錢繼躍同志現(xiàn)任三得利光明啤酒（上海）有限公司工務(wù)部經(jīng)理兼公司能源/計(jì)量管理委員會(huì)主任。近年來，他在加強(qiáng)企業(yè)能源管理同時(shí)，帶領(lǐng)公司職工大膽創(chuàng)新，實(shí)施了大量節(jié)能改造項(xiàng)目，取得了豐碩成果，為企業(yè)節(jié)能減排作出了積極貢獻(xiàn)。多個(gè)項(xiàng)目得到了市、區(qū)相關(guān)部門的肯定和推廣。

作為公司能源管理的擔(dān)當(dāng)，他堅(jiān)持公司“人與自然和諧共存”的理念，努力降低能耗，減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。

1、切實(shí)加強(qiáng)能源管理。健全、建立能源/計(jì)量管理委員會(huì)組織，對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)行重點(diǎn)管理；同時(shí)嚴(yán)格目標(biāo)管理，建立嚴(yán)密的預(yù)算及目標(biāo)管理體系，制定能源消耗目標(biāo)，層層分解、落實(shí)；實(shí)施目標(biāo)績(jī)效考核，對(duì)能源目標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核。

2、大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。每年制定改造計(jì)劃，編制投資計(jì)劃。在他努力下，近三年，公司改造設(shè)備投資達(dá)五百萬元以上。當(dāng)楊樹浦電廠停止供氣時(shí)，他提出引進(jìn)高效率、低排放的小型貫流燃?xì)忮仩t，使燃?xì)庀暮团欧潘竭_(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

3、創(chuàng)新開展節(jié)能改造。錢繼躍同志發(fā)揮他經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，打破常規(guī)進(jìn)行改造使人耳目一新。

他克服技術(shù)難題，完成液體CO2蒸發(fā)量利用項(xiàng)目，年節(jié)標(biāo)煤109噸；針對(duì)公司壓縮空氣系統(tǒng)耗電大的狀況，他提出將公司4臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行改造，且根據(jù)生產(chǎn)用氣量不同對(duì)應(yīng)投入運(yùn)行，避免大馬拉小車，提高了空壓機(jī)運(yùn)行效率，節(jié)約用電25.3%。

針對(duì)冷凍系統(tǒng)用電占全廠用電量的30以上狀況，他提出冷凍系統(tǒng)冷媒溫度設(shè)定根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整控制的運(yùn)行方式、使冷凍系統(tǒng)耗電減少7.2%。

通過他和全廠職工共同努力，年產(chǎn)2萬余噸啤酒的三得利光明啤酒（上海）有限公司能源單耗下降到年產(chǎn)10萬噸產(chǎn)量的中型啤酒廠的水平。