□和寶杰

（開封日報社，河南 開封 475000）

地市黨報是傳媒業(yè)的一支重要力量，使命光榮，責任重大。黨的十七屆六中全會為地市黨報的發(fā)展指明了方向，地市黨報應抓住當前難得的黃金機遇期，進一步解放思想，深化改革，銳意創(chuàng)新，努力實現(xiàn)地市黨報的大發(fā)展大繁榮。近兩年來，開封日報社積極探索，勇于實踐，乘勢而上，加快發(fā)展，實現(xiàn)了社會效益和經濟效益雙豐收，走在了河南地市報的前列。

理清工作思路 明確發(fā)展戰(zhàn)略

開封日報社以科學發(fā)展觀為指導，加快轉變發(fā)展方式，堅持正確輿論導向，不斷提高新聞質量，強化經營報社理念，走市場化運作之路，提出了“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，即：

一個追求：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造輝煌。

二個抓手：做好新聞，做大經營。

三件大事：提高報社總收入，提高職工收入，建設好新辦樓并投入使用。

四個目標：一年有突破，二年大變樣，三年大跨越，四至五年進入全省五強。

五項計劃：培養(yǎng)一批名記者，造就一批名編輯，催生一批經營人才，涌現(xiàn)一批管理干部，帶出一批優(yōu)秀中層。

改革內部機制 增加發(fā)展活力

地市報發(fā)展的唯一出路在于不斷推動改革。一是整合人力資源，實現(xiàn)人力資源的最佳配置。采編部門增加了評論組和深度報道部，選擇有特長的同志專門撰寫評論和深度新聞。廣告中心下設十七個部門，細化行業(yè)，細分市場，根據個人特長和意愿選擇崗位。二是改革人事制度，中層正職全部競聘上崗，中層副職和一般采編人員進行雙向選擇。職務能上能下，人員能進能出。凡新進采編人員一律面向社會，凡進必考。三是改革分配制度。堅持效益優(yōu)先，兼顧公平，以績取酬，多勞多得，激發(fā)了員工的內在活力。

提高報紙質量 增強傳播能力

報紙質量是地市黨報的重要核心競爭力。開封日報社始終把報紙質量放在重中之重，一是提高報紙的影響力。重點做打基礎管長遠的工作，經常組織開展崗位練兵活動，不斷提高報紙質量和水平。2010年，《開封日報》被河南省新聞出版局評為全省“十佳”報紙，《汴梁晚報》被評為一級報紙，報紙的影響力在開封市乃至河南省得到了提升。二是提高輿論引導力。重點加大言論力度，用言論引導輿論方向，用言論深化報道內容。報紙圍繞開封市委、市政府中心工作，開封市重大活動、重要事件等都及時用系列言論引導，收到了較好的宣傳效果?！堕_封日報》以“開言”署名的系列評論和《汴梁晚報》開設的“今日銳評”，已成為報紙的知名言論。三是提高報紙的品牌力。品牌欄目建設有利于提高報紙的核心競爭力，《開封日報》努力打造品牌欄目，堅持三個一批，即：做強一批，推出一批，培育一批?！堕_封日報》的“汴梁晨話”、“周末閱讀”等一批名欄目在讀者中產生了較大影響。

抓好主業(yè)經營 提高收入水平

新聞宣傳是使命，經營創(chuàng)收是生命。開封日報社堅持“兩手抓”，兩手都要硬的工作方針。在經營創(chuàng)收方面，一是抓創(chuàng)收目標。每年年初，制定全年創(chuàng)收目標任務，并逐項分解，明確責任人，部門主任與社長簽訂責任書，以報社正式文件下發(fā)，強化廣告部門的目標意識和責任意識。二是抓活動策劃。報社采取整體策劃和部門策劃相結合的方法，做到每月有大活動，每周有小活動。兩年來，報社組織策劃了讀者節(jié)、社區(qū)論壇、住房·家居文化節(jié)、汽車文化節(jié)、行業(yè)評選活動、學生才藝大賽等。并編寫出版了《第五屆豫商大會紀念特刊》、《開封市“十一五”行業(yè)發(fā)展成就報告》、《向全市人民匯報——行業(yè)成就報告》。上述系列活動的開展提高了社會影響力，提升了報社形象，大幅度增加了收入。三是抓督促檢查。堅持周督查、月總結、季交流制度。每周五下午召開督查會并從未間斷，會前設定好督查會的內容，即匯報本周收入進度，匯報下周收入情況，交流好的工作做法和經驗。督促檢查工作方法，推動了工作進度，有利于目標任務完成。由于我們對創(chuàng)收工作真抓實干，多策并舉，創(chuàng)新方法，報社廣告收入連年提高，每年均以80%以上的速度增長。由于報社收入不斷增長，報社員工收入也大幅度提高，員工的工作積極性更加高漲。

加強隊伍建設 打造優(yōu)秀團隊

事業(yè)成敗，關鍵在人。實現(xiàn)報社可持續(xù)發(fā)展，人才隊伍是保證。一是創(chuàng)建學習型報社。每月第一周的周五下午堅持中心組理論學習，報社縣級領導和全體中層正職參加，社黨委成員領學，每次一個主題，中層正職互動發(fā)言。各部門組織自己的員工每周堅持學習例會，并做好學習記錄，報社統(tǒng)一考核，學習情況計入業(yè)績。二是開展主題教育活動。報社黨委每年確定一個教育主題，制定主題活動實施方案，有目的有計劃分步實施。兩年來，我們先后組織開展了“學先進、找差距、促工作”、“爭當雙十佳和營銷明星、創(chuàng)建文明部室、帶一流隊伍”等主題教育活動，涌現(xiàn)出了一大批先進典型，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。三是“兩走兩感”活動常抓不懈。我們組織策劃了“記者走基層，感受新變化”、“編輯走基層，感受新生活”（簡稱“兩走兩感”）活動，旨在引導采編人員向基層下沉，促進工作作風和文風的轉變。所有采編部室分別聯(lián)系一個社區(qū)或行政村，統(tǒng)一訂做并懸掛標識牌，標識牌標明聯(lián)系部門、部門負責人和聯(lián)系方式，規(guī)定每周至少深入一次。《開封日報》和《汴梁晚報》分別開辟“兩走兩感”專欄，每個部門每月刊發(fā)聯(lián)系基層稿件不少于2篇，計入業(yè)績考核。開封日報社對此項活動長年堅持，收到了較好的效果。四是文化活動有聲有色。文化是魂，文化是根，文化是力。開封日報社把報社文化建設作為隊伍建設的重要抓手，通過開展一系列文化活動培育員工的核心價值觀、健康向上的文明風尚和昂揚向上的精神風貌。報社先后組織開展了職工健身周、歌詠比賽、社歌征集及傳唱、拓展訓練、“報社在我心中”演講比賽等系列活動。報社還成立了職工業(yè)余藝術團，不定期為職工演出，文化活動的開展增強了職工的向心力、凝聚力，活躍了職工的生活，提升了職工的士氣，激發(fā)了職工的干勁。

回顧開封日報社兩年來的發(fā)展歷程，開封日報社深刻感受到：制定發(fā)展戰(zhàn)略是報社發(fā)展的前提，做好新聞宣傳是報社的主業(yè)，搞好經營創(chuàng)收是報社發(fā)展的支撐，改革創(chuàng)新是報社發(fā)展的動力，人才隊伍是報社發(fā)展的保證。在黨的十七屆六中全會精神指導下，開封日報社將抓住機遇，解放思想，更新觀念，深化改革，開拓創(chuàng)新，進一步實現(xiàn)開封日報社可持續(xù)快速發(fā)展。（作者系中共河南省開封市委宣傳部副部長，開封日報社黨委書記、社長）