于斐

每一個(gè)企業(yè)家都有自己的一套識(shí)人方法，雖各有妙招，但不外乎以小見大、見微知著。

金仁寶集團(tuán)董事長許勝雄有一套識(shí)人招數(shù)。他認(rèn)為在集團(tuán)內(nèi)要成為一個(gè)總經(jīng)理，就要懂得帶兵、帶心。而如何看出一個(gè)總經(jīng)理有沒有這種特質(zhì)，他認(rèn)為可以從飯桌上觀察出來。

許勝雄說，他和員工去吃飯時(shí)，會(huì)觀察員工的吃飯行為。他舉例，如果八個(gè)人去吃，剛好有一道菜是八塊肉，這時(shí)，如果有一個(gè)員工只顧自己一直吃眼前這道菜，忘了別人還沒吃到，在許勝雄眼里，這個(gè)員工的表現(xiàn)如何呢？答案是：“這種人，即便能力再強(qiáng)，最多只能當(dāng)副總，不可能當(dāng)總經(jīng)理，他沒有分享的概念?！彼f，自己會(huì)從細(xì)處觀察一個(gè)人，“因?yàn)檫@種時(shí)候最不會(huì)偽裝”。

臺(tái)灣裕隆集團(tuán)董事長林信義，也曾嘗試過“飯桌上的招聘會(huì)”：“我們以前的面試很精彩，來應(yīng)聘的人，公司都請他吃飯，因?yàn)槲覀兪亲灾?，平常有二三十樣菜，從吃飯的態(tài)度、動(dòng)作，都可以看出門道。”

林信義觀察到：“有的人拿很多，看到這個(gè)好吃那個(gè)好吃，一直拿，最后吃不完，他可能分寸不夠，包了很多工作，做不完；有人先拿一次，吃了蠻好吃的，再去拿一次，他會(huì)量力而為；如果每次都拿很少，那他其實(shí)也是浪費(fèi)了很多時(shí)間；有人很拘謹(jǐn)，吃了很少的東西就不再吃了，那我說他浪費(fèi)了一頓免費(fèi)午餐的機(jī)會(huì)，也很可惜?！?/p>

林信義說，這些飯桌上的觀察，并不是事先通知好的面試內(nèi)容，即使讓應(yīng)聘者知曉也沒關(guān)系，這些生活小事幾乎是無法掩飾的。但是，他也并不會(huì)因?yàn)椴妥郎系哪硞€(gè)細(xì)節(jié)而斷送應(yīng)聘者的前程：“我不會(huì)說你吃飯習(xí)慣不好就不用你，其實(shí)這些人或許都可以用，可以借此了解他們的性格優(yōu)缺點(diǎn)在哪里?！?/p>

平日里，下屬與林信義之間的交流，對他也是重要的參考：“無論你跟他講東還是講西，他都完全附和你，這種人最好不要安排在要害職位，他只是一個(gè)執(zhí)行者。他會(huì)把你交代的事做得很有效率，錯(cuò)的也會(huì)做得很有效率，所以，他不是可以獨(dú)當(dāng)一面的人?！彼矚g下屬的風(fēng)格是，給主管提供選擇題，而不是是非題：“你應(yīng)該給他提出，A方案、B方案、C方案，分析各自的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，然后說你建議用哪個(gè)方案，為什么。如果你只是把優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)寫出來，也不提供建議，你只是一個(gè)分析師而已。”

如果一個(gè)人的價(jià)值觀有偏頗，就很難要求他具備忠誠、正直等品質(zhì)；如果一個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)提倡的價(jià)值觀有很大的差別，就很難融入到企業(yè)的整體氛圍中去。也就是說，如果企業(yè)在選人時(shí)，沒有充分考慮到人才的價(jià)值取向問題，就很難指望招聘的人會(huì)為公司作出貢獻(xiàn)。

（王小玲摘自《時(shí)代青年》2011年第10期圖/張翀）