產經動態(tài)

儲能市場亟需秩序建立
——專訪北京索英電氣技術有限公司董事長王仕城

金秋十月，北京索英電氣技術有限公司（以下簡稱“索英電氣”）的董事長王仕城格外忙碌。為了抓住一年中最后的時間為公司爭取業(yè)績，和許多公司的老板一樣，王仕城每天都在各個城市間奔波。

索英電氣創(chuàng)立于2002年，是我國電力節(jié)能領域最大的節(jié)能回饋負載產品研發(fā)運營企業(yè)，也是我國電能回收和光伏發(fā)電行業(yè)極少數的掌握多項核心技術并擁有完全自主知識產權的企業(yè)之一。

如今，已經10歲的索英電氣早已成為儲能行業(yè)中的佼佼者，不少國外的上市公司紛紛將索英電氣列為主要競爭對手之一，在每年的財務報告中屢屢提及。然而，就是這樣一家頗具行業(yè)競爭力的企業(yè)，索英電氣也和國內儲能行業(yè)中的其它公司一樣，面臨著市場秩序混亂的困擾。

十年礪劍，誕生行業(yè)驕子

2002年，北京中關村科技園區(qū)，一家專注于電能回收及可再生能源發(fā)電設備自主研發(fā)、生產和銷售的高新技術企業(yè)——北京索英電氣技術有限公司正式成立，填補了這個領域國內企業(yè)的空白。作為最早涉足這個領域的企業(yè)，索英電氣以節(jié)能回饋負載系列、太陽能并網逆變器系列、蓄電池充放電測試儀系列等產品為客戶提供一體化系統解決方案和服務。

從創(chuàng)立之初，索英電氣就不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)了一個個行業(yè)領域國內先河。2002年，中國第一套自主研發(fā)并投入運行的太陽能并網逆變器誕生；2003年，中國第一套自主研發(fā)并投入市場運作的節(jié)能回饋負載誕生；2004年，中國第一套自主研發(fā)并出口的無變壓器型太陽能并網逆變器誕生……

“由于較早便關注到儲能系統在新能源發(fā)電領域的應用，并認識到儲能是未來發(fā)展的必然趨勢，基于對儲能系統的深刻認知和對大功率并網逆變技術的掌握，我們推出了業(yè)內轉換效率最高的儲能變流器”，王仕城的介紹充滿自豪。

2010年索英電氣為國家電網提供了第一套國內自主研發(fā)的光儲微網儲能變流器。該項目成為了國網首個完整實現微電網運行狀態(tài)監(jiān)控、分布式發(fā)電接入微網控制、間歇性能源發(fā)電預測、功率分配調度與發(fā)電控制、電能平衡和負載控制的應用平臺，為分布式電源發(fā)展提供了規(guī)范化、標準化的依據。

北京索英電氣技術有限公司董事長王仕城

翌年，索英電氣又為國家風光儲輸示范工程提供了唯一同時具備并網、孤網運行功能的6 MW儲能變流器，并于2011年12月率先全部投運。

2011年6 MW國家風光儲輸示范工程

今年，作為行業(yè)的領跑者，索英電氣更是參與到國內首個接入配電網末端、功率最大的移動儲能項目，該項目將成為福建省電力有限公司組織福建省電力科學研究院開展“移動式電池儲能裝置開發(fā)及其在季節(jié)性負荷側的應用示范”研究，實施移動式儲能電站的示范工程。

正是由于這些成績的取得，索英電氣已經成為國內示范項目最多、應用規(guī)模最大的專業(yè)儲能變流器供應商之一。

市場呼喚秩序建立

盡管已經取得了這樣或者那樣的成績，但對于國內市場現狀，王仕城言談之中卻不無擔憂。在他看來，目前的市場正在走向招標、低價中標的惡性循環(huán)中。

“現在國內的儲能市場雖然剛剛起步，但是過早的進入了市場充分競爭的階段，各家在項目競爭中竟然像光伏一樣在拼命壓低價格。在還處于探索和研發(fā)階段就用價格來作為衡量尺度，這對行業(yè)來說是可怕的。企業(yè)沒有利潤就無法加大研發(fā)投入，繼而就無法提升改進產品”，王仕城說。

“儲能產業(yè)剛剛起步，未來還有很長的探索期。產業(yè)能否做好，不是一兩年的事情。目前需要的是通過不斷的示范工程，來增加用戶信心。如果剛剛起步就陷入價格戰(zhàn)，就會使企業(yè)無心研發(fā)投入而過多關注成本，最終就如光伏產業(yè)一樣，造成我們‘兩頭在外’，而后將處處受制于人”，王仕城表示。

就在記者采訪的日子里，美國對中國光伏雙反終審，中國的光伏企業(yè)面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。這令王仕城頗為感嘆。

“如果可以早先將受益模式確定的話，就不會造成光伏行業(yè)當下的困局。企業(yè)是經濟動物，如果沒有收益模式，就會自行估計市場容量，而這種行為，又沒有強有力的制約。沒有來自政府的統一規(guī)劃，而地方為了政績，盲目地支持，這導致了行業(yè)的更加無序”。在王仕城看來，經過光伏的教訓，每一個人都應該認識到行業(yè)健康發(fā)展的重要性?！氨M管儲能依舊處于探索期，但是市場前景廣闊。未來誰在產業(yè)布局和市場政策做的好，誰就能占據主導，是中國人還是歐美人？我們希望政府能早些思考，不能任由資本驅動”。

王仕城認為，行業(yè)秩序，需要所有相關方，尤其是產業(yè)主去調整。此前，在接受媒體采訪時，他也曾表示：“現在的產業(yè)遠沒有成熟，還需要更多的探索，還遠不到殺價的階段”。

健康成長離不開政策引導

“在產業(yè)初期，尤其需要政府通過發(fā)布專門針對儲能產業(yè)的政策、法規(guī)，通過對科研創(chuàng)新的鼓勵支持，通過對重點示范項目的投入引導等，推動儲能產業(yè)發(fā)展。但是僅僅靠政策是不夠的，更要依靠政府的力量，引導產業(yè)探討出適合我國儲能產業(yè)的市場機制、盈利模式”，在王仕城眼里，目前國內的儲能行業(yè)是處在這樣一個時期。

作為規(guī)模儲能產業(yè)的全球領跑者，美國和日本此前已經出臺了一系列政策。相比之下，我國的儲能產業(yè)并不發(fā)達，政策也處于空白期，但市場空間依然巨大。

記者查詢相關資料了解到，2010年，我國《可再生能源法修正案》中第一次提到儲能的發(fā)展。在此引導下，國務院、發(fā)改委、科技部、財政部、能源局等國家機構和地方政府相繼出臺了一些相關的法規(guī)、規(guī)劃和辦法。但目前，我國依然缺乏針對儲能行業(yè)挑戰(zhàn)的政策。

2012年，在美國對華光伏企業(yè)雙反刺激下，國家出臺了一系列相應措施，其中，國家能源局近日發(fā)布的《關于申報分布式光伏發(fā)電規(guī)?；瘧檬痉秴^(qū)的通知》（以下簡稱《通知》）和另一份據傳已經上報國家層面的《國家電網關于大力支持光伏發(fā)電并網工作的意見》（以下簡稱《意見》）被業(yè)內紛紛看好。

“從《意見》看，電網公司的態(tài)度發(fā)生了變化；《通知》又提出了由裝機補貼改為事后度電補貼。這兩個政策，將使分布式光伏發(fā)電項目建設運營朝著健康良性的方向發(fā)展，而這也將為儲能產業(yè)的健康發(fā)展提供良好的參考。對于儲能產業(yè)的發(fā)展，我們希望能夠貢獻自己的力量”，王仕城說。

苦練內功，掌握核心競爭力

“光伏事件，對于客觀市場及政府行為的反思，作為企業(yè)我們可能無法影響，但它也同時給我們企業(yè)敲響了警鐘”。在王仕城看來，這個警鐘為他帶來的啟示就是苦練內功，加強技術創(chuàng)新。“技術是企業(yè)的核心競爭力，有核心競爭力的企業(yè)在行業(yè)里才有話語權”。

在過去的十年里，索英恰恰將創(chuàng)新作為企業(yè)最重要的一部分，融合進了整個企業(yè)文化內涵之中?！斑@種創(chuàng)新，源于專注新能源的能力，來源于專注和專業(yè)和服務。我們的核心競爭力來源于在細分行業(yè)領域，對三相并網逆變技術的專注和對所從事的行業(yè)的服務、客戶需求的理解”，王仕城說。

憑借產品和服務的不斷創(chuàng)新，索英電氣早已成為艾默生、中興、華為、國家電網、ATL、比亞迪、GE、Power-One、Eltek、臺達等一大批全球知名企業(yè)的重要設備和解決方案供應商。產品現已通過ISO 9001和ISO 14001等多項國際認證，并遠銷

海外。

“我們在市場的前期盡可能多地嘗試，未來我們將主動貼近客戶，并更多地關注應用”，王仕城說。“基于我們的產品及各類應用積累，我們將致力于以提供專業(yè)儲能系統解決方案為己任，并希望能夠依靠自身的行動，引導行業(yè)健康發(fā)展，這是我們界定的索英的企業(yè)價值，希望我們對行業(yè)有幫助”。

對于未來，王仕城充滿了雄心壯志，他頗有信心地表示：“索英電氣自2002年成立至今已經十年了，這十年中我們一直專注于新能源發(fā)電和電能回收領域。面對第二個十年，我們將繼續(xù)沿著新能源之路走下去，希望成為產業(yè)積極的推動者，讓中國更多的產品有表現的機會。對于索英自己，我們內部希望成為產業(yè)中受尊敬的推動者。在面向未來的過程中，有越來越多的中國企業(yè)面向世界，不要在未來儲能市場中輸掉”。

（中國儲能網 劉禹松）