本刊記者 哈宏疆

近幾年，在同洲電子的奪目光環(huán)中，走出了一個新的面孔，并且在業(yè)內(nèi)正逐漸清晰，那就是當前國內(nèi)最大的數(shù)字電視互動平臺提供商——龍視傳媒。龍視傳媒，即深圳市龍視傳媒有限公司，成立于2006年，是同洲電子的全資子公司。這家公司專注于數(shù)字電視互動業(yè)務及平臺的開發(fā)、建設、運營、管理和服務，致力于為廣電運營商提供先進的數(shù)字電視三網(wǎng)融合技術(shù)和服務。

在ICTC2012會議期間，本刊專訪了深圳市龍視傳媒有限公司副總裁易睿先生。易總分管公司研發(fā)部門，他向本刊如數(shù)家珍般介紹了公司的主要產(chǎn)品，并與我們分享了他對廣電行業(yè)的獨到見解。

VOD專家

當前，龍視傳媒的“翔云”系列解決方案主要有VOD整體解決方案、云媒體SDP全業(yè)務平臺整體解決方案和OTT整體解決方案以及其他一些相關(guān)產(chǎn)品，前述3個產(chǎn)品分別由3個專業(yè)的研發(fā)團隊負責開發(fā)。而易總對于公司的VOD產(chǎn)品線則講了很多，因為VOD既是龍視傳媒最初起步的開山產(chǎn)品也是拳頭產(chǎn)品。易總介紹：“龍視傳媒最初的團隊是在上海做的IPTV項目，主要做海外業(yè)務，2006年同洲電子上市后，我們成立了同洲電子下的一個產(chǎn)品線，專做VOD，到現(xiàn)在已經(jīng)有了七八年的經(jīng)驗積累與技術(shù)沉淀。龍視傳媒已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)商業(yè)運營管理系統(tǒng)（BackOffice，BO）產(chǎn)品的最標桿公司?！闭f到BO，很多企業(yè)認為這是VOD系統(tǒng)中業(yè)務層面的苦力活，因而很多都不愿意做；而龍視傳媒對此則有更深一層的認識?！拔覀冋J為BO是最貼近客戶的。隨著業(yè)務的豐富，客戶對BO管控技術(shù)要求越來越高。我們的技術(shù)從原來最早的時代華納的ISA架構(gòu)，到后面的NGOD架構(gòu)，包括IPTV3.0的架構(gòu)，都可以支持。最近我們又在向NGB遷移。因此，我們在VOD方面積累了豐厚的經(jīng)驗?！?/p>

據(jù)易總介紹，龍視傳媒的VOD獲得廣電的全面認可是在2009年之后。而在以前，廣電因為追求異構(gòu)，BO與視頻服務器往往不會交給同一家企業(yè)，而且在視頻服務器上從安全性上考慮大量選擇了國外品牌。而在2009年之后，龍視傳媒的視頻服務器在深圳天威、哈爾濱網(wǎng)絡、成都網(wǎng)絡廣泛應用，并成功運行，這樣大量的案例以及測試結(jié)果，證明了龍視傳媒產(chǎn)品的性能十分穩(wěn)定，甚至超過國外某些頂級品牌的產(chǎn)品。“我天天專注，一天趕不上你，一年趕不上你，我五年總趕得上你吧？”正是這種鍥而不舍的產(chǎn)品創(chuàng)新與品質(zhì)追求讓龍視傳媒的視頻服務器逐步趕超了國外的品牌，而能夠讓運營商放棄國外品牌而轉(zhuǎn)投龍視傳媒的另一個原因則是用戶的貼近性?！坝行﹪馄放频漠a(chǎn)品無法適應運營商的特殊要求，如兼容不同廠商特有接口和利用舊老系統(tǒng)等，而龍視傳媒的CDN、BO、VS產(chǎn)品則不存在這些問題，在今年廣東省網(wǎng)異構(gòu)平臺建設中，龍視傳媒就幫助廣東有線整合十幾家廠商系統(tǒng)，實現(xiàn)省市縣三級架構(gòu)的異構(gòu)平臺。原來調(diào)查報告看不出龍視傳媒有多大市場份額，而后來的統(tǒng)計讓調(diào)查者驚呼——怎么一夜之間全是龍視傳媒的平臺了？”

最近，龍視傳媒成功中標中國有線網(wǎng)絡有限公司“三網(wǎng)融合試點和NGB示范工程建設項目互動電視系統(tǒng)設備采購”項目，使其系統(tǒng)平臺覆蓋擴大至全國17個?。ㄖ陛犑校?，覆蓋用戶數(shù)也將超過1億。龍視傳媒將在海南島為中國有線提供符合國家NGB標準、支持三網(wǎng)融合業(yè)務的網(wǎng)絡、業(yè)務系統(tǒng)及支撐系統(tǒng)的全業(yè)務系統(tǒng)平臺建設服務。該項目將建成我國首個符合國家NGB標準的互動電視業(yè)務系統(tǒng)，這也將成為龍視傳媒數(shù)字電視整體解決方案的一個重要國家級示范樣板點。項目中采用翔云·下一代數(shù)字電視整體解決方案（NGOD：下一代視頻點播）的分級運營架構(gòu)，遵循NGB標準，通過實現(xiàn)各個部件接口協(xié)議的標準化，使系統(tǒng)部署更加靈活，降低資金及運作成本，提高整個系統(tǒng)的工作效率；做到真正的可異構(gòu)、可替換、為平臺的多元化和開放性提供了保證，目前已經(jīng)在廣東省網(wǎng)、湖北省網(wǎng)、吉林省網(wǎng)、貴州省網(wǎng)等省市規(guī)模應用。

高速云平臺

易總介紹的第二款產(chǎn)品是云媒體SDP（ServiceDeliveryPlatform）全業(yè)務平臺?！霸瓉砦覀冏隽舜罅抗铝⒌挠脩艄芾硐到y(tǒng)、計費系統(tǒng)、認證系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都可以通過SPD水平打通，使得成本大幅下降。在江蘇省網(wǎng)的招標中，我們打敗了國外廠商，其原因一是我們對中國廣電最理解，二是我們是本地化企業(yè)，可以根據(jù)本地化的業(yè)務結(jié)構(gòu)進行適配調(diào)整。國外有些產(chǎn)品做得的確很好，但這些企業(yè)也是做整合、集成，我們同樣也做集成，而且還有自己的技術(shù)，當時我們提供了一套完整的SDP整體架構(gòu)，周邊設備通過搭積木組合就可以了。當時的系統(tǒng)采用了SOA架構(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)為PaaS架構(gòu)了?！币卓倢⒔衲甑脑破脚_定義為云媒體平臺2.0?！氨绕?.0產(chǎn)品，云媒體平臺2.0讓云的概念更加完善。增值業(yè)務每個業(yè)務都要8～10臺機器，如果有200多個業(yè)務，就要2000多個服務器，機房耗電量不可想象，管理難度也非常大，如果不采用虛擬化、PaaS平臺管理，將無法管理、結(jié)算。很多項目被要求分期部署，后期的地市，如果重新部署一整套系統(tǒng)，重建機房，成本太高，而采用SaaS架構(gòu)向這些地市租用或開戶就可以簡單地解決?！?/p>

“沒有很大的數(shù)據(jù)，沒有什么業(yè)務，談‘云’沒有價值。江蘇省網(wǎng)的項目，是全省的平臺，把全省業(yè)務通過分期部署的平臺收集用戶的數(shù)據(jù)，進行海量數(shù)據(jù)再分析，有很多智能的推薦、頻道共享，在云媒體平臺之上再架三屏互動的業(yè)務等?，F(xiàn)在這個平臺已經(jīng)很開放了，去年江蘇省網(wǎng)要求3個月內(nèi)上180多個業(yè)務，業(yè)務全部由第三方提供，通過我們的平臺在2個月內(nèi)全部集成完了。這個平臺顛覆了原來上線一個業(yè)務一般要1年左右的認識，在龍視傳媒的云媒體平臺一個業(yè)務只要1周就可以上線?！睆倪@些來看，云媒體2.0的確已經(jīng)做實了。據(jù)悉，龍視傳媒可以提供國家級、省級、地市級、縣鎮(zhèn)級4種解決方案，目前正與廣電總局一起規(guī)劃國家級內(nèi)容分發(fā)平臺。

據(jù)易總介紹，目前公司的云媒體SDP全業(yè)務平臺已經(jīng)開始規(guī)劃3.0版了?！?.0平臺不僅做系統(tǒng)虛擬化，還做業(yè)務虛擬化。在此基礎上，做大數(shù)據(jù)分析，分析用戶行為，實現(xiàn)跨網(wǎng)，這就與OTT產(chǎn)品有了對接。”

談到OTT解決方案，易總認為IP是一個總的方向。龍視傳媒的OTT整體解決方案支持3級運營，即中心平臺、分中心平臺、節(jié)點三級。該平臺可將互聯(lián)網(wǎng)的視頻內(nèi)容資源引入到廣電的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容聚合平臺，通過機頂盒的WiFi網(wǎng)絡覆蓋多種終端的視頻服務體系；通過三屏互動接入方式，引導用戶訪問廣電的OTT平臺獲取視頻點播內(nèi)容，從而降低寬帶互聯(lián)網(wǎng)出口壓力；通過該平臺提供高質(zhì)量的音視頻點播、直播內(nèi)容，能夠顯著提高用戶相關(guān)體驗，有利于寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務的推廣。據(jù)易總介紹，當前在OTT發(fā)展方面，國外并不比中國超前，龍視傳媒已經(jīng)在向巴西、菲律賓、印度、柬埔寨等國家開展國際推廣。

成就運營商

談到龍視傳媒在廣電產(chǎn)業(yè)鏈中扮演的角色時，易總認為：“當前龍視傳媒的角色仍然是解決方案提供商，目標是更好地服務于運營商，幫助運營商做大做強。另外，龍視傳媒還積極參與廣電業(yè)務的全面合作運營和管理，幫助運營商尋求更合適的運營模式。同時，豐富的運營經(jīng)驗可以指導開發(fā)和完善解決方案，解決方案與合作運營兩條產(chǎn)品線相輔相成?！?/p>

對于龍視與同洲的關(guān)系，易總則表示：“盡管龍視傳媒是同洲電子子公司，但兩個公司是獨立運營，我們視同洲為VIP客戶，因此我們也可以與其他終端或中間件廠商合作。由于平臺化的產(chǎn)品具有很好的開放性，我們能夠與終端廠商、中間件廠商友好合作。我們在教育、游戲、商場、酒店等增值應用方面還與兩三百家的第三方合作，幫助第三方的應用向全國推廣?！?/p>

憑借其本地化、貼近用戶的優(yōu)勢以及規(guī)模優(yōu)勢，龍視傳媒才有如此迅速的成長，不過易總也談到了龍視成長的煩惱：第一，就是遭遇廣電運營商盲目追求異構(gòu)帶來的集成困難；第二，是遇到有些運營商總想做投入少功能多的超先進系統(tǒng)；第三，是廣電運營商似乎不注重培養(yǎng)行業(yè)龍頭企業(yè)。

易總建議：對于規(guī)模小的運營商應該采用端到端的整體方案，以避免異構(gòu)帶來的相互對接的繁冗工作；已經(jīng)整合的省網(wǎng)，要盡快把高清盒子發(fā)下去，讓用戶把高清互動用起來；落地了高清互動的省網(wǎng)，要規(guī)劃新一代的三屏互動IP視頻平臺和高清互動的融合。當前運營商要把當前的重點放在寬帶+VOD上；OTT是個趨勢，但OTT暫無盈利點，更主要的目的是把VOD的客戶保??；廣電要把握好視頻專家的角色，提高網(wǎng)內(nèi)的業(yè)務ARPU值；要讓用戶更容易找到需要看的節(jié)目，例如提供方便的EPG，不要讓客戶因為搜索不方便而轉(zhuǎn)投網(wǎng)站。

另外，易總認為，當前制約廣電發(fā)展的瓶頸主要在于寬帶出口和節(jié)目內(nèi)容，廣電要盡快爭取獲得寬帶出口，同時要把節(jié)目的共享真正做起來。

龍視傳媒以“龍”為公司名稱的首字，似乎早已做出了公司要成為企業(yè)龍頭的愿景與姿態(tài)，而在ICTC2012的主題演講中，同洲電子袁明董事長明確表示同洲電子要做廣電行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們希望龍視傳媒能盡快執(zhí)掌行業(yè)龍頭，讓整條廣電產(chǎn)業(yè)鏈如真龍般炫麗舞動起來吧！