中的“推進(jìn)器”作用。

特別重視投資效益。對(duì)待項(xiàng)目投資決策冷靜謹(jǐn)慎，既不為求大而盲目上項(xiàng)目，也不因項(xiàng)目小而放松論證，力求項(xiàng)目選得準(zhǔn)確、建得及時(shí)、產(chǎn)出高效，在投資規(guī)劃階段就奠定未來(lái)創(chuàng)效的基礎(chǔ)。如研究乙烯工程方案時(shí)，鎮(zhèn)海煉化曾考慮過(guò)要上聚醚和丙二醇兩個(gè)在當(dāng)時(shí)效益較好的下游產(chǎn)品。隨著論證的深入，發(fā)現(xiàn)這兩種產(chǎn)品在將來(lái)市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售上空間有限，于是果斷放棄了這個(gè)方案。近幾年的事實(shí)是，這兩種產(chǎn)品的市場(chǎng)和效益都不理想。正是靠著一種“圍繞效益，持續(xù)優(yōu)化”的精神，使他們總能在投資決策上踩準(zhǔn)市場(chǎng)的節(jié)拍。2008年乙烯項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，鎮(zhèn)海煉化科學(xué)預(yù)測(cè)原材料價(jià)格變化趨勢(shì)，主動(dòng)申請(qǐng)優(yōu)化調(diào)整工期3個(gè)月，僅鋼材采購(gòu)一項(xiàng)就節(jié)約資金約3億元，初步估算整個(gè)項(xiàng)目節(jié)約投資超過(guò)30億元。中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)鎮(zhèn)海煉化說(shuō):“‘今天的投資就是明天的成本’的理念在鎮(zhèn)海煉化是深入人心的，而且投資基本都有效益，資產(chǎn)回報(bào)率高，資產(chǎn)回報(bào)預(yù)期比較好。對(duì)于總部批復(fù)的投資，能夠做到不上或緩上的，在集團(tuán)公司內(nèi)也只有鎮(zhèn)海煉化一家?！?/p>

十分注重經(jīng)營(yíng)效益。在鎮(zhèn)海煉化，大家都在算效益，財(cái)務(wù)人員懂經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)人員會(huì)算賬，全流程“勤算賬、細(xì)算賬、精算賬”，“算盤(pán)打得啪啪響”，僅每年實(shí)施“對(duì)比、監(jiān)控、分析”的材料就多達(dá)130份。2011年，鎮(zhèn)海煉化通過(guò)全面預(yù)算管理和全員成本管理，在項(xiàng)目建設(shè)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)優(yōu)化、資金結(jié)算、稅收籌劃等多方面降本增效，凸顯了“財(cái)務(wù)”在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的“指揮棒”作用。在鎮(zhèn)海煉化，實(shí)時(shí)調(diào)運(yùn)行，建立了“日平衡、周優(yōu)化、旬決策、月分析”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、優(yōu)化、監(jiān)控、糾偏機(jī)制，每天產(chǎn)銷(xiāo)平衡碰頭會(huì)、每周優(yōu)化會(huì)和每旬逢二會(huì)，與月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相結(jié)合，收到“以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保年”的效果。在鎮(zhèn)海煉化，人人協(xié)同促生產(chǎn)，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，打破組織界限，把生產(chǎn)流程涉及的各專(zhuān)業(yè)人員召集在一起研究生產(chǎn)優(yōu)化，強(qiáng)化了決策執(zhí)行效果。這樣一套高效銜接、循環(huán)閉合、自主糾偏的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，使鎮(zhèn)海煉化能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)響應(yīng)、贏得主動(dòng)，快速優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。

強(qiáng)化制度規(guī)范的管理體系

鎮(zhèn)海煉化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“業(yè)務(wù)”為中心，以“流程”為主線，從2008年開(kāi)始全面開(kāi)展職責(zé)劃分和流程程序再造，形成了以一本管理手冊(cè)為綱領(lǐng)、一套制度文本為支撐的管理體系。

職責(zé)劃分清晰。鎮(zhèn)海煉化制定的管理體系的綱領(lǐng)性文件，涵蓋了公司所有業(yè)務(wù)，闡明了管理方針，描述了組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、制度體系、管控方式等。以業(yè)務(wù)流程為主線，清楚界定責(zé)任部門(mén)、配合部門(mén)和基層單位在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的職責(zé)，既促使責(zé)任部門(mén)對(duì)整項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)而不只局限于本部門(mén)一小塊工作，又建立起互相合作、互相支援的工作團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，打破了部門(mén)之間的壁壘，確保了整項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)，徹底改變了過(guò)去注重部門(mén)利益、存在管理真空或重疊、容易推諉扯皮的局面。

流程運(yùn)轉(zhuǎn)高效。鎮(zhèn)海煉化將實(shí)際存在的業(yè)務(wù)行為按步驟、崗位詳細(xì)梳理，通過(guò)再優(yōu)化，消除低效環(huán)節(jié)和障礙因素，在體現(xiàn)制約的前提下盡量縮短流程，形成流轉(zhuǎn)順暢、責(zé)任落實(shí)的工作程序和業(yè)務(wù)流程。比如，對(duì)于供應(yīng)商、承包商資源市場(chǎng)管理，以前是相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)一統(tǒng)到底，缺乏監(jiān)督制約。通過(guò)流程再造，建立了“管用分開(kāi)、公開(kāi)透明、相互制衡”的新模式，實(shí)現(xiàn)了管資源與用資源的分離，堵住了管理漏洞。

現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)。遵循“工夫下在現(xiàn)場(chǎng)”的管理理念。鎮(zhèn)海煉化重視崗檢工作，以檢查制度執(zhí)行為核心，以班組管理為基礎(chǔ)，以安全環(huán)保和設(shè)備管理為重點(diǎn)，將每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)要求轉(zhuǎn)換成崗檢標(biāo)準(zhǔn)，建立起“一級(jí)查一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)”的崗檢機(jī)制，形成了“原則問(wèn)題有制度、簡(jiǎn)單工作有程序、復(fù)雜業(yè)務(wù)有流程、結(jié)果評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理方式。

制度執(zhí)行到位。通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)流程固化，采用“ERP+BPM(業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng))”的模式，嵌入各項(xiàng)控制點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)從“人控”到“機(jī)控”的轉(zhuǎn)變，確保了制度要求的不可逾越、不可替代、不可或缺。在制度執(zhí)行中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)行常態(tài)化制度修訂，保持制度活力。啟動(dòng)并持續(xù)開(kāi)展“我為制度作診斷”活動(dòng)，鼓勵(lì)查找制度不足，對(duì)采納的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月公布制度建議采納情況和制度制定修訂情況，建立起制度創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。2009年以來(lái)，收到1300余份修訂建議，采納率超過(guò)50%，制度修訂率達(dá)到93%。

鎮(zhèn)海煉化通過(guò)開(kāi)展職責(zé)、流程、制度的變革，建立了一套規(guī)范有效的管理體系，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)傳承由“人本化”向“文本化”轉(zhuǎn)變；管理方式由“多頭分散”向“集中整合”轉(zhuǎn)變；職責(zé)劃分由“以部門(mén)為中心”向“以業(yè)務(wù)為中心”轉(zhuǎn)變。制度最終走出紙頭、走下墻頭，融入員工的心頭、落實(shí)到工作的手頭，“遇事先翻制度，制度怎么定就怎么做”已成為員工日常行為準(zhǔn)則。各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，促進(jìn)了資源的有效整合，確保了每項(xiàng)業(yè)務(wù)取得成效。

注重價(jià)值實(shí)現(xiàn)的用人觀念

鎮(zhèn)海煉化深刻領(lǐng)會(huì)“人力資源是財(cái)富而不是包袱”的理念，通過(guò)挖掘崗位價(jià)值、提升員工能力、調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性，努力使人力資源得到充分利用，為公司快速發(fā)展提供了有力的人才保障。

鎮(zhèn)海煉化廠區(qū)。胡慶明//攝

鎮(zhèn)海煉化高度系統(tǒng)信息化的控制中心。張和平 東方IC/供圖

認(rèn)真優(yōu)化崗位設(shè)置。通過(guò)梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)主線，優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)定崗定編。為拿到崗位工作第一手資料，鎮(zhèn)海煉化人事部門(mén)派專(zhuān)人到生產(chǎn)一線跟班1個(gè)多月。2008年，平穩(wěn)實(shí)施生產(chǎn)一線工作制由“五班三倒”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八陌鄡傻埂保瑵M足了新上乙烯對(duì)技能操作人才的需求。2010年，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，外操按區(qū)域設(shè)置，實(shí)行“一人一崗、一崗一責(zé)”，對(duì)本區(qū)域安全運(yùn)行負(fù)全責(zé)；內(nèi)操按裝置操作—系統(tǒng)操作—工廠操作的梯次，逐步提高跨裝置操作水平。當(dāng)?shù)弥值芷髽I(yè)福建聯(lián)合石化化驗(yàn)分析崗位人員少、工作效率高的先進(jìn)做法時(shí)，他們立刻組織人員現(xiàn)場(chǎng)取經(jīng)并積極實(shí)踐，現(xiàn)已制定計(jì)劃，通過(guò)上移質(zhì)量責(zé)任，提高自動(dòng)化水平，逐步削減分析化驗(yàn)崗位人員。

重視提升員工能力。根據(jù)三支人才隊(duì)伍特點(diǎn)，建立起創(chuàng)新攻關(guān)專(zhuān)家選拔考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)、“三大員”持證上崗、后備技術(shù)員在班長(zhǎng)崗位見(jiàn)習(xí)、人才合作培養(yǎng)等制度和機(jī)制。他們特別重視實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，每當(dāng)裝置檢修改造開(kāi)停工的時(shí)候，都能看到不同裝置技術(shù)人員互幫互學(xué)、跨裝置實(shí)踐的學(xué)習(xí)場(chǎng)面。裝置內(nèi)部，在作業(yè)監(jiān)護(hù)到位的前提下，大膽讓新員工獨(dú)立上崗操作。實(shí)施仿真系統(tǒng)進(jìn)操作室，方便員工上機(jī)鍛煉，培訓(xùn)效果十分明顯。

善于激發(fā)隊(duì)伍熱情。暢通了人才成長(zhǎng)通道，精干經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，拓展專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作隊(duì)伍，崗位調(diào)整實(shí)行常態(tài)化管理，隨時(shí)申報(bào)、定期考評(píng)，未達(dá)到要求的取消職級(jí)，實(shí)現(xiàn)了各崗位的“能上能下”。突出薪酬即時(shí)激勵(lì)，實(shí)施與人才成長(zhǎng)通道相配套的月收入薪酬制度，崗位薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)明確、公開(kāi)透明，員工工作積極性高漲。對(duì)創(chuàng)新性、階段性重點(diǎn)工作實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，即時(shí)兌現(xiàn)。比如，“低頭撿黃金”即時(shí)安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)立3年來(lái)，發(fā)現(xiàn)并處理各類(lèi)問(wèn)題11970處，獎(jiǎng)勵(lì)總金額152萬(wàn)元，單人最高獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，調(diào)動(dòng)了干部員工排查安全隱患的積極性，促進(jìn)了安全管理水平的提升。探索淘汰機(jī)制，從2009年開(kāi)始，對(duì)勞動(dòng)合同期滿考核不合格的新員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。同時(shí)，與大中專(zhuān)院校合作，讓準(zhǔn)員工在學(xué)制最后一年進(jìn)廠實(shí)習(xí)，嚴(yán)格考核，以40%的淘汰率提高了準(zhǔn)入門(mén)檻。

真誠(chéng)溝通關(guān)愛(ài)的和諧文化

鎮(zhèn)海煉化以“建設(shè)和諧家園”為主線，充分發(fā)揮凝聚人、激勵(lì)人、關(guān)心人的作用，確保了干部員工思想同心、目標(biāo)同向、步調(diào)一致，營(yíng)造了風(fēng)正、氣順、勁足、家和的良好氛圍。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，用溝通贏得理解。2006年，面對(duì)員工思想不統(tǒng)一、工作積極性不高、干群關(guān)系不融洽的復(fù)雜局面，鎮(zhèn)海煉化領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)抓思想，引導(dǎo)員工把注意力集中到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上來(lái)。一方面，抓宣傳陣地建設(shè)。開(kāi)辟新聞視頻點(diǎn)播，實(shí)現(xiàn)電視進(jìn)食堂、企業(yè)報(bào)進(jìn)班組、無(wú)線廣播進(jìn)操作室，形成電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播“四位一體”的宣傳格局；在加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育的同時(shí)，加強(qiáng)公司的理念、政策、措施宣傳，增進(jìn)理解和認(rèn)同，確保順利實(shí)施。另一方面，抓溝通平臺(tái)建設(shè)。建立公司主要領(lǐng)導(dǎo)與員工代表座談、基層聯(lián)系點(diǎn)、“七登門(mén)”、“五必訪五必談”、民情郵箱、領(lǐng)導(dǎo)接訪日等工作機(jī)制，在干群之間架起了相互信任、坦誠(chéng)交流的橋梁。員工代表座談會(huì)制度2007年12月建立以來(lái)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與員工代表面對(duì)面座談近30次、超過(guò)900人次。員工在座談會(huì)上提出的建議，公司逐條研究、處理并回復(fù)。現(xiàn)在，座談會(huì)上解釋問(wèn)題的現(xiàn)象少了，溝通思想、建言獻(xiàn)策的場(chǎng)景多了。

發(fā)揮表率作用，用正氣贏得尊重。鎮(zhèn)海煉化強(qiáng)調(diào)干部“工作上要大智、生活上要大愚”，不但不能謀私利，還要能吃虧，利益面前退一步。鎮(zhèn)海煉化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不配專(zhuān)車(chē)，與員工一起在食堂大廳排隊(duì)就餐。在推進(jìn)已停滯多年的集資建房工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定將原設(shè)計(jì)定向配售給現(xiàn)職和離退休公司領(lǐng)導(dǎo)的48套復(fù)式樓全部改為普通住宅，雖然只增加了60套房源，卻讓群眾感受到溫暖。盡管最終獲得配售的只有3560人，但得到了1.3萬(wàn)名配售對(duì)象的普遍認(rèn)同和贊許。傅成玉對(duì)此高度贊賞:“敢抓敢管的前提是你們榜樣做得好！”在職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的民主評(píng)議中，優(yōu)秀率逐年上升，由2007年的34.01%上升到2011年的91.11%。

真情關(guān)愛(ài)員工，用情感營(yíng)造和諧。堅(jiān)持嚴(yán)格管理與真情關(guān)心相結(jié)合，在政策允許范圍內(nèi)，積極為員工辦好事、解難事。如建成新食堂，實(shí)施工作餐；開(kāi)通倒班車(chē)，方便上下班；建立補(bǔ)充醫(yī)保，打造員工健康“守護(hù)神”，特別是讓患重病、大病的員工，不會(huì)因病致困、大病大困。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)員工，員工忠誠(chéng)企業(yè)。從2008年開(kāi)始，公司班子成員每年堅(jiān)持與當(dāng)班員工在公司“大家庭”里吃年夜飯，自己的“小家”都會(huì)晚一天過(guò)年。2011年春節(jié)，為了讓年三十堅(jiān)守崗位的員工吃到寧波特色菜——咸菜黃魚(yú)湯，公司領(lǐng)導(dǎo)想出了魚(yú)和湯分開(kāi)烹飪、送到裝置現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配的辦法，保證了湯美、味鮮、形整。倒班工人龔紅兒捧著熱騰騰的黃魚(yú)湯說(shuō):“過(guò)年了，誰(shuí)碗里的魚(yú)爛了都會(huì)不舒服。領(lǐng)導(dǎo)管一條魚(yú)的小事，說(shuō)明心里裝著員工。保證裝置的安全生產(chǎn)就是我們最好的回報(bào)?！睒銓?shí)的話語(yǔ)、真誠(chéng)的心，體現(xiàn)的是員工對(duì)企業(yè)關(guān)愛(ài)的回應(yīng)與報(bào)答。