陶纓

摘要：220kV江南線解口入雁山站送電線路工程，從220kV江南線N39號桿解口點(diǎn)起至220kV雁山變電站止，全長8.302千米，沿線地形以丘陵和山地為主，這些因素增加了施工的難度。文章論述了220kV江南線解口入雁山站送電線路工程的質(zhì)量控制和安全組織措施的制定與實(shí)施細(xì)則。

關(guān)鍵詞：220kV江南線解口入雁山站；送電線路工程；工程質(zhì)量控制

中圖分類號：TM754 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）12-0126-03

一、工程概述

220kV江南線解口入雁山站送電線路工程，從220kV江南線N39號桿解口點(diǎn)起至220kV雁山變電站止，全長8.302千米，全線雙回路架設(shè)，共使用自立式鐵塔19基?；A(chǔ)形式有3種：斜柱板式現(xiàn)澆基礎(chǔ)、掏挖式現(xiàn)澆基礎(chǔ)、重力式階梯基礎(chǔ)。19基鐵塔中直線塔11基，耐張塔8基，導(dǎo)線采用2×LGJX240/40型鋼芯稀土鋁絞線，地線采用LXXGJ-50型稀土多元合金鍍層鋼絞線。

沿線交通條件尚可，但人力運(yùn)輸較為困難。地形以丘陵和山地為主，山地、丘陵以種植松、桉樹為主，部分丘陵種植荔枝、龍眼果樹，平地種植水稻。

二、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控和過程控制，提高施工質(zhì)量水平

在220kV江南線解口入雁山站工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》、《公司質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限控制程序》等有關(guān)程序文件和設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范的要求，制定了質(zhì)量管理和施工技術(shù)措施文件。這些文件資料先后編寫并經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，進(jìn)行了批量復(fù)印。項(xiàng)目部及時按受控文件登記并發(fā)放到有關(guān)人員，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

在基礎(chǔ)澆制、鐵塔組立、架線施工前，對施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)和技術(shù)交底，項(xiàng)目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師等先后就施工注意事項(xiàng)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量要求等作重點(diǎn)講評，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了施工中的薄弱環(huán)節(jié)，組織施工人員學(xué)習(xí)了施工技術(shù)質(zhì)量文件資料。導(dǎo)地線壓接前對液壓機(jī)、模具進(jìn)行了檢查，對持證液壓工進(jìn)行了技術(shù)交底和培訓(xùn)，組織進(jìn)行了導(dǎo)地線抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能開展工作。

在基礎(chǔ)施工階段，質(zhì)管工程師應(yīng)和現(xiàn)場監(jiān)理工程師一道，克服山高路遠(yuǎn)、天氣悶熱、大風(fēng)大雨變化無常等不利因素，對19基中每一基基礎(chǔ)的鋼筋制作、基礎(chǔ)拆模等進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，并有重點(diǎn)地對基礎(chǔ)澆制過程進(jìn)行了旁站監(jiān)督檢查。針對部分基礎(chǔ)地質(zhì)為巖石，需爆破施工，公司要制定嚴(yán)密的施工措施，保證了基礎(chǔ)的安全優(yōu)質(zhì)完成。在施工中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范要求的堅(jiān)決進(jìn)行處理，從而保證了基礎(chǔ)施工的質(zhì)量。

在鐵塔組立施工階段，項(xiàng)目部質(zhì)管工程師和技術(shù)人員經(jīng)常到各施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對已完工的鐵塔進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，對鐵塔部件使用、主材彎曲、耐張塔正面傾斜、螺栓緊固等項(xiàng)目進(jìn)行逐基檢查；對關(guān)鍵項(xiàng)目嚴(yán)格控制，并指導(dǎo)施工隊(duì)對有關(guān)問題進(jìn)行處理。不符合要求不進(jìn)行下一工序。嚴(yán)格控制，力爭使鐵塔組立的優(yōu)良率達(dá)100%。

在架線施工階段，因本工程高山地段較多，為防止在放線時損傷導(dǎo)地線，我公司采用張力放線。在技術(shù)交底中項(xiàng)目總工、質(zhì)管工程師等對保護(hù)導(dǎo)地線進(jìn)行了特別強(qiáng)調(diào)，在檢查中對此也十分重視，對發(fā)現(xiàn)的問題不放過。這些都得到了220kV輸變電工程監(jiān)理部、江門供電局等單位的好評。在最后的全面檢查中，項(xiàng)目部質(zhì)管工程師帶領(lǐng)驗(yàn)收組，沿全線路對所有項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，積極安排施工隊(duì)進(jìn)行逐項(xiàng)處理。項(xiàng)目部又組織復(fù)驗(yàn)，直到符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范要求為止。

在施工中各施工隊(duì)長精心安排，隊(duì)兼職質(zhì)管員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工和檢查。施工人員對自己的工作進(jìn)行自檢，及時填寫了施工記錄，認(rèn)真執(zhí)行各工序的質(zhì)量跟蹤卡制度。

在施工中我們認(rèn)真執(zhí)行了三級檢驗(yàn)制度。實(shí)行了質(zhì)量獎懲管理制度，在施工中認(rèn)真執(zhí)行，各施工人員都能嚴(yán)格要求自己，未有違反制度的現(xiàn)象發(fā)生。

在原材料管理上，對自行采購的地腳螺栓、鋼材、水泥、砂、石等原材料、半成本、成品等都經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才采購，運(yùn)至現(xiàn)場后經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于施工。導(dǎo)地線、絕緣子、金具等材料，都嚴(yán)格按照《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。到達(dá)中心材料站、施工隊(duì)的原材料、半成品、成品等所有原材料，經(jīng)專人檢查，并及時填寫了《進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄》。導(dǎo)地線、瓷瓶、水泥等原材料由中心材料站向各施工隊(duì)運(yùn)輸時，都按規(guī)定要求采取了包裝、防護(hù)的措施，防止在運(yùn)輸途中造成損壞、丟失和變質(zhì)。

在計(jì)量管理方面，項(xiàng)目兼職計(jì)量管理員按《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》管理，建立了江南線解口入雁山站工程計(jì)量臺賬，到檢定期的計(jì)量器具及時提前送檢，經(jīng)緯儀、測距儀、游標(biāo)卡尺等所有計(jì)量器具都保證在有效期內(nèi)。在開工前，機(jī)管員按《機(jī)具控制程序》對本工程使用的機(jī)具進(jìn)行檢查、維修，做好了標(biāo)識、記錄，并按《機(jī)具維修及維修措施計(jì)劃》對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行了維修、保養(yǎng)，確保機(jī)具設(shè)備的工作可靠性。

工程文件資料管理，嚴(yán)格按《文件和資料控制程序》執(zhí)行，所有設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)、質(zhì)量文件資料等，都按程序文件要求按受文件要求管理，進(jìn)行登記、審批、標(biāo)識、發(fā)放，建立了有效文件清單，并實(shí)行動態(tài)管理。對來往文件實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。對施工記錄根據(jù)我公司其他工地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在江南線解口入雁山站工程率先提出實(shí)行計(jì)算機(jī)化，并征得建設(shè)單位和創(chuàng)成監(jiān)理公司江南線解口入雁山站220kV輸變電工程監(jiān)理部的同意，在江南線解口入雁山站工程全面推廣，使施工記錄管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、加強(qiáng)組織管理，保證工程質(zhì)量

（一）堅(jiān)持方針不動搖，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵

工程開始，我部就建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全組織機(jī)構(gòu)，班組建立了以隊(duì)長為第一責(zé)任人的安全組織，并明確各級人員的安全職責(zé)，然后打印后上墻，并對照執(zhí)行。為更好地體現(xiàn)安全責(zé)任制的落實(shí)情況，項(xiàng)目部要求采用在飯廳、宿舍等一些有空閑的場所進(jìn)行張貼標(biāo)語宣傳和相互提問宣傳，為使安全責(zé)任制更生動化，每月的一半時間，項(xiàng)目經(jīng)理要在現(xiàn)場和職工一起參加工作。正是項(xiàng)目經(jīng)理的以身作則和言傳身教，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)搞得有聲有色，安全責(zé)任制真正落實(shí)到了實(shí)處。

（二）普遍提高安全意識，加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)

項(xiàng)目部自工程開始就從加強(qiáng)人員安全意識教育入手，先后對各施工隊(duì)、汽車隊(duì)、材料站進(jìn)行技工的安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)中針對本工程施工路況、地形，然后結(jié)合以往公司及其他單位發(fā)生事故的類型給大家重點(diǎn)講解，找出事故發(fā)生的根本原因，讓大家吸取教訓(xùn)。放線期間，邀請公司教育處的領(lǐng)導(dǎo)到工地對所使用的臨時工專門進(jìn)行了培訓(xùn)，并統(tǒng)一進(jìn)行了考試，考試成績在公司教育處存檔，對以后工程中做到教育部門把關(guān)，擇優(yōu)錄取。

（三）倡導(dǎo)文明施工思想，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查

我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到文明施工對安全生產(chǎn)的重大作用，從工程開始就嚴(yán)格要求。材料站作為后方供應(yīng)基地，是反映文明施工的窗口，材料堆放要整齊，現(xiàn)場人員佩帶胸卡，持證上崗，穿戴整齊。項(xiàng)目部遵循“每月一次檢查，每季一次大檢查，每日做到勤檢查”的原則，每季的安全大檢查中，使用我項(xiàng)目部要求的安全檢查表，進(jìn)行綜合考評作為特別安全獎的考核條件，現(xiàn)場充分發(fā)揮安全人員的監(jiān)督、檢察、檢查作用，自工程初期，我項(xiàng)目部就實(shí)現(xiàn)了安全抵押金制度，安全人員月安全獎簽字制度。正是采取了這些有效的措施，我項(xiàng)目部安全局面一直處于較穩(wěn)定的狀態(tài)。

（四）推行科學(xué)技術(shù)管理，加強(qiáng)事故預(yù)測預(yù)控

對本工程爆炸物品的管理，我項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，采用限購置方法，即每次作業(yè)只發(fā)給一枚雷管，并請當(dāng)?shù)厥蠄霰迫藛T裝藥爆破，使爆破工作進(jìn)展順利。同時也減少了我項(xiàng)目部對爆炸物品存放管理帶來的不便。在組塔和放線過程中，針對跨越高速公路，我們制定出張力放線和跨越方案，并征求佛開高速大隊(duì)的意見。另有3條被跨越10kV線路停電落線均與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，讓他們到現(xiàn)場停電落線，并做10kV線路安全監(jiān)護(hù)。這樣既減少了申請停電拖延時間，又減少了施工渠道上的一些糾纏，為工程安全順利進(jìn)行贏得了寶貴時間。為更有效地預(yù)防事故的發(fā)生，我項(xiàng)目部針對危險(xiǎn)點(diǎn)做到了提前控制。每一次較困難的施工，項(xiàng)目部都提前召開回，大家反復(fù)討論，反復(fù)論證，從各方面做出正確分析判斷，把可能會出現(xiàn)的問題羅列出來，派有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員到現(xiàn)場監(jiān)督。并與項(xiàng)目部直接聯(lián)系，以得到項(xiàng)目決策層的正確指導(dǎo)，消除隱患和控制薄弱環(huán)節(jié)。

（五）搞好班組建設(shè)，加強(qiáng)臨時工的安全管理

我項(xiàng)目部不失時機(jī)地總結(jié)我公司以往班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，狠抓安全管理，在班組建設(shè)上下大工夫、大力氣，取得了班組建設(shè)很明顯的效果。在施工現(xiàn)場，每個職工實(shí)行帶幫活動，負(fù)責(zé)對臨時工的各方面的教育，同時把握他們的思想活動。安全活動采取臨時工和職工一起參加，項(xiàng)目部舉行活動，對職工和臨時工同樣獎勵。正是采取了可行的措施，使得臨時工管理在我公司安全管理工作中有較大的起色。

（六）搞好活動，巧借東風(fēng)，因勢利導(dǎo)，促進(jìn)安全

2010年為全國電力系統(tǒng)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動年，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不失時機(jī)地對職工進(jìn)行安全教育，并要求大家繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡總書記對安全工作的重要指示，借此機(jī)會開始工程“百日安全競賽”和“安全在我身邊”等一系列活動。重在提高職工的參與意識，起到在活動中相互學(xué)習(xí)，相互交流，推動了安全工作，促進(jìn)了安全管理。

工程施工中，江門供電局、工程監(jiān)理部組織了幾次安全大檢查活動，對我公司的安全管理工作提出了一些改進(jìn)意見。項(xiàng)目部因勢利導(dǎo)，對有問題的班組從重處罰，并對我們提出表揚(yáng)的方面通報(bào)大家，并給予獎勵，做到了獎罰分明，正確引導(dǎo)了安全管理工作向良好的軌道發(fā)展。

（七）做好工器具試驗(yàn)

對工程的三個不同施工階段都進(jìn)行了工器具試驗(yàn)，把不合格的挑出來后作上記號，并重新修理，直到試驗(yàn)合格后才投入施工現(xiàn)場使用。投到現(xiàn)場后就不能認(rèn)為無憂無慮了，還要進(jìn)行工作前抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的就及時更換，以保證工器具的使用完好率。

四、采用科學(xué)管理手段，提高施工管理水平

在220kV江南線解口入雁山站送電線路工程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在管理上下了大力氣，向管理要進(jìn)度，向管理要效益。項(xiàng)目經(jīng)理譚學(xué)健，在每個月都到工地指導(dǎo)、檢查工作；項(xiàng)目總工張志強(qiáng)、項(xiàng)目副經(jīng)理陳福才、每天早出晚歸，精心布置安排?；A(chǔ)澆制、鐵塔組立、架線施工有條不紊地展開。盡管粵西的天氣有時烈日炎炎，有時狂風(fēng)大作，有時又下傾盆大雨，但都不能阻擋住我們按時按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

精心做好施工進(jìn)度管理和進(jìn)度計(jì)劃。施工期間項(xiàng)目部經(jīng)常召開現(xiàn)場會議，項(xiàng)目正、副經(jīng)理，項(xiàng)目總工，施工隊(duì)長及有關(guān)人員都參加會議，會議上對上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，對存在的問題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施，及時調(diào)整下一步工作

計(jì)劃。

在施工中，項(xiàng)目部積極支持施工隊(duì)開展QC小組活動，開展全面質(zhì)量管理活動，用干部職工集體的智慧，解決施工中的技術(shù)問題。施工中積極與江南線解口入雁山站220kV輸變電工程項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位、廣東電力設(shè)計(jì)研究院、現(xiàn)場監(jiān)理工程師聯(lián)系，取得他們的支持和幫助。多次邀請監(jiān)理部到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，積極配合監(jiān)理部對各分部工程的中間驗(yàn)收，對驗(yàn)收提出的問題都能按時按質(zhì)完成。所在隱蔽工程的施工，都在現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督下完成，為保證施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：劉艷）