□文/浙江省能源局煤炭石油天然氣處處長(zhǎng) 張福平

省直機(jī)關(guān)處長(zhǎng)說(shuō)白了就是部隊(duì)中最基層的單位——“連單位中的班長(zhǎng)“，是個(gè)純粹的“兵頭將尾”，要說(shuō)作用也就是起到螺絲釘?shù)淖饔?，是個(gè)中間的環(huán)節(jié)，類似于建筑物結(jié)構(gòu)中的鋼筋，數(shù)量龐大，負(fù)荷最重，承上啟下，顧左聯(lián)右，因此說(shuō)這根鋼筋是有責(zé)任感和方向感的。發(fā)改委是經(jīng)濟(jì)綜合管理部門(mén)，每個(gè)處都代表著一個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)，這根鋼筋在上下左右中居于中間的位置，雖然默默無(wú)聞，但其作用的大小好壞，直接關(guān)系到能否當(dāng)好參謀助手，能否服務(wù)好基層企業(yè)，能否牽頭協(xié)調(diào)發(fā)揮好合力。

做一名有魅力的處長(zhǎng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，你的言行，領(lǐng)導(dǎo)是不是欣賞、同事是不是佩服、企業(yè)和群眾是不是滿意。俗話說(shuō)“學(xué)藝無(wú)境，藝無(wú)定法”，除了自身帶有先天的稟賦外，后天的提升是主要的。一是善于抓主要問(wèn)題。記得有位領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題非常有章法，忙而不亂。他常說(shuō)的一句話是：什么是大事，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事、群眾集中反映的事就是大事。10多年過(guò)去了，我還記憶猶新。二是要善于處理好民主與集中的關(guān)系。要真正發(fā)揚(yáng)民主，你就要學(xué)會(huì)主動(dòng)的聽(tīng)，要善于聽(tīng)不同的意見(jiàn)，要聽(tīng)處內(nèi)同志的意見(jiàn)，還要聽(tīng)問(wèn)題所涉及到的他人的意見(jiàn)；做好集中，就是通過(guò)綜合分析果斷拍板。三是要用人不疑。所謂人的主觀能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)的信任很重要。在充分信任的基礎(chǔ)上，要注重培養(yǎng)督促，同時(shí)要求別人做到的，自己首先要做到。四是胸襟開(kāi)闊。一個(gè)大度的處長(zhǎng)在對(duì)待功過(guò)是非問(wèn)題上，往往采取推功攬過(guò)的做法。當(dāng)你的品行讓大家贊賞，你的所謂威信也就真正樹(shù)立起來(lái)。