文 陳敏

十年前，當(dāng)索尼與愛(ài)立信共同創(chuàng)立索愛(ài)品牌時(shí)，雙方曾花費(fèi)了不菲的時(shí)間成本，進(jìn)行彼此企業(yè)文化的融合。十年后，當(dāng)索尼收購(gòu)索愛(ài)后，也面臨相同的問(wèn)題，只有處理好了這一問(wèn)題，才談得上后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃。

2012年2月16日，日本索尼公司正式對(duì)外宣布，已經(jīng)完成對(duì)索尼愛(ài)立信（以下簡(jiǎn)稱索愛(ài)）全部股權(quán)的收購(gòu)，索愛(ài)成為索尼全資子公司，并同時(shí)表示，原索愛(ài)業(yè)務(wù)將被命名為“索尼移動(dòng)通信”(Sony Mobile Communications)，其將作為關(guān)鍵業(yè)務(wù)與索尼自身的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)整合。

索尼和索愛(ài)官方共同公布的數(shù)據(jù)顯示，此次收購(gòu)索尼共出資約11億美元，收購(gòu)?fù)瓿珊髮⒊钟兴鲪?ài)全部股份及部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)。索尼在收購(gòu)?fù)瓿珊蟊硎?，將繼續(xù)延用索愛(ài)的圓型LOGO，但品牌標(biāo)注則改為“SONY”。至此，歷經(jīng)十年風(fēng)雨的索愛(ài)品牌正式退出歷史舞臺(tái)。

十年的時(shí)光，一個(gè)品牌從誕生到消亡，在漫漫的歲月長(zhǎng)河中，如同一臺(tái)起幕與落幕的話劇，風(fēng)雨波折、悲歡離合。

前世

十年之前，手機(jī)市場(chǎng)上最吸引眼球的事件，莫過(guò)于曾經(jīng)的王者愛(ài)立信的退市。人們不會(huì)忘記，在為市場(chǎng)奉獻(xiàn)了經(jīng)典的T39之后，愛(ài)立信開(kāi)始退出正快速升溫的手機(jī)市場(chǎng)。那是手機(jī)逐步走進(jìn)千家萬(wàn)戶的黃金時(shí)代，也是群雄并起、烽煙彌漫的逐鹿季節(jié)，曾經(jīng)引領(lǐng)市場(chǎng)的愛(ài)立信卻沒(méi)能在黃金季節(jié)延續(xù)自己的輝煌。

與此同時(shí)，以索尼、夏普為代表的日系手機(jī)同樣在快速發(fā)展的市場(chǎng)面前一籌莫展。面對(duì)諾基亞、摩托羅拉的技術(shù)攻勢(shì)，面對(duì)韓系品牌的時(shí)尚外觀潮流，日系手機(jī)毫無(wú)招架之力。

沒(méi)有人甘愿在黃金時(shí)節(jié)里悄然退出市場(chǎng)，于是兩位失意者的手握在了一起，就在人們紛紛猜測(cè)，兩大強(qiáng)者誰(shuí)會(huì)讓步、誰(shuí)的品牌會(huì)在合資后消失、誰(shuí)的名號(hào)將重新崛起時(shí)，綜合了兩家品牌名的“索尼愛(ài)立信”橫空出世。

于是，在隨后的十年時(shí)間里，一個(gè)全新的品牌伴隨著我們一起見(jiàn)證了手機(jī)市場(chǎng)的起起落落，見(jiàn)證了失意的低谷與驕傲的高峰，見(jiàn)證了手機(jī)從單純通信工具到多媒體手持終端的發(fā)展歷程。

索尼、愛(ài)立信，一輪十年之輪回

今生

似乎應(yīng)驗(yàn)了人們常常聽(tīng)到的那句“世間之事，分久必合，合久必分”。十年前未能上演的一幕，在十年之后終于發(fā)生。索尼與愛(ài)立信，最終只剩下了索尼，愛(ài)立信與它曾擁有過(guò)的標(biāo)識(shí)，都在十年后的今天，被封存在了歷史的塵埃里。而索尼也已不再是當(dāng)年的索尼，那保留下的索愛(ài)標(biāo)識(shí)似乎在醒目地告訴人們，經(jīng)歷了十年的歲月輪回，索尼站在索愛(ài)的肩膀上回來(lái)了。

對(duì)這次的收購(gòu)，人們或許會(huì)產(chǎn)生這樣一種感覺(jué)，那就是在借助愛(ài)立信的技術(shù)打開(kāi)市場(chǎng)局面后，財(cái)大氣粗的索尼最終拋棄這種盟友，搶奪所有的勝利果實(shí)。很顯然這是一種片面的錯(cuò)覺(jué)，豈不說(shuō)當(dāng)初索愛(ài)之所以能夠創(chuàng)建，是雙方均看中對(duì)方所擁有的強(qiáng)大資源，愛(ài)立信的強(qiáng)大手機(jī)技術(shù)，索尼則擁有在娛樂(lè)領(lǐng)域無(wú)與倫比的豐富資源。雙方十年前的合作是真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，盡管在創(chuàng)立的初期并不十分順利，雙方用了較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)文化、工作方式等方面的融合。但隨后我們便看到，索愛(ài)如浴火涅槃般地在市場(chǎng)上開(kāi)花結(jié)果，其主打的音樂(lè)娛樂(lè)手機(jī)一度引領(lǐng)了市場(chǎng)潮流。從其強(qiáng)大的音樂(lè)播放功能及拍照功能中我們不難看出，索尼將其在娛樂(lè)領(lǐng)域的成就成功地注入了索愛(ài)手機(jī)之中，使得索愛(ài)品牌在非智能機(jī)中獲得了一大批忠實(shí)的擁護(hù)者。

在此次收購(gòu)中，索尼共花費(fèi)約11億美元，業(yè)內(nèi)稱之為高價(jià)收購(gòu)。從收購(gòu)的時(shí)間來(lái)看，并非索愛(ài)的黃金時(shí)期，相反，在智能大潮的沖擊下，索愛(ài)近兩年的業(yè)務(wù)大有每況愈下之勢(shì)，多款新機(jī)型均未獲得市場(chǎng)的好評(píng)。從某種意義來(lái)看，索尼的此次收購(gòu)便更像對(duì)索愛(ài)的扶危解困，將一個(gè)正在顯得沉重的十字架扛在了自己肩頭。

然而，索尼意欲何為？

輪回

將智能手機(jī)“快速整合”進(jìn)消費(fèi)設(shè)備中，索尼美好的藍(lán)圖

與十年前相比，手機(jī)市場(chǎng)早已今非昔比，智能手機(jī)正以高調(diào)之勢(shì)統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)，諾基亞、摩托羅拉等曾經(jīng)的一線軍團(tuán)已日薄西山。面對(duì)滾滾智能浪潮，索愛(ài)并非無(wú)動(dòng)于衷，但在市場(chǎng)策略上卻出現(xiàn)搖擺不定，并由此引發(fā)接連的失誤。

索愛(ài)曾是諾基亞Symbian操作系統(tǒng)的忠實(shí)盟友，在Symbian占據(jù)大量市場(chǎng)份額的時(shí)候，索愛(ài)的多款Symbian智能機(jī)型也曾受到用戶的肯定。但在這一市場(chǎng)上，諾基亞自己的機(jī)型占據(jù)絕對(duì)主流的地位，其他品牌的機(jī)型幾乎都是“替補(bǔ)”。在此之后，智能手機(jī)市場(chǎng)在黑莓和蘋果的沖擊下迅速洗牌，在這一過(guò)程中，索愛(ài)似乎迷失了方向，找不到有效的著力點(diǎn)，變得碌碌無(wú)為。

隨后，谷歌的Android操作系統(tǒng)以黑馬的姿態(tài)殺入戰(zhàn)陣，并引發(fā)一輪轟動(dòng)效應(yīng)，逐漸成為智能手機(jī)市場(chǎng)上的一員新貴?？上М?dāng)索愛(ài)看清形勢(shì)，開(kāi)始押寶Android時(shí)，HTC、三星等品牌早已捷足先登。

那么，在完成此次收購(gòu)后，“索尼移動(dòng)通信”將走向何方？按照索尼官方的解釋，索尼計(jì)劃將索愛(ài)的智能手機(jī)產(chǎn)品“快速整合”到公司的所有產(chǎn)品線中，這些產(chǎn)品包括平板電腦、電視機(jī)和PC等。引外，索尼還將向其他公司許可索愛(ài)的專利，其中包括“與無(wú)線手機(jī)技術(shù)相關(guān)的五類基本專利”。

愛(ài)立信總裁兼CEO衛(wèi)翰思也用了相同的論調(diào)：“當(dāng)我們十年前成立合資公司時(shí)，希望將索尼的消費(fèi)電子產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與愛(ài)立信的電信技術(shù)進(jìn)行整合，這是推動(dòng)功能型手機(jī)發(fā)展的完美戰(zhàn)略。如今讓索尼收購(gòu)我們持有的索愛(ài)股份，并將索愛(ài)融入其廣泛的消費(fèi)設(shè)備中，同樣符合邏輯?！?/p>

這像是一個(gè)啞謎。賣專利？誰(shuí)都知道這不是一條主線。將智能手機(jī)整合到其他產(chǎn)品中？這顯然不用大驚小怪，但怎樣整合，為所有的產(chǎn)品增加智能手機(jī)模塊？不是不可能，而是太前衛(wèi)，索尼會(huì)將非主流當(dāng)主流，欲由此開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)的新局面？

為什么索尼偏偏沒(méi)有單獨(dú)對(duì)智能手機(jī)本身進(jìn)行表態(tài)？而就在收購(gòu)后進(jìn)行的新品發(fā)布會(huì)中，一口氣發(fā)布了LT22i、LT26i、ST25i、MT27i、MT25i在內(nèi)的五款智能手機(jī)新品，未見(jiàn)整合型產(chǎn)品的蹤影。在新品發(fā)布會(huì)之前，索尼曾表示：并沒(méi)有準(zhǔn)備加入到手機(jī)芯片的軍備競(jìng)賽中，而更希望在性能的提升和耗電上保持一個(gè)平衡。

種種的表態(tài)，種種的宣傳，似乎相互間毫無(wú)關(guān)聯(lián)，缺少一種統(tǒng)一的步調(diào)，更像是想到什么說(shuō)什么。這或許才是當(dāng)前索尼的一種真實(shí)心態(tài)，一種帶點(diǎn)迷茫、帶點(diǎn)模糊、帶點(diǎn)猶豫的市場(chǎng)心理。

索尼將怎樣為自己的手機(jī)定位，怎樣在智能手機(jī)市場(chǎng)上突破蘋果的封鎖，怎樣在當(dāng)前高低分化嚴(yán)重的手機(jī)市場(chǎng)上重塑自己的品牌號(hào)召力？甚至更簡(jiǎn)單一點(diǎn)，在收購(gòu)索愛(ài)后，索尼到底要生產(chǎn)怎樣的手機(jī)？以上種種，當(dāng)下的索尼移動(dòng)或許并沒(méi)有一個(gè)成熟的方向。發(fā)布的新品其實(shí)都來(lái)自于索愛(ài)被收購(gòu)前的規(guī)劃，而所謂的整合型產(chǎn)品顯然還屬于一張美好的藍(lán)圖，缺少現(xiàn)實(shí)的價(jià)值，更談不上市場(chǎng)回報(bào)。對(duì)此，易觀國(guó)際分析師劉鑒和王穎均表示：盡管索尼收購(gòu)了相當(dāng)多資源的索愛(ài)，但還是沒(méi)有具體的告訴用戶，為什么要用索尼，索尼的智能手機(jī)能夠帶給我們什么不一樣的特色？

十年前，當(dāng)索尼與愛(ài)立信共同創(chuàng)立索愛(ài)品牌時(shí)，雙方曾花費(fèi)了不菲的時(shí)間成本，進(jìn)行彼此企業(yè)文化的融合。十年后，當(dāng)索尼收購(gòu)索愛(ài)后，也同樣面臨相同的問(wèn)題，只有處理好了這一問(wèn)題，才談得上后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃。

終點(diǎn)回到起點(diǎn)，一個(gè)螺旋型的圓閉合在十年之后，索尼、愛(ài)立信、索尼愛(ài)立信，一輪十年之輪回。