□郭延磊 張曉偉

李慶倩，1964年7月出生，中共黨員，采礦高級(jí)工程師，中國金屬學(xué)會(huì)會(huì)員，邯鄲市復(fù)興區(qū)第九屆人大代表，2009年12月任北河鐵礦礦長(zhǎng)至今。自1986年參加工作至今，李慶倩從一名普通采礦技術(shù)員成長(zhǎng)為礦長(zhǎng)，為礦山的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

潛心養(yǎng)德，凝神聚力，鑄造企業(yè)和諧發(fā)展之基

作為一礦之長(zhǎng)，李慶倩上任伊始就要求從自身做起，每個(gè)職工都要具有“厚德載物，以德興企”的精神，具有“雷厲風(fēng)行，日進(jìn)日精”的工作作風(fēng)，時(shí)刻把“依托河，實(shí)現(xiàn)自我”作為人生信條。他將穩(wěn)定人心作為第一任務(wù)，深入了解職工的心聲，鼓勵(lì)職工提出意見和建議；積極倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，設(shè)立礦長(zhǎng)信箱，公布礦長(zhǎng)聯(lián)系電話，方便職工反映心聲心愿；施行礦長(zhǎng)開門辦公政策，隨時(shí)接待前來反映問題的職工；建立礦長(zhǎng)聯(lián)系點(diǎn)等機(jī)制，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各基層單位進(jìn)行一對(duì)一的幫扶。在此基礎(chǔ)上，他啟動(dòng)了安全、技術(shù)、經(jīng)營、人力、工農(nóng)關(guān)系、礦區(qū)建設(shè)等各個(gè)系統(tǒng)的管理創(chuàng)新，充分發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力，通過物質(zhì)文化和精神文化的雙重力量，凝聚人心，統(tǒng)一思想，調(diào)動(dòng)職工的積極性，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的全面發(fā)展。

赤心奉獻(xiàn)，專注安全，筑牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展之根

世間事，從來都是一路荊棘一路鮮花。面對(duì)艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，李慶倩團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦干部職工，整章建制，改善系統(tǒng)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，使礦山產(chǎn)能得到進(jìn)一步釋放。針對(duì)井下施工存在管理散亂的實(shí)際，他施行“分段招標(biāo)”，將工程內(nèi)容按合理的邏輯關(guān)系劃分成若干個(gè)單體，以每個(gè)單體工程為標(biāo)的，在礦內(nèi)各工程隊(duì)中招標(biāo)，一個(gè)標(biāo)段簽一個(gè)合同，干一項(xiàng)清一項(xiàng)，重獎(jiǎng)重罰。此舉不僅提高了工程的期中控制性，同時(shí)減少了外委隊(duì)的不合理要價(jià)，為開拓工程的完工提供了保障。他還精心組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)段銜接，提出了三分層出礦的中期思路，實(shí)現(xiàn)了各分段水平梯度下降；強(qiáng)化深溜井管理，完成了《北河鐵礦深溜井安全高效使用措施研究》項(xiàng)目，填補(bǔ)了公司空白，并充分利用這一成果，控制井口預(yù)留裝礦高度，減少因溜井的堵塞或毀壞對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)充分利用采場(chǎng)空區(qū)、廢棄巷道分流井下生產(chǎn)的廢石，減少廢石崩落和升井，提高了礦石的質(zhì)量。

和諧發(fā)展首先要安全發(fā)展。李慶倩始終將安全工作作為“天”字號(hào)工程，不斷完善安全管理制度，創(chuàng)新安全管理方法，深度融合人本理念。他將安全管理的重心下移到現(xiàn)場(chǎng)，引入“交通管理”思路，將現(xiàn)場(chǎng)確定為事故防控重點(diǎn)，將班組長(zhǎng)確定為指揮員，班組長(zhǎng)直接對(duì)本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，以此確立了“完善設(shè)施、健全制度、建立隊(duì)伍、創(chuàng)新機(jī)制”四項(xiàng)安全工作指導(dǎo)思想，從組織、責(zé)任、檢查和獎(jiǎng)罰四個(gè)方面建立新的安全管理機(jī)制：在組織上，建立了從礦長(zhǎng)到所有班組長(zhǎng)的222人的安全管理網(wǎng)絡(luò)；在責(zé)任上，將責(zé)任主體細(xì)化到班組，將班組長(zhǎng)列為區(qū)域安全管理直接負(fù)責(zé)人，簽訂礦——車間——班組三級(jí)安全管理責(zé)任狀，制定安全工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查；在獎(jiǎng)罰上，每年設(shè)立100萬元安管獎(jiǎng)勵(lì)基金，與工資總額的15%掛鉤，施行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，用于安全責(zé)任管理。他十分重視外委隊(duì)伍的安全管理，將所有外委施工隊(duì)納入安全管理體系，同檢查同獎(jiǎng)罰，并大力開展文明生產(chǎn)“交鑰匙”工程、“摘帽子”行動(dòng)等，使井下生產(chǎn)環(huán)境大為改觀。

傾心修能，引領(lǐng)創(chuàng)新，支撐企業(yè)科學(xué)發(fā)展之翼

李慶倩始終認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)做強(qiáng)做大的第一動(dòng)力。為激發(fā)各類專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)管理人員和廣大職工的創(chuàng)新熱情，自2010年起，北河鐵礦大力開展了“優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化方案、優(yōu)化管理、優(yōu)化組織”的“四優(yōu)化”管理創(chuàng)效活動(dòng)，每年列支100萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)創(chuàng)新成果，并通過宣傳發(fā)動(dòng)、加強(qiáng)職工創(chuàng)新思維和技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)考察和走出去學(xué)習(xí)等手段，鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員和全體職工參與管理創(chuàng)效活動(dòng)，將技術(shù)人員和職工創(chuàng)新成果的獲獎(jiǎng)情況作為晉升、評(píng)職稱、評(píng)先進(jìn)的依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)的開展。自“四優(yōu)化”活動(dòng)開展以來，全礦科技攻關(guān)項(xiàng)目累計(jì)立項(xiàng)236項(xiàng)，完成206項(xiàng)，創(chuàng)效5210萬元，發(fā)放獎(jiǎng)金110萬元，滿足了職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的訴求。

李慶倩將人才培養(yǎng)作為企業(yè)保持活力和傳承文化的重要載體，突破傳統(tǒng)，緊扣“育才”理念，開創(chuàng)了人力資源管理的新局面。他將提高工作效率作為人力資源改革的首要任務(wù)，優(yōu)化了人員和組織機(jī)構(gòu)配置，對(duì)全礦各單位、各科室所有崗位重新定編，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，增設(shè)、撤銷、合并部分科室，提高了工作效率。他注重對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和職工的培養(yǎng)，把品德、能力和業(yè)績(jī)作為選拔任用人才的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高職工的操作維護(hù)技能和管理能力；制定了《三類人員崗位輪換暫行辦法》，定期開展三類人員的崗位輪換工作，增強(qiáng)了職工適應(yīng)不同工序、不同崗位的能力；要求基層技術(shù)人員到班組掛職鍛煉，將所學(xué)理論應(yīng)用于實(shí)踐；對(duì)主體工種和技術(shù)含量較高的工種實(shí)行分類、分級(jí)管理，制定不同的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)知識(shí)、鉆技術(shù)、提高崗位本領(lǐng)的積極性；打破基層管理人員任命制的傳統(tǒng)方式，按照“公開、公平、公正”的原則開展基層段隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)民主選舉工作，礦人力、紀(jì)委、工會(huì)等部門對(duì)選舉工作全程監(jiān)督，杜絕了人情關(guān)系對(duì)選舉的影響，促進(jìn)了人力資源的合理配置和管理水平的提升。

用心踐行，礦山建家，傳承企業(yè)幸福發(fā)展之脈

在礦山工作生活了二十多年，李慶倩貫看礦山的秋月春風(fēng)，遍嘗礦山的辛酸五味，礦山是他的第二故鄉(xiāng)，他的情在這里，心也在這里?！耙屄毠ひ云髽I(yè)為家，企業(yè)必須先像個(gè)家！”這是李慶倩時(shí)常提及的一句話。他不斷加大投入，將“建設(shè)美好家園”作為后勤工作的指導(dǎo)思想，為職工營造整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。他大幅提高職工的福利待遇，增加了勞保用品的種類和數(shù)量；為職工贈(zèng)送生日蛋糕，使職工感受到企業(yè)的溫暖；實(shí)行職工帶薪旅游制度，緩解了職工的工作壓力；對(duì)職工食堂進(jìn)行改建，提高菜品質(zhì)量，為職工配備了餐具；對(duì)職工宿舍進(jìn)行了裝修，安裝了網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字電視、空調(diào)、熱水器、晾衣架等設(shè)施，改善了職工的生活環(huán)境；修建了燈光籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)和卡拉OK歌廳等設(shè)施，成立了釣魚協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、乒羽協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、書畫協(xié)會(huì)，定期開展活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了職工的業(yè)余生活。他堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，改造棚戶區(qū)住房100多套，為職工家庭安裝了供暖和供水設(shè)施；在礦區(qū)進(jìn)一步實(shí)施綠化、美化工程，安設(shè)了燈箱，建設(shè)了文化長(zhǎng)廊等公益設(shè)施。他高度重視工農(nóng)關(guān)系，按照“有利、有理、有節(jié)”的原則，與周邊地方政府、村鎮(zhèn)建立了協(xié)同機(jī)制，營造了內(nèi)外和諧的良好局面，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。