布蘭森

讓團(tuán)隊(duì)知道每個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容

你需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向?yàn)槊總€(gè)階段設(shè)定目標(biāo)，而后確保每位員工都清楚了解——這很重要。

定期傳達(dá)你的目標(biāo)可以保證團(tuán)隊(duì)成員在確定的大框架下做出自己的決定。你必須讓所有人都樂(lè)于談?wù)摷瘓F(tuán)的目標(biāo)，讓他們感覺(jué)到公開(kāi)辯論是受鼓勵(lì)的，因?yàn)槟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)需要所有成員共同承擔(dān)責(zé)任。

確立相應(yīng)的價(jià)值觀

企業(yè)的核心價(jià)值理念能作為你與員工進(jìn)行決策的參考，所以，必須予以確立。成熟的經(jīng)理人在評(píng)估新項(xiàng)目和發(fā)展新方向時(shí)一定會(huì)衡量它們是否符合企業(yè)的核心價(jià)值，以此幫助管理多元化的投資組合，從而保證某種一致性。

專注，專注，再專注

雄心勃勃的經(jīng)理人及其團(tuán)隊(duì)常面臨著“多點(diǎn)開(kāi)花”的誘惑。然而，項(xiàng)目太多，時(shí)間太少。要知道，成功的企業(yè)都主次分明，他們集中精力處理好真正重要的項(xiàng)目，其他事情自會(huì)塵埃落定。所以，審查你的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立你的核心價(jià)值，然后做出你的選擇吧。

由你決定誰(shuí)是負(fù)責(zé)人

優(yōu)秀的管理者會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定清晰的角色，令每個(gè)人都為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一旦做好分配，就無(wú)須進(jìn)行細(xì)微管理。如果你總是跳出來(lái)改變某個(gè)項(xiàng)目的方向或干涉其他方面，你的員工會(huì)習(xí)慣于依賴你，這樣就無(wú)法發(fā)揮他們的最大潛能。

為員工的決定護(hù)航

當(dāng)團(tuán)隊(duì)做出了某項(xiàng)判斷，你要堅(jiān)定地予以支持。如果你總是質(zhì)疑，他們永遠(yuǎn)不會(huì)有信心和動(dòng)力去采取下一步行動(dòng)。如果你堅(jiān)持親自做每個(gè)重大決定，那無(wú)疑是在自造牢籠。你還需避開(kāi)的陷阱就是無(wú)休止地要求團(tuán)隊(duì)提供報(bào)告證明前進(jìn)計(jì)劃的正確性。行動(dòng)給人力量，猶疑使人退縮。

從錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)前進(jìn)

每個(gè)決定都萬(wàn)無(wú)一失是不可能完成的任務(wù)。一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即花些時(shí)間和團(tuán)隊(duì)討論問(wèn)題并從中學(xué)習(xí)，但不要耽擱太久，馬上重整旗鼓，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。懷著延緩一個(gè)項(xiàng)目終結(jié)的心愿對(duì)其進(jìn)行修修補(bǔ)補(bǔ)，是不可取的行為。

每天都為成功慶祝

如果團(tuán)隊(duì)里有人取得了巨大成就，我們需要為此慶祝，并將成功的故事告訴大家。一個(gè)成功常會(huì)帶來(lái)更多的成功。如之前所言，你必須善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的正確之處——這應(yīng)當(dāng)成為你日常工作的一部分。

（水云間摘自《第一財(cái)經(jīng)周刊》）