張襦心
百度面對(duì)各種壓力。 圖 /IC
11月7日之前,百度有個(gè)讓人又愛(ài)又恨的昵稱——“度娘”。自從李彥宏“鼓勵(lì)狼性,淘汰小資”的內(nèi)部信件曝光, 百度又多了一個(gè)取向完全相反的昵稱——“度狼”。
無(wú)獨(dú)有偶。2012年3月6日,一直擔(dān)心內(nèi)部腐敗侵蝕公司肌理的馬云,拿聚劃算原總經(jīng)理閻利珉祭旗,將其移交司法部門;7個(gè)月前,馬化騰在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,破天荒當(dāng)著臺(tái)下1000多名聽(tīng)眾的面,表達(dá)了他對(duì)自家企業(yè)的不滿。很快,騰訊借助一封“內(nèi)部員工郵件”,向外界詳細(xì)披露了它的內(nèi)部變革計(jì)劃。
這三家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)始人點(diǎn)炮“革自己的命”,有個(gè)共同點(diǎn):旗下員工總數(shù),或兩萬(wàn)人冒頭,或正向兩萬(wàn)逼近。一位互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論員認(rèn)為:“在這道門檻之前,再天才的創(chuàng)始人、再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),都難免徘徊與盤整?!倍顝┖甑倪@句話,反映的是中西方大企業(yè)乃至家國(guó)層面,都會(huì)面臨的困境與自救:“我聽(tīng)說(shuō)恐龍腳上踩到一個(gè)瓢,幾個(gè)小時(shí)以后它的腦子才能夠反應(yīng)過(guò)來(lái),所以不管它長(zhǎng)到多大,都會(huì)滅絕。而我們不能做恐龍?!?h3>反思
在外界,甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的眼中,李彥宏的形象一直都是內(nèi)斂沉穩(wěn)、溫文爾雅。甚至在年會(huì)演講的時(shí)候,都有拿著講稿上臺(tái)念的“記錄”,令有些員工瞬間無(wú)比仰慕激情四射的“馬教主”。就是這么一位連鼓勵(lì)“狼性”都能寫得如此“小資”的人,突然極力推崇“狼性”,令人揣測(cè),多半是受了外部刺激。
“盡管每家互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有大企業(yè)病,但在成長(zhǎng)空間足夠多的時(shí)候,這都不是事兒。只有空間受到威脅了,才會(huì)有主動(dòng)變革的動(dòng)力?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
10月30日,百度公布第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告。百度第三季營(yíng)收為62.51億元 ,較2011年同比增長(zhǎng)49.7%,同比增幅再度減緩。
根據(jù)艾瑞的分析,增幅減緩,除了宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟外,還因?yàn)榍坝幸苿?dòng)搜索市場(chǎng)分流,后有追兵360。
“跟業(yè)界壟斷者競(jìng)爭(zhēng),正面出擊,可能性太小,一般都是通過(guò)顛覆游戲規(guī)則?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展很快,顛覆性的游戲規(guī)則也隨時(shí)有可能產(chǎn)生。所以從某種意義上說(shuō),我不認(rèn)為任何一家公司能夠用‘大象來(lái)形容。”前百度工程師Blue說(shuō)。
從歷史的長(zhǎng)河來(lái)看,做公司和做人一樣,總是要死的。只是與傳統(tǒng)行業(yè)相比,信息世界的迭代速度驚人。摩根斯坦利曾列舉最近四十年在信息世界里每十年的巨頭,大概只有“誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞”的IBM一直在榜上。
諾基亞的衰落近在眼前。網(wǎng)上流傳,三年前時(shí)任百度CTO的“技術(shù)神童”李一男堅(jiān)持,蘋果和安卓不是重點(diǎn),中國(guó)依然會(huì)是諾基亞的天下?,F(xiàn)在來(lái)看,李一男的預(yù)判錯(cuò)得離譜。但這也不能怪他沒(méi)眼光,當(dāng)時(shí)確實(shí)沒(méi)人能看清諾基亞會(huì)敗得這么快。
如今所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬都已經(jīng)意識(shí)到,未來(lái)手機(jī)會(huì)替代原有的PC成為用戶上網(wǎng)的第一入口,而李彥宏也很清楚,百度曾經(jīng)在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功模式,無(wú)法復(fù)制到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。這就是他為何會(huì)在信中呼喚:“用創(chuàng)新和激情實(shí)現(xiàn)百度的二次騰飛?!?/p>
雖然有分析文章以質(zhì)問(wèn)的語(yǔ)氣批評(píng)道:“(百度)錯(cuò)過(guò)了電商,錯(cuò)過(guò)了微博,在你偶爾用手機(jī)瀏覽器邊打開(kāi)百度邊抱怨百度有多難用的時(shí)候,他們還差點(diǎn)錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。碩大的互聯(lián)網(wǎng)公司拿不出一個(gè)有用戶黏性的社交產(chǎn)品……”
這段話令人想起另一篇批評(píng)微軟的文字:“曾幾何時(shí),微軟是科技產(chǎn)業(yè)的代名詞。但是自 2000 年以來(lái),隨著蘋果、谷歌和Facebook 的崛起,微軟在每個(gè)新涉足的領(lǐng)域均以失敗收?qǐng)觯弘娮訒?shū)、音樂(lè)、搜索、社交網(wǎng)絡(luò),無(wú)一幸免。”
但現(xiàn)在就斷言百度已經(jīng)“失控”、走上“下坡路”,還沒(méi)到這個(gè)地步。平心而論,百度還在賺錢,而且很賺錢。只是新地盤尚未圈好,舊地盤已狼煙四起。
且不說(shuō)揚(yáng)言“時(shí)刻保持饑餓感”的搜狗。據(jù)多方數(shù)據(jù)顯示,360搜索一出手就已經(jīng)拿下國(guó)內(nèi)搜索引擎約10%的市場(chǎng)份額,超越騰訊的搜搜和搜狐的搜狗,成為國(guó)內(nèi)第二大搜索引擎。
已經(jīng)不止一位公司高管和主管部門領(lǐng)導(dǎo)私下相詢:“你怎么看周鴻祎?”
我比較喜歡挖掘事物的“正能量”,回答說(shuō):“后現(xiàn)代畫家會(huì)說(shuō)我的畫不是用來(lái)裝飾你家客廳的。他們讓世人知道,原來(lái)藝術(shù)還可以這樣,周鴻祎也是給業(yè)界開(kāi)了這樣一扇窗?!?/p>
正如FT中文網(wǎng)專欄作家、原騰訊科技中心總監(jiān)程苓峰所言:“2年前,3Q大戰(zhàn)后馬化騰《八條論綱》宣告騰訊敞開(kāi)。2年后,3B大戰(zhàn)中李彥宏一封《改動(dòng),從你我開(kāi)端》的內(nèi)部郵件呼吁baidu狼性。前史總是類似。周鴻祎形成的傷口是有正向潛能的。最大價(jià)值就是借他來(lái)影響麻痹的肌體,激活?yuàn)^斗的熱心。馬化騰借了,李彥宏也借。借好了,就能轉(zhuǎn)危為機(jī),浴火重生。 ”
老周的隊(duì)伍,無(wú)疑被認(rèn)為極富“狼性”。
一位360的人士為此自豪:“我們的狼性,并不是對(duì)內(nèi)自相殘殺,而是利用我們的智慧、勇猛和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,為生存權(quán)而戰(zhàn)?!?/p>
在面對(duì)這樣一批光腳的不怕穿鞋的“狼性創(chuàng)業(yè)者”時(shí),不止李彥宏,相信任何一位大佬,都會(huì)“憶往昔崢嶸歲月稠”。李彥宏在內(nèi)部信件里說(shuō),“其實(shí)早期的百度就是這樣,交給你的活不僅能干到公司里最好,還能干成中國(guó)最好,干成世界最好。而那個(gè)時(shí)候困難要比現(xiàn)在多很多?!痹谟腥藖?lái)?yè)?,并真的被搶了塊地盤去的時(shí)候,也會(huì)懷疑:我們是不是老了?已經(jīng)被養(yǎng)尊處優(yōu)的環(huán)境,磨去了戰(zhàn)斗力?也許正是如此,他會(huì)希望把旗下員工,重新調(diào)回“創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”。以胡蘿卜加大棒,干掉小資。
什么是小資?李彥宏下的定義為:“良好背景,流利英語(yǔ),穩(wěn)定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思進(jìn)取,追求個(gè)人生活的舒適才是全部?!?/p>
百度內(nèi)部對(duì)此有比較大的爭(zhēng)議。他們說(shuō):良好的背景,流利的英語(yǔ),Robin(李彥宏),你不就是這樣的人嗎?李彥宏回應(yīng)說(shuō):“正好因?yàn)槲沂沁@樣的人,我才敢說(shuō)要淘汰這種人?!薄耙屗袉T工更明確如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無(wú)過(guò)地混日子,請(qǐng)現(xiàn)在就離開(kāi),否則我們這一艘大船就要被拖垮?!?/p>
李彥宏這么說(shuō)也不是“無(wú)的放矢”。據(jù)傳,就在內(nèi)部郵件曝光前幾天,前百度高級(jí)技術(shù)經(jīng)理“趙楠Tony”曾在微博中透露,HR給Robin看了大家對(duì)狼性文化反饋的調(diào)研報(bào)告,有經(jīng)理說(shuō),如果要求大家10點(diǎn)來(lái)上班,可能一半的人會(huì)辭職。當(dāng)時(shí)Robin就發(fā)飆了:“當(dāng)年百度的很多東西都是工程師24小時(shí)在公司睡地毯搞出來(lái)的,現(xiàn)在讓你10點(diǎn)鐘來(lái)上班你都做不到? ”
對(duì)于百度的辦公環(huán)境,網(wǎng)上曾流傳過(guò)一組圖片,號(hào)稱“超七星級(jí)的豪華辦公樓”,辦公開(kāi)會(huì)就像是在咖啡館,瑜伽室、健身房、洗衣房、浴室、中西餐廳、跳蚤市場(chǎng)、員工休息室一應(yīng)俱全。
當(dāng)年百度的“23條軍規(guī)”也在網(wǎng)上炒得火熱,明文寫著:
“我穿著我喜歡的衣服上班。
當(dāng)9點(diǎn)多來(lái)上班時(shí),公司還有免費(fèi)的早餐在等著我……
處處感受到輕松,由我自己來(lái)安排自己的工作時(shí)間,我們這里是彈性工作制。
處處感受到信任,當(dāng)我想玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)或上BBS時(shí),不必小心翼翼地躲開(kāi)老板……
優(yōu)越的福利待遇、完善的休假制度、免費(fèi)的體育活動(dòng),這些我都擁有?!?/p>
對(duì)于不了解百度的人而言,存著這些印象,再看到“10點(diǎn)上班會(huì)有一半人辭職”,簡(jiǎn)直“義憤填膺”:這讓每天8點(diǎn)鐘前到辦公室的情何以堪?!小資,是不是在百度“橫行”?
“說(shuō)實(shí)話,這封郵件我看了兩遍,很多地方都贊同,但在小資上這么說(shuō)有一點(diǎn)過(guò)了,傷人心。Robin當(dāng)時(shí)可能是處于帶著某種情緒的狀態(tài)?!比ツ陱陌俣入x職的Blue告訴記者。
Blue一直在百度核心的廣告團(tuán)隊(duì)工作,見(jiàn)證“鳳巢系統(tǒng)”從無(wú)到有,從一天收入20萬(wàn)做到一天4000萬(wàn)。
他說(shuō):“百度確實(shí)有非常彈性的工作制。但外界只看到我們上班來(lái)得晚,不問(wèn)一問(wèn)我們幾點(diǎn)下班。”
由于百度無(wú)班車、堵車以及同事們普遍不愿意擠地鐵、公交,Blue一般都是10點(diǎn)左右到公司。處理郵件、各種事務(wù),上午時(shí)間很快過(guò)去。下午1點(diǎn)半進(jìn)入狀態(tài),2點(diǎn)到5點(diǎn)屬于免打擾時(shí)間。吃完晚飯繼續(xù)寫程序,甚至11點(diǎn)多、12點(diǎn)鐘去往百度大廈,依然燈火通明。
“做鳳巢的時(shí)候,通宵過(guò)幾次。有時(shí)候凌晨3點(diǎn)干完活,索性就睡在公司。雖然百度已經(jīng)足夠大了,但至少核心團(tuán)隊(duì),過(guò)得還是蠻辛苦的,挺有創(chuàng)業(yè)公司的感覺(jué)?!?/p>
有一年圣誕節(jié),恰逢線上出事,工程師留在公司奮戰(zhàn)。被爽約的女孩們怒氣沖沖來(lái)“探班”,滿臉不高興。等了兩個(gè)小時(shí),看到確實(shí)忙得不可開(kāi)交,心一軟,紛紛去給心上人買宵夜,那一幕讓在場(chǎng)者都很感動(dòng)。
李彥宏。 圖 /CFP
“我們一直說(shuō),在百度,干勁最足的,都是單身漢,熱戀期的人呆不住。為了我們,家人不得不做出犧牲。商務(wù)搜索部拍過(guò)一個(gè)短片《巢》,用男主角Yi kang的一天,反映工程師為了重大項(xiàng)目上線,犧牲了睡眠、生活以及和女朋友的相處,有人看完都哭出來(lái)了?!?/p>
他認(rèn)為百度人并不缺乏事業(yè)心和上進(jìn)心?!拔蚁嘈琶恳粋€(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人,心中都會(huì)有一份執(zhí)著的事業(yè)心,或是溢于言表,或是藏于無(wú)形。周圍的環(huán)境就是催化劑,或者激發(fā)了你,或者抑制了你。而百度從來(lái)都不缺少這樣的人才,很多同學(xué)都是很有想法很有追求。這種事業(yè)歸屬感和對(duì)成就感的期待,在這樣的氛圍下會(huì)變得更為強(qiáng)烈。因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)模塊、幾百行代碼,能夠幫助提升公司的業(yè)績(jī),尤其是商業(yè)產(chǎn)品,能夠看著公司的收入、股價(jià)在節(jié)節(jié)攀升。其實(shí)作為員工,我還是很自豪自己的這份產(chǎn)出的?!?/p>
離職后,Blue和留在百度的舊同事保持著往來(lái)。他自己也感覺(jué):“今天的百度,沒(méi)有我們之前那么忙了,新來(lái)的孩子也沒(méi)當(dāng)時(shí)我們那么能吃苦了。但至少基層管理者,還保持著和從前差不多的工作節(jié)奏。”
而另一位離職不久的前百度產(chǎn)品經(jīng)理Ben告訴記者:“小資情結(jié),在大型互聯(lián)網(wǎng)公司都有。因?yàn)榇蠊竞苌俨脝T,有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的offer后,人就沒(méi)有危機(jī)感了。相對(duì)高一點(diǎn)的職位,還有期權(quán)、股票。但底層員工,大多畢業(yè)3年以內(nèi),還沒(méi)多少享受意識(shí);公司2005年就上市了,懷揣大把股票、躺在功勞簿上的‘啃老階層也不太多了。在百度,‘小資現(xiàn)象其實(shí)不明顯。當(dāng)我所在的部門轉(zhuǎn)型的時(shí)候,如果想要混絕對(duì)可以接著混,但大多數(shù)人都選擇走,就是為了發(fā)展,不愿意混日子。比如我就來(lái)到了一家公司,要資源沒(méi)資源,后臺(tái)設(shè)計(jì)和百度完全不是一個(gè)級(jí)別,但至少有發(fā)展、有希望?!?h3>要KPI還是要?jiǎng)?chuàng)新
從Blue和Ben的講述看,小資,在百度肯定有,但并未上升為“一害”。“大企業(yè)病”里常見(jiàn)的官僚主義,在百度也不明顯。
“百度的氛圍一直不錯(cuò),互相稱同學(xué),層級(jí)觀念不強(qiáng),也不喜歡拉幫結(jié)派,有事說(shuō)事,比較職業(yè)化?!盉en回憶說(shuō)。
他們吐槽最多的,是以效果為導(dǎo)向的管理模式。
“對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),結(jié)果固然重要,過(guò)程依然也是一筆寶貴的財(cái)富。但在百度,無(wú)論黑貓、白貓,只有抓住老鼠,才叫好貓。不管你做了多少次試驗(yàn),不管你加了多少班、有多辛苦,老大只在意結(jié)果,有點(diǎn)不近人情。好處不用說(shuō)了,立竿見(jiàn)影。不好的地方是,兩個(gè)水平、資質(zhì)、潛力都差不多的同學(xué),被兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別去領(lǐng)導(dǎo),很可能一年后,兩人從級(jí)別、認(rèn)可度、威望、待遇,都有了很大的差異。一個(gè)從T3升到T5,另一個(gè)可能啥都沒(méi)有,其實(shí)兩個(gè)人都很忙,都很辛苦。慢慢地,某些工程師就會(huì)想著去挑那些最容易出成績(jī)、最容易看到效果的活來(lái)做,然后幫助自己晉升。那些有潛力、但是風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目,沒(méi)人敢碰。如果每個(gè)員工都抱著這樣的心態(tài)去做事,你覺(jué)得還能做好嗎?真正能出成績(jī)的永遠(yuǎn)是少數(shù),還有一批能力強(qiáng)的,沒(méi)找到證明自己的機(jī)會(huì),只能選擇輪崗或者離職。這也是百度員工跳槽多的原因之一,連獵頭都說(shuō)我們這里是‘兵工廠,專門輸出人才。”Blue說(shuō)。
在產(chǎn)出導(dǎo)向下,百度部門之間的拼搶也很激烈。
“我的team方向產(chǎn)出不夠給力,比如這個(gè)方向確實(shí)到了天花板,或者確實(shí)短期技術(shù)上無(wú)法提升了,我該怎么辦?這個(gè)時(shí)候,大部分人都不會(huì)坐以待斃,都會(huì)出去‘搶。短期來(lái)看,各個(gè)團(tuán)隊(duì)都有危機(jī)感,擔(dān)心自己的東西做得不夠好,被別人搶走去做。有時(shí)管理者也是睜一眼閉一眼,還是那句話,誰(shuí)的效果好誰(shuí)就是王者。但這種狀態(tài)持續(xù)久了,大家的彼此信任感、團(tuán)隊(duì)之間的合作意識(shí)就弱化很多。很多公司還處于早期,屬于人少活多,正常的還干不完,不用搶。百度已經(jīng)做大了,人多了,活少了,這個(gè)問(wèn)題就暴露出來(lái)了。”
KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 )抑制創(chuàng)新,并不是百度一家的問(wèn)題。
一位騰訊的員工曾透露:“如果做一個(gè)其他人都沒(méi)嘗試過(guò)的應(yīng)用,萬(wàn)一失敗、萬(wàn)一營(yíng)收不佳……這不是關(guān)系個(gè)人收入的小事,而是直接關(guān)系到整個(gè)部門的年終獎(jiǎng)金的事。誰(shuí)愿意去冒險(xiǎn)?”
馬化騰5月份當(dāng)著外人的面曝家丑,批的也是“唯KPI是舉”:“我們發(fā)現(xiàn),一個(gè)部門或者一個(gè)事業(yè)部,甚至一個(gè)小部門的領(lǐng)導(dǎo),都非常熱衷于管理,確定架構(gòu)、確定KPI、定期考核……雖然這些很重要,但這真的是最重要的事情嗎?如果你天天想著如何管理,卻欠缺對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的把握和對(duì)用戶心理的琢磨,對(duì)用戶反饋毫無(wú)反應(yīng),那管理又有什么用呢?”
從這個(gè)層面上而言,在搜狐被放養(yǎng)的“搜狗”,以及在騰訊差點(diǎn)被干掉的“微信”,它們能熬出頭,都有點(diǎn)“非典型”,也從反面論證大公司結(jié)點(diǎn)“另類”的果子有多難。
在Ben看來(lái),對(duì)搜索過(guò)分重視,新應(yīng)用推廣費(fèi)用不足,也是百度在搜索之外幾乎顆粒無(wú)收的主原因。
“百度這幾年客戶端產(chǎn)品做了不少,一樣都沒(méi)推出來(lái),并不是技術(shù)實(shí)力不強(qiáng),而是缺錢。比如一個(gè)新產(chǎn)品推廣需要1000萬(wàn),老板問(wèn)500萬(wàn)行不行。如果說(shuō)不行,那就不給錢自己想辦法,這種事不是沒(méi)有遇到過(guò)。另外百度的收入幾乎全靠搜索,10個(gè)億的量,不允許犯任何錯(cuò)誤。上一個(gè)新樣式,在小流量測(cè)試沒(méi)問(wèn)題的情況下,還要一遍一遍測(cè)試,半年才能上線。而在我現(xiàn)在的公司,本來(lái)就小,不怕犯錯(cuò)誤。小流量測(cè)試通過(guò),瞬間就可以上線。所以創(chuàng)新,尤其是搜索方向的,在百度很難進(jìn)行?!?h3>新新人類難題
其實(shí)從李彥宏的郵件來(lái)看,他并非沒(méi)有注意到這些問(wèn)題,比如“減少管理層級(jí)、減少會(huì)議,及時(shí)拍板”、“整個(gè)公司都要倡導(dǎo)文化使命高于KPI的理念”。去年底,百度還以百萬(wàn)美元重獎(jiǎng)了一個(gè)10人的基層小團(tuán)隊(duì),激勵(lì)創(chuàng)新。
在業(yè)內(nèi)一些人士看來(lái)。既然已經(jīng)成長(zhǎng)為航母,再瘦身回小舢板是不太可能,也沒(méi)有必要。航母有航母的優(yōu)勢(shì)和作戰(zhàn)方式。應(yīng)對(duì)“大公司病”,放權(quán)、重新提倡小團(tuán)隊(duì)精神,都有出彩的先例。
據(jù)谷歌中文搜索的主要開(kāi)發(fā)者吳軍在自己的新書(shū)《浪潮之巔》中介紹,在思科,員工一旦厭倦了大公司生涯,可以自己創(chuàng)業(yè),如果創(chuàng)業(yè)公司成功,思科再出巨資收購(gòu)公司。由此,思科實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的滾動(dòng)式發(fā)展。至于谷歌,則允許員工用20%的工作時(shí)間做自己想做的事。GoogleWave等震動(dòng)業(yè)界的產(chǎn)品,就是工程師小組利用這個(gè)時(shí)間鼓搗出來(lái)的。
狼性文化的發(fā)端者華為,則提出了打天下用狼性,守天下要超越狼性。任正非采用的是“輪值CEO制”來(lái)削平內(nèi)部山頭。
至于對(duì)員工而言,無(wú)論公司倡導(dǎo)什么,工作的終極目標(biāo)一定是生活。更何況已經(jīng)有新新人類向記者表示:“狼性還是小資,這是你們老人才討論的話題,我們更看重工作中是否有樂(lè)趣。”
和菜頭也指出:“世代不同,員工都不一樣。70后敢怒不敢言,80后敢怒敢言,90后懶得理你,不爽拔腿就走。這是一個(gè)從螺絲釘變成活人的過(guò)程,沒(méi)有人能夠阻擋。等到00后登場(chǎng),別人生下來(lái)可能就是三代移民,名下三四套房子價(jià)值千萬(wàn),憑什么跟著你的小指揮棒轉(zhuǎn)?因?yàn)槟愕墓疽荒昕梢园l(fā)給他5萬(wàn)塊錢工資?二十年前貼在墻上的‘員工價(jià)值四個(gè)字跟放屁一樣。今天,企業(yè)主怕是要好好考慮一下這個(gè)問(wèn)題了?!?從互聯(lián)網(wǎng)巨頭現(xiàn)在的招聘來(lái)看,90后還沒(méi)研究生畢業(yè),尚未受此困擾。但這個(gè)問(wèn)題迫在眉睫。
比如有以90后員工為主的公司,把工作設(shè)計(jì)得跟游戲升級(jí)似的新鮮、刺激,引得員工欲罷不能;海底撈是把員工當(dāng)成家里人,給一線員工足夠的權(quán)限,讓他們自己管理自己。媒體還刊載過(guò)一個(gè)案例。當(dāng)年周鴻祎要求大家加班,但這些員工一到下班時(shí)間就關(guān)手機(jī),要 “enjoy life”。周鴻祎和員工談心:“人活著不能以錢為唯一目的。但是你總要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定,一定要追求個(gè)人成長(zhǎng)和成就感,趁著自己年輕實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,即使沒(méi)成功將來(lái)年紀(jì)大了你不會(huì)后悔。就算不當(dāng)老板,一輩子打工,但個(gè)人能力在增長(zhǎng),路越走越寬。否則社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,中年失業(yè),被社會(huì)淘汰,何談enjoy life?”
有人走了,有人留了,各花入各人眼,各話入各人心。