張襦心

百度面對(duì)各種壓力。 圖 /IC

11月7日之前，百度有個(gè)讓人又愛(ài)又恨的昵稱——“度娘”。自從李彥宏“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”的內(nèi)部信件曝光， 百度又多了一個(gè)取向完全相反的昵稱——“度狼”。

無(wú)獨(dú)有偶。2012年3月6日，一直擔(dān)心內(nèi)部腐敗侵蝕公司肌理的馬云，拿聚劃算原總經(jīng)理閻利珉祭旗，將其移交司法部門；7個(gè)月前，馬化騰在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，破天荒當(dāng)著臺(tái)下1000多名聽(tīng)眾的面，表達(dá)了他對(duì)自家企業(yè)的不滿。很快，騰訊借助一封“內(nèi)部員工郵件”，向外界詳細(xì)披露了它的內(nèi)部變革計(jì)劃。

這三家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)始人點(diǎn)炮“革自己的命”，有個(gè)共同點(diǎn)：旗下員工總數(shù)，或兩萬(wàn)人冒頭，或正向兩萬(wàn)逼近。一位互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論員認(rèn)為：“在這道門檻之前，再天才的創(chuàng)始人、再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，都難免徘徊與盤整?！倍顝┖甑倪@句話，反映的是中西方大企業(yè)乃至家國(guó)層面，都會(huì)面臨的困境與自救：“我聽(tīng)說(shuō)恐龍腳上踩到一個(gè)瓢，幾個(gè)小時(shí)以后它的腦子才能夠反應(yīng)過(guò)來(lái)，所以不管它長(zhǎng)到多大，都會(huì)滅絕。而我們不能做恐龍?！?h3>反思

在外界，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的眼中，李彥宏的形象一直都是內(nèi)斂沉穩(wěn)、溫文爾雅。甚至在年會(huì)演講的時(shí)候，都有拿著講稿上臺(tái)念的“記錄”，令有些員工瞬間無(wú)比仰慕激情四射的“馬教主”。就是這么一位連鼓勵(lì)“狼性”都能寫得如此“小資”的人，突然極力推崇“狼性”，令人揣測(cè)，多半是受了外部刺激。

“盡管每家互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有大企業(yè)病，但在成長(zhǎng)空間足夠多的時(shí)候，這都不是事兒。只有空間受到威脅了，才會(huì)有主動(dòng)變革的動(dòng)力?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

10月30日，百度公布第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告。百度第三季營(yíng)收為62.51億元 ，較2011年同比增長(zhǎng)49.7%，同比增幅再度減緩。

根據(jù)艾瑞的分析，增幅減緩，除了宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟外，還因?yàn)榍坝幸苿?dòng)搜索市場(chǎng)分流，后有追兵360。

“跟業(yè)界壟斷者競(jìng)爭(zhēng)，正面出擊，可能性太小，一般都是通過(guò)顛覆游戲規(guī)則?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展很快，顛覆性的游戲規(guī)則也隨時(shí)有可能產(chǎn)生。所以從某種意義上說(shuō)，我不認(rèn)為任何一家公司能夠用‘大象來(lái)形容。”前百度工程師Blue說(shuō)。

從歷史的長(zhǎng)河來(lái)看，做公司和做人一樣，總是要死的。只是與傳統(tǒng)行業(yè)相比，信息世界的迭代速度驚人。摩根斯坦利曾列舉最近四十年在信息世界里每十年的巨頭，大概只有“誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞”的IBM一直在榜上。

諾基亞的衰落近在眼前。網(wǎng)上流傳，三年前時(shí)任百度CTO的“技術(shù)神童”李一男堅(jiān)持，蘋果和安卓不是重點(diǎn)，中國(guó)依然會(huì)是諾基亞的天下?，F(xiàn)在來(lái)看，李一男的預(yù)判錯(cuò)得離譜。但這也不能怪他沒(méi)眼光，當(dāng)時(shí)確實(shí)沒(méi)人能看清諾基亞會(huì)敗得這么快。

如今所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬都已經(jīng)意識(shí)到，未來(lái)手機(jī)會(huì)替代原有的PC成為用戶上網(wǎng)的第一入口，而李彥宏也很清楚，百度曾經(jīng)在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功模式，無(wú)法復(fù)制到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。這就是他為何會(huì)在信中呼喚：“用創(chuàng)新和激情實(shí)現(xiàn)百度的二次騰飛?！?/p>

雖然有分析文章以質(zhì)問(wèn)的語(yǔ)氣批評(píng)道：“（百度）錯(cuò)過(guò)了電商，錯(cuò)過(guò)了微博，在你偶爾用手機(jī)瀏覽器邊打開(kāi)百度邊抱怨百度有多難用的時(shí)候，他們還差點(diǎn)錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。碩大的互聯(lián)網(wǎng)公司拿不出一個(gè)有用戶黏性的社交產(chǎn)品……”

這段話令人想起另一篇批評(píng)微軟的文字：“曾幾何時(shí)，微軟是科技產(chǎn)業(yè)的代名詞。但是自 2000 年以來(lái)，隨著蘋果、谷歌和Facebook 的崛起，微軟在每個(gè)新涉足的領(lǐng)域均以失敗收?qǐng)觯弘娮訒?shū)、音樂(lè)、搜索、社交網(wǎng)絡(luò)，無(wú)一幸免。”

但現(xiàn)在就斷言百度已經(jīng)“失控”、走上“下坡路”，還沒(méi)到這個(gè)地步。平心而論，百度還在賺錢，而且很賺錢。只是新地盤尚未圈好，舊地盤已狼煙四起。

且不說(shuō)揚(yáng)言“時(shí)刻保持饑餓感”的搜狗。據(jù)多方數(shù)據(jù)顯示，360搜索一出手就已經(jīng)拿下國(guó)內(nèi)搜索引擎約10%的市場(chǎng)份額，超越騰訊的搜搜和搜狐的搜狗，成為國(guó)內(nèi)第二大搜索引擎。

已經(jīng)不止一位公司高管和主管部門領(lǐng)導(dǎo)私下相詢：“你怎么看周鴻祎？”

我比較喜歡挖掘事物的“正能量”，回答說(shuō)：“后現(xiàn)代畫家會(huì)說(shuō)我的畫不是用來(lái)裝飾你家客廳的。他們讓世人知道，原來(lái)藝術(shù)還可以這樣，周鴻祎也是給業(yè)界開(kāi)了這樣一扇窗?！?/p>

正如FT中文網(wǎng)專欄作家、原騰訊科技中心總監(jiān)程苓峰所言：“2年前，3Q大戰(zhàn)后馬化騰《八條論綱》宣告騰訊敞開(kāi)。2年后，3B大戰(zhàn)中李彥宏一封《改動(dòng)，從你我開(kāi)端》的內(nèi)部郵件呼吁baidu狼性。前史總是類似。周鴻祎形成的傷口是有正向潛能的。最大價(jià)值就是借他來(lái)影響麻痹的肌體，激活?yuàn)^斗的熱心。馬化騰借了，李彥宏也借。借好了，就能轉(zhuǎn)危為機(jī)，浴火重生。 ”

小資橫行？

老周的隊(duì)伍，無(wú)疑被認(rèn)為極富“狼性”。

一位360的人士為此自豪：“我們的狼性，并不是對(duì)內(nèi)自相殘殺，而是利用我們的智慧、勇猛和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為生存權(quán)而戰(zhàn)?！?/p>

在面對(duì)這樣一批光腳的不怕穿鞋的“狼性創(chuàng)業(yè)者”時(shí)，不止李彥宏，相信任何一位大佬，都會(huì)“憶往昔崢嶸歲月稠”。李彥宏在內(nèi)部信件里說(shuō)，“其實(shí)早期的百度就是這樣，交給你的活不僅能干到公司里最好，還能干成中國(guó)最好，干成世界最好。而那個(gè)時(shí)候困難要比現(xiàn)在多很多?！痹谟腥藖?lái)?yè)?，并真的被搶了塊地盤去的時(shí)候，也會(huì)懷疑：我們是不是老了？已經(jīng)被養(yǎng)尊處優(yōu)的環(huán)境，磨去了戰(zhàn)斗力？也許正是如此，他會(huì)希望把旗下員工，重新調(diào)回“創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”。以胡蘿卜加大棒，干掉小資。

什么是小資？李彥宏下的定義為：“良好背景，流利英語(yǔ)，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部?！?/p>

百度內(nèi)部對(duì)此有比較大的爭(zhēng)議。他們說(shuō)：良好的背景，流利的英語(yǔ)，Robin（李彥宏），你不就是這樣的人嗎？李彥宏回應(yīng)說(shuō)：“正好因?yàn)槲沂沁@樣的人，我才敢說(shuō)要淘汰這種人?！薄耙屗袉T工更明確如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無(wú)過(guò)地混日子，請(qǐng)現(xiàn)在就離開(kāi)，否則我們這一艘大船就要被拖垮?！?/p>

李彥宏這么說(shuō)也不是“無(wú)的放矢”。據(jù)傳，就在內(nèi)部郵件曝光前幾天，前百度高級(jí)技術(shù)經(jīng)理“趙楠Tony”曾在微博中透露，HR給Robin看了大家對(duì)狼性文化反饋的調(diào)研報(bào)告，有經(jīng)理說(shuō)，如果要求大家10點(diǎn)來(lái)上班，可能一半的人會(huì)辭職。當(dāng)時(shí)Robin就發(fā)飆了：“當(dāng)年百度的很多東西都是工程師24小時(shí)在公司睡地毯搞出來(lái)的，現(xiàn)在讓你10點(diǎn)鐘來(lái)上班你都做不到？ ”

對(duì)于百度的辦公環(huán)境，網(wǎng)上曾流傳過(guò)一組圖片，號(hào)稱“超七星級(jí)的豪華辦公樓”，辦公開(kāi)會(huì)就像是在咖啡館，瑜伽室、健身房、洗衣房、浴室、中西餐廳、跳蚤市場(chǎng)、員工休息室一應(yīng)俱全。

當(dāng)年百度的“23條軍規(guī)”也在網(wǎng)上炒得火熱，明文寫著：

“我穿著我喜歡的衣服上班。

當(dāng)9點(diǎn)多來(lái)上班時(shí)，公司還有免費(fèi)的早餐在等著我……

處處感受到輕松，由我自己來(lái)安排自己的工作時(shí)間，我們這里是彈性工作制。

處處感受到信任，當(dāng)我想玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)或上BBS時(shí)，不必小心翼翼地躲開(kāi)老板……

優(yōu)越的福利待遇、完善的休假制度、免費(fèi)的體育活動(dòng)，這些我都擁有?！?/p>

對(duì)于不了解百度的人而言，存著這些印象，再看到“10點(diǎn)上班會(huì)有一半人辭職”，簡(jiǎn)直“義憤填膺”：這讓每天8點(diǎn)鐘前到辦公室的情何以堪？！小資，是不是在百度“橫行”？

“說(shuō)實(shí)話，這封郵件我看了兩遍，很多地方都贊同，但在小資上這么說(shuō)有一點(diǎn)過(guò)了，傷人心。Robin當(dāng)時(shí)可能是處于帶著某種情緒的狀態(tài)?！比ツ陱陌俣入x職的Blue告訴記者。

Blue一直在百度核心的廣告團(tuán)隊(duì)工作，見(jiàn)證“鳳巢系統(tǒng)”從無(wú)到有，從一天收入20萬(wàn)做到一天4000萬(wàn)。

他說(shuō)：“百度確實(shí)有非常彈性的工作制。但外界只看到我們上班來(lái)得晚，不問(wèn)一問(wèn)我們幾點(diǎn)下班。”

由于百度無(wú)班車、堵車以及同事們普遍不愿意擠地鐵、公交，Blue一般都是10點(diǎn)左右到公司。處理郵件、各種事務(wù)，上午時(shí)間很快過(guò)去。下午1點(diǎn)半進(jìn)入狀態(tài)，2點(diǎn)到5點(diǎn)屬于免打擾時(shí)間。吃完晚飯繼續(xù)寫程序，甚至11點(diǎn)多、12點(diǎn)鐘去往百度大廈，依然燈火通明。

“做鳳巢的時(shí)候，通宵過(guò)幾次。有時(shí)候凌晨3點(diǎn)干完活，索性就睡在公司。雖然百度已經(jīng)足夠大了，但至少核心團(tuán)隊(duì)，過(guò)得還是蠻辛苦的，挺有創(chuàng)業(yè)公司的感覺(jué)?！?/p>

有一年圣誕節(jié)，恰逢線上出事，工程師留在公司奮戰(zhàn)。被爽約的女孩們怒氣沖沖來(lái)“探班”，滿臉不高興。等了兩個(gè)小時(shí)，看到確實(shí)忙得不可開(kāi)交，心一軟，紛紛去給心上人買宵夜，那一幕讓在場(chǎng)者都很感動(dòng)。

李彥宏。 圖 /CFP

“我們一直說(shuō)，在百度，干勁最足的，都是單身漢，熱戀期的人呆不住。為了我們，家人不得不做出犧牲。商務(wù)搜索部拍過(guò)一個(gè)短片《巢》，用男主角Yi kang的一天，反映工程師為了重大項(xiàng)目上線，犧牲了睡眠、生活以及和女朋友的相處，有人看完都哭出來(lái)了?！?/p>

他認(rèn)為百度人并不缺乏事業(yè)心和上進(jìn)心?！拔蚁嘈琶恳粋€(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，心中都會(huì)有一份執(zhí)著的事業(yè)心，或是溢于言表，或是藏于無(wú)形。周圍的環(huán)境就是催化劑，或者激發(fā)了你，或者抑制了你。而百度從來(lái)都不缺少這樣的人才，很多同學(xué)都是很有想法很有追求。這種事業(yè)歸屬感和對(duì)成就感的期待，在這樣的氛圍下會(huì)變得更為強(qiáng)烈。因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)模塊、幾百行代碼，能夠幫助提升公司的業(yè)績(jī)，尤其是商業(yè)產(chǎn)品，能夠看著公司的收入、股價(jià)在節(jié)節(jié)攀升。其實(shí)作為員工，我還是很自豪自己的這份產(chǎn)出的?！?/p>

離職后，Blue和留在百度的舊同事保持著往來(lái)。他自己也感覺(jué)：“今天的百度，沒(méi)有我們之前那么忙了，新來(lái)的孩子也沒(méi)當(dāng)時(shí)我們那么能吃苦了。但至少基層管理者，還保持著和從前差不多的工作節(jié)奏。”

而另一位離職不久的前百度產(chǎn)品經(jīng)理Ben告訴記者：“小資情結(jié)，在大型互聯(lián)網(wǎng)公司都有。因?yàn)榇蠊竞苌俨脝T，有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的offer后，人就沒(méi)有危機(jī)感了。相對(duì)高一點(diǎn)的職位，還有期權(quán)、股票。但底層員工，大多畢業(yè)3年以內(nèi)，還沒(méi)多少享受意識(shí)；公司2005年就上市了，懷揣大把股票、躺在功勞簿上的‘啃老階層也不太多了。在百度，‘小資現(xiàn)象其實(shí)不明顯。當(dāng)我所在的部門轉(zhuǎn)型的時(shí)候，如果想要混絕對(duì)可以接著混，但大多數(shù)人都選擇走，就是為了發(fā)展，不愿意混日子。比如我就來(lái)到了一家公司，要資源沒(méi)資源，后臺(tái)設(shè)計(jì)和百度完全不是一個(gè)級(jí)別，但至少有發(fā)展、有希望?！?h3>要KPI還是要?jiǎng)?chuàng)新

從Blue和Ben的講述看，小資，在百度肯定有，但并未上升為“一害”。“大企業(yè)病”里常見(jiàn)的官僚主義，在百度也不明顯。

“百度的氛圍一直不錯(cuò)，互相稱同學(xué)，層級(jí)觀念不強(qiáng)，也不喜歡拉幫結(jié)派，有事說(shuō)事，比較職業(yè)化?！盉en回憶說(shuō)。

他們吐槽最多的，是以效果為導(dǎo)向的管理模式。

“對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，結(jié)果固然重要，過(guò)程依然也是一筆寶貴的財(cái)富。但在百度，無(wú)論黑貓、白貓，只有抓住老鼠，才叫好貓。不管你做了多少次試驗(yàn)，不管你加了多少班、有多辛苦，老大只在意結(jié)果，有點(diǎn)不近人情。好處不用說(shuō)了，立竿見(jiàn)影。不好的地方是，兩個(gè)水平、資質(zhì)、潛力都差不多的同學(xué)，被兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別去領(lǐng)導(dǎo)，很可能一年后，兩人從級(jí)別、認(rèn)可度、威望、待遇，都有了很大的差異。一個(gè)從T3升到T5，另一個(gè)可能啥都沒(méi)有，其實(shí)兩個(gè)人都很忙，都很辛苦。慢慢地，某些工程師就會(huì)想著去挑那些最容易出成績(jī)、最容易看到效果的活來(lái)做，然后幫助自己晉升。那些有潛力、但是風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目，沒(méi)人敢碰。如果每個(gè)員工都抱著這樣的心態(tài)去做事，你覺(jué)得還能做好嗎？真正能出成績(jī)的永遠(yuǎn)是少數(shù)，還有一批能力強(qiáng)的，沒(méi)找到證明自己的機(jī)會(huì)，只能選擇輪崗或者離職。這也是百度員工跳槽多的原因之一，連獵頭都說(shuō)我們這里是‘兵工廠，專門輸出人才。”Blue說(shuō)。

在產(chǎn)出導(dǎo)向下，百度部門之間的拼搶也很激烈。

“我的team方向產(chǎn)出不夠給力，比如這個(gè)方向確實(shí)到了天花板，或者確實(shí)短期技術(shù)上無(wú)法提升了，我該怎么辦？這個(gè)時(shí)候，大部分人都不會(huì)坐以待斃，都會(huì)出去‘搶。短期來(lái)看，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都有危機(jī)感，擔(dān)心自己的東西做得不夠好，被別人搶走去做。有時(shí)管理者也是睜一眼閉一眼，還是那句話，誰(shuí)的效果好誰(shuí)就是王者。但這種狀態(tài)持續(xù)久了，大家的彼此信任感、團(tuán)隊(duì)之間的合作意識(shí)就弱化很多。很多公司還處于早期，屬于人少活多，正常的還干不完，不用搶。百度已經(jīng)做大了，人多了，活少了，這個(gè)問(wèn)題就暴露出來(lái)了。”

KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 ）抑制創(chuàng)新，并不是百度一家的問(wèn)題。

一位騰訊的員工曾透露：“如果做一個(gè)其他人都沒(méi)嘗試過(guò)的應(yīng)用，萬(wàn)一失敗、萬(wàn)一營(yíng)收不佳……這不是關(guān)系個(gè)人收入的小事，而是直接關(guān)系到整個(gè)部門的年終獎(jiǎng)金的事。誰(shuí)愿意去冒險(xiǎn)？”

馬化騰5月份當(dāng)著外人的面曝家丑，批的也是“唯KPI是舉”：“我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)部門或者一個(gè)事業(yè)部，甚至一個(gè)小部門的領(lǐng)導(dǎo)，都非常熱衷于管理，確定架構(gòu)、確定KPI、定期考核……雖然這些很重要，但這真的是最重要的事情嗎？如果你天天想著如何管理，卻欠缺對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的把握和對(duì)用戶心理的琢磨，對(duì)用戶反饋毫無(wú)反應(yīng)，那管理又有什么用呢？”

從這個(gè)層面上而言，在搜狐被放養(yǎng)的“搜狗”，以及在騰訊差點(diǎn)被干掉的“微信”，它們能熬出頭，都有點(diǎn)“非典型”，也從反面論證大公司結(jié)點(diǎn)“另類”的果子有多難。

在Ben看來(lái)，對(duì)搜索過(guò)分重視，新應(yīng)用推廣費(fèi)用不足，也是百度在搜索之外幾乎顆粒無(wú)收的主原因。

“百度這幾年客戶端產(chǎn)品做了不少，一樣都沒(méi)推出來(lái)，并不是技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)，而是缺錢。比如一個(gè)新產(chǎn)品推廣需要1000萬(wàn)，老板問(wèn)500萬(wàn)行不行。如果說(shuō)不行，那就不給錢自己想辦法，這種事不是沒(méi)有遇到過(guò)。另外百度的收入幾乎全靠搜索，10個(gè)億的量，不允許犯任何錯(cuò)誤。上一個(gè)新樣式，在小流量測(cè)試沒(méi)問(wèn)題的情況下，還要一遍一遍測(cè)試，半年才能上線。而在我現(xiàn)在的公司，本來(lái)就小，不怕犯錯(cuò)誤。小流量測(cè)試通過(guò)，瞬間就可以上線。所以創(chuàng)新，尤其是搜索方向的，在百度很難進(jìn)行?！?h3>新新人類難題

其實(shí)從李彥宏的郵件來(lái)看，他并非沒(méi)有注意到這些問(wèn)題，比如“減少管理層級(jí)、減少會(huì)議，及時(shí)拍板”、“整個(gè)公司都要倡導(dǎo)文化使命高于KPI的理念”。去年底，百度還以百萬(wàn)美元重獎(jiǎng)了一個(gè)10人的基層小團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)創(chuàng)新。

在業(yè)內(nèi)一些人士看來(lái)。既然已經(jīng)成長(zhǎng)為航母，再瘦身回小舢板是不太可能，也沒(méi)有必要。航母有航母的優(yōu)勢(shì)和作戰(zhàn)方式。應(yīng)對(duì)“大公司病”，放權(quán)、重新提倡小團(tuán)隊(duì)精神，都有出彩的先例。

據(jù)谷歌中文搜索的主要開(kāi)發(fā)者吳軍在自己的新書(shū)《浪潮之巔》中介紹，在思科，員工一旦厭倦了大公司生涯，可以自己創(chuàng)業(yè)，如果創(chuàng)業(yè)公司成功，思科再出巨資收購(gòu)公司。由此，思科實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的滾動(dòng)式發(fā)展。至于谷歌，則允許員工用20%的工作時(shí)間做自己想做的事。GoogleWave等震動(dòng)業(yè)界的產(chǎn)品，就是工程師小組利用這個(gè)時(shí)間鼓搗出來(lái)的。

狼性文化的發(fā)端者華為，則提出了打天下用狼性，守天下要超越狼性。任正非采用的是“輪值CEO制”來(lái)削平內(nèi)部山頭。

至于對(duì)員工而言，無(wú)論公司倡導(dǎo)什么，工作的終極目標(biāo)一定是生活。更何況已經(jīng)有新新人類向記者表示：“狼性還是小資，這是你們老人才討論的話題，我們更看重工作中是否有樂(lè)趣。”

和菜頭也指出：“世代不同，員工都不一樣。70后敢怒不敢言，80后敢怒敢言，90后懶得理你，不爽拔腿就走。這是一個(gè)從螺絲釘變成活人的過(guò)程，沒(méi)有人能夠阻擋。等到00后登場(chǎng)，別人生下來(lái)可能就是三代移民，名下三四套房子價(jià)值千萬(wàn)，憑什么跟著你的小指揮棒轉(zhuǎn)？因?yàn)槟愕墓疽荒昕梢园l(fā)給他5萬(wàn)塊錢工資？二十年前貼在墻上的‘員工價(jià)值四個(gè)字跟放屁一樣。今天，企業(yè)主怕是要好好考慮一下這個(gè)問(wèn)題了?！?從互聯(lián)網(wǎng)巨頭現(xiàn)在的招聘來(lái)看，90后還沒(méi)研究生畢業(yè)，尚未受此困擾。但這個(gè)問(wèn)題迫在眉睫。

比如有以90后員工為主的公司，把工作設(shè)計(jì)得跟游戲升級(jí)似的新鮮、刺激，引得員工欲罷不能；海底撈是把員工當(dāng)成家里人，給一線員工足夠的權(quán)限，讓他們自己管理自己。媒體還刊載過(guò)一個(gè)案例。當(dāng)年周鴻祎要求大家加班，但這些員工一到下班時(shí)間就關(guān)手機(jī)，要 “enjoy life”。周鴻祎和員工談心：“人活著不能以錢為唯一目的。但是你總要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定，一定要追求個(gè)人成長(zhǎng)和成就感，趁著自己年輕實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，即使沒(méi)成功將來(lái)年紀(jì)大了你不會(huì)后悔。就算不當(dāng)老板，一輩子打工，但個(gè)人能力在增長(zhǎng)，路越走越寬。否則社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，中年失業(yè)，被社會(huì)淘汰，何談enjoy life？”

有人走了，有人留了，各花入各人眼，各話入各人心。