苗祖榮

買股票，往往要看公司的業(yè)績、利潤、報表，但還有一個更直接的辦法，就是了解公司老總的為人，看準了人，就不需要花那么多時間去了解他的公司的具體情況和詳細實情。在此有一個最典型的例子，就是香港的劉元生買萬科的股票，他認準了王石，于是在沒人買股票時，他買了；在大家沒有信心紛紛拋股時，他沒有拋，最終劉元生成了最大的贏家。

早年有一個周末，王石去劇院聽廣州樂團演奏的《梁祝》協(xié)奏曲。聽著聽著，王石就激動起來了，他沒有想到，拉小提琴的人水平這么高，簡直能把他帶入仙境。在聽完那晚的《梁祝》后，王石性格里的沖動、張揚被激發(fā)出來，他跑到后臺向演奏曲子的那位小提琴手祝賀，王石拉著那人的手說：“你拉得真是太棒了，我從來沒有聽過如此美妙的音樂，謝謝你!”這位小提琴手就是香港的小提琴演奏家劉元生。

此后，他們就成了好友，聯(lián)系不斷。劉元生其實拉琴只是業(yè)余愛好，他還是實業(yè)家，于是他們在日后就有了更深的接觸與交流。王石經(jīng)常到香港去看望劉元生，但和其他深圳人不一樣，其他人到香港，第一件事必定是到海洋公園游玩或到銅鑼灣去購物。可王石從來不去觀光，而是請劉元生帶他去逛書店，買很多企業(yè)管理和財務(wù)方面的書。通過交流和溝通，劉元生感覺王石是個有抱負的人，而且很有思想。于是，他十分肯定王石“能成事”。

后來王石辦起了萬科，1988年萬科股份制改革，向社會發(fā)行面值1元一股的股票2800萬股。那時，股票還是新生事物，市場反應(yīng)很不理想。劉元生認準王石這個人，沒有猶豫就買下了360萬股。劉元生并不是富豪，這對于他來說是很大的數(shù)目，可是他認準了王石以后一定會成功的。

萬科上市后的十幾年中，很多投資者包括機構(gòu)投資者經(jīng)不起股價的起浮紛紛撤離了。其中某家大公司在萬科股票跌破發(fā)行價時，全拋了，而劉元生卻一直堅定持有萬科，并在萬科股價低迷時通過二級市場增持，對萬科的累計投資為400余萬元。就這樣，到了2007年劉元生持有萬科A股8247.38萬股，列萬科A股第三大股東，市值超過了20億元，投資增長了500多倍。于是媒體驚呼，劉元生的這一投資增幅遠超股神巴菲特的紀錄。

所以，看準人也是一個很好的判斷股票的方法，因為事是人做出來的，公司是人辦出來的。

（馬成摘自《石家莊日報》）