◎中國(guó)航天科工集團(tuán)第二研究院第七〇六研究所

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，黨和國(guó)家對(duì)軍工科研機(jī)構(gòu)走軍民融合式發(fā)展道路的要求越來(lái)越高，全面推進(jìn)并實(shí)施基于軍民融合式發(fā)展的技術(shù)轉(zhuǎn)化已成為軍工科研機(jī)構(gòu)的必然選擇。中國(guó)航天科工集團(tuán)第二研究院第七〇六研究所為滿(mǎn)足新形勢(shì)下推進(jìn)自主創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求，基于市場(chǎng)可分理論和規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，構(gòu)建了一套以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)化體系，形成了物聯(lián)網(wǎng)無(wú)線射頻識(shí)別（RFID）、智能高清攝像機(jī)、信息安全、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、電能質(zhì)量控制等多個(gè)系列的軍民融合技術(shù)及產(chǎn)品，并圓滿(mǎn)完成了多項(xiàng)重大工程建設(shè)任務(wù)和多項(xiàng)重點(diǎn)裝備建設(shè)工程任務(wù)，為國(guó)家重大活動(dòng)的成功舉辦和國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。

一、軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)化體系的內(nèi)容

1.構(gòu)建以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的技術(shù)轉(zhuǎn)化體系

首先，細(xì)分“航天型號(hào)、軍兵種和民品”三類(lèi)市場(chǎng)，明確不同需求，建立完善的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)。有針對(duì)性地融合軍用與民用技術(shù)，提供其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿和超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品；找好軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)化的切入點(diǎn)，以計(jì)算機(jī)與控制技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、大型應(yīng)用工程的實(shí)施等方面為突破點(diǎn)，迅速進(jìn)入民品市場(chǎng)。

其次，逐步實(shí)現(xiàn)從航天軍用技術(shù)為主的技術(shù)體系向服務(wù)航天、各軍兵種以及民品市場(chǎng)的多樣化、系列化的產(chǎn)品體系轉(zhuǎn)變，同時(shí)努力將前沿民用計(jì)算機(jī)技術(shù)嫁接到航天行業(yè)和軍用計(jì)算機(jī)行業(yè)的應(yīng)用之中，開(kāi)發(fā)具備前沿技術(shù)、滿(mǎn)足不同用戶(hù)需求的系列化產(chǎn)品。

最后，全力推進(jìn)航天型號(hào)產(chǎn)品的規(guī)模化研發(fā)和生產(chǎn)，形成涉及載人航天、衛(wèi)星、探月工程等重大工程并可擴(kuò)展到其它領(lǐng)域的縱向型號(hào)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)；著力推進(jìn)各軍兵種信息化裝備的規(guī)?；?，形成涉及多兵種的橫向軍用計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)；推進(jìn)民用大型工程建設(shè)，形成規(guī)?；?yīng)。

2.從設(shè)計(jì)源頭強(qiáng)化軍民融合

研究所以追求長(zhǎng)期效益為目標(biāo)，在2005～2010年先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定》、《“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》、《2030年前關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》、《“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》等重要綱領(lǐng)性文件。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)軍民融合的國(guó)產(chǎn)化計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)、航天事業(yè)發(fā)展所需的計(jì)算機(jī)核心專(zhuān)業(yè)以及裝備信息化所需的計(jì)算機(jī)核心專(zhuān)業(yè)的建設(shè)工作，確保了研究所能夠緊跟軍民兩用計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合航天型號(hào)發(fā)展、軍兵種型號(hào)計(jì)算機(jī)以及民用大型工程的需求，構(gòu)建從設(shè)計(jì)源頭實(shí)現(xiàn)軍民融合的技術(shù)體系。

另外，研究所鼓勵(lì)所內(nèi)交叉技術(shù)的融合與創(chuàng)新工作，打通了設(shè)計(jì)源頭的技術(shù)轉(zhuǎn)化可行路徑。在已有的信息安全和固態(tài)存儲(chǔ)技術(shù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)研究，針對(duì)軍用信息系統(tǒng)和民用存儲(chǔ)

的特殊需求，開(kāi)發(fā)了安全網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)系列產(chǎn)品；在原有RFID技術(shù)和信息集成技術(shù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了適用于大型賽事活動(dòng)的綜合票證（人、物管理于一體）系統(tǒng)平臺(tái)。

3.加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)化的有效組織

一是實(shí)現(xiàn)由串行管理向并行管理的轉(zhuǎn)變，努力縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，加快各項(xiàng)科研成果的轉(zhuǎn)化速度。建立適應(yīng)科研生產(chǎn)一體化的并行管理模式，以同步一體化工程替代傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。在重點(diǎn)工程項(xiàng)目中組建跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制小組，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物資材料、質(zhì)量保障、綜合檔案等部門(mén)組成，努力縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，加快科研成果的轉(zhuǎn)化速度。

二是加強(qiáng)科研生產(chǎn)一體化的科研保障條件共享，為軍民品市場(chǎng)的科研生產(chǎn)服務(wù)。近年來(lái)，研究所先后爭(zhēng)取到數(shù)億元軍品技改項(xiàng)目投資和民品國(guó)有資本金投入，完善了環(huán)境試驗(yàn)條件，使科研生產(chǎn)一體化核心能力明顯增強(qiáng)，有利地保證了技術(shù)轉(zhuǎn)化的有效實(shí)施。

三是按需合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，確保戰(zhàn)略措施有力執(zhí)行。研究所為適應(yīng)軍民品市場(chǎng)細(xì)分開(kāi)拓的需要，成立了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)處，將原科研計(jì)劃處拆分為發(fā)展計(jì)劃處和科研管理處；為適應(yīng)軍民技術(shù)融合的需要，先后成立了軟件事業(yè)部、型號(hào)事業(yè)部、彈上控制設(shè)備事業(yè)部、RFID事業(yè)部等；為適應(yīng)科研生產(chǎn)一體化和批生產(chǎn)的需要，成立了批生產(chǎn)調(diào)試部。

4.加強(qiáng)品牌宣傳力度

研究所著力于突出核心技術(shù)的品牌價(jià)值，針對(duì)不同的用戶(hù)群體采取不同的市場(chǎng)宣傳和品牌營(yíng)銷(xiāo)手段。對(duì)航天系統(tǒng)和軍品市場(chǎng)的用戶(hù)采用加大成果展示力度，積極深入走訪，利用行業(yè)年會(huì)以及學(xué)術(shù)刊物等多種途徑宣傳技術(shù)和產(chǎn)品；對(duì)民品市場(chǎng)用戶(hù)采用加強(qiáng)在國(guó)內(nèi)有重大影響的媒體和網(wǎng)絡(luò)的宣傳推介力度，特別是以?shī)W運(yùn)RFID工程、天安門(mén)整體防控工程等為重點(diǎn)，推介RFID技術(shù)和高清視頻監(jiān)控等物聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)。這些措施極大地提高了研究所核心技術(shù)與產(chǎn)品的品牌知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步鞏固了研究所的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

5.構(gòu)建以人才共享和分類(lèi)激勵(lì)的保障體系

研究所采取所內(nèi)先期投入的方式，對(duì)核心研發(fā)人員在科研經(jīng)費(fèi)投入、獎(jiǎng)金待遇、職業(yè)生涯成長(zhǎng)和晉升等多方面予以重點(diǎn)保障。實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)罰政策，從軍民品市場(chǎng)開(kāi)拓兩方面對(duì)年底完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的人員給予重獎(jiǎng)，并鼓勵(lì)基層人員參與市場(chǎng)開(kāi)拓。

同時(shí)，為加強(qiáng)軍民融合專(zhuān)業(yè)的人才引進(jìn)和吸收，研究所實(shí)施了“百人工程”，使人才培養(yǎng)適應(yīng)發(fā)展需要；通過(guò)進(jìn)一步提高人力資源管理的效率和效益提升研究所的人均經(jīng)濟(jì)增加值。

研究所大力推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了軍民融合產(chǎn)品制造過(guò)程中各類(lèi)資源共享、協(xié)同操作、優(yōu)化調(diào)度運(yùn)行等；加強(qiáng)了基于軍民融合的企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)干部職工牢固樹(shù)立“干事、簡(jiǎn)單、陽(yáng)光、團(tuán)隊(duì)”的理念，把“照章辦事、一次做對(duì)、缺陷為零”的質(zhì)量行為準(zhǔn)則貫穿于每一項(xiàng)科研生產(chǎn)活動(dòng)中；加大了各方面管理創(chuàng)新服務(wù)軍民融合式發(fā)展的力度，提高科研生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、職業(yè)健康安全管理、保密保衛(wèi)管理以及思想政治工作保障等綜合管理體系的效率，保障了技術(shù)轉(zhuǎn)化的順利實(shí)施。

二、實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)化體系取得的成效

經(jīng)過(guò)3年的實(shí)施及不斷完善，研究所軍民融合式發(fā)展的技術(shù)轉(zhuǎn)化管理取得了較好成效，技術(shù)轉(zhuǎn)化能力大大增強(qiáng)，目標(biāo)領(lǐng)域的軍用計(jì)算機(jī)市場(chǎng)占有率和民用大型工程的市場(chǎng)占有率大幅提升，為推進(jìn)軍民融合式發(fā)展和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

涉密信息系統(tǒng)安全系列產(chǎn)品通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新，成功推廣到民品市場(chǎng)；軍用軟件評(píng)測(cè)技術(shù)及服務(wù)成功實(shí)現(xiàn)了向民品市場(chǎng)的拓展和轉(zhuǎn)化，在交通、能源、電力、汽車(chē)等行業(yè)取得重要突破。

在參與民用產(chǎn)業(yè)重大工程建設(shè)的同時(shí)，研究所形成了一套基于RFID和高清視頻監(jiān)控技術(shù)為核心的物聯(lián)網(wǎng)核心關(guān)鍵技術(shù)，并成功將RFID技術(shù)轉(zhuǎn)化為軍用核心產(chǎn)品，承接了軍方相關(guān)軍用標(biāo)準(zhǔn)的制定和驗(yàn)證等工作。

2008年以來(lái)，研究所經(jīng)濟(jì)收入保持了20%以上的年均增速，軍用產(chǎn)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，民用產(chǎn)業(yè)年經(jīng)營(yíng)收入由“十一五”初期的不足千萬(wàn)元增長(zhǎng)到2010年的1.5億元，職工收入穩(wěn)步上升。