二十幾年前選擇了這個(gè)行業(yè)，到現(xiàn)在還是這個(gè)行業(yè)沒(méi)有變過(guò)。只是說(shuō)在運(yùn)行模式上，和市場(chǎng)結(jié)合上順應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展做了一些調(diào)整，滿足市場(chǎng)的需求。其實(shí)我14歲學(xué)裁縫，之前學(xué)過(guò)木匠，也學(xué)過(guò)泥水匠。后來(lái)20歲以后到溫州去做了裁縫，一直到現(xiàn)在為止還是裁縫。

幾十年下來(lái)沒(méi)有覺(jué)得自己對(duì)裁縫了解，始終覺(jué)得對(duì)它不知道的東西越來(lái)越多，始終覺(jué)得離它越來(lái)越遠(yuǎn)，不是離它越來(lái)越近，這是我的感受。所以這也是觸動(dòng)我始終堅(jiān)持的一個(gè)原因。如果做企業(yè)做成“過(guò)日子”了，那可能就沒(méi)有太多的爆發(fā)了。如果始終感覺(jué)很有激情，有了激情了無(wú)論碰到困難還是壓力，都可能會(huì)去克服它，如果沒(méi)有激情人就是這樣，一旦有壓力會(huì)選擇退，這是我自己的感受，這個(gè)比喻不一定是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

我自己歸納總結(jié)了幾個(gè)方面:

第一，我這么多年始終保持一個(gè)勤奮的狀態(tài)，我覺(jué)得如果去理解“勤奮”有兩個(gè)方面：一個(gè)方面是要堅(jiān)持，黑馬創(chuàng)業(yè)者，先要做成一個(gè)好的企業(yè)，對(duì)于堅(jiān)持是非常重要的。中國(guó)現(xiàn)階段可以這樣說(shuō)大家都比較浮躁，這個(gè)浮躁也是社會(huì)客觀環(huán)境帶來(lái)的，不是說(shuō)我們每個(gè)人主觀想的，由于客觀環(huán)境很浮躁逼得我們很浮躁。

所以現(xiàn)在堅(jiān)持也是一件很奢侈的事情。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，比堅(jiān)持更重要的還是要主動(dòng)去創(chuàng)新，主動(dòng)去適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)市場(chǎng)變化，我覺(jué)得這也是非常重要的。你只是盲目的堅(jiān)持，市場(chǎng)在變化，環(huán)境在變化，最后結(jié)果是會(huì)被淘汰。

我們1995年第一家店成立，到今天已經(jīng)10多年了，從做裁縫到現(xiàn)在我已經(jīng)30來(lái)年了，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中如何去堅(jiān)持，堅(jiān)持到最后如何創(chuàng)新，如何主動(dòng)地去創(chuàng)新，主動(dòng)地去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這個(gè)是一直我在想的問(wèn)題。

我到現(xiàn)在全國(guó)有4000家店，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我們的業(yè)務(wù)模式一開(kāi)始是全面批發(fā)，后來(lái)有部分做零售模式，現(xiàn)在我們是零售模式和品牌模式結(jié)合，兩年前也嘗試了電子商務(wù)，現(xiàn)在電子商務(wù)一年大概幾個(gè)億的銷(xiāo)售，很小的一個(gè)平臺(tái)。

為什么玩這些東西？社會(huì)在變化，在變化過(guò)程當(dāng)中如果不去嘗試和不去了解有可能被淘汰了。你了解了它，不一定能夠做得很好，但是知道是怎么回事對(duì)我們做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有好處。

通過(guò)這兩年的電子商務(wù)的摸索，我們?cè)谧约旱膫鹘y(tǒng)渠道在運(yùn)營(yíng)方式上也做調(diào)整，做變化，去適應(yīng)這樣一個(gè)社會(huì)的現(xiàn)象，消費(fèi)者的心態(tài)改進(jìn)，我們供應(yīng)鏈也隨著做調(diào)整。我覺(jué)得是我自己感受的，我們勤奮的核心就是堅(jiān)持和主動(dòng)。

第二個(gè)方面，其實(shí)中國(guó)人都很聰明，但往往聰明反而被聰明誤。我對(duì)聰明的理解有兩個(gè)層面：一個(gè)層面要學(xué)會(huì)敬畏，這個(gè)很重要，在我腦子里面是缺失了。實(shí)際上我非常缺乏敬畏。但也給我?guī)?lái)了今天。但是今天往后看，敬畏是非常重要的，如果不敬畏你就不會(huì)懂得謙卑，如果不謙卑、不開(kāi)放你就難以獲取新的知識(shí)，很顯然，這杯水已經(jīng)倒?jié)M了再倒也倒不進(jìn)去，無(wú)敬畏者這杯水永遠(yuǎn)是滿的，你要學(xué)會(huì)敬畏，學(xué)會(huì)開(kāi)放，學(xué)會(huì)謙卑就始終處在一個(gè)空杯，你就會(huì)放進(jìn)很多有價(jià)值或者沒(méi)有價(jià)值的東西，會(huì)讓你更多的提高自己。

第二個(gè)方面，要不畏懼。如果你有敬畏又畏懼啥事都干不成。在困難面前，在壓力面前，在創(chuàng)新摸索過(guò)程中，我們要有不畏懼的精神，這個(gè)很重要。我自己總結(jié)過(guò)去十幾年的發(fā)展過(guò)程中，在我身上不畏懼是很多的，我敢于創(chuàng)造和創(chuàng)新，這給美特斯邦威帶來(lái)了今天的局面：一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)，創(chuàng)新型的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大，但是如何去防范這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。

第三個(gè)方面，我認(rèn)為中國(guó)已經(jīng)不是機(jī)會(huì)時(shí)代。過(guò)去到今天我的發(fā)展、企業(yè)的成長(zhǎng)是機(jī)遇，但接下來(lái)是進(jìn)入專(zhuān)業(yè)時(shí)代。我們要變得更加專(zhuān)業(yè)，這個(gè)很重要。真正要做到“專(zhuān)業(yè)”，我們就需要在目標(biāo)設(shè)定、策略管理方面下工夫。像我自己的誤區(qū)，基本上是屬于操作性。我經(jīng)常說(shuō)先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)，這樣企業(yè)有時(shí)候要去修正錯(cuò)誤的成本是非常大的。所以我覺(jué)得如果能夠?qū)W會(huì)反復(fù)論證目標(biāo)，把系統(tǒng)策略做好再去做，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)非常好的防范。

我剛才講的其實(shí)就是六個(gè)字，也是美特斯邦威的價(jià)值觀——勤奮、聰明、專(zhuān)業(yè)。這六個(gè)字里面，我剛才說(shuō)了在策略管理方面我是缺乏的，敬畏方面我是缺乏的。所以我要進(jìn)一步加強(qiáng)敬畏、加強(qiáng)策略管理，同時(shí)要更進(jìn)一步地執(zhí)著追求，把這個(gè)裁縫如何做深做細(xì)。有一天我更熟悉它更了解它，把它做成一個(gè)世界性的品牌。我的夢(mèng)想就是成為一個(gè)世界性的裁縫，沒(méi)有什么其他的追求。