_王 俊 _徐 強

“實施扭虧增盈三年行動計劃，是保證公司正常運營、保障公司健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。”“精心實施扭虧增盈三年行動計劃，堅持量入為出、量力而行，強化全員成本意識和節(jié)儉意識，努力增收節(jié)支、挖潛增效?！痹诠ぷ鲌蟾嬷?，省電力公司總經(jīng)理葛國平詳細闡釋了扭虧增盈三年行動計劃。針對如何貫徹落實這一重要部署，筆者采訪了幾位“兩會”代表，請他們談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

省公司財務(wù)資產(chǎn)部主任郭愛民表示：扭虧增盈三年行動計劃作為一項系統(tǒng)工程，關(guān)系到省公司改革發(fā)展全局，是公司提升經(jīng)營管控能力、破解經(jīng)營困局、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要抓手。特別是在中原經(jīng)濟區(qū)上升為國家戰(zhàn)略、河南省以新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)“三化”科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展的大環(huán)境下，公司經(jīng)營形勢的扭轉(zhuǎn)將進一步保證電網(wǎng)建設(shè)資金規(guī)模，保障電網(wǎng)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，從而為服務(wù)中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)作出新貢獻。

“扭虧增盈，地市公司責(zé)無旁貸。”漯河供電公司總經(jīng)理李青山說，“就漯河公司自身而言，存在著人員負擔(dān)過重、供電量小、信訪壓力大等問題。如何實現(xiàn)穩(wěn)中求進、持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，是擺在公司決策層面前至關(guān)重要的課題。”

“葛國平總經(jīng)理在‘兩會’上具體分析了省公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢。他說，由于受我省城鄉(xiāng)‘二元’經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的制約，受工農(nóng)業(yè)電價倒掛、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、農(nóng)村用電量剛性增長等因素的影響，省公司扭虧增盈的任務(wù)越來越艱巨。”濟源供電公司總經(jīng)理張明亮表示，“雖然我們濟源供電公司有著自己的優(yōu)勢，如工商業(yè)用電占90%、農(nóng)村用電只占8%，售電均價高且線損率低等，但我們有為省公司扭虧增盈作貢獻的強烈使命感。我們將會立足自身，揚長避短，全力爭當(dāng)扭虧增盈的排頭兵?！?/p>

圖：會議討論中，代表踴躍發(fā)言

“華辰供電公司供電區(qū)域為平頂山市區(qū)城鄉(xiāng)接合部，地理位置特殊，多年來一直在多個供電區(qū)域的夾縫中生存。華辰公司配電網(wǎng)的供電能力相對薄弱，設(shè)備老舊化嚴重，線路大多為農(nóng)網(wǎng)改造線路，運行時間較長，供電可靠性不高，嚴重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和公司的盈利能力。省公司實施扭虧增盈三年行動計劃，不僅有利于破解華辰公司電網(wǎng)發(fā)展難題，對公司的長遠發(fā)展更具意義。”平頂山市華辰供電有限公司總經(jīng)理楊松濤介紹。

談及未來如何開展扭虧增盈工作，幾位代表更有話說。

李青山稱，漯河公司將重點強化“量、價、費”管理，加強對用電市場的分析研究，密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和縣域經(jīng)濟發(fā)展，適度超前謀劃布局；嚴格執(zhí)行新的電價政策，確保各項費用應(yīng)收盡收、管好用好；強化電費風(fēng)險預(yù)警預(yù)控，確保顆粒歸倉。同時，漯河公司將在強化規(guī)范管控上狠下工夫，進一步加強公司內(nèi)部制度體系建設(shè)，提升執(zhí)行力，嚴格責(zé)任追究；依法經(jīng)營、依法治企，促進公司各要素、各環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)步、協(xié)同、高效運轉(zhuǎn)。

張明亮表示，濟源公司將圍繞“小而精、小而強、小而和合”的發(fā)展目標，以做到“五最”來實施扭虧增盈計劃。一是政策環(huán)節(jié)，爭取使政府支持力度達到最大。濟源以工業(yè)立市，去年市政府出臺了一系列政策支持電力事業(yè)發(fā)展，今年濟源公司將繼續(xù)保持這種良好態(tài)勢。二是增供環(huán)節(jié)，爭取將供電服務(wù)做到最優(yōu)。三是管控環(huán)節(jié)，爭取把“量、價、費”管理做到最精。四是降本環(huán)節(jié)，繼續(xù)堅持“三池”聯(lián)動、深化“三節(jié)約活動”等，爭取使運營成本降到最低。五是思想環(huán)節(jié)，爭取使員工責(zé)任感達到最強，引導(dǎo)員工像呵護自己的家庭一樣，節(jié)省公司的每一項開支，并積極為公司扭虧增盈獻計獻策。

“永城這幾年發(fā)展很快，形成了裝備制造、鋼鐵、文化三大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，這對于永城市供電公司來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。”永城市供電公司總經(jīng)理王亮重點從服務(wù)角度闡釋了自己的看法，“扭虧增盈應(yīng)從為客戶盡可能地提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做起。以前，我們的營銷部門只重視供電量增長，不注重細節(jié)服務(wù)，導(dǎo)致某些企業(yè)供電設(shè)備故障率高，這反過來又對我們的供電量增長造成了較大的負面影響。今后，我們將調(diào)整營銷思路，堅持客戶至上原則?？蛻粝氲降?，我們要做到；客戶沒想到的，我們要提前想到并做到，確保為客戶提供全天候、全方位的無縫隙服務(wù)?！?/p>

當(dāng)前，省公司已進入改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，扭虧增盈關(guān)系到改革發(fā)展的成敗。箭在弦上，其勢必發(fā)，省公司系統(tǒng)各單位各部門當(dāng)戮力同心，全神貫注射好這一箭。