_安陽(yáng)供電公司總經(jīng)理 陳紅軍

省公司六屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議，是在公司系統(tǒng)“四新”精彩開(kāi)局、和合有序發(fā)展大好形勢(shì)下召開(kāi)的一次關(guān)鍵、重要的會(huì)議。會(huì)議指明了我們前進(jìn)的方向，部署了具體工作任務(wù)，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。

2012年，省公司將全面構(gòu)建“五大”體系，持續(xù)實(shí)施扭虧增盈和農(nóng)電整體素質(zhì)提升“兩大工程”，安陽(yáng)市也將進(jìn)一步加快豫北區(qū)域中心強(qiáng)市和打造中原經(jīng)濟(jì)區(qū)綜合實(shí)力領(lǐng)先城市建設(shè)步伐。目前，安陽(yáng)供電公司還面臨著網(wǎng)架不夠堅(jiān)強(qiáng)、維穩(wěn)任務(wù)艱巨、內(nèi)部管控仍需規(guī)范、增供擴(kuò)銷(xiāo)壓力增大等問(wèn)題和難點(diǎn)，需要我們更加堅(jiān)定安陽(yáng)公司“重干、創(chuàng)新、規(guī)范、為民”總體思路，協(xié)同攻堅(jiān)，多點(diǎn)突破，推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

緊緊抓住“強(qiáng)本固基”這個(gè)根本點(diǎn)

我們必須始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，推動(dòng)電網(wǎng)走內(nèi)涵式發(fā)展道路?？茖W(xué)規(guī)劃各級(jí)電網(wǎng)，將有限資金用在解決電網(wǎng)“卡脖子”、增加供電能力、提高供電可靠性問(wèn)題上。加大項(xiàng)目前期工作力度，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序，增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

干部員工隊(duì)伍的安全穩(wěn)定是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提，安陽(yáng)公司將像抓安全生產(chǎn)一樣抓隊(duì)伍穩(wěn)定，積極穩(wěn)妥有效化解新舊矛盾和問(wèn)題。完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)“三敏”意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)控研判，穩(wěn)妥處置各類突發(fā)事件。

緊緊抓住“變革創(chuàng)新”這個(gè)著力點(diǎn)

圖：公司離退休領(lǐng)導(dǎo)作為特邀代表出席會(huì)議 徐強(qiáng)/攝

建設(shè)“三集五大”體系，關(guān)系到員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變，給電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來(lái)新考驗(yàn)。安陽(yáng)公司將以管理變革為契機(jī)，努力推進(jìn)組織扁平化、管理集約化、運(yùn)營(yíng)專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、人員精干化，逐步建立起橫向協(xié)同、縱向貫通、整體協(xié)調(diào)、集約高效的管理體系。堅(jiān)決破除陳舊思維定勢(shì)、猶豫畏難情緒和等、靠、要習(xí)慣，崇尚創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容創(chuàng)新，凡利于發(fā)展的，都要大膽想、大膽試、大膽闖、大膽干，把觀念和思維創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的智慧，把管理和技術(shù)創(chuàng)新成效轉(zhuǎn)化為破解難題的工作措施，有效破解公司發(fā)展難題。

緊緊抓住“質(zhì)量效益”這個(gè)出發(fā)點(diǎn)

從公司核心資源和核心業(yè)務(wù)出發(fā)，深入研究、精益分析，推動(dòng)安陽(yáng)公司各項(xiàng)管理從職能到流程、從粗放到精細(xì)、從模糊到標(biāo)準(zhǔn)、從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值最大化。

緊緊圍繞兩大系統(tǒng)工程，開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增量、精耕細(xì)作、挖潛增效。把全面質(zhì)量意識(shí)貫穿公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)各環(huán)節(jié)，樹(shù)立全員求效意識(shí)。密切跟蹤市場(chǎng)，大力增供擴(kuò)銷(xiāo)。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，整治各類“跑冒滴漏”行為，全力挖潛增效。

緊緊抓住“規(guī)范管理”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

依法規(guī)范，謹(jǐn)慎從事，認(rèn)真糾偏，制度經(jīng)營(yíng)，保持正確發(fā)展道路，最大程度防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。安陽(yáng)公司將落實(shí)“三重一大”決策程序，強(qiáng)化組織紀(jì)律，提升執(zhí)行能力，圍繞上級(jí)決策部署進(jìn)行“公轉(zhuǎn)”，杜絕有令不行、有禁不止“自轉(zhuǎn)”甚至“反轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。圍繞政府監(jiān)管和社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，建機(jī)制、查隱患、抓整改，消除各種“發(fā)熱點(diǎn)”和“出血點(diǎn)”。

緊緊抓住“提升軟實(shí)力”這個(gè)支撐點(diǎn)

以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，大力實(shí)施企業(yè)文化傳播、落地和評(píng)價(jià)工程，使企業(yè)文化建設(shè)契合公司實(shí)際、融入公司發(fā)展、走進(jìn)員工生活，成為激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。注重落實(shí)“四個(gè)關(guān)愛(ài)”，始終牢記“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果員工共享”，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好員工根本利益。注重提升公司形象，堅(jiān)持以客戶為中心，積極推進(jìn)品牌傳播，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、人性化，與政府和廣大客戶間建立起相互信任、和諧互動(dòng)、通力合作的良好關(guān)系。