_弋 洋 趙太前 吳 涌 _徐 強(qiáng) 陳建霞

草長鶯飛，春回大地。3月12日，在和煦的春風(fēng)中，來自省電力公司系統(tǒng)的100名優(yōu)秀班組長齊聚南陽鴨河半島賓館——省公司職工短療基地，用辛勤的雙手種下一棵棵果樹苗，銘志于樹，寄情于林，共建“和合林”。

省公司工會副主席孫文光在植樹活動現(xiàn)場發(fā)表了熱情洋溢的講話。他指出，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一切工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年，公司黨組非常重視班組建設(shè)，大力開展專項(xiàng)行動，認(rèn)真落實(shí)“四個關(guān)愛”，努力提升人員素質(zhì)。時值植樹節(jié)，公司改變傳統(tǒng)勞模療養(yǎng)方式，首次以踐行社會責(zé)任、植樹造林的方式表達(dá)公司對一線班組的關(guān)愛，讓廣大班組長在親近自然中放松心情、提振精神。

勞模擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭雁

萬丈高樓平地起，班組就是供電企業(yè)這座大廈的根基，是供電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、管理活動落實(shí)和完成的最基礎(chǔ)細(xì)胞。只有班組的根基扎實(shí)牢固，企業(yè)的大廈才能挺拔向上，只有班組這些“細(xì)胞”充滿活力、健康發(fā)展，企業(yè)才能擁有旺盛的生命力。

1.百名優(yōu)秀班組長共植“和合林”

在3月7日召開的河南省電力公司班組建設(shè)暨農(nóng)村供電所（班組）建設(shè)專題調(diào)研協(xié)同攻堅項(xiàng)目第一次工作例會上，工會主席李學(xué)軍要求，對于班組建設(shè)工作，要做好“三抓一樹”，即鎖定目標(biāo)，抓持續(xù)推進(jìn)；分解任務(wù)，抓責(zé)任、重實(shí)效；分類指導(dǎo)，抓機(jī)制、重成效；總結(jié)提升，樹典型、出精品。要結(jié)合好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，提前謀劃，持續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)今年的班組建設(shè)。

近兩年，淮濱縣電業(yè)局以創(chuàng)建“楚峰勞模工作室”為引領(lǐng)，積極推進(jìn)“六型一化”班組建設(shè)，以規(guī)范供電所達(dá)標(biāo)為載體，強(qiáng)基提效，持續(xù)推進(jìn)，全面提升縣級供電企業(yè)班組管理水平，將“樹典型，出精品”要求落到實(shí)處。

勞動模范是榜樣、是旗幟。淮濱縣局以“楚峰勞模工作室”為平臺，在全局形成了“崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、培育勞模、挖掘勞模、選樹勞模”的濃厚氛圍。目前，全局共有省、市級勞模、先進(jìn)工作者7人，縣級勞模、五一勞動獎?wù)芦@得者12人。在勞模團(tuán)隊的引領(lǐng)下，該局興起了創(chuàng)先爭優(yōu)、奪金樹標(biāo)的熱潮，帶出一批先進(jìn)典型人物。期思供電所農(nóng)電工楚其銀積極向勞?？待R，在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，身先士卒投身電網(wǎng)建設(shè)，關(guān)愛弱勢群體，用真情服務(wù)社區(qū)每一位客戶，在平凡的崗位上創(chuàng)出了不平凡的業(yè)績，其先進(jìn)事跡被河南衛(wèi)視《新聞聯(lián)播》和淮濱電視臺反復(fù)播出。

“楚峰勞模工作室”的籌建，不僅讓廣大員工學(xué)到了知識、提升了技能、鍛造了品質(zhì)，而且還通過勞模的傳、幫、帶，促進(jìn)了自我管理、自我培養(yǎng)，得到了自我提高，推動了基層供電所向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理邁步。

激發(fā)企業(yè)新活力

省公司工會主席李學(xué)軍在河南省電力公司“兩室”創(chuàng)建現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會上強(qiáng)調(diào)：“‘兩室’創(chuàng)建工作是省公司班組建設(shè)工作的一項(xiàng)創(chuàng)舉，經(jīng)過近一年時間的運(yùn)作，工作室的特色逐漸顯現(xiàn)，服務(wù)對象進(jìn)一步細(xì)化，勞模效應(yīng)不斷放大，成為公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)建‘六型一化’班組的新載體，在隊伍培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、技術(shù)共促、傳幫帶等方面起到了積極推進(jìn)作用?！?/p>

洛陽供電公司電力調(diào)度通信中心運(yùn)行方式班的朱莉莉班長工作室，是2010年河南省電力公司首批授予的班組長工作室之一，全班8個人平均年齡30出頭，每個人都有一項(xiàng)以上的專長，他們擔(dān)負(fù)著洛陽地區(qū)電力通信計劃、運(yùn)行方式、保護(hù)定值管理。

2010年，他們從發(fā)供電平衡、電網(wǎng)潮流、穩(wěn)定分析、電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)等方面進(jìn)行綜合分析，編制了《2011年洛陽電網(wǎng)運(yùn)行方式》，從戰(zhàn)略宏觀層面上對電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行預(yù)測，對電網(wǎng)可能面臨的安全風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控。

每年，他們通過梳理檢修計劃，結(jié)合洛陽電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)，從檢修計劃的必要性、檢修時間安排的合理性、設(shè)備運(yùn)行的科學(xué)性以及班組生產(chǎn)承載能力等多方面進(jìn)行綜合分析，制定出嚴(yán)謹(jǐn)周密的整體檢修計劃，對每年重要的春季檢修和秋季檢修進(jìn)行安排。經(jīng)過不懈努力，朱莉莉工作室電力負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到全省第一，成為名副其實(shí)的洛陽電網(wǎng)安全風(fēng)險“診斷師”。

朱莉莉班長工作室根據(jù)運(yùn)方班謀劃電網(wǎng)、管理電網(wǎng)的特點(diǎn)，總結(jié)提煉出了“謀之在前、行之在前、目標(biāo)在前”的“三前”工作法，使班組管理模式實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)型向科學(xué)型、從執(zhí)行型向決策參謀型的轉(zhuǎn)變。作為電網(wǎng)安全風(fēng)險管控的第一道環(huán)節(jié)，“前”字濃縮了運(yùn)行方式工作的突出特點(diǎn)。以迎峰度夏和迎峰度冬為例，兩項(xiàng)分析報告作為公司和電網(wǎng)層面的指導(dǎo)性文件，出具時間基本都需要提前數(shù)月。近年來，隨著運(yùn)行水平和安全管理的要求，這個提前量還在持續(xù)增加。

負(fù)荷預(yù)測，是調(diào)度專業(yè)同業(yè)對標(biāo)中的關(guān)鍵指標(biāo)，既是電力調(diào)度的技術(shù)難題，也更能夠直觀體現(xiàn)調(diào)度運(yùn)行、安全風(fēng)險預(yù)控水平的高低。在運(yùn)行方式班的手中，洛陽公司負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率指標(biāo)連續(xù)4年在省公司系統(tǒng)排名第一。

作為電力調(diào)度職能由經(jīng)驗(yàn)型向數(shù)據(jù)分析型轉(zhuǎn)變，執(zhí)行型向?yàn)槠髽I(yè)決策幕僚型轉(zhuǎn)變的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)行方式班在洛陽電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，乃至河南電力備用調(diào)度中心的作用發(fā)揮中，扮演著更加重要的角色。

一個個優(yōu)秀的小班組，它們?nèi)缤唤M組基因，構(gòu)成了企業(yè)的肌體。一個個安全管理的“金點(diǎn)子”，在探索中更新，在實(shí)踐中改善，解決了大電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中許多復(fù)雜的安全問題，最終形成了堅固強(qiáng)大的安全風(fēng)險管控的機(jī)制，激發(fā)出企業(yè)無限活力。

繼往開來再輝煌

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。全省系統(tǒng)的勞模和優(yōu)秀班（站）長班組各具特色，繁星點(diǎn)點(diǎn)，帶動所有班組同頻共振，共同為整個河南省電力公司班組建設(shè)工作營造出精彩紛呈、百花齊放的場面，激勵廣大員工創(chuàng)新熱情，成為推動企業(yè)發(fā)展的加速器。

“根深”才能“葉茂”，“源遠(yuǎn)”方會“流長”。班組建設(shè)夯實(shí)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根基，為企業(yè)的揚(yáng)帆遠(yuǎn)行提供了源頭活水。有著扎實(shí)的根基和不斷前行的助推力，省公司班組建設(shè)將會繼往開來，再創(chuàng)輝煌。

穩(wěn)固根基實(shí)，佳木已成林。今天百名優(yōu)秀班組長種下的樹苗，將會成長為茁壯茂盛的“和合林”，收獲更高更遠(yuǎn)的明天。

2.楚峰勞模工作室