文/胡龍華

身份：導演、監(jiān)制

入選理由：在陳國富之前，內(nèi)地電影監(jiān)制多是字幕表上的一個角色，被人無視。內(nèi)地電影自從有了陳國富，監(jiān)制從幕后走到了前臺，成為電影工業(yè)重要的一環(huán)。而今，監(jiān)制陳國富已經(jīng)成為華誼公司電影的一個品牌，隨著近期他監(jiān)制的《太極》票房過億，陳國富監(jiān)制的電影已創(chuàng)造了近40億元的票房成績。

2010年，華誼兄弟年度票房17億，馮小剛個人票房11億，在年底的慶功會上，馮小剛上臺說，在他十年的導演創(chuàng)作上，最感謝的人，是陳國富。在很多外人看來，馮小剛有抬兄弟之嫌，尤其是當初陳國富來到華誼是因為有馮小剛的力薦；對陳國富而言，還為中國影壇留下一段他鄉(xiāng)遇故知的傳說。但翻看履歷，我們會發(fā)現(xiàn)，的確因為有了陳國富的監(jiān)制，馮小剛的電影才進入億元票房時代，并且不斷創(chuàng)作票房的勝績。

陳國富在內(nèi)地的監(jiān)制之路與新世紀同步。在需要用作品來說話的電影界，作為監(jiān)制，他為我們奉上高品質(zhì)的華語電影有《功夫》、《天地英雄》、《可可西里》、《天下無賊》、《集結(jié)號》、《非誠勿擾》、《唐山大地震》、《非誠勿擾2》、《狄仁杰》、《轉(zhuǎn)山》、《畫皮2》、《太極》系列等等。他的出現(xiàn)，也讓中國內(nèi)地電影長期掛在字幕表上的空閑身份監(jiān)制真正地發(fā)揮作用。在十年不到的時間內(nèi)，陳國富成為一個品牌，以“金牌監(jiān)制”的名銜在兩岸三地的電影圈里被傳說成一個巫師般的人物。

馮小剛曾說，中國的電影監(jiān)制制度，是從陳國富開始的。對于剛剛起步規(guī)范監(jiān)制職業(yè)的內(nèi)地電影，華誼邀請陳國富到底為我們帶來了什么？

首先是一種工作方式。

和陳國富合作最多的馮小剛曾告訴別人，和其他監(jiān)制不同，他會對劇本提很具體的意見，而不是像有的監(jiān)制批復“主題有點弱，沖突不夠尖銳”之類的空話。同時他又能包容，對于文藝片、商業(yè)片沒有偏見，還會幫助導演弄劇本、搭結(jié)構(gòu)、找合適的演員，“解放了導演，也讓編劇心悅誠服”。

馮小剛的這段話，告訴我們，一個優(yōu)秀的監(jiān)制，首先要有一個好的態(tài)度，其次要有專業(yè)的精神和對片種無偏見的認知，其三是對電影制作流程的完全把握，其四是調(diào)動所有人的積極性。就像陳國富那樣。

《太極1》北美版海報

最為關(guān)鍵的是，監(jiān)制流程化的工作方式，是制片行業(yè)規(guī)范的一個標志，陳國富猶如一塊探路石，他和華誼的這種合作，為后來者開創(chuàng)了一種模式。沿著華誼兄弟走過的路，國內(nèi)的很多電影公司已經(jīng)開始效仿，尋找自己的監(jiān)制之路。如小馬奔騰，在最近的多部作品里，讓著名導演張一白擔綱監(jiān)制，之前張一白監(jiān)制的徐靜蕾的兩部作品《杜拉拉升職記》和《將愛情進行到底》皆已取得很好的成績，來小馬奔騰后監(jiān)制的《幸福額度》不僅推出了新人導演，也小有成功。光線影業(yè)在《畫壁》拍攝期間請來了鄺文偉做監(jiān)制，此后鄺文偉加盟光線，并成為其副總，讓光線得以將監(jiān)制思路進行到底。

其次是一種創(chuàng)作思路的創(chuàng)新。因創(chuàng)新，讓中國內(nèi)地電影在文藝和商業(yè)之間看到互通的一扇窗。

陳國富曾說他監(jiān)制的作品大致有兩類，其中的一類是像《可可西里》或馮小剛的電影，基本是導演自己構(gòu)想題材，他憑直覺和經(jīng)驗來判斷可行性，視不同環(huán)節(jié)情況介入他的意見。在這類作品中，他的介入，帶給人全新感受的是《可可西里》、《集結(jié)號》、《李米的猜想》等，這些影片用了大膽創(chuàng)新的模式開啟電影藝術(shù)和商業(yè)模式里互通的另一扇窗，不再有固化思維，而且成功經(jīng)歷了觀眾與市場的檢驗。其中最典型的是《集結(jié)號》。

2006年，當華誼決定投拍《集結(jié)號》的時候，作為監(jiān)制的陳國富卻肩負壓力，因為當時拍的時候中國已是幾十年沒有真正戰(zhàn)爭電影了，商業(yè)大片統(tǒng)統(tǒng)都是飛來飛去的古裝。戰(zhàn)爭題材落地太難。為此，從故事階段，陳國富就和馮小剛、劉恒溝通，最后確立以大片制作模式和文藝電影的敘事視點相結(jié)合的方向，改變了中國戰(zhàn)爭電影歷史的敘事角度，讓人們看到的是普通士兵在殘酷戰(zhàn)爭面前的無奈。

其三是對青年導演的培養(yǎng)。

2010年后，他更多的是在和青年導演合作，從《星空》到《轉(zhuǎn)山》、《畫皮2》、《太極》，他以“粉身碎骨的方式參與”到電影創(chuàng)作中，花費三到四倍的力氣來幫助新導演。

對能被自己選中的新導演，陳國富直言，最簡單的標準就是“我懂不懂他，以及他懂不懂我?！倍鴮а菀坏┻x定，他通常會為這些新人從公司那里爭取到更多的制作費，加大他們的電影規(guī)模。以《星空》為例，預算增加了四倍，陳國富說服華誼的理由是，需要提升演員組合，能以大量電影特效豐富角色的內(nèi)心世界，還有是不惜高昂費用到巴黎出外景，拍攝故事的結(jié)局。最后《星空》突破原來低成本的規(guī)模，在市場上獲得機會。隨著《畫皮2》創(chuàng)造新的國產(chǎn)票房記錄，《太極》票房過億，陳國富的新人導演發(fā)掘之路一帆風順。

以一己之力，陳國富讓監(jiān)制這個幕后的職業(yè)，被抬上臺面。所謂一花一世界，陳國富一個人放大的概念，因為他的成功，影響了中國電影的整個生態(tài)。

2012年07月16日，北京，陳國富在電影《太極》發(fā)布會。