阿友

山西省靈石縣城東12公里處的靜升鎮(zhèn)王家大院是清代民居建筑的集大成者，由歷史上靈石縣四大家族之一的太原王氏后裔所建，總面積達(dá)25萬平方米以上?，F(xiàn)以“中國民居藝術(shù)館”、“中華王氏博物館”對(duì)游客開放，專程前來觀賞者一年四季摩肩接踵。

無獨(dú)有偶，安徽省蕭縣縣城環(huán)城路301號(hào)也出現(xiàn)了一個(gè)王家大院：占地不下100畝，乃醫(yī)院、工廠、辦公樓、宿舍樓融合而一的大院子。這是由20多個(gè)小家庭組成的四世同堂大家庭，有人71口之眾、固定資產(chǎn)超逾兩千萬元……它的格外矚目之處在于——整個(gè)大家族內(nèi)除了因個(gè)人喜好不同而衣服、食品消費(fèi)和工資區(qū)別外，住房、用車、家具、生活用品、醫(yī)療、教育及紅白喜事的花費(fèi)等等均統(tǒng)一規(guī)格置辦，實(shí)踐著“按需分配”的“共產(chǎn)主義”生活模式，因此，這里同樣成了人們?cè)絹碓脚d致盎然的關(guān)注之地。

一

這新版王家大院的主原本是蕭縣劉套鎮(zhèn)馬場(chǎng)村人，命運(yùn)發(fā)生的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)在20世紀(jì)60年代末。當(dāng)忠厚賢惠20歲的陸繼蘭嫁到這個(gè)家時(shí)，看到的情況基本上是一貧如洗。結(jié)婚的王德安除了要侍奉老母親外，還有未成年的4個(gè)弟弟、3個(gè)妹妹需要贍養(yǎng)。因此，才過門的陸繼蘭就挑起了撐起一家十余口衣食住行的重?fù)?dān)。實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，一家人勤勞苦干，齊心協(xié)力種好承包地，日子有所好轉(zhuǎn)。1976年，離開教師崗位的王德安跟別人學(xué)會(huì)了燒窯出磚技術(shù)。由于很快帶上了徒弟，一年的收入竟能達(dá)到2000多元，這在當(dāng)時(shí)是令人眼紅的“天文數(shù)字”。從此王家不再為吃喝問題而苦惱。

王家命運(yùn)發(fā)生第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在1986年。當(dāng)年7月，一家人借款3000元買了一臺(tái)舊機(jī)床，在兩間庵棚里辦起了一個(gè)小修配廠。大哥既當(dāng)師傅又當(dāng)廠長，負(fù)總責(zé)。老二、老四搞加工修配，精明的老五王清軍則專跑采購。不久，大嫂陸繼蘭把持家經(jīng)驗(yàn)用到廠子日常管理上，囑托老三王清良帶部分女眷種好承包地外，其他女勞力全部參與工廠管理和勞動(dòng)，從事搬運(yùn)、裝卸、燒菜送水、打掃衛(wèi)生和收費(fèi)等活計(jì)，全家明確分工、各盡所能。王德安夫妻告誡弟妹們，人對(duì)物質(zhì)生活追求是無止境的，勤儉樸素才是持家寶。所以，兄弟幾人在外跑業(yè)務(wù)吃的都是2元一碗的餛飩或3元一碗的拉面，招待客戶也全在家中，成本不會(huì)超過百元。由于為人實(shí)誠，這種做法反而贏得了客戶的理解和尊重。

付出總是有回報(bào)的。從1986年到1988年短短3年時(shí)間，修配廠的產(chǎn)值由最初的2萬元猛增至100萬元。王家并不小勝即止，1993年又在縣城征地21畝和投資800多萬元，創(chuàng)辦起了一個(gè)造紙機(jī)械廠……紅紅火火發(fā)展了5年，相繼完善了造紙機(jī)械廠的一系列配套工程，兩幢建筑面積4000平方米的綜合宿舍樓及辦公樓也矗立了起來。接著，王家利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品資源，面向市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展，陸續(xù)開辟了油脂加工企業(yè)、黃河故道土地復(fù)墾等等，綜合開發(fā)了60畝水面、40畝河灘地，成為集水產(chǎn)養(yǎng)殖和優(yōu)質(zhì)水果種植一體的聯(lián)合企業(yè)。2001年，王德安還投入200多萬元與徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院聯(lián)手，開辦了一座名聞遐邇的《為民醫(yī)院》……為保證這所醫(yī)院的醫(yī)療水平和社會(huì)吸引力，他們不惜高薪聘請(qǐng)徐州醫(yī)學(xué)院5名教授長年坐診，由自己的女婿親自主持管理工作，努力以建立現(xiàn)代化企業(yè)模式為方向?，F(xiàn)在，醫(yī)院已有職工100多人，年?duì)I業(yè)收入達(dá)300多萬元。由于經(jīng)營管理沖破了家族觀念束縛，面向社會(huì)不拘一格納才引智，這個(gè)包羅萬象的家族集團(tuán)企業(yè)已走上了穩(wěn)健發(fā)展軌道，成為蕭縣乃至皖北地區(qū)數(shù)得著的大戶人家。

二

在這個(gè)大家庭里，陸繼蘭和王德安是不折不扣的領(lǐng)頭人。

71口人和諧相處不是件容易的事，靠什么“法寶”達(dá)到“家和萬事興”?王德安說，靠以德治家、勤儉持家、互愛興家!陸繼蘭吃苦耐勞，賢德慈愛，胸懷寬廣，40年來一直身體力行。吃苦在前，既開動(dòng)腦筋與家人共謀發(fā)家致富之策，又身先士卒帶頭苦干。與婆婆情同母女，侍奉至孝，料理無微不至，一直到婆婆去世。對(duì)小叔子、小姑子、侄子、侄女們：陸繼蘭長嫂如母般關(guān)懷備至，疼愛情深，操持婆家7個(gè)弟弟妹妹先后成了家。為了全家和睦共同富裕，她又征得各家的同意把3個(gè)出嫁的妹妹及家人接回來，共同創(chuàng)業(yè)共享發(fā)展成果。陸繼蘭經(jīng)常循循善誘地告誡全家，特別是晚輩們，要富而思源，富而思進(jìn)，教誨培養(yǎng)孩子們形成了良好的思想道德品質(zhì)。

如今，這個(gè)家庭在大學(xué)、中學(xué)有27名學(xué)生在讀，其中大學(xué)本科生5人，大專生3人，中專生3人，高中生3人，初中生13人，外出留學(xué)一人。王家培養(yǎng)出的大學(xué)生為自家企業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)儲(chǔ)備力量：兩名學(xué)醫(yī)的“孫子輩”陸續(xù)去了二叔管理的醫(yī)院就職，其他學(xué)過技術(shù)的在鑄件廠做技術(shù)，各按照其適合的崗位分配任務(wù)。大嫂把包括自己在內(nèi)的60多口人各自分工，或務(wù)工或務(wù)農(nóng)，沒有一人吃閑飯。這樣既減少了聘用工人，節(jié)約開支、降低成本，又讓每人各展所長，增加了家庭成員的個(gè)人收入，同時(shí)也增強(qiáng)了一家人的凝聚力，培養(yǎng)了艱苦奮斗、勤勞致富的家風(fēng)。王家雖然地處縣城繁華地段，但嚴(yán)格的家訓(xùn)使得每個(gè)人奉公守法，遠(yuǎn)離燈紅酒綠。這個(gè)家庭負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和外聯(lián)的小嬸張忠俠感慨地對(duì)記者說，大哥和大嫂領(lǐng)家過日子，先擺正了自己的位置，幾十年如一日，多吃虧少說屈，索取小貢獻(xiàn)大，這樣的人說話自然有分量有威信，自然有親和力、感召力，大家對(duì)他倆還有啥不服?

在陸繼蘭的帶動(dòng)影響下，全家人互敬互愛，尊老愛幼蔚然成風(fēng)，讓這個(gè)家庭里的所有人幾乎都不計(jì)較自己的得與失。2003年6月，陸繼蘭的二女兒素萍得了疑難重病，大家庭拿出幾十萬元在徐州九七醫(yī)院治療，全家成年男女輪流守護(hù)照料，80多歲的奶奶多次前去探望。雖然久治不愈，素萍最終成了植物人，但丈夫歐陽儒強(qiáng)整日整夜地守護(hù)在身旁，悉心照料，至今如此?；邸⒅t讓和寬容，正成為這個(gè)大家庭不斷中興壯大的動(dòng)力源泉。

三

老祖母膝下8位子女，繼而衍生出55位子孫和7個(gè)重孫，71口人分屬22戶小家庭。走進(jìn)這棟每層10套的宿舍樓會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一套房子不但都是一樣的三室二廳結(jié)構(gòu)，連房屋里面的電視、空調(diào)、冰箱都是一樣品牌顏色的。40套房子，還剩下18套，那是將來給事業(yè)有成的孫子們結(jié)婚準(zhǔn)備的。住在宿舍大樓的22戶小家庭，根據(jù)陸繼蘭的統(tǒng)一安排，全家人除了衣服、零食等因人而異自行購買外，其他生活用品(包括米、面、油)由大哥掌管的集團(tuán)福利部統(tǒng)一購買發(fā)放。即使是家族里外的紅白喜事人情往來，也按每戶200元標(biāo)準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理按大家庭要去的人數(shù)送禮，要去的人根本不用操心其他事。各個(gè)小家，無論嫡親或旁系都一視同仁不偏不倚，姑姑家和叔伯家孩子的住房、家電、結(jié)婚花費(fèi)都是一樣的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，在這個(gè)大家庭里，除了按時(shí)上班，其他什么也不用擔(dān)心，這實(shí)際已做到了“按需分配”。這樣做的積極意義，就是把各種小家庭利益和大家庭利益緊密結(jié)合起來，統(tǒng)收統(tǒng)

支。

記者參觀了王德安大外甥蔣連法的小家庭，房間裝飾得整潔氣派。150平方米的大套房里，空調(diào)柜機(jī)、彩電冰箱音響、紅木家具等一應(yīng)俱全，就連飲水機(jī)、煤氣灶和餐桌等小生活設(shè)施都是由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)放的。算起來，其總價(jià)值在4萬元以上。在接受記者采訪時(shí)，蔣連法還掏出自己那部價(jià)值3000元的摩托羅拉手機(jī)說，這也是廠部統(tǒng)一配的，每月報(bào)銷話費(fèi)200元。蔣連法介紹，大家庭每個(gè)月定期召開三次家庭大會(huì)，把生產(chǎn)經(jīng)營中大家出現(xiàn)分歧的意見統(tǒng)一擺到桌面上解決，讓大家的疙瘩、牢騷在這一晚都能發(fā)泄完后，達(dá)成統(tǒng)一的方案，同心同德地投入到工作中去。

大家庭的資金分配情況也很有章法：各企業(yè)的大部分經(jīng)營收入由管理者用于擴(kuò)大再生產(chǎn)；大家庭中選出一人管理財(cái)務(wù)，每個(gè)月各個(gè)廠按營業(yè)額給大家庭交納“所得稅”。用于支付統(tǒng)一配置的基本生活用品、紅白喜事、孩子上學(xué)念書、醫(yī)療保健、出差旅游等費(fèi)用。而每個(gè)小家庭日常零用來源于大家庭發(fā)出的工資，主管家業(yè)的第二代各位叔伯雖然分配工作不同，但每人每月都領(lǐng)2000元。往下一代的工資發(fā)放也有一定標(biāo)準(zhǔn)，而為家庭做出過貢獻(xiàn)的老一輩“退休”后，也按月發(fā)1500元養(yǎng)老費(fèi)。

人多力量大，大家庭辦起事來氣勢(shì)也恢宏。對(duì)于這個(gè)人口眾多的大家庭來說，孫輩結(jié)婚是件大事。2011年3月份，第四代一位男孩結(jié)婚。由于大家庭在外的親戚朋友多。一共擺了130桌。結(jié)婚日子一定下來，原本該母親操心的采購、婚車禮儀、聘禮等一切事宜，都由大家庭里負(fù)責(zé)后勤的來安排?；槎Y前幾天，管事的幾位叔伯開了會(huì)，如同工作中的各取所長，將具體事務(wù)一一分配開，各人從財(cái)務(wù)領(lǐng)了錢就各負(fù)其責(zé)，一切井井有條。

四

富裕了的王家，沒有忘幫扶鄰里鄉(xiāng)親和社會(huì)上的弱勢(shì)群體，走共同富裕的道路。從2000年至今，王家4個(gè)企業(yè)實(shí)體吸納并安置了400多名失業(yè)職工、待業(yè)青年和富余勞力，每年上繳稅金達(dá)數(shù)百萬元。

為了幫扶鄉(xiāng)親們脫貧致富，王家出資5萬元給老家劉套鎮(zhèn)馬場(chǎng)村修建了4公里的柏油路，出資2萬元新建了村小學(xué)，出資7萬元幫劉套鎮(zhèn)派出所買了輛小汽車，加強(qiáng)了公安部門的裝備。大嫂陸繼蘭最放心不下的是村里的困難戶，她從老家全村50個(gè)貧困戶中各招一名勞力進(jìn)企業(yè)做工，務(wù)工務(wù)農(nóng)兩不誤。逢年過節(jié)，大家庭派人帶著禮物登門看望老家當(dāng)?shù)氐奈灞簟⒘臆妼俸屠щy戶，換季時(shí)，為他們添購衣服。家辦醫(yī)院也經(jīng)常給當(dāng)?shù)氐臍埣踩?、五保戶、特困戶免費(fèi)體檢治療。每遇誰家遭到天災(zāi)人禍，王家總是援手相助，扶貧濟(jì)困。2005年，陸繼蘭一家被授予“全國五好文明家庭標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

家庭是社會(huì)的細(xì)胞，這個(gè)和諧相處、富有時(shí)代氣息和中國特色的社會(huì)主義現(xiàn)代文明大家庭，讓人感到既驚奇又羨慕，無疑為每一個(gè)家庭如何和諧相處發(fā)展樹立了榜樣。

2009年秋天，一直為家族發(fā)展操勞年近7旬大嫂陸繼蘭和丈夫王德安，退休回到劉套鎮(zhèn)馬場(chǎng)村老家頤養(yǎng)天年。可老兩口退而不休，每天都要坐車來廠里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，晚上回家不忘從食堂帶份白菜燒羊肉和兩個(gè)饃回家。一個(gè)家資千萬的家族企業(yè)創(chuàng)始人，竟然多年保持這樣的晚餐標(biāo)準(zhǔn)，這也許值得一擲千金的國企老總和每個(gè)小家庭深思。