饒晞浩

一位外企的高管朋友談到中國企業(yè)的競爭時(shí)，認(rèn)為中國企業(yè)在后面追趕時(shí)很厲害，等到超過對手了，反而很容易出現(xiàn)危機(jī)。這讓我回想起一位通信公司朋友的話：現(xiàn)在老外打不過我們，所以他們的策略就是撐死我們。因?yàn)橹袊具€沒有準(zhǔn)備好做世界第一。

中國公司在世界舞臺上嶄露頭角不過是最近十多年的事，由于一直扮演追趕國外競爭對手的角色，所以中國公司最大的競爭優(yōu)勢在于“模仿創(chuàng)新”。中國某公司對產(chǎn)品的定位是“德國產(chǎn)品能用4年，我們的能用3年，他們機(jī)器壞了維修跟不上，我們提供快速維修服務(wù)，這就是創(chuàng)新”——這個(gè)描述代表了中國追趕型企業(yè)的戰(zhàn)略：提供更高的性價(jià)比，即便品質(zhì)略低——這個(gè)戰(zhàn)略對于追趕型的公司是適用的，因?yàn)榭梢圆捎弥T如逆向工程之類的方法開發(fā)產(chǎn)品（比亞迪的強(qiáng)項(xiàng)），從而大大節(jié)省研發(fā)費(fèi)用；因?yàn)槲覀兊娜斯こ杀据^低，所以加強(qiáng)售后服務(wù)成為一項(xiàng)競爭優(yōu)勢……就好比排成“人”字形的雁陣，外國公司如領(lǐng)頭雁般承受著最大的風(fēng)壓和阻力，后面的跟隨者反而可以利用氣體的浮力而比較省力。

但是中國公司終歸要成為領(lǐng)頭雁，這時(shí)，原來的競爭對手不再能推出更多的革命性產(chǎn)品供你模仿了，也不再冒險(xiǎn)開拓新的市場，因?yàn)樗鼈冊谥暗母偁幹幸呀?jīng)實(shí)力受損。中國公司的短板表露無遺：我可以對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行改善，獲得更高的性價(jià)比，但我們做不了開創(chuàng)性的產(chǎn)品，開拓不了未被發(fā)現(xiàn)的市場。股東和來自對手的競爭都不會允許你停下來，中國公司只好在世界第一的茫然中匆匆亮劍，從而敗招頻出，自毀長城。遙想當(dāng)年，中國CRT電視機(jī)廠商雄霸天下，長虹、TCL、康佳打得外資品牌抱頭鼠竄，長虹祭出壟斷彩管的狠招意在創(chuàng)建千秋霸業(yè)，TCL則強(qiáng)勢收購法國湯姆遜進(jìn)軍世界，結(jié)果液晶平板電視橫空出世，中國廠商的優(yōu)勢頓時(shí)土崩瓦解……

時(shí)至今日，更多的中國公司開始邁進(jìn)世界同行業(yè)的前列，有些公司更是成為了規(guī)模上的世界第一，但是當(dāng)年彩電廠商的命運(yùn)似乎并沒有遠(yuǎn)離這些中國公司中的佼佼者。比如，某規(guī)模世界排名居前的光伏企業(yè)，由于在原料和產(chǎn)品戰(zhàn)略上的失誤，從2008年的巔峰迅速跌入了困境。這種例子還有很多。當(dāng)然，這種情形并非為中國公司特有，強(qiáng)大如雄踞手機(jī)行業(yè)多年的Nokia，只用了1年多的時(shí)間，就被蘋果的iPhone擊敗。

今天，中國公司面臨的挑戰(zhàn)比十幾年前更甚。成本優(yōu)勢，尤其是勞動力成本優(yōu)勢，正在離我們而去。紡織、服裝、家具等勞動力密集行業(yè)正在向越南、印度、土耳其等國逐漸轉(zhuǎn)移。美國波士頓咨詢集團(tuán)有研究稱，由于成本上升的原因，包括汽車零部件、電子設(shè)備和器械、塑料和橡膠制品、機(jī)械、金屬制品和電腦等行業(yè)成為最有可能在今后5年回流美國的制造業(yè)，而這些類別的商品占美國從中國進(jìn)口商品的將近70%，年均耗費(fèi)美國消費(fèi)者大約2萬億美元！如果中國公司沒有成為蘋果或者三星，那么誰都可以動你的奶酪。

如果只能依賴成本優(yōu)勢，那么中國公司的天花板已經(jīng)越來越近了。如果一味靠模仿來追趕，第一反而會成為詛咒；如果不能成為創(chuàng)新型的企業(yè)，即使成為世界第一，也逃脫不了被淘汰的宿命。中國公司，你準(zhǔn)備好成為世界第一了嗎？