／_弋 洋

一名模范就是一面旗幟，帶動(dòng)千千萬萬的電力人勇往直前；一名模范就是一個(gè)標(biāo)桿，它是無聲的號(hào)令，更是無形的鼓舞；一名模范就是一座豐碑，激起胸懷萬丈豪情，向更高更遠(yuǎn)奮進(jìn)。

國家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范、河南省電力公司調(diào)度通信中心調(diào)度運(yùn)行處處長(zhǎng)李巖，就是這樣用責(zé)任詮釋著榜樣的力量。

危急關(guān)頭顯身手

電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)系到國計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定。調(diào)度通信中心，更是維系電網(wǎng)安全的紐帶。2003年8月14日16時(shí)11分，美國與加拿大相鄰的一個(gè)變電站發(fā)生了事故，眨眼之間，美國6個(gè)州以及加拿大的安大略省同時(shí)停電，釀成北美歷史上最為嚴(yán)重的大停電事故，5000萬人飽受斷電之苦，經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)300億美元。莫斯科、印尼、洛杉磯等發(fā)達(dá)城市都曾發(fā)生過惡性電網(wǎng)事故，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通、通訊等系統(tǒng)受到嚴(yán)重影響。談起這些，每位電網(wǎng)人仍心有余悸。然而2006年7月1日，華中電網(wǎng)出現(xiàn)功率振蕩，整個(gè)河南電網(wǎng)乃至華中電網(wǎng)處于極其危急的狀態(tài)，隨時(shí)可能發(fā)展成為類似“8·14”美加大停電這樣的惡性電網(wǎng)事故。

李巖作為當(dāng)值正值調(diào)度員，判斷準(zhǔn)確，下令果斷，采取大膽手段，迅速平息了振蕩。整個(gè)事故中河南電網(wǎng)沒有一座220千伏變電站失壓，沒有一個(gè)電廠失去廠用電，使事故影響降至了最低。國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞在評(píng)價(jià)這次事故的處理情況時(shí)說：“河南省電力公司調(diào)度人員處理得不錯(cuò)，見義勇為，迎事故而上，勇于承擔(dān)責(zé)任?！?/p>

圖：李巖

果敢的舉措并不只是一時(shí)的幸運(yùn)，它的背后是李巖嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，和夜以繼日的專業(yè)知識(shí)積累。從事電網(wǎng)調(diào)度工作多年來，累計(jì)操作4萬次無差錯(cuò)，并堅(jiān)持詳細(xì)記錄工作經(jīng)驗(yàn)，用高度的責(zé)任感與事業(yè)心完美地詮釋了“調(diào)度，電網(wǎng)指揮官”這一稱號(hào)。

“人要不斷地補(bǔ)充自己的知識(shí)能量。我最大的愛好就是看書，直到現(xiàn)在還在每天堅(jiān)持看各種專業(yè)書籍、文獻(xiàn)，在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上不斷累積知識(shí)，才能攀得更高峰?！蓖k公室整整四柜子書和筆記，李巖認(rèn)真地說。

科學(xué)調(diào)度顯效益

2011年的夏季不是一個(gè)寧靜的夏天。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，河南省用電需求一直保持迅猛增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。進(jìn)入夏季后，全省氣溫持續(xù)走高，出現(xiàn)持續(xù)高溫悶熱天氣，致使空調(diào)降溫負(fù)荷劇增，河南電網(wǎng)呈長(zhǎng)期高位運(yùn)行態(tài)勢(shì)，用電負(fù)荷連續(xù)6次刷新歷史紀(jì)錄，而河南電網(wǎng)還因電煤供應(yīng)短缺面臨供電緊張的復(fù)雜局面，預(yù)計(jì)最大電力缺口近500萬千瓦。

面對(duì)困難，李巖積極研究保障電力供應(yīng)的新舉措，探索建立政府、用戶、發(fā)電企業(yè)多方協(xié)同的電力供應(yīng)保障機(jī)制，科學(xué)調(diào)度全省資源，最大限度滿足全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求。5月31日，李巖參與的全國首次全省范圍電力保障綜合演練，在省電力公司應(yīng)急指揮中心舉辦。演練模擬了500萬千瓦供電缺口的情況下，因煤路被堵、機(jī)組停運(yùn)和降出力、電網(wǎng)設(shè)備被破壞引發(fā)的一系列突發(fā)性事件及惡性連鎖反應(yīng)，危急情況下，各級(jí)政府部門科學(xué)指揮，省公司協(xié)同地方政府和發(fā)電企業(yè)積極協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)供給，電網(wǎng)施工單位全力搶修受損輸變電設(shè)備，省市縣三級(jí)供電企業(yè)協(xié)同重要用戶全面實(shí)施有序用電方案，確保了省網(wǎng)安全運(yùn)行和全省有序用電。

電力保障綜合演練的成功，為迎峰度夏奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。副省長(zhǎng)陳雪楓對(duì)綜合演練給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為演練從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，省政府有關(guān)部門和發(fā)供用各環(huán)節(jié)系統(tǒng)配合高效，指揮調(diào)度得力，展現(xiàn)了各參與演練單位服務(wù)大局、忠于職守、各盡其職、緊密配合的良好風(fēng)貌。

“那個(gè)時(shí)候我的精神一直處于高度緊張的狀態(tài)，已經(jīng)完全沒有加班的概念，整天滿腦子都是工作。自從干上了調(diào)度這份工作，每到節(jié)假日我們都必須加班、值班，更別提夏季用電高峰期了?！崩顜r的話語間透露出一種坦然，正是在電力調(diào)度這個(gè)崗位神圣的光環(huán)的籠罩下，正是對(duì)這份工作的無限熱愛，正是他內(nèi)心強(qiáng)烈責(zé)任感的驅(qū)動(dòng)，工作中的苦與累也都變成了應(yīng)有的職責(zé)。

經(jīng)過努力，2011年夏季河南電網(wǎng)最大用電負(fù)荷突破4000萬千瓦，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)的升級(jí)跨越。最大電力缺口197萬千瓦，比預(yù)計(jì)的485萬千瓦減少288萬千瓦；累計(jì)限電0.8億千瓦時(shí)，比預(yù)計(jì)的10億千瓦時(shí)減少9.2億千瓦時(shí)；限電天數(shù)16天，比預(yù)計(jì)的60天減少44天；未出現(xiàn)一起居民限電事件，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

險(xiǎn)情并不只有夏天，每當(dāng)新春佳節(jié)來臨之際，人們都盼望著放假回家過個(gè)輕松年，可凍雨冰雪的到來經(jīng)常打亂李巖的假期，每一次報(bào)警器刺耳的鳴叫、每一次模擬盤上紅燈急劇的閃爍，對(duì)他來說都是一次考驗(yàn)。

“2010年的春節(jié)非常危急，惡劣天氣致使河南電網(wǎng)緊急啟動(dòng)電網(wǎng)橙色應(yīng)急預(yù)警，從2月7日到3月1日，一共堅(jiān)守了23天，連孩子肺炎住院我都沒顧上照顧。對(duì)工作盡職盡責(zé)，卻沒有盡好當(dāng)父親的責(zé)任?！崩顜r談起工作成績(jī)滿臉欣慰，卻掩蓋不住他眼中對(duì)家庭的內(nèi)疚。

創(chuàng)新思路干工作

時(shí)代的車輪在不斷地前進(jìn)，河南電網(wǎng)事業(yè)也在飛速地發(fā)展。面對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式和公司發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，李巖近年來積極研究探索調(diào)度工作新思路，全面主持華中電網(wǎng)河南部分500千伏設(shè)備調(diào)度權(quán)調(diào)整、河南省網(wǎng)220千伏設(shè)備調(diào)度操作權(quán)調(diào)整及河南省調(diào)主備調(diào)同步運(yùn)行等重大工作，為公司調(diào)度系統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新作出了突出貢獻(xiàn)，使得河南調(diào)度系統(tǒng)在保障電網(wǎng)安全運(yùn)行、提高電網(wǎng)調(diào)度效率、增強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急能力等方面走在了國網(wǎng)公司調(diào)度專業(yè)的前列。同時(shí)他還積極參與科研創(chuàng)新，其主要參與的河南電網(wǎng)“適應(yīng)多目標(biāo)的電網(wǎng)分層分區(qū)潮流自動(dòng)控制系統(tǒng)”項(xiàng)目獲得國家電網(wǎng)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)、河南省電力公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)項(xiàng)只是一個(gè)對(duì)自己付出的辛勤汗水的證明，只有河南電網(wǎng)高速發(fā)展、安全運(yùn)行才是對(duì)自己最好的肯定。李巖的辦公室內(nèi)幾乎看不到這些獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯，因?yàn)樗麍?jiān)信，這些獎(jiǎng)勵(lì)并不是用來裝飾，而是用來記在心里。

言傳身教帶隊(duì)伍

調(diào)度作為公司對(duì)外窗口，一舉一動(dòng)直接代表公司形象。為此，李巖多年來深入研究調(diào)度團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，在日常工作中結(jié)合員工實(shí)際特點(diǎn)，將調(diào)度工作細(xì)化分工，使得每名調(diào)度員成為一個(gè)方面的專責(zé)、專家。

“調(diào)度這項(xiàng)工作必須要采用師帶徒的方式，才能把實(shí)際工作中遇到的問題與書本知識(shí)聯(lián)系起來?！痹谂囵B(yǎng)人才方面，李巖堅(jiān)持言傳身教，手把手教授平均工作時(shí)間只有五六年的新手，毫無保留地將自己日常積累的筆記奉獻(xiàn)出來。歷年來他共培養(yǎng)省調(diào)調(diào)度員30余人，其中多人先后走上中層管理崗位，為公司后備人才培養(yǎng)和調(diào)度隊(duì)伍整體素質(zhì)提高作出了突出貢獻(xiàn)，使得調(diào)度真正成為公司形象窗口，受到各方高度評(píng)價(jià)，2011年以來，調(diào)度運(yùn)行處分別被授予國家青年文明號(hào)、工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)。

成績(jī)只屬于過去，榮譽(yù)鞭策未來。站在電網(wǎng)的中樞神經(jīng)位置，李巖豪情滿懷，向更高更遠(yuǎn)的山峰攀登。