江迅

又去了一趟朝鮮，這是筆者16年來第7次入朝。這次是以“海產(chǎn)專家”身份，隨遼寧一家投資考察團(tuán)，從丹東入境朝鮮的。一個月前，筆者新書《朝鮮是個謎》香港版、臺灣版，幾乎同時出版。對中國企業(yè)家而言，直接投資朝鮮，前景如何，確實(shí)也是個難解的“謎”。

遼寧省丹東潤祥貿(mào)易有限公司董事長孫傳年，受朝方邀請，第5次前往朝鮮作投資考察，前4次考察后，他都未能堅(jiān)定投資信念。這次筆者跟著他從平壤驅(qū)車南下西海岸的海州翁津南海里考察海產(chǎn)養(yǎng)殖場的投資；翌日，又隨他北上安州，考察600萬噸碼頭工程項(xiàng)目。海產(chǎn)養(yǎng)殖的投資，他基本定奪。

此際，在朝鮮已有投資、或正商談投資的中國企業(yè)家們，都在傳說東北最大民營企業(yè)、遼寧西洋集團(tuán)投資朝鮮遭遇陷阱的事。巧合的是，此事正發(fā)生在西海岸的海州。西洋集團(tuán)先后投入2.4億元人民幣，興建鐵礦石選礦廠，因來自朝方的變卦，令這一跨境項(xiàng)目突遭變動，合同被撕毀，中國工人被遣返，已逐漸掌握選礦技術(shù)的朝鮮工人，則成了選礦廠的新主人。說起這些年的遭遇，西洋集團(tuán)董事長周福仁，至今心頭焦慮，難掩怒火。

朝鮮商機(jī)處處，也并非沒有風(fēng)險。中國企業(yè)一批批赴朝投資考察，可謂前赴后繼。從朝鮮回到香港，翌日筆者趕上第二屆中國海外投資年會舉辦，超過40個國家和地區(qū)2000人與會，共同探討“全球經(jīng)濟(jì)與中國海外投資新模式”。

從這次年會上獲悉，截至2011年底，中國累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對外直接投資3220億美元，遍布全球100多國家和地區(qū)，其中大部分是在香港和通過香港向海外投資完成的。

中國企業(yè)“走出去”是中國國家戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。隨著企業(yè)“走出去”步伐不斷加速，海外投資合作風(fēng)險也不斷倍增，一段時間來時有所聞：中石油、中國五礦、中糧、華為等企業(yè)在海外并購屢屢被拒，一些承包工程的公司，在海外市場面臨嚴(yán)重虧損，特別是中東、北非、南亞政治動蕩，更對中國企業(yè)在這些地區(qū)的投資帶來巨大損失。

可以說，中國企業(yè)“走出去”總體上還處于初級階段，與中國的經(jīng)濟(jì)總量以及中國的對外貿(mào)易、吸引外資相比，規(guī)模尚小。

世界經(jīng)濟(jì)在危機(jī)后復(fù)蘇緩慢，不確定及不穩(wěn)定性增強(qiáng)，增加了國際投資風(fēng)險，海外投資遇到諸多意想不到的障礙，卻也帶來新的投資機(jī)會。目前，中國企業(yè)“走出去”已初步形成對外投資、對外承包工程、勞務(wù)合作三個支柱支撐的局面。

全國政協(xié)外事委曾在中國五個重要城市，對幾十家企業(yè)作調(diào)研，研究“走出去”的成敗原因。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，東西方存在文化差異、制度差異，使中國企業(yè)“走出去”遭受冷遇，“走出去”失敗的企業(yè)，大多缺少公共外交的自覺和經(jīng)驗(yàn)，具體包括：沒有與當(dāng)?shù)卣?、議會、民眾、媒體和非政府組織建立良好關(guān)系以規(guī)避政治風(fēng)險；沒有透過推行屬地化經(jīng)營，履行社會責(zé)任以贏得當(dāng)?shù)孛癖娦湃?；沒有融入當(dāng)?shù)厣鐣?，跨越文化障礙。企業(yè)走出去，變成跨國企業(yè)，就要有“跨國本領(lǐng)”。

中國海外投資年會理事會執(zhí)行主席陳經(jīng)緯，主張動用外匯儲備，扶持企業(yè)到海外投資。他認(rèn)為，“走出去”難，癥結(jié)在于“融資難”和缺乏國際合作經(jīng)驗(yàn)及國際化人才。中國外匯儲備充足，這為企業(yè)所利用成其可能，國家應(yīng)大膽拿出一定比例和規(guī)模的外匯儲備，用于支持有條件的企業(yè)，特別是民營企業(yè)“走出去”。

陳經(jīng)緯說，香港是國際金融中心，也擁有大量國際化人才。內(nèi)地企業(yè)與香港攜手聯(lián)合走出去，就能減緩所謂“中國威脅論”和貿(mào)易摩擦問題。