金姬

中國(guó)改革開放只有30多年，目前內(nèi)地家族企業(yè)還處于首次交班的階段。而中國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)的家族企業(yè)，很多經(jīng)歷過(guò)吐故納新的陣痛，有失敗有成功，也有至今依然難產(chǎn)的。從這些華人家族企業(yè)的昨天和今天，可以看到內(nèi)地創(chuàng)富家族的明天。

香港：“家族永續(xù)”大于“企業(yè)永續(xù)”

據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，中國(guó)香港股市中2/3的上市公司由家族企業(yè)控制，15個(gè)大家族擁有35%的香港股市市值。而這些家族企業(yè)的家事，也往往可能左右香港經(jīng)濟(jì)。去年最大的熱點(diǎn)是90歲的澳門賭王何鴻燊四房十六個(gè)子女爭(zhēng)寵，今年可能就是香港新鴻基地產(chǎn)（以下簡(jiǎn)稱“新地”）三兄弟內(nèi)訌升級(jí)版。

由郭得勝1972年創(chuàng)立的新鴻基地產(chǎn)，公司外墻上刻下“鴻基永固”四個(gè)大字。當(dāng)年，郭得勝為了避免“不肖子孫”爭(zhēng)產(chǎn)分家，將郭家持有的新地權(quán)益放到一個(gè)信托基金當(dāng)中，基金的受益人包括妻子鄺肖卿及其三個(gè)兒子郭炳湘、郭炳江和郭炳聯(lián)。1990年10月郭得勝去世，新地以主席兼行政總裁郭炳湘為首，管理集團(tuán)所有大小事務(wù)，并由郭炳江和郭炳聯(lián)兩名胞弟協(xié)助打理，分別負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)及行政與科技發(fā)展。雖說(shuō)是三分天下，但大哥郭炳湘勢(shì)大權(quán)重。

香港中文大學(xué)香港亞太研究所社會(huì)及政治研究中心副主任鄭宏泰告訴《新民周刊》，在1990至2008年這段時(shí)間，郭氏三兄弟“兄弟合心，其利斷金”的故事曾是香港地產(chǎn)界的佳話，被公認(rèn)為子承父業(yè)最為平穩(wěn)和成功的家族企業(yè)之一。三兄弟接班后壯大新地核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，又將公司業(yè)務(wù)拓展至通訊、運(yùn)輸、互聯(lián)網(wǎng)和基建等領(lǐng)域，新地的市場(chǎng)也從香港延伸到中國(guó)內(nèi)地和海外。

可到了2008年5月，新地公司董事局罷免了郭炳湘的主席兼行政總裁職務(wù)，轉(zhuǎn)任非執(zhí)行董事，主席改由母親鄺肖卿擔(dān)任，行政總裁則由兩位弟弟郭炳江和郭炳聯(lián)分擔(dān)。原來(lái)，郭炳湘與相識(shí)30多年的“紅顏知己”唐錦馨都在地產(chǎn)界打拼，曾一起進(jìn)行過(guò)數(shù)百億元的交易，家族其他成員開始擔(dān)心郭炳湘的決策是否理性。

于是，兩個(gè)弟弟委派一位美國(guó)醫(yī)生給哥哥診斷為“躁狂抑郁癥”，這可能是綁架后遺癥。1997年，郭炳湘曾被綽號(hào)為“大富豪”的匪徒張子強(qiáng)綁架，他遭到毆打，被剝光外衣，并一度被囚禁在一個(gè)帶氣孔的木箱里，一個(gè)星期后，他的家人才用6億港元贖金換回了他的自由。

2008年5月以后，郭炳湘在新地只剩下“非執(zhí)行董事”的頭銜。他仍然活躍于商界，并以新鴻基的名字重新注冊(cè)了公司。但是這個(gè)做法不被母親認(rèn)可，郭炳湘只能將公司改名。真正讓外界認(rèn)為郭炳湘再無(wú)翻身可能的是改組家族信托事件。2010年10月，郭氏家族信托基金重新改組，郭炳湘的名字消失，只保留其家人的權(quán)益。輿論認(rèn)為此次改組是為了避免郭炳湘破罐子破摔出售股權(quán)，導(dǎo)致家族企業(yè)控制權(quán)旁落。2011年8月，歷時(shí)三年的內(nèi)斗終于有了結(jié)果。郭炳江、郭炳聯(lián)兄弟由董事局副主席升任聯(lián)席主席，鄺肖卿退出董事局。

今年3月29日，新地聯(lián)席董事局主席郭炳江和郭炳聯(lián)因涉嫌行賄被香港廉政公署調(diào)查，外界猜測(cè)是大哥郭炳湘告發(fā)的結(jié)果。因?yàn)榇舜瘟疳槍?duì)新地行賄案的調(diào)查均與許仕仁有關(guān)。出身名門的許仕仁是香港政經(jīng)界的知名人物，1997年曾出任香港特別行政區(qū)第一任財(cái)經(jīng)事務(wù)局局長(zhǎng)，2000年6月離開公務(wù)員隊(duì)伍，擔(dān)任了三年的積金局行政總監(jiān)，隨后在商界經(jīng)營(yíng)了兩年，2005年再次出任公職，擔(dān)任港府政務(wù)司司長(zhǎng)。而郭炳湘被家族拋棄后，曾兩度舉報(bào)兩名弟弟與許仕仁存在“利益輸送”。

諷刺的是，5月4日晚，郭炳湘因被懷疑涉嫌及觸犯防止賄賂條例的調(diào)查，也被廉政公署請(qǐng)去“喝咖啡”。據(jù)悉，郭氏三兄弟將于5月底回廉政公署報(bào)到。若指控成立，這將成為香港歷史上涉及政商兩界地位最高、影響力最大的案件，對(duì)于新地而言也是一場(chǎng)劫難。

對(duì)此，鄭宏泰感嘆道：“中國(guó)的繼承制度與日本或部分歐洲國(guó)家有區(qū)別。郭得勝當(dāng)年借鑒西方經(jīng)驗(yàn)成立信托基金，仍無(wú)法真正解決家事影響企業(yè)的華人家族企業(yè)弊端，可見文化因素可能比制度更能影響家族企業(yè)的傳承?！?/p>

當(dāng)然，香港家族企業(yè)也有不少傳承成功的例子。

例如，香港的李錦記一度也經(jīng)歷了兄弟對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)不一致而導(dǎo)致家族內(nèi)亂的波折，但在經(jīng)歷多次股份調(diào)整之后，整個(gè)集團(tuán)形成了由《李錦記家族憲法》和“李錦記家族委員會(huì)”為最高權(quán)力結(jié)構(gòu)的架構(gòu)。李錦記堅(jiān)持家族控股，具有血緣關(guān)系的家族成員，才能持有公司股份；下一代無(wú)論男女，只要具有血緣關(guān)系，就具有股份繼承權(quán)，其股份隨著代際延續(xù)而進(jìn)行不斷的調(diào)整；董事局一定要有非家族人士擔(dān)任獨(dú)立董事；集團(tuán)董事長(zhǎng)必須是家族成員，CEO可以外聘。用家族憲法保證了醬料和保健品兩大業(yè)務(wù)的清晰劃分，又由此實(shí)現(xiàn)了家族利益和企業(yè)利益的最大化。

臺(tái)灣：多數(shù)企業(yè)接班成謎

根據(jù)臺(tái)灣《天下雜志》今年3月的報(bào)道，排名臺(tái)灣前三十強(qiáng)的家族企業(yè)（總市值13兆以上新臺(tái)幣）中，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人年齡超過(guò)60歲卻沒有明確接班計(jì)劃的企業(yè)占六成，其中就包括鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘（62歲）、聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介（62歲）、臺(tái)新金控集團(tuán)董事長(zhǎng)吳東亮（62歲）、矽品精密董事長(zhǎng)林文伯（61歲）、霖園集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡宏圖（60歲）、明基友達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)李焜耀（60歲）和華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠（60歲）。

在臺(tái)灣30大家族企業(yè)中，對(duì)外公開接班計(jì)劃的僅占兩成，如統(tǒng)一企業(yè)的高清愿、臺(tái)達(dá)電子董事長(zhǎng)鄭崇華、奇美實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)廖錦祥、永豐余實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人何壽川、聯(lián)華電子實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人曹興誠(chéng)、光寶集團(tuán)董事長(zhǎng)宋恭源。他們都是65歲以上，但已指定或針對(duì)接班人選進(jìn)行培訓(xùn)。其中，永豐余和聯(lián)華電子都已順利交棒，分別由邱秀瑩及洪嘉聰擔(dān)任董事長(zhǎng)。

最新公布接班計(jì)劃的是臺(tái)積電。董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官（CEO）張忠謀如今已經(jīng)81歲，他沒有讓子女來(lái)接班，而是在今年3月宣布3名候選人擔(dān)任聯(lián)合首席運(yùn)營(yíng)官（COO）。這三人分別是負(fù)責(zé)研發(fā)的高級(jí)副總裁蔣尚義、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)副總裁劉德音，以及負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā)的高級(jí)副總裁魏哲家。張忠謀表示，他可能會(huì)在2014年6月辭去CEO職務(wù)，但會(huì)保持董事長(zhǎng)職務(wù)。未來(lái)的臺(tái)積電CEO將從這三位中產(chǎn)生。

在“華文卡內(nèi)基之父”黑幼龍看來(lái)，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的任務(wù)就是培養(yǎng)接班人。他對(duì)《新民周刊》表示：“現(xiàn)在任上的一代有這個(gè)觀念的不多。接班人的培養(yǎng)至少要5年，所以要提前做好準(zhǔn)備。”黑幼龍認(rèn)為，原則上，二代未必一定要接班，如果興趣和性格不合適，最好不要接；即便合適，如果和父輩溝通不好，無(wú)法達(dá)成共識(shí)，也可能造成接班抵觸情緒，那就很可惜了。

即便一代有培養(yǎng)二代為接班人的想法，黑幼龍擔(dān)心很多人走錯(cuò)了方向?！芭c其現(xiàn)在教他們?nèi)绾纹肪?、打高爾夫，還不如培養(yǎng)他們溝通能力、熱忱態(tài)度、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力?！笨▋?nèi)基在臺(tái)灣曾經(jīng)辦過(guò)給二代的培訓(xùn)，元大金控和華新麗華等集團(tuán)的接班人就來(lái)參加過(guò)。

因?yàn)橛?jì)劃生育的影響，很多人會(huì)覺得內(nèi)地一些家族企業(yè)比港澳臺(tái)家族企業(yè)的接班選擇少得多。黑幼龍并不這么認(rèn)為。他說(shuō)：“小孩多未必接班人選擇多。就以我自己而言，我有三男一女。其中一個(gè)兒子是醫(yī)生，一個(gè)兒子是工程師，女兒是家庭主婦，他們都不合適。只有大兒子黑立言學(xué)的是管理，但也不能假設(shè)他一定會(huì)接卡內(nèi)基的工作。他從耶魯拿到MBA后，原本想去哈佛念博士。經(jīng)過(guò)我和他多次懇談，并促使他先參加卡內(nèi)基訓(xùn)練，然后回臺(tái)灣擔(dān)任講師。后來(lái)他不但感興趣，而且把卡內(nèi)基當(dāng)成一生的事業(yè)?！?/p>

黑幼龍說(shuō)，華人家族企業(yè)一開始就不找小輩接班的例子很少，宏碁電腦的施振榮是其中之一。他讓兩個(gè)兒子在臺(tái)灣念書、服兵役后才去國(guó)外，而后回到臺(tái)灣另起爐灶，現(xiàn)在施宣輝是智輝研發(fā)公司總經(jīng)理、施宣麟則在做智林運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷。施振榮的女兒施宣榕則是全職太太。不是每個(gè)華人家族企業(yè)創(chuàng)始人都有這樣的膽識(shí)——讓小輩做自己喜歡的事，相信外姓人也能讓企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

此外，根據(jù)《天下雜志》的統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣經(jīng)歷過(guò)二次甚至三次接棒的標(biāo)桿企業(yè)，如中信金控董事長(zhǎng)辜濂松（79歲）、遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)徐旭東（71歲）、金仁寶集團(tuán)董事長(zhǎng)許勝雄 （68歲）、新光金控董事長(zhǎng)吳東進(jìn)（67歲）、聯(lián)華神通集團(tuán)董事長(zhǎng)苗豐強(qiáng)（66歲）、大同集團(tuán)董事長(zhǎng)林蔚山（66歲）、及臺(tái)塑集團(tuán)總裁王文淵（65歲）， 各自面臨產(chǎn)權(quán)風(fēng)波、或無(wú)完整應(yīng)對(duì)計(jì)劃的難題。

其中，臺(tái)塑集團(tuán)最富戲劇性。

在2008年10月去世前，被譽(yù)為臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”的王永慶公開自己有三房九名子女，而且早就讓他們有了自己的事業(yè)歸屬。原配郭月蘭是童養(yǎng)媳，和王永慶沒有孩子。

二房楊嬌2011年去世，與王永慶生了二子三女，長(zhǎng)子王文洋在大陸創(chuàng)立宏仁集團(tuán)；次子王文祥在臺(tái)塑集團(tuán)的關(guān)系企業(yè)美國(guó)J-M公司出任總經(jīng)理；長(zhǎng)女王貴云；次女王雪齡與丈夫共同創(chuàng)立了大眾電腦集團(tuán)；小女兒王雪紅最有父親的風(fēng)范，和丈夫創(chuàng)立了威盛電子，又和卓火土創(chuàng)立了宏達(dá)電（HTC），目前身兼這兩大企業(yè)的董事長(zhǎng)。三房李寶珠曾和前夫生過(guò)一個(gè)女兒，與王永慶的長(zhǎng)女王瑞華出任臺(tái)塑行政中心副總裁；次女王瑞瑜是臺(tái)塑副總經(jīng)理；三女王瑞慧和小女兒王瑞容都不插手家族企業(yè)。

1917年出生的王永慶，在自己古稀之年才考慮接班人的問題。最佳人選本來(lái)應(yīng)該是長(zhǎng)子王文洋。1995年，當(dāng)時(shí)44歲的王文洋是臺(tái)大管理學(xué)院MBA兼任副教授，卻被傳出和學(xué)生呂安妮有婚外情，失去了接班資格。2001年，當(dāng)時(shí)84歲的王永慶才開始進(jìn)行接班人計(jì)劃，5年后正式退休，由其胞弟王永在的長(zhǎng)子王文淵擔(dān)任CEO，王永慶與三房之女王瑞華出任行政中心副總裁，王瑞華老公楊定一接任王永慶在長(zhǎng)庚大學(xué)、明志科技大學(xué)和長(zhǎng)庚科技大學(xué)的董事長(zhǎng)之職。

三房九名子女對(duì)這樣的安排都很認(rèn)可?？赏跤缿c過(guò)世后，王氏家族立刻收到羅雪貞、羅文源和羅雪映的聯(lián)名信，自稱王永慶從1953年開始曾與林明珠陸續(xù)生下兩女一男，羅氏三姐弟要求閱覽遺囑并認(rèn)祖歸宗。去年4月，臺(tái)北地方法院家事法庭判決，羅氏三姐弟與王永慶的親子關(guān)系存在，可以和其他子女共同繼承遺產(chǎn)。今年5月，王文洋與羅文源簽下和解書，羅氏姐弟與王家關(guān)系終于公開得到承認(rèn)。

據(jù)說(shuō)，羅氏三姐弟每人可分到近十億新臺(tái)幣，他們是否能染指家族企業(yè)業(yè)務(wù)還不得而知。去年11月，王文淵在集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)上表示，為求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，5至10年內(nèi)，臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化及臺(tái)塑化等4大公司董事長(zhǎng)將由職業(yè)經(jīng)理人接棒，王家人將交出經(jīng)營(yíng)權(quán)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開治理。雖然王文淵表示“這是當(dāng)初創(chuàng)辦人王永慶的構(gòu)想”，但這個(gè)決定是否得到王永慶12名子女的同意呢？

針對(duì)華人家族企業(yè)的傳承之痛，中歐國(guó)際工商學(xué)院李秀娟教授指出，家庭成員間的社會(huì)關(guān)系是家族企業(yè)治理的核心。家族關(guān)系能給企業(yè)帶來(lái)有利的一面，比如成員凝聚力強(qiáng)、集權(quán)的組織模式效率高、心理契約成本低、管理成本低、決策迅速、成員奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、向心力強(qiáng)等等；但它可能帶來(lái)的弊端也不少：發(fā)展中公司整體利益與家族利益的沖突不可避免、管理層的感情導(dǎo)向、決策者工作和家庭角色互相沖突、重人治、缺乏創(chuàng)新、人才發(fā)展的局限。歸根到底，家庭與企業(yè)這兩個(gè)系統(tǒng)的價(jià)值取向存在著巨大差異，這勢(shì)必給家族企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)，如何平衡好家庭與企業(yè)兩個(gè)系統(tǒng)間的關(guān)系，是其能否穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。