張襦心

曾幾何時(shí)，奧馬巴恨不得化身黑莓手機(jī)的移動(dòng)廣告，入主白宮還為保留愛物據(jù)理力爭(zhēng)。后來(lái)他終于在一檔清談節(jié)目里承認(rèn)：“黑莓已經(jīng)不好玩了?！痹瓉?lái)根據(jù)美國(guó)安全局的要求，只有10人有權(quán)與他聯(lián)絡(luò)，無(wú)論談什么都會(huì)被當(dāng)成白宮文件，記錄在案。

不過(guò)即使沒有安全局橫插一杠，用不了多久，奧巴馬就會(huì)扔掉黑莓。

這個(gè)曾經(jīng)的寵兒，如今連屌絲都覺得老土。黑莓的杯具在于積重難返，依然活在“手機(jī)還是手機(jī)”的幻想里，沒能從根上刷新記憶：手機(jī)已經(jīng)變成了電腦。

從精英的身份標(biāo)志到土鱉的象征，滄海桑田只在一夜之間。有這樣的警鐘在前，PC上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，誰(shuí)敢不為新大陸的“戰(zhàn)略高地”厲兵秣馬？！

論卡位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，瀏覽器和安全，依然是兵家必爭(zhēng)之地；論占領(lǐng)用戶時(shí)間，拼完微博拼新聞，亦是必經(jīng)之路。如果說(shuō)去年猶如春秋戰(zhàn)國(guó)，大家都在忙著攻城拔寨，今年的主題則轉(zhuǎn)換為“精耕細(xì)作”，競(jìng)爭(zhēng)從工具應(yīng)用擴(kuò)展到數(shù)字內(nèi)容，爭(zhēng)奪異常激烈。

從這個(gè)意義而言，2012，堪稱“新聞客戶端鏖戰(zhàn)年”。

戰(zhàn)略高地

新聞客戶端大熱，源于智能機(jī)的普及進(jìn)入規(guī)模爆發(fā)的“臨界點(diǎn)”。

去年下半年，“人人都是手機(jī)人”這一概念炒得很熱，其實(shí)說(shuō)得早了點(diǎn)，當(dāng)時(shí)智能機(jī)用戶并沒有多大規(guī)模，2013，才是業(yè)界公認(rèn)的“換機(jī)年”——屆時(shí)品牌產(chǎn)品進(jìn)入“白菜價(jià)”，橫掃“兼容機(jī)、山寨機(jī)”的市場(chǎng)。而這一現(xiàn)象，是從今年才開始發(fā)端。

2012年手機(jī)的更新周期明顯加速。市場(chǎng)前幾名的手機(jī)廠商平均每周都有新產(chǎn)品發(fā)布（從前這個(gè)周期為18個(gè)月）。新產(chǎn)品一旦推出，舊產(chǎn)品必然降價(jià)。

老米，技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者，曾是高價(jià)智能機(jī)的忠實(shí)擁躉，不幸的是被幾大高價(jià)機(jī)摧毀了他對(duì)“高價(jià)=高質(zhì)”的認(rèn)同。兩個(gè)月前，他購(gòu)進(jìn)一部1200元的某品牌“低價(jià)高配”智能機(jī)（現(xiàn)在已不足千元），以此表達(dá)對(duì)高端的鄙夷，并驚奇地發(fā)現(xiàn)，這玩意不僅有很多品牌可以選，用起來(lái)也沒什么差異。老米立即斷言：“智能機(jī)很快就會(huì)普及！”

專業(yè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，驗(yàn)證了老米對(duì)行業(yè)的敏銳。

11月26日，艾媒咨詢發(fā)布《2012Q3中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》，顯示截至第三季度，中國(guó)智能手機(jī)用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到3.3億人，環(huán)比增長(zhǎng)13.8%。

當(dāng)智能機(jī)大有成為“街機(jī)”之勢(shì)，看新聞的方式也變了。

“自從可以在手機(jī)上看新聞，我就很少在電腦上看新聞了。”一家網(wǎng)站的工程師告訴記者。

有位媒體人習(xí)慣了觸屏，偶爾懷舊買了份報(bào)紙，手指不自覺地在報(bào)紙上劃來(lái)劃去！

根據(jù)市場(chǎng)研究公司eMarketer10月的數(shù)據(jù)，美國(guó)傳統(tǒng)媒體所占用戶消費(fèi)時(shí)間份額，從2009年至今逐年遞減。桌面互聯(lián)網(wǎng)所占份額，這幾年基本穩(wěn)定在26%左右。移動(dòng)媒體是唯一高速增長(zhǎng)的媒體，從2009年的4%增長(zhǎng)到12%，翻了2倍。

中國(guó)也不例外。

根據(jù)易觀國(guó)際的統(tǒng)計(jì)，倫敦奧運(yùn)會(huì)成為引爆點(diǎn)，選擇以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為獲取奧運(yùn)資訊最主要媒體渠道的網(wǎng)民占比達(dá)到28.1%，已超越電視的17.0%，僅次于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的54.5%。

北京聯(lián)通的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則顯示：“今年流行用手機(jī)視頻、新聞等客戶端關(guān)注十八大，以騰訊新聞客戶端為代表的門戶網(wǎng)站新聞客戶端，繼續(xù)領(lǐng)跑APP Store。每當(dāng)有大事件發(fā)生，新聞軟件下載量即出現(xiàn)激增，顯現(xiàn)此類軟件下載量增長(zhǎng)的‘事件效應(yīng)?！?/p>

如今“信息達(dá)人”獲取新聞的兩大渠道，分別為手機(jī)微博和新聞客戶端。尤其是后者，隨時(shí)隨地把重大突發(fā)新聞主動(dòng)推送到你眼前，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)跑價(jià)值不言而喻。

一個(gè)月前，著名的移動(dòng)分析公司Flurry發(fā)布報(bào)告稱，在各種不同類型的應(yīng)用中，忠誠(chéng)度最高、壽命最長(zhǎng)的，就是新聞App。

“現(xiàn)在做新聞還不能盈利，主要是出于戰(zhàn)略意義占位。如果丟了這塊陣地，以后就再也沒有機(jī)會(huì)了?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)就是這樣，老大吃肉，老二喝湯，沒有老三?！毙袠I(yè)觀察者告訴記者。

華山論劍

濃濃的火藥味，早在今年4月就已經(jīng)飄出。當(dāng)時(shí)網(wǎng)易幾乎利用了一切可能的渠道，“聲淚據(jù)下”地控訴騰訊新推出的客戶端抄襲。

上述觀察者認(rèn)為：“騰訊新聞客戶端在2010年10月推出，第二年3月網(wǎng)易新聞客戶端才上線。新聞客戶端的基本界面越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)易新聞本身也借鑒了國(guó)外新聞App的界面，以及老版本的騰訊新聞布局?！?/p>

既然都長(zhǎng)得差不多，為何網(wǎng)易只挑騰訊？

網(wǎng)易在微博與微信上無(wú)疑是失意的。在門戶新聞上，網(wǎng)易這些年更多依靠新聞跟帖的“蓋樓文化”，很不容易地拼出了一道屬于自己的景觀，如今正在把“無(wú)跟帖，不新聞”搬到手機(jī)上。新聞客戶端，可以看作網(wǎng)易扭轉(zhuǎn)自己命運(yùn)之舉。而對(duì)這條路最能形成有效威脅的，就是騰訊。有評(píng)論認(rèn)為：“騰訊同樣有王牌欄目如《今日話題》，論點(diǎn)尖銳當(dāng)仁不讓；騰訊的推送憑借QQ彈窗已經(jīng)深入人心，而好幾億網(wǎng)友的池子，帶來(lái)的海量評(píng)論，只要用心運(yùn)營(yíng)，也可以創(chuàng)造別樣的討論氛圍?！?/p>

“網(wǎng)易保衛(wèi)戰(zhàn)”，宣告了新聞客戶端戰(zhàn)略意義的明確化。競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，從手機(jī)廠商，一直蔓延到用戶手上。

搜狐直到去年底才成立移動(dòng)新媒體中心，但張朝陽(yáng)已經(jīng)公開表示：“搜狐新聞是2012年最重要的App。”并猛攻渠道，加大了手機(jī)預(yù)裝的力度。前不久，李彥宏宣稱百度將成為中國(guó)最大的媒體平臺(tái)，同時(shí)發(fā)布了新版的新聞客戶端。

幾大家族同時(shí)發(fā)力，都有哪些可圈可點(diǎn)之處？記者從五大維度進(jìn)行了橫向評(píng)測(cè)：

最新聞——騰訊

既然是“新聞”客戶端，比拼新聞的時(shí)效性和深度，是體現(xiàn)專業(yè)性的硬道理。

2012年11月29日下午，韓首枚運(yùn)載火箭“羅老號(hào)”取消發(fā)射。15點(diǎn)18分，記者的手機(jī)先后收到網(wǎng)易、搜狐、騰訊三家推送的快訊，前后相差不到一分鐘。15點(diǎn)52分，收到百度推送，新浪始終未能現(xiàn)身。

五大客戶端，只有騰訊在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了兩次更新。第一次增加詳細(xì)的文字報(bào)道與圖片，比較解渴。第二次增加視頻。

網(wǎng)易與搜狐分別進(jìn)行了一次更新。網(wǎng)易補(bǔ)上了視頻，搜狐增加了詳細(xì)的文字報(bào)道，新浪和百度都沒有后續(xù)作為。

綜合來(lái)看，騰訊的表現(xiàn)最符合期待，不負(fù)外界評(píng)價(jià)：在新媒體上，騰訊最有“新聞人”的風(fēng)范。

最體驗(yàn)——騰訊

騰訊（iPhone版）和搜狐的分享感最強(qiáng)，瞬間可以推送到QQ空間+微信+主流微博。騰訊還有一個(gè)讓人爽到的獨(dú)家功能，方便“一手掌握”：切換頻道只需大拇指在首頁(yè)橫屏來(lái)回滑動(dòng)。進(jìn)入某條新聞后，左劃一下進(jìn)入評(píng)論，右劃一下返回列表。

最有趣——網(wǎng)易、騰訊

特色欄目，已經(jīng)成為每個(gè)新聞客戶端的“身份標(biāo)志”。

如果想找文字快感，看網(wǎng)易。“每日輕松一刻”和“獨(dú)家策劃”不知是哪位神人之作，幽默嘴賤、大尺度搏出位，評(píng)論同樣歡樂。

想看新聞視頻，只有騰訊。在這個(gè)潮人更愿意在手機(jī)上看電視新聞的時(shí)代，騰訊果然“最懂你”，走在新聞客戶端的最前列。

最UI——百度

在一大堆相似面孔中，突然看到完全不一樣的百度客戶端，肯定會(huì)讓“設(shè)計(jì)控”驚喜，就像在一堆直板手機(jī)中，突然看到了“側(cè)滑蓋”。雖然它必須手動(dòng)更新新聞的，以及不提供評(píng)論瀏覽，讓人有些百思不得其解，但有創(chuàng)新還是應(yīng)該鼓勵(lì)。

最平臺(tái)——搜狐

網(wǎng)易的“小眾趣味”是一把雙刃劍，迎合了“找樂子”的需求；騰訊居中，在王牌欄目“今日話題”中分享深度思考；而對(duì)“小眾”持否定態(tài)度的搜狐，則完全走向了另一面——沒立場(chǎng)，甚至干脆走向平臺(tái)化，越來(lái)越像“傳統(tǒng)媒體大全”。這在五大家族中，還真是獨(dú)一無(wú)二。