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        非常道

        2012-05-14 14:55:01

        政府出臺(tái)的結(jié)構(gòu)性減稅政策,在增減互抵之后,應(yīng)該體現(xiàn)為實(shí)質(zhì)性的減稅。而照著目前這樣的勢(shì)頭走下去,增稅和減稅的效應(yīng)互抵之后,人們所強(qiáng)烈期待中的結(jié)構(gòu)性減稅極有可能演化為事實(shí)上的結(jié)構(gòu)性增稅。

        中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng) 中共中央政治局集體學(xué)習(xí)講解人 高培勇

        如果我們能夠堅(jiān)持鄧小平所制定的改革開放的政策,我很有信心中國(guó)經(jīng)濟(jì)較高速度的增長(zhǎng)再保持10年沒(méi)有什么問(wèn)題。但是如果我們不改革,一味拖延,那么在未來(lái)可能將面臨更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

        中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授 許小年

        中國(guó)現(xiàn)在最大的問(wèn)題是收入分配問(wèn)題。因此中國(guó)需要進(jìn)一步深化改革,完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),使收入分配趨于公平。

        世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 林毅夫

        小企業(yè)的稅外負(fù)擔(dān)較重,有的是亂罰款,甚至存在索賄行為,讓企業(yè)有苦說(shuō)不出。

        財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng) 賈康

        特權(quán)太多,自由太少;國(guó)有企業(yè)強(qiáng)大,民營(yíng)企業(yè)空間越來(lái)越小;私有產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù),很多企業(yè)家移民,因?yàn)闆](méi)有安全感;政府干預(yù)太多。

        北大教授 張維迎談阻礙企業(yè)家精神的因素

        企業(yè)家不愿投資實(shí)體經(jīng)濟(jì),因?yàn)橹袊?guó)擁有世界上最龐大的行政法規(guī)。上一個(gè)實(shí)體項(xiàng)目,要敲幾十個(gè)公章,面對(duì)幾千條“嚴(yán)禁”,幾百條“處罰”。若嚴(yán)格執(zhí)法,實(shí)體企業(yè)家全要在監(jiān)獄里過(guò)年。

        巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO 史玉柱

        一根火柴不夠一毛錢,一棟房子價(jià)值數(shù)百萬(wàn)。但一根火柴可以燒毀一棟房子。一根火柴是什么東西呢? 1.無(wú)法自我控制的情緒; 2.不經(jīng)理智判斷的決策; 3.頑固不化的個(gè)性; 4.狹隘無(wú)情的心胸。類似的火柴,你有幾根?

        臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神” 王永慶

        有人刻薄地嘲諷你,你馬上尖酸地回敬他。有人毫無(wú)理由地看不起你,你馬上輕蔑地鄙視他。有人在你面前大肆炫耀,你馬上加倍證明你更厲害。有人對(duì)你冷漠忽視,你馬上對(duì)他冷淡疏遠(yuǎn)???,你討厭的那些人,輕易就把你變成你自己最討厭的那種樣子。這才是“敵人”對(duì)你最大的傷害。

        華遠(yuǎn)地產(chǎn) 任志強(qiáng)

        Facebook、蘋果這些公司,都是由20歲左右的創(chuàng)業(yè)者建立的,可在中國(guó),20多歲的創(chuàng)業(yè)者路會(huì)走得很辛苦,原因有三:第一,中國(guó)教育比較單一,培育專才、比較難培育出全才,學(xué)生時(shí)代很難在財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、交流上均有建樹。第二,美國(guó)鼓勵(lì)做事是追隨自己的心,而中國(guó)還是注重先把書讀好以后再說(shuō)。第三,就是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)江湖化嚴(yán)重,“3Q”、“小3”大戰(zhàn)層出不窮,一個(gè)剛畢業(yè)不久的人很難去交戰(zhàn)。

        創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng) 李開復(fù)

        一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在持續(xù)成長(zhǎng)的過(guò)程中,需要不斷地自我反省、拷問(wèn)、提高,商業(yè)邏輯也需要不斷地去驗(yàn)證。

        TCL集團(tuán)股份有限公司董事 李東生

        創(chuàng)業(yè)之后:茶喝得多了,話說(shuō)得多了,安眠藥吃得多了,感覺(jué)自己無(wú)能的時(shí)候多了,覺(jué)得人才培養(yǎng)太慢了,可用的資源太少了,對(duì)人性的了解更真實(shí)了,對(duì)錢的認(rèn)知更真切了,對(duì)假大空有識(shí)別力了,對(duì)朋友的含義悟得更透了,對(duì)自己的定位清晰了,對(duì)人對(duì)事的分量能掂量了,對(duì)夢(mèng)想的理解具體了,對(duì)生命力感悟深了。

        優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬

        總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)感悟

        能成事人的三個(gè)共性:

        1.方向感,能做出正確選擇總是做對(duì)的事。

        2.使命感,不抱怨,以解決問(wèn)題為唯一目標(biāo)哭著喊著要進(jìn)步。

        3.執(zhí)著勁兒,把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)永不放棄。

        拉卡拉公司董事長(zhǎng) 孫陶然

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