_王旭恒

調(diào)控一體化模式，即采用“電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控中心+運(yùn)維操作站”的管理模式，成立電網(wǎng)調(diào)度控制中心并承擔(dān)原有集控站監(jiān)控功能，將電網(wǎng)調(diào)度和變電監(jiān)控合二為一，是新形勢下電網(wǎng)運(yùn)行方式的一次改革和創(chuàng)新。作為省電力公司“調(diào)控一體化”試點(diǎn)單位，郟縣供電有限責(zé)任公司在原有“調(diào)度中心+集控中心”運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)變電運(yùn)行集中監(jiān)控管理，在全省農(nóng)電系統(tǒng)率先啟動調(diào)控一體化運(yùn)行模式，在運(yùn)行中完善，在摸索中創(chuàng)新，為全省推廣調(diào)控一體化運(yùn)行模式提供了一條成功的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施“大運(yùn)行”體系建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)了有益探索。

1．調(diào)控中心辦公場景

郟縣供電公司調(diào)控一體化實(shí)施一年多來，電網(wǎng)調(diào)度和變電監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了集約高效，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)筑了一道防護(hù)墻?！坝捎趧冸x了監(jiān)控任務(wù)，我們運(yùn)維中心的工作職責(zé)更加明確和清晰，可以將精力放在運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視等現(xiàn)場執(zhí)行工作上，一年來設(shè)備故障率下降了20%左右?！?2月16日，在接受筆者采訪時(shí)，該公司運(yùn)維中心主任張利國如是說。

需求——源自基層工作實(shí)際

長期以來，郟縣供電公司把提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平和科技水平作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。2008年1月，郟縣供電公司在全市首家建成投運(yùn)集控中心，9座35千伏變電站全部實(shí)現(xiàn)無人值守。調(diào)度中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、調(diào)度郟縣電網(wǎng)，集控中心負(fù)責(zé)無人值守變電站監(jiān)控、維護(hù)、操作等，形成了“調(diào)度中心+集控中心”的運(yùn)行管理模式。但隨著縣級電網(wǎng)規(guī)模的快速發(fā)展，這一運(yùn)行管理模式在長期工作實(shí)踐中，一些矛盾和弊端日益凸顯：電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)與運(yùn)行監(jiān)控業(yè)務(wù)崗位分離，不能實(shí)現(xiàn)高度融合。對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的缺陷，監(jiān)控人員需向調(diào)度室匯報(bào)，再由調(diào)度值班人員發(fā)令，由集控站人員進(jìn)行操作，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜煩瑣，電網(wǎng)事故快速處置能力受到制約。人力資源使用率較低，變電運(yùn)行人員緊張、技術(shù)斷層的現(xiàn)象日益突出。調(diào)度中心調(diào)度員共有8名，集控中心共有值班員29人。大多數(shù)為?？?、高中及以下學(xué)歷，整體學(xué)歷偏低，調(diào)度工作的管理水平參差不齊。按照郟縣電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，近幾年陸續(xù)將有新的變電站投入運(yùn)行，若實(shí)施無人值班，則需要建設(shè)第二座集控站，現(xiàn)有運(yùn)行值班人員人數(shù)需增加8至10人。建設(shè)調(diào)控一體化系統(tǒng)可以很好地解決以上矛盾和問題，可以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行監(jiān)控業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，調(diào)控員能夠及時(shí)、全面地掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況，減少電網(wǎng)運(yùn)行管理的中間環(huán)節(jié)，縮短電網(wǎng)調(diào)度的業(yè)務(wù)流程。而人員的集中使用和進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，可以極大提高電網(wǎng)安全運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)量和信息分析水平，使電網(wǎng)監(jiān)控和調(diào)控力度得以加強(qiáng)。

“基于以上電網(wǎng)發(fā)展需求和理性分析，我們得出結(jié)論，建設(shè)調(diào)控一體化系統(tǒng)不僅是一項(xiàng)創(chuàng)新的運(yùn)行管理模式，更能達(dá)到人員與設(shè)備管理的合理調(diào)配，是在原有運(yùn)行管理模式基礎(chǔ)上的又一次管理創(chuàng)新，必將極大提高縣級電網(wǎng)調(diào)度管控水平?！碧崞鸾ㄔO(shè)調(diào)控一體化系統(tǒng)的初衷，公司總經(jīng)理董曉軍說。

變革——突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/h2>

由于調(diào)控一體化系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)支持系統(tǒng)要求高，勢必帶來一系列的銜接配合及體制轉(zhuǎn)型過渡上的問題。為此，郟縣供電公司將調(diào)控一體化建設(shè)作為2010年重點(diǎn)完成的一項(xiàng)金牌目標(biāo)，重點(diǎn)實(shí)施“六個一”工作法，積極高效推進(jìn)縣級供電企業(yè)調(diào)控一體化系統(tǒng)建設(shè)。

建好一個組織。及時(shí)成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入開展前期調(diào)研，詳細(xì)制定項(xiàng)目建設(shè)方案，編制了“調(diào)控一體化建設(shè)任務(wù)分解表”，形成了領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門負(fù)責(zé)、員工執(zhí)行的三級工作網(wǎng)絡(luò)，確保任務(wù)分解到班組，責(zé)任落實(shí)到人。

圍繞一個中心。將調(diào)控一體化建設(shè)列入公司年度工作重點(diǎn)，同步推進(jìn)制度建設(shè)、硬件建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，不斷加大工作計(jì)劃執(zhí)行力度，高效推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)科學(xué)倒排工期，確保在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，原系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，保障安全供電。

做好一套系統(tǒng)。充分利用調(diào)研成果，針對現(xiàn)有調(diào)度中心、集控中心及電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合地方負(fù)荷特點(diǎn)，積極與設(shè)備廠家溝通交流，主動參與系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，確保新系統(tǒng)投運(yùn)后充分適應(yīng)地方電網(wǎng)特點(diǎn)和供電需求。

學(xué)好一門技術(shù)。先后組織專業(yè)人員到福建南安、晉江等率先建成調(diào)控一體化系統(tǒng)的供電企業(yè)參觀考察，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式和工作經(jīng)驗(yàn)，召開班組學(xué)習(xí)會、討論會，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)消化吸收。

打造一支隊(duì)伍。認(rèn)真研究新系統(tǒng)上線后的電網(wǎng)運(yùn)行方式，針對工作模式、工作平臺的變化，開展了6期調(diào)控一體化系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)班，對系統(tǒng)運(yùn)維人員實(shí)施集中培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)76人次，迅速提升隊(duì)伍素質(zhì)，確保專業(yè)隊(duì)伍在系統(tǒng)投運(yùn)前全面掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用技能。

邀請一批專家。在建設(shè)“調(diào)控一體化”系統(tǒng)過程中，得到了省市公司領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度關(guān)注和支持，河南省電力公司、平頂山供電公司領(lǐng)導(dǎo)和專家在系統(tǒng)建設(shè)的各個階段先后多次來到郟縣，現(xiàn)場指導(dǎo)工作的開展，提出意見和建議，為圓滿完成“調(diào)控一體化”建設(shè)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。

實(shí)踐——集約高效

2月13日上午9時(shí)，郟縣供電公司調(diào)控中心值班員秦小平通過遙控操作，僅用兩分鐘時(shí)間就確認(rèn)并隔離了安良35千伏變電站10千伏母線接地故障，相比以往集控中心匯報(bào)—調(diào)度中心下發(fā)指令—集控中心實(shí)施操作程序，縮短了20多分鐘，這只是該公司實(shí)施調(diào)控一體化后實(shí)現(xiàn)集約高效的一個縮影。

從2010年10月份“調(diào)控一體化”系統(tǒng)運(yùn)行以來，在減人增效、提高效率、精益管理等方面優(yōu)勢盡顯，充分體現(xiàn)了集約高效的建設(shè)目標(biāo)。調(diào)控管理扁平化。“調(diào)控合一”的工作模式，使調(diào)控員能夠及時(shí)、全面地掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況，調(diào)度可以早期發(fā)現(xiàn)異常，有利于調(diào)度事故處理的判斷和應(yīng)急處置，快速反應(yīng)。有效地減少事故停電時(shí)間，減少了電網(wǎng)運(yùn)行管理的中間環(huán)節(jié)，縮短了電網(wǎng)調(diào)度的業(yè)務(wù)流程。特別是調(diào)度五防系統(tǒng)的投入運(yùn)行，有效地預(yù)防了調(diào)控人員的誤操作，提升了安全運(yùn)行水平。運(yùn)行管理集約化。在建設(shè)“調(diào)控一體化”過程中，根據(jù)工作需要，編制完善了調(diào)度規(guī)程、調(diào)度運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)控中心工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)維中心管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)維中心工作標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度，這些標(biāo)準(zhǔn)、制度的制定對調(diào)控中心日后的運(yùn)行提供了制度保障。同時(shí)，為了進(jìn)一步提高運(yùn)行管理水平，針對調(diào)控管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，編制應(yīng)急預(yù)案，有效提高了應(yīng)急反應(yīng)能力，極大提高了電網(wǎng)安全運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)量和信息分析水平，使電網(wǎng)監(jiān)控和調(diào)控力度得以加強(qiáng)。工作職責(zé)專業(yè)化。調(diào)控一體化系統(tǒng)投入運(yùn)行后，調(diào)控、維護(hù)人員職責(zé)明確、分工具體，有效提高了專業(yè)技能水平和工作效率。在實(shí)際工作中，調(diào)控中心重點(diǎn)是履行郟縣電網(wǎng)調(diào)度管理工作職責(zé)，負(fù)責(zé)調(diào)度管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)運(yùn)行、操作、無人值守變電站運(yùn)行監(jiān)控、事故處理以及所轄各變電站事故處理工作。運(yùn)維中心主要負(fù)責(zé)所轄各無人值班變電站的運(yùn)行管理、設(shè)備巡視、日常維護(hù)、事故處理以及分解、執(zhí)行調(diào)度命令，必要情況下臨時(shí)到變電站現(xiàn)場值班。這樣一來，兩個機(jī)構(gòu)分工更加明確，職責(zé)更加清晰，提高了專業(yè)化管理水平，有效提高了調(diào)控管理工作水平。技術(shù)人員統(tǒng)籌化。實(shí)施“調(diào)控合一”的運(yùn)行模式，監(jiān)控值班員經(jīng)培訓(xùn)勝任調(diào)度員工作，調(diào)度員經(jīng)培訓(xùn)勝任監(jiān)控工作，有效地加強(qiáng)了電網(wǎng)調(diào)度的力量，從而解決了調(diào)度缺員的問題?！皩?shí)施調(diào)控一體化以后，我們的責(zé)任更大了，每年要參加調(diào)度、監(jiān)控‘雙資格’培訓(xùn)和考核，要學(xué)的東西很多，對我們是考驗(yàn)，也是鍛煉?！毙律习嗟谋O(jiān)控員李永說。

2．對調(diào)控人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)

在國家電網(wǎng)公司要求電力系統(tǒng)貫徹實(shí)施“三集五大”工作思路的大背景下，相信郟縣供電公司為“大運(yùn)行”體系建設(shè)而開展的實(shí)踐與探索，必將帶動縣級供電企業(yè)加快調(diào)控一體化建設(shè)步伐，進(jìn)一步增強(qiáng)縣級供電企業(yè)駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的能力，整體提升電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行精益化管理水平。